Este documento discute vários tópicos relacionados à gestão de recursos humanos, incluindo higiene e segurança no trabalho, liderança ética, e subcontratação. Ele fornece diretrizes sobre como manter um ambiente de trabalho seguro e saudável, princípios para líderes éticos, e os benefícios e desafios da subcontratação de trabalhadores temporários.

1. UNIVERSIDADE CATOLICA DE MOÇAMBIQUE
EXTENSÃO DE LICHINGA
2º TRABALHO INDIVIDUAL
PLANO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Mestando
João Mário Gervásio
Docente:
Dr. Jordão Cardoso
MBA
Setembro/2014

2. INDICE
Pag
2. HIGIENE, SEGURANÇA NO TRABALHO
2.1. Higiene no trabalho
Higiene do trabalho é um conjunto de normas e procedimentos que visa à proteção da
integridade física e mental do trabalhador, preservando-o dos riscos de saúde inerentes às
tarefas do cargo e ao ambiente físico onde são executadas.
A higiene do trabalho tem caráter eminentemente preventivo, pois objetiva a saúde e o
conforto do trabalhador, evitando que adoeça e se ausente provisória ou definitivame nte
do trabalho.
2.2. Objectivos
Os principais objetivos são:
a. Eliminação das causas das doenças profissionais;
b. Redução dos efeitos prejudiciais provocados pelo trabalho em pessoas doentes ou
portadoras de defeitos físicos;
c. Manutenção da saúde dos trabalhadores e aumento da produtividade por meio de
controle do ambiente de trabalho.
A higiene no trabalho envolve aquilo que coresponde ao ambiente físico
(iluminação, ventilação, temperatura e Ruídos), ambiente psicológico
(relacionamentos humanos agradáveis, tipos de atividade agradável e motivadora,
estilo de gerência democrático e articipativo e eliminação de possíveis fontes de
estresse), aplicação de princípios de ergonomia (máquinas e equipame ntos
adequados às características humanas, mesas e instalações ajustadas ao tamanho das
pessoas e ferramentas que reduzam a necessidade de esforço físico humano) e Saúde
ocupacional (ausência de doenças por meio da assistência médica preventiva).
A higiene no trabalho é peça fundamental para o desenvolvimento das actividades dos
recursos Humanos, visto observadas as situações de hihiene referidas acima espera-se o
bom e pontual desempenho dos funcionarios, evitando o medo e reclamaçao de condicoes
de trabalho adequada.
2.3. Segurança no trabalho

3. A segurança do trabalho é o conjunto de medidas técnicas, administrativas, educacionais,
médicas e psicológicas, empregadas para prevenir acidentes, seja pela eliminação de
condições inseguras do ambiente, seja pela instrução ou pelo convencimento das pessoas
para a implementação de práticas preventivas.
Os recursos humano seguros, trazem consigo a confiaçsa, tranquilidade e onesto em fazer
as suas metas com fins e objetivos definidos pela organizaçao.
2.4. Higiene e Segurança no trabalho
A saúde e segurança dos empregados constituem uma das principais bases para a
preservação da força de trabalho adequada. De modo genérico, higiene e segurança do
trabalho constituem duas atividades intimamente relacionadas, no sentido de garantir
condições pessoais e materiais de trabalho capazes de manter certo nível de saúde dos
empregados.
2.5. Acidentes de trabalho
As condições inseguras e os actos inseguros são as causas básicas de acidentes no
trabalho. Constituem condições inseguras e actos inseguros:
a. Serviços sem proteção, procedimentos arriscados em máquinas ou equipamentos,
armazenamento inseguro, iluminação deficiente, ventilação imprópria,
temperatura elevada ou baixa no local e condições físicas ou mecânicas inseguras
que constituem zonas de perigo.
b. Carregar materiais pesados de maneira inadequada, trabalhar em velocidades
inseguras, utilizar esquemas de segurança que não funcionam, usar equipamento
inseguro ou inadequadamente, não usar procedimentos seguros, assumir posições
inseguras, subir escadas ou degraus depressa, distrair, negligenciar, brincar,
arriscar, correr, pular, saltar e abusar.
2.5.1 Como diminuir os acidentes de trabalho
Algumas medidas simples que podem ajudar a diminuir o número de acidentes.
Exemplos:
Sinalizar toda a empresa, usar capacete Proteçao, revisar extintores, uso de chaves de
segurança e treinamentos;
2.5.2 Prevenção de acidentes

4. Prevenção de acidentes e administração de riscos ocupacionais relacionam-se com
segurança do trabalho, sua finalidade e antecipar os riscos de acidentes e minimizá- los.
A prevenção de acidentes é a eliminação das condições inseguras e isso se dá através do
mapeamento de áreas de riscos, uma análise profunda dos acidentes e apoio irrestrito da
alta administração.
Em suma a informação, o treinamento e a capacitação de todos os envolvidos no processo
são elementos-chave para empreendimentos seguros e saudáveis, com produtividade e
qualidade.
2.6. Equipamento de Proteção Individual
Equipamento de Proteção Individual e colectivo é todo dispositivo ou produto, de uso
individual e colectivo, utilizado pelo trabalhador, destinado à proteção de riscos
suscetíveis de ameaçar a segurança e a saúde no trabalho.
Ex: capacete, capuz, óculos, protetor facial (creme água resistente, creme óleo resistente
e cremes especiais), luvas de proteção, dedeiras, proteção de mãos, dedos e braços de
riscos mecânicos, térmicos e químicos, calçados de segurança, botas e botinas, cintos de
segurança, trava quedas, cadeiras suspensas, e outro.
2.7. Princípios de Prevenção de Acidentes
É importante a aplicação dos seguintes princípios:
a. Manutenção de pessoal dedicado exclusivamente à segurança;
b. Instruções de segurança para cada trabalho;
c. Integração de todos os empregados no espírito de segurança;
d. Extensão do Programa de Segurança fora da companhia;
4.LIDERANÇA E ÉTICA NA GRH
4.1 A Liderança
A liderança pode ser definida como o processo pelo qual um indivíduo influência outros
a realizar objetivos desejados e a prática do poder, como a habilidade a exercer.
O líder dirige a organizaçao de acordo com o seu modo de pensar, não tendo uma
preocupação acentuada em relação aos recursos humanos disponíveis, mas sim com a
mudanças no ambiente e com o mercado. Os objetivos do líder estão ligados aos seus

