2. Kontextwechsel und Geschwindigkeit
► Kontextwechsel zwischen unterschiedlichen Aufgaben kosten Zeit
► Beispiel: zwei Aufgaben
► Abarbeitung mit Kontextwechseln (Multitasking-Paradox):
► Abarbeitung ohne Kontextwechsel:
► Abschluss von A erfolgt signifikant später durch Kontextwechsel
► Fazit: Menge der Kontextwechsel auf absolutes Minimum reduzieren
16.11.14
A
B
A A A AB B B B
A
B
3. Paradox des rosaroten Elefant
► Menschen können sich nicht entscheiden, über etwas nicht nachzudenken
► Beispiel zwei Aufgaben:
► Wechselndes Beschäftigen mit zwei Aufgaben führt zur Vermischung
► Planende Aufgaben erst kurz vor Abschluss der vorherigen Aufgabe ausführen
► Beschäftigen mit neuen Aufgaben erst kurz vor Abschluss voriger Aufgaben
► Fazit: Detailplanung kurzfristig durchführen, Story Times für nächsten Sprint statt
nächstes Release
16.11.14 3
A B
A A A AB B B B
A AB B
4. Flüchtigkeit von Wissen
► Menschen können nicht länger als 2 Wochen anhand von Wissen planen
► Beispiel zwei Aufgaben:
► Zu frühes Bearbeiten führt zum Verlust von Wissen über die Zeit
(Schon-mal-erklärt-Paradox, Redundanzanteil in Erklärungen steigt)
► Wissen möglichst kurzfristig in Ergebnisse umsetzen
► Fazit: Unverzüglich nach Planung mit Realisierung beginnen, Klären von Details
während der Realisierung kostet weniger Zeit als vorher
16.11.14 4
A A A AB B B B
A B
A AB B
5. Entscheidungshilfe Architektur in agilen Projekten
08.05.2014
Impact
(Kosten
des
Nicht-
Handelns)
Investition
(Kosten des Handeln)
Kostengrenze
max(Impact, Investition)
6. Entscheidungshilfe Architektur in agilen Projekten II
08.05.2014
Impact
Investition
Kostengrenze
max(Impact, Investition)
max(Impact, Investition)
