Agenda rectoral 2012-2015

Crear
Relaciones Ser Global Ser Global Promover
Aumentar Conexiones Conexiones
relaciones
locales innovación
Con grupos de
locales
Dimensiones Liderar procesos
interés Dimensiones de investigación
Globales Globales

Calidad y
Universidad,
mejoramiento Gestión
Estado y
continuo hacia la Administrativa
Sociedad
excelencia
academica

www.hectormiguelparralopez.com

Objetivo Retador Agenda Rectoral 2012-2015:

Acreditación Compromiso de todos

Compromiso con la autoevaluación y el mejoramiento continuo

Formación Integral
 Fortalecer la formación integral de un capital humano competente y con sentido de
pertenencia institucional
 Fortalecer el reconocimiento nacional de programas académicos Modernizar el
currículo – internacionalización del currículo

Impulso de la Acreditación de programas

 Apoyo a los Comités curriculares, Comité curricular central, Comité ejecutivo de
acreditación y registro calificado en las tareas de Acreditación
 Fomentar las dobles titulaciones de Grado a escala nacional e internacional.
 Mantener una perspectiva global de la oferta, incluyendo pregrado, maestría,
formación continua
 Propiciar que los planes de estudio en pregrado y maestría permitan la continuidad de
los estudios de los egresados y la movilidad entre programas de nuestra Universidad
 Impulsar el desarrollo de tesis cotuteladas con la participación de otras universidades
 Crecimiento sostenido de la oferta académica
 Incentivación y motivación del recurso humano
 Fortalecer las relaciones entre docencia, investigación y consultoría
 Fomentar la renovación metodológica y la formación práctica a través del Plan Propio
de Docencia creando en su ámbito un programa especializado de fomento de la
asesoría de estudiantes
 Fomentar la Implementación de enfoques pedagógicos y metodológicos efectivos en
la formación de los futuros profesionales
 Reconocer institucionalmente las buenas prácticas docentes
 Implicar a los estudiantes en los proyectos de renovación metodológica
 Fortalecer formación en competencias

Implementar Plan e-tics

 Promover un proceso de mejora continua, en tecnología y contenidos, de las
plataformas de enseñanza virtual, cursos y repositorios de material docente,
apoyando a los profesores, estudiantes, egresados, empresarios que deseen participar
en ellas teniendo en cuenta Plan e-tics UFPS
 Promover el conocimiento de todas las herramientas TIC para que cada miembro de la
comunidad universitaria conozca las que puede usar para desarrollar su trabajo
 Promover la elaboración de mallas curriculares en e-learning, b-learning, e-training

Héctor Parra, Rector UFPS 2012-2015


 Ofertar cursos virtuales para nivelar conocimientos en Ciencias Básicas y
Lectoescritura
 Ofertar cursos virtuales en una segunda lengua buscando la gratuidad de su oferta

Implementación y control del Programa Quédate (para Fomento de la
Permanencia y graduación). Disminuir índice deserción.

 Gestionar política para la permanencia y la graduación
 Implementar acciones para Realizar seguimiento permanente al desempeño
académico de estudiantes en pregrado y posgrado y controlar su mejora
 Mejorar los procesos de selección de estudiantes

Liderazgo, comunicación y emprenderismo

 Vincular a los estudiantes en grupos de Participación investigación, liderazgo,
proyección a la comunidad
 Capacitar a estudiantes en liderazgo, inserción y Proyección laboral,
emprenderismo, creación y gerencia de empresas

Pertinencia Social de la oferta académica institucional
 Continuar elaboración e Implementar modelo de pertinencia social de programas
ofertados
 Vincular clúster y empresarios en análisis de requerimientos del Departamento
acordes a políticas gubernamentales, programas, agendas, planes de desarrollo.
 Vincular instituciones de educación media para fortalecer la educación
precedente, analizar competencias

Vincular docentes altamente capacitados, comprometidos, generadores y
propagadores de conocimiento

 Implementar plan de vinculación de docentes cumpliendo meta 30 estudiantes por
profesor tce (anexo vinculación: resultado análisis multivariado y factorial)
 Incrementar el porcentaje de profesores con título maestría o doctorado
 Apoyo a Comisiones de estudio y Planes de capacitación de Facultades
 Brindar estímulos a la docencia y a la investigación de calidad
 Actualizar a docentes en pedagogías y metodologías en la formación de
competencias y perfil del futuro egresado
 Cualificación del talento humano
 Continuar apoyando la formación académica de los profesores, estudiantes,
impulsar formación académica de egresados y demás grupos de interés



