Esta presentación corresponde a la Charla emprendedora webinar gratuita "Terceros en mi emprendimiento". Si querés participar de estas charlas y webinars gratuitas enviá mail a capacitacion@gdconsultora.com.ar

1. Charla emprendedora 29/05/12
Terceros en mi emprendimiento:
Tengo que armar el equipo de
trabajo y aprender a delegar:
¿Qué opciones tengo, cómo hago?
Por Lic. Gabriela Dobler
gdobler@gdconsultora.com.ar - @gdobler

2. partir de este mes las charlas
serán gratuitas, presenciales y
virtuales gracias a:
Titular Mónica Calzia
www.buenos-vientos.com.ar
Organización de eventos
Titular Sandra Rodríguez
www.gerencity.com.ar
Tecnología – Soporte – Educación
a distancia

3. Temas que
veremos
Alternativas
Ventajas y desventajas
Tips para delegar
Consejos

4. La gran decisión
Cuando estamos solos y se vienen las
presiones es el momento en el que
empezamos a pensar en armar un equipo
que me ayude.
Para tomar la decisión:
1  Evaluar mis fortalezas y
debilidades
2  Evaluar para qué
necesito ayuda
3  Evaluar qué estoy
dispuesto a ceder

5. Alternativas
Incorporar socios y/o socios
capitalistas
Aliarse
Inversores
Tercerizar
Empleados
Asesores

6. Alternativas
Incorporar socios y/o socios capitalistas
Ventaja: tendremos quien se ponga la camiseta
y colabore con nosotros, no nos sentiremos
solos.
Desventaja: deberemos compartir decisiones.
Además deben estar bien repartidos los roles
para que no haya superposiciones y dobles
discursos.

7. Alternativas
Aliarse: podemos firmar alianzas con otras
empresas.
Ventaja: no estamos “atados”, si no funciona
podemos rescindir. Nos acompañarán en lo que
necesitamos y viceversa. Se potencia el ganar-
ganar.
Desventaja: no son parte de nuestro equipo.
Tienen que estar muy claras las pautas de la
alianza.

8. Alternativas
Inversores: cuando necesitamos capital es
una buena forma de conseguirlo.
Ventaja: nos facilitarán el dinero siempre que el
proyecto sea escalable. También propondrán
contactos y nos enseñarán el mundo de los
“negocios”.
Desventaja: se involucrarán mucho en “su”
empresa y pedirán informes muy seguido.

9. Alternativas
Tercerizar: se puede contratar para realizar
determinado trabajo.
Ventaja: cuando tenemos picos de producción.
Ellos facturarán por el trabajo realizado.
Desventaja: no se involucrarán mucho si las
reglas de juego no están claras.

10. Alternativas
Empleados:
Ventaja: no toman decisiones. Se ocupan de
realizar el trabajo para el que se los tomó.
Sabemos que contamos con ellos y no tenemos
que estarles enseñando todo el tiempo su
trabajo.
Desventaja: costo alto en cargas sociales.
Juicios. Sindicatos.

11. Alternativas
Asesores:
Ventaja: nos complementan y nos enseñan. Se
convierten en parte de nuestro equipo. Los
podemos tomar para determinadas necesidades
o con abono fijo.
Desventaja: no trabajan full time para nosotros.
Hay que tener muy claro en qué nos van ayudar,
resultados esperados y tipo de contratación.

12. Delegar
l gran tema, sea cual sea la decisión
que tomes, es tener la capacidad
de delegar.
Confeccionar un organigrama
Redactar las tareas
Determinar responsabilidades
Determinar límites
Comunicar la misión, visión y
objetivos
Poner todo por escrito

13. Por último
n “El libro negro del emprendedor”
Fernando Trías de Bes te aconseja, si
necesita dinero, busque un un socio porque:
está pensando tener banco
solo no puede con todo, emplee un
trabajador
hay un área que no domina,
contrate un asesor
necesita comentar ciertas cosas,
contrate un coach
tiene miedo, haga deporte

14. D Consultora te asesora en este y otros
aspectos de los negocios.
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ara emprendedores hay un espacio:
capacitación, herramientas y tutorías
virtuales.
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