Devenir consultant après avoir travaillé en entreprise

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Quitter une entreprise pour se lancer à son compte comme consultant n'est pas chose aisée. Montgolfier Consultants a construit un module de formation destiné aux cadres qui souhaitent se lancer dans l'aventure. Ce support présente l'introduction de ce module

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    1. 1. "Devenir consultant après avoir travaillé en entreprise" Montgolfier Consultants 2013 Plus humains pour être plus performantsPlus performants pour devenir plus humains
    2. 2. Sommaire Consultant, c’est quoi ? Qu’est-ce que le métier de consultant ? Qu’est-ce qu’il n’est pas ? De quoi je dois me méfier ? Quelles compétences sont nécessaires pour exercer ce métier ? Proposition d’une grille d’auto-évaluation Consultant, avec quoi ? Quels sont les outils à la disposition du consultant ? Quelles sont les techniques et les outils de formulation et de compréhension des besoins des clients ? Consultant, comment ? Comment formuler son offre de conseil ? Exercices pratiques pour tester la présentation de son offre.Montgolfier Consultants – « devenir consultant » 2
    3. 3. Consultant, c’est quoi ? Un métier qui vise à accompagner un client dans une amélioration de son fonctionnement, avec des moyens ponctuels et dans un temps limité APPORTER DE LA VALEUR AJOUTEE & TRAVAILLER EN TANDEMMontgolfier Consultants – « devenir consultant » 3
    4. 4. Que demande le client au consultant ?(modèle Capgemini Consuling)Montgolfier Consultants – « devenir consultant » 4
    5. 5. L’état d’esprit « consultant » Structurer des démarches Clarifier les concepts et les mots & éclaircir la complexité Donner de la perspective Déployer des méthodes Ouvrir la réflexion, proposer des alternatives Bousculer les idées Intégrer le facteur humain dans toute démarche de changement (penser le changement au-delà de la seule dimension technique)Montgolfier Consultants – « devenir consultant » 5
    6. 6. Etre consultant……c’est gérer en permanence des paradoxes Montgolfier Consultants – « devenir consultant » 6
    7. 7. Etre consultant = gérer en permanence des paradoxes Etc…Montgolfier Consultants – « devenir consultant » 7
    8. 8. Ce qui change par rapport au métier d’opérationnel Rapport à la décision + de recommandations + de recommandations --de décisions de décisions + d’amont (structuration, anticipation, prise de recul…) + d’amont (structuration, anticipation, prise de recul…) Rapport à l’action --ou pas d’aval (corrections, optimisations,…) ou pas d’aval (corrections, optimisations,…) + de conceptualisation et de rebond + de conceptualisation et de rebond Rapport à la réflexion --d’affirmation et d’imposition d’affirmation et d’imposition + de composition + de composition Rapport au pouvoir --d’affrontement et d’opposition d’affrontement et d’opposition + de réseau et de transversalité + de réseau et de transversalité Rapport à la hiérarchie --de déférence de déférence + de contraintes budgétaires + de contraintes budgétaires Rapport aux moyens --de leviers de leviers + de comptabilisation de son temps + de comptabilisation de son temps Rapport au temps --de comptabilisation de son temps de comptabilisation de son temps + d’écoute, toujours plus d’écoute… + d’écoute, toujours plus d’écoute… Rapport aux autres + de respect, toujours plus de respect (y.c. de l’image) + de respect, toujours plus de respect (y.c. de l’image)Montgolfier Consultants – « devenir consultant » 8
    9. 9. Le métier du consultant Exp é t r i en ce Cl ienMontgolfier Consultants – « devenir consultant » 9
    10. 10. Ce qu’apporte le consultant, sa valeur ajoutéeMontgolfier Consultants – « devenir consultant » 10
    11. 11. Les 10 champs de compétences du consultant – 1/2 Pour plus d’informations, contactez Pour plus d’informations, contactez www.montgolfier-consultants.com www.montgolfier-consultants.comMontgolfier Consultants – « devenir consultant » 11
    12. 12. Grille de maturité des champs de compétence Pour plus d’informations, contactez Pour plus d’informations, contactez www.montgolfier-consultants.com www.montgolfier-consultants.comMontgolfier Consultants – « devenir consultant » 12
    13. 13. Sommaire Consultant, c’est quoi ? Qu’est-ce que le métier de consultant ? Qu’est-ce qu’il n’est pas ? De quoi je dois me méfier ? Quelles compétences sont nécessaires pour exercer ce métier ? Proposition d’une grille d’auto-évaluation Pour plus d’informations, contactez Pour plus d’informations, contactez Consultant, avec quoi ? Quels sont les outils à la disposition du www.montgolfier-consultants.com www.montgolfier-consultants.com consultant ? Quelles sont les techniques et les outils de formulation et de compréhension des besoins des clients ? Consultant, comment ? Comment formuler son offre de conseil ? Exercices pratiques pour tester la présentation de son offre.Montgolfier Consultants – « devenir consultant » 13
    14. 14. MONTGOLFIER CONSULTANTS 24 Bvd de la Chantourne 38700 La Tronche Tel +33 4 57 00 00 30 Fax +33 4 57 00 00 31 contact@montgolfier-consultants.com www.montgolfier-consultants.com   Plus humains pour être plus performantsPlus performants pour devenir plus humains

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