Investigación
Productividad, visualización e innovación del Sistema de Investigación de la
universidad
 Fomentar la Generación conocimiento científico, tecnológico hacia la innovación
 Consolidar maestrías
 Promover e impulsar maestrías y Doctorado en todas las ramas y áreas del saber
 Fomentar la actividad Innovación en sus entornos (Científico, tecnológico y de
servicios avanzados, productivo, financiero), interrelaciones y cooperación en ámbitos
institucional, nacional, internacional, legal, cultural.
 Cumplimiento a 2015 del Plan de Investigación y Extensión 2012-2019
 Apoyo a iniciativas de internacionalización: proyectos y colaboraciones
internacionales, participación en redes e instituciones, movilidad de los
investigadores.
 Implementar ORES
 Creación y Fortalecimiento de centros e Institutos de Investigación
 Fortalecer e implementar planes de acción de grupos, semilleros de investigación y
centros para aumentar sus indicadores.
 Reconocer adecuada y equilibradamente la actividad investigadora
 Ampliar el sistema de incentivos para el fomento de la investigación y extensión
 Incentivar y estimular las publicaciones, productos, patentes, gestión investigativa,
coordinación de grupos o semilleros
 Gestionar e incentivar elaboración de Productos de investigación
 Consolidar la Normatividad para desarrollar programas de estímulos y sistemas de
medición de resultados
 Buscar mecanismos de cofinanciación nacional e internacional
 Gestionar convenios de apoyo internacional e interinstitucional
 Mantener actualizados los recursos físicos y tecnológicos para la investigación
 Apoyar la investigación en áreas emergentes o en desarrollo local mediante
programas sectorizados, especializados y proactivos
 Impulsar y apoyar a los jóvenes investigadores con proyección.
 Impulsar la formación continua en investigación para todos los colectivos
universitarios
 Propiciar la colaboración con otros centros y entidades de investigación a escala
nacional e internacional. Refuerzo de las estructuras de colaboración ya existentes
 Continuar generación de nuevos espacios y edificio de investigación, para servicios
generales, estructuras propias y para proyectos específicos de grupos de investigación
gestionados por la vicerrectoría de Investigación y Extensión



 Promover la visibilidad de la producción científica, garantizar que se reconoce como
investigación propia toda la que realizan investigadores de grupos semilleros, centros,
institutos de la UFPS
 Poner en marcha un programa integral de mantenimiento y renovación de espacios de
investigación, para mejorar condiciones de salud y prevención de riesgos

Bienestar para los diferentes miembros de la comunidad universitaria

Implementación de programas de Bienestar para la comunidad académica
 Fortalecer los servicios de bienestar acordes con necesidades de grupos de interés
 Organización de equipos de trabajo interfacultades para analizar necesidades e
implementar planes de acción a corto plazo Propiciando una estrecha colaboración
entre la vicerrectoría de bienestar universitario y las Facultades
 Canalizar iniciativas culturales, deportivas y el interés de los miembros de la
comunidad universitaria
 Apoyar proyectos de innovación artística y cultural, deportiva, recreativa y de salud
 Estimular la participación de docentes, estudiantes y administrativos en grupos
deportivos y culturales de la universidad
 Gestionar el Establecimiento de un premio de reconocimiento cultural, deportivo y
de desarrollo humano.
 Gestionar el Establecimiento del premio a la gestión y participación de programas
de Bienestar “Fernando Villán Rojas”
 Fomentar en estudiantes, docentes y administrativos valores y sentido de
 Fomentar la cultura de la investigación en el ámbito cultural y deportivo
 Ampliar horarios de atención para estudiantes de programas jornada nocturna,
educación a distancia y posgrados
 Fortalecer programas inmersos en el Portafolio de servicios de la Vicerrectoría de
Bienestar universitario
 Programas + Festival universitario de danza + Festival universitario de teatro
+ Festival de orquestas, Encuentros municipales de danza folclórica
+ Festival internacional de poesía Festival de narración oral “Tienes la palabra”
+ Periódico de arte, cultura, danza y poesía, Viernes de arte y cultura: poesía, danza,
música y narración oral + Talleres Expresarte, fotografía análoga y digital, lecto
escritura y poesía , Vacaciones recreativas con hijos de funcionarios y estudiantes
+ Diplomados de narración oral. Convalidación como cursos de formación integral
+ Ensambles artísticos: geografía, contexto Nortesantandereano e imaginarios
culturales, ritmos y expresiones
 Favorecer una intensa cooperación cultural y deportiva con nuestro entorno
 Garantizar la presencia de un amplio espectro de formación deportiva, expresiones
artísticas y tendencias en el ámbito cultural.