5. anseios e prioridades, por isso ele atua sobre o ambiente do recursos humano, agindo de
acordo com suas crenças, fé e mitos. Ele aprecia trabalhar só, confiando em sua percepção
e se vê como um atuante revolucionário típico de mudanças.
Um líder precisa preocupar-se com tarefas e relações humanas. Para isso são
fundamentais que as lideranças estimulem o desenvolvimento do potencial humano, no
sentido de se afirmar as relações interpessoais. É transparente que o estilo de liderança
seja o reflexo das diferentes formas de poder.
Na gestao de RH, a liderança é altamente influenciada pela personalidade das pessoas,
mas a preparação do líder requer que ele estude e domine os comportamentos adequados
e positivos para o exercício da liderança.
4.2 Etica
A ética pode ser confundida com lei, embora que, com certa frequência a lei tenha como
base princípios éticos.
A ética abrange uma vasta área, podendo ser aplicada à vertentente profissional. Existem
códigos de ética profissional, que indicam como um indivíduo deve se comportar no
âmbito da sua profissão. A ética e a cidadania são dois elementos que constituem a base
de uma sociedade próspera
4.2.1 Comportamento Ético
A ética está muito associada ao caráter de cada um. As empresas contratam especialis tas
para ministrar treinamentos, preparam códigos de conduta, fazem avaliações, definem
coordenadores da gestão da ética nas empresas, mas deixam de considerar que a ética está
fortemente associada aos valores e ao caráter de cada um dos individuos. Aliás, quanto
menos éticos os grupos, tão mais abrangentes devem ser os códigos de ética.
A não aplicação de boas técnicas de gestão, os recursos humanos, serão mal aproveitados.
Os processos serão mal definidos e mal executados. As equipes precisarão ser maiores do
que o normal. A adequada aplicação de boas ferramentas de gestão proporcionam formas
estruturadas de se atingirem metas com eficiência e eficácia e de se melhorarem os
processos de trabalho.

6. Com frequência encontram-se bons técnicos que foram promovidos a posições de
comando, e que se tornaram gestores medíocres. Muitas empresas não oferecem nenhum
treinamento, acompanhamento e coaching aos gestores recem promovidos são na
realidade as maiores responsáveis pelos problemas eticos que ocorrem.
Por outro lado, se faltar a ética para um gestor que detêm as habilidades, temos os
elementos necessários para desvios de conduta, corrupção e outros problemas éticos. O
mundo está cheio de gestores desse tipo, sendo que muitos encontram na política, na
contravenção e até mesmo nas empresas o terreno fértil para exercerem uma liderança e
gestão de RH antiéticos.
5. SUBCONTRATAÇÃO
A subcontratação também chamada de terceirização é a contratação que uma empresa faz
da outra empresa, para que esta última execute parte dos serviços para os quais a primeira
foi contratada diretamente.
Esta modalidade de subcontratação ocorre geralmente no caso em que é necessário
recorrer à mão de obra especializada em algum tema, então, o mais usual é que contrate
somente pessoal, pois os recursos serão fornecidos pelo cliente, ou de outra forma, além
de contratar pessoal também se contratam recursos.
Por exemplo:
Uma empresa que se dedica a realização de demolições, pode contratar uma empresa que
se encarrega unicamente da coleta dos resíduos que produz uma demolição.
De alguma maneira, a subcontratação ou terceirização se baseia na melhoria de um
determinado serviço, para que o mesmo em um nível, possa ser altamente competitivo.
No entanto, como qualquer política, em caso de decisões, a decisão de terceirizar uma
empresa geralmente apresenta vozes a favor e contra.
Aqueles que proclamam contra, falam da falta de lealdade que existe entre funcionários
terceirizados, pois não são funcionários da empresa que presta o serviço em definit ivo;
outro inconveniente é a proliferação dos contratos de obra, que inevitavelme nte

7. precarizam as condições de trabalho. E por último, a terceirização é normalmente a causa
da eliminação de postos de trabalho.
E em relação às vozes absolutamente a favor da terceirização, costumam confiar
geralmente na redução de custos e capital que representa a mesma, na utilização das
práticas de concorrência e na sua melhoria contínua.
5.1. Trabalho temporario
A utilização de pessoal temporário, é a resposta adequada para a optimização dos
Recursos Humanos e a racionalização de processos: o absentismo é regulado, o quadro
de pessoal mantém-se, os custos fixos são diminuidos, a capacidade de produção não
sofre oscilação, aumenta a mobilidade, assegura-se o cumprimento de prazos e as horas
improdutivas são eliminadas.
O trabalho temporario, fornece mão de obra temporária recorrendo a processos selectivos
de recrutamento e formação específica em cada domínio, sempre que necessário.
Responde as necessidades dos clientes, com soluções esclarecidas e adequadas. É o
complemento da organização reforçando, por excelência, a sua vitalidade e o seu
dinamismo.
O trabalho temporario, esta aptos a responder de modo afirmativo com Recursos
Humanos que necessita nas mais diversas áreas.
Ex:
Administrativa, Vendas, Informática, Produção, Logística e Outro serviços.