1. Universidad Pedagógica Experimental Libertador
Instituto Pedagógico de Maracay
Extensión Bejuma
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Duarte Francisco
Figueredo Zulimar
Ochoa Donaldo
Palencia Carlos
Sevilla Douglas
Noviembre, 2011

2. COMPORTAMIENTO HUMANO
Es la expresión de la
naturaleza humana.
También el comportamiento
humano es la expresión de
la personalidad del
individuo como resultado
del contexto sociocultural
donde se desenvuelve y
coexiste con los miembros
de su comunidad.

3. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a
la manera en que las personas actúan dentro de las
organizaciones. incluye los temas centrales de la motivación,
el comportamiento del líder y el poder, la comunicación
interpersonal, la estructura de grupos y sus procesos, el
aprendizaje, la actitud de desarrollo y la percepción, los
procesos de cambios, los conflictos, el diseño de trabajo y la
tensión en el trabajo (Robbins. 1999)
Simbología
Filosofía Social.
Valores.
Misión y Visión.
Objetivos de la Empresa.
Políticas.
Sistemas de Normas.
Sistema de Roles y status,
entre otros.

4. Comportamiento Humano
Conducta Individual Construye
Conocimiento
Acción Aprende A
Acción Hacer
Consiente Y
Automática
Deliberada
Conduce Sus
Personalidad Actos
En Equilibrio Ser Humano
Interno Y Como Nervio
Externo ( El Yo) Motor De La
Organización

5. Comportamiento Humano
Conducta Grupal Necesidades y
valores arraigados
dentro de la persona
subordina subordina
identidad individualidad
- Identidad
- Seguridad
- Afecto
- Atención
Pensamiento de
grupo

6. Variable del Comportamiento Organizacional.
Variable Dependiente. Variable Independiente
Productividad.

 A nivel Individual
 A nivel de Grupo.
Ausentismo.

 A nivel de Sistema de
Rotación.

Organización.
Satisfacción en el Trabajo.


7. Fundamentos del comportamiento Individual y la Conducta Humana:
Aptitudes. Condicionamiento. Actitudes.
 Afectivo.
 Intelectuales.  Clásico.
 Operante. Emocional.

 Física.
Cognitivo


8. Trabajo en Equipo
-Según Katzenbach y K. Smith, "Número reducido
de personas con capacidades complementarias,
comprometidas con un propósito, un objetivo de
trabajo y un planeamiento común y con
responsabilidad mutua compartida“.
- Según Luis Riquelme Fritz, "El trabajo en equipo
es un conjunto de personas que cooperan para
lograr un solo resultado general“.
- Según Alfonso Cruz Novoa, "Toda
organización es un sólo equipo, donde no
existen barreras, divisionismos u objetivos
divergentes entre las diferentes áreas,
departamentos, secciones o turnos. Por el
contrario, la visión de la empresa, su misión y
objetivos es el norte de todas las personas,
es el elemento aglutinador de esfuerzos para
el logro de resultados comunes"

9. Comunicación Elementos
Trabajo en equipo
Principios Ventajas
Desventajas

10. TIPOS DE LIDERAZGO
Según
Quijano (2003) Cyril Levicki
- Líder Autócrata - Líder carismático
-Líder de inteligencia superior
- Líder Participativo - Líder autocrático
- Líder pastor
- Líder liberal - Líder General en jefe
- Líderes de la realeza
- Líder natural

11. LA NORMATIVIDAD:
LA TORMENTA: cuando se establecen
situación de correctamente las
conflicto debido a
formas de actuar dentro
las restricciones de
cada grupo de este conjunto
EL DESEMPEÑO: EL MOVIMIENTO:
es cuando ya te hay que estar
pones a realizar el consientes de que el
objetivo de haberse grupo puede
juntado con esa deshacerse por no ser
persona llamativo.

12. Modelos del Comportamiento Organizacional.
Autocrático De custodia De apoyo Colegial
Depende en Este se basa en
Depende del Las personas gran escala del que las
poder, es no dependen liderazgo, el personas deben
obligación de los de su jefe sino gerente se de tener una
empleados de la orienta al sensación de
cumplir ordenes. organización. apoyo de sus compañerismo.
trabajadores .

13. LA TEORÍA Z
La cual es
Filosofía Humanista 5º Modelo
Criticado William Ouchi Hibrido
Para Lograr un Buen Trabajo en Equipo
.

14. Bienaventurado el que comienza por
educarse antes de dedicarse a perfeccionar a
los demás.
Juan C. Abella