 Mantener en el ámbito institucional y departamental la conservación, promoción y
valorización de nuestro patrimonio
 Fomentar vínculos universidad, organismos y grupos deportivos y culturales de la
región y el país.
 Implementar la política de Bienestar saludable, administración de riesgos, política
ambiental con la asesoría de personal de diferentes unidades académico
administrativas de nuestra universidad
 Implementación de programas en pro de mejora de la calidad de vida de docentes,
estudiantes y administrativos
 Creación de espacios de pausa activa para docentes y administrativos
 Continuar la implementación de programas de la Unidad de salud Espacios libres de
Humo, Prevención y reducción del consumo de sustancias psicoactivas, promoción y
prevención de síndrome de Bernout en los funcionarios administrativos, programa
Proyecta tu vida, resolución de conflictos, asesoría espiritual, estilos de vida
saludable, planificación familiar, prevención its, salud oral, Implementación de talleres
psicoeducativos de prevención y crecimiento personal, permanencia.
 Socializar y fomentar la participación en programas de igualdad de género, formación
en valores, comunicación y escucha, lectura, espacios de ocio, uso del tiempo libre,
uso de redes sociales, familia y sociedad, prevención de riesgos laborales, liderazgo,
hábitos de estudio, conflictología, exprésate.
 Impulsar medidas que garanticen de manera efectiva la Igualdad de Género, como
parte esencial del principio de igualdad de oportunidades y en observancia del
principio del mérito
 Propiciar la vigilancia de la salud de los trabajadores en función prevención de riesgos,
para prevenir factores que puedan afectar su salud.
 Desarrollar acciones de seguimiento y apoyo al personal administrativo
 Implementación y dotación de espacios de bienestar para estudiantes de educación a
distancia y posgrados
 Habilitar espacios para la creación, el arte y la cultura; lugares de encuentro que
permitan formar parte de las iniciativas y actividades propuestas.

Egresados
 Implementar sistemas de información eficientes para oficina de egresados
 Fortalecer vínculos entre universidad y egresados a través de programas de formación,
programas de bienestar, extensión y apoyo.
 Implementar programas de comunicación y formación virtual
 Potenciar la empleabilidad de los egresados con formación en maestría y doctorado
mediante formación continua
 Fortalecer Bolsa de empleo



 Implementar estrategias de comunicación para difusión de servicios y vínculo con
nuestro egresado que le permitan interactuar con sus representantes y ser actor
importante en las decisiones de nuestra universidad

Línea Estratégica

Optimización de procesos y servicios en la gestión
Objetivo estratégico
 Implementación de sistemas de aseguramiento de la calidad a nivel institucional
 Aumentar la efectividad institucional por medio de la implementación de un
sistema integrado de gestión de calidad
 Optimizar los procesos administrativos y financieros para desarrollo de la
Universidad
 Fomentar proceso certificación de laboratorios
 Desarrollar un sistema de seguimiento y evaluación del Plan de desarrollo
institucional y control del SIGC-UFPS que incluya esquema de divulgación a la
comunidad
 Mejora niveles de satisfacción de comunidad académica
 Programas formación de servicio al cliente, liderazgo, comunicación, calidad
presencial y virtual
 Implementar metodologías de gestión para seguimiento de la mejora continua
 Establecer como dimensión propia producto de la realidad socio política y vocación
de la institución el Desarrollo transfronterizo
 Consolidar mecanismos de comunicación institucional
 Adoptar indicadores y una herramienta de diagnóstico que permita evaluar el
grado de internacionalización de la institución y diferentes unidades académicas

Gestión, estructura normativa y organizacional con participación de la
comunidad universitaria

 Correcto análisis, despliegue, actualización y transición entre las normativas
actualmente vigentes

Vincular docentes y administrativos altamente capacitados,
comprometidos, generadores y propagadores de conocimiento

 Implementar plan de vinculación de docentes cumpliendo meta 30 estudiantes por
profesor



 Implementación de la carrera administrativa en la Universidad
 Potenciar la vinculación de egresados y catedráticos con experiencia y sentido de

Consolidar la solidez financiera que caracteriza a la UFPS

Personal Administrativo y de servicio

 Diseño, desarrollo e implantación, de acuerdo con la representación de los
trabajadores, en el ámbito de la planificación
 Articulación de un plan global que regule bajo los principios de igualdad,
capacidad, mérito y publicidad a todos los trabajadores
 Estudiar medidas de incentivación para el personal
 Incidir y priorizar las acciones formativas valoradas de forma positiva por los
trabajadores. Vincular la formación a objetivos y tener en cuenta la opinión de los
líderes
 Asegurar una formación que permita el desarrollo y mejora continua desde una
perspectiva profesional y personal acorde al desarrollo de competencias inmerso
en Plan de Capacitación de personal administrativo existente.
 Desarrollo del liderazgo a través de programa de formación e implementando
estrategias de comunicación y gestión en materia de Recurso Humano.
 Conciliación laboral y familiar

Recursos: Físicos, laboratorios, TICS

Desarrollo tecnológico

 Sistemas de Información de investigación para recopilar, evaluar y reportar los
indicadores de calidad de la función de extensión o proyección social.
 Dotar a la comunidad universitaria de un sistema informático y de comunicaciones
integral, robusto, funcional y flexible que garantice los servicios necesarios y
realizar las labores de asesoramiento para la óptima utilización de este sistema
 Optimizar plataforma, web institucional
 Desarrollar plataforma virtual distancia y acceso remoto
 Implementar un Sistema de Dirección Estratégica y Participativa, diseñar
protocolos y consolidando normativa de procedimientos elaborados en cada
proceso y área, para la coordinación entre áreas y establecer indicadores
necesarios

Ambiente

 Fomentar la Cultura ambiental y de desarrollo sostenible en la UFPS



 Implementar política ambiental de la universidad: continuar implementación de
Programa de manejo de residuos, uso eficiente y ahorro de recursos, sistema
UGAD, vincular programa de contaminación visual, seguimiento, integración
institucional ambiental.

Infraestructura física

 Implementar acciones inmersas en Plan de Infraestructura 2012-2019
 Seguir el Plan de ordenamiento de campus de la universidad
 Realizar gestión de calidad de los espacios de la universidad. Conservar, adecuar y
mantener espacios físicos
 Estudiar y conservar patrimonio cultural de la universidad

Laboratorios

 Implementar montaje laboratorios ingenierías ciencias básicas
 Continuar dotación en software y máquinas para laboratorios acordes a
necesidades de programas académicos y Facultades

Biblioteca Eduardo Cote Lamus

 Potenciar la Biblioteca como herramienta esencial de la docencia y la
investigación.
 Continuar la incorporación de la Biblioteca a las estrategias generales de
internacionalización y de excelencia, las redes colaborativas de bibliotecas
universitarias: Consorcio
 Continuar la potenciación de los recursos y servicios electrónicos
 Continuar la vinculación de bases de datos de revistas y bibliotecas especializadas
 Continuar la dotación de textos físicos y virtuales acordes a necesidades
establecidas por programas y Facultades
 Continuar el establecimiento de Alianzas universidades, industria del conocimiento
Comunidades virtuales
 Capacitar a comunidad académica en uso de bases de datos adquiridas
 Propiciar la visibilidad de los recursos de la biblioteca
 Búsqueda de alianzas internacionales, en particular en Europa.

Alianzas Estratégicas

 Fortalecer vínculos entre la universidad y la sociedad (sector educativo, sector
productivo, ONG, otros)
 Crear alianzas sólidas que permitan el crecimiento en programas de posgrados



 Propiciar la movilidad académica de los miembros de la comunidad universitaria en
el ámbito de una estrategia de cooperación para la excelencia y de
internacionalización.
 Contribuir a las iniciativas y programas del Gobierno Nacional
 Articular iniciativas de capacitación e información, así como de programas de
desarrollo para afianzar los procesos de internacionalización en mejora de
procesos de aseguramiento de la calidad y reconocimiento de la universidad

UNIVERSIDAD, SOCIEDAD Y ESTADO

Responsabilidad social: Extensión y Proyección

 Consolidar y dar visibilidad a Prácticas sociales y empresariales que se han venido
implementando
 Ofertar Programas innovadores de educación continuada
 Promover una estrategia general de presencia y visibilidad institucional, como
parte de la Responsabilidad Social Universitaria
 Impulsar la pertenencia y participación activa en asociaciones y grupos de
universidades a nivel nacional e internacional.
 Apoyar las relaciones institucionales dentro de un marco estable de relaciones
institucionales propiciando un clima de entendimiento y colaboración permanente.
 Propiciar buenas relaciones con entidades, instituciones y organizaciones de orden
departamental y nacional.
 Desarrollar una acción de cooperación continua con los agentes del entorno
económico y social, en especial con las organizaciones de empresarios, clúster,
agremiaciones, corporaciones.
 Mantener relaciones fluidas con entidades y grupos representativos de la sociedad
civil, con especial sensibilidad a los barrios de la ciudad y nuestro entorno.
 Impulsar la creación de Asociación de Benefactores de la UFPS, fomentando
estrategias de estrategias de apoyo de actividades y proyectos de la Universidad.
 Coordinar y promover la presencia social e institucional de la imagen corporativa
para convertirla en una marca reconocida:
o Identidad Visual
o Productos de mercadeo
o Reactivar actividades de Texun
 Consolidar las relaciones institucionales y programáticas con la sede de Ocaña,
propiciando encuentros de integración interinstitucional en diferentes ámbitos.
 Promoción de la integración intergeneracional y el intercambio universitario.
 Puesta en marcha de redes de lectura y poesía en conexión con la sociedad.



 Colaboración investigadora con instituciones y organizaciones en el ámbito
regional y nacional.
 Promover actividades de Extensión Universitaria
 Canalizar y gestionar apoyo a las Asociaciones Universitarias, grupos, colectivos
 Impulsar el “Plan Integral de apoyo la educación precedente: Precálculo, lengua,
Conflictología, intereses vocacionales” y la presencia de la universidad en Redes.

 Internacionalizar el currículo de diferentes programas académicos: Programa par
con universidades internacionales
 Consolidar Política de Internacionalización existente
 Implementar y canalizar el Plan de Internacionalización
 Adecuar espacios para la interconectividad y telepresencia facilitando la
participación con grupos interdisciplinarios con staff de ámbito internacional,
fomentando comunicación bidireccional para actualizar, capacitar, participación en
mesas de análisis de desarrollo e investigación con pares internacionales sin
necesidad de desplazamiento, reduciendo costos e incrementando la
productividad de la comunidad académica (Estudiantes, docentes,
administrativos).
 Extender estrategias de colaboración con empresas internacionales
implementadas por CIMAC a demás grupos de investigación e Instituto de la
universidad
 Extender estrategias de colaboración con empresas y clúster regionales así como
universidades, para gestionar redes de conocimiento y permitir la presentación de
proyectos interinstitucionales a convocatorias gubernamentales establecidas de
acuerdo a políticas del Plan de Desarrollo nacional.
 Fortalecer convenios ya establecidos con redes, universidades del ámbito
internacional continuando la implementación y seguimiento a planes de acción
 Fomentar la elaboración de nuevos convenios internacionales de movilidad,
formación académica, investigativa y de innovación.
 Incorporar el referente internacional a las misiones de Facultades, Centros e
Institutos de nuestra universidad de manera eficiente y transversal, por medio de
Estrategias generales para cada ámbito.
 Asesorar y capacitar a unidades académico administrativas, de manera prioritaria a
los programas ofertados, en materia de internacionalización.



 Contribuir a establecer estándares internacionales sectoriales en investigación,
desarrollados con amplios consensos e implementar el plan de captación de
talento, con dimensión internacional.
 Establecer estrategias inmersas en Plan de desarrollo institucional, Plan y Política
de internacionalización de nuestra UFPS en el ámbito investigativo y desarrollo de
competencias para fomentar la atracción de estudiantes y profesores extranjeros,
sin dejar de apostar por la movilidad de nuestros propios estudiantes.
 Promover la consecución de acreditaciones o certificaciones de organismos
internacionales de laboratorios
 Propiciar la integración de redes internacionales con una estrategia planificada
para la participación activa en ellas.
 Impulsar el desarrollo de alianzas internacionales en docencia, investigación e
innovación: Instituciones seleccionadas por “benchmarking”.
o Programas de intercambio y Presencia en campus extranjeros.
 Gestionar los procesos de movilidad académica de todos los miembros de la
comunidad universitaria, continuar formación de personal en Proyecto CESAR,
vinculándose la universidad a comunidades y Programas internacionales
o Mantenimiento de apoyo de becas de egresados sobresalientes UFPS para
su estudio en el exterior.
o Colaboración con las diversas Facultades para la movilidad establecida en
planes de desarrollo y presupuestos para tareas docentes, investigadoras,
de innovación
 Participar activamente en las estrategias de captación de estudiantes y profesores
extranjeros.
 Organizar la acogida de estudiantes, profesores, investigadores y personal de
administración y servicios internacional en movilidad.
 Promocionar la participación de la Universidad en programas internacionales de
educación superior.
 Aprovechar experiencia en formación virtual de la Maestría en Desarrollo local de
nuestra universidad para dar cabida a la formación de posgrado a distancia virtual
con vocación internacional.
 Promover el aprendizaje de idiomas.


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