L’INNOVATION POUR MIEUX GERERET ARBITRER LA DEPENSE PUBLIQUE    Eric Rublé    Directeur du développement, Secteur Public
Introduction
Des nouveaux instruments au service des projets detransformation du Secteur Public        Décider,                        ...
Des nouveaux instruments au service des projets detransformation du Secteur Public      Décider,                        Fi...
Des nouveaux instruments au service des projets detransformation du Secteur Public       Décider,       arbitrer       Fin...
Des nouveaux instruments au service des projets detransformation du Secteur Public       Décider,       arbitrer          ...
Des nouveaux instruments au service des projets detransformation du Secteur Public       Décider,                         ...
Olivier PontièsDirecteur des Systèmes d’Information et de l’OrganisationAP-HM
4eme Symposium Microsoft de l’INNOVATIONAccord-cadre Microsoft & Hôpitaux publics                       UNI.HA ~ AP-HM    ...
{ Innovations }                          Montage juridique & Financier                             Simplification extrêm...
Montage juridique & Financier                                          309                                        Adhérent...
Simplification extrême                 { Cartographie } : { 76 produits }UNI.HA ~ AP-HM
Bouquet de serviceshttp://acmsv2.ap-hm.fr/1 point d’entrée : Tous les services…UNI.HA ~ AP-HM
Démarche unifiée                                EHPAD                  CHG                PSPH                            ...
Collaboratif : vers les possibilités infinies       Ressources    Annuaire             Collaboration  Connaissance  Partag...
309                6                 22        76   100.   000.                     50                    11   000  32    ...
Jean-Frédéric Reyss-BrionDSICG 73
Gestion d’un portefeuille de projets informatiques au CG 73      Contexte de la DSI                            Appétit IT ...
La démarche mise en place en SavoieMettre l’intégralité des activités de MCO et MEOde la DSI sous MS-Project Server    Con...
Un outil au cœur des processus de décision                                     Arbitrages objectifs fonction des :    Iden...
Les résultats      Dispositif en place depuis 2 ans          Peu de projets ajoutés en urgence dans l’année             L’...
SYMPOSIUM MICROSOFT DE L'INNOVATION 2012 - L'innovation pour mieux maîtriser la dette publique
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

SYMPOSIUM MICROSOFT DE L'INNOVATION 2012 - L'innovation pour mieux maîtriser la dette publique

1 220 vues

Publié le

Présentation d'Eric Rublé, Directeur du Développement du Secteur Public de Gfi Informatique, lors de la table ronde "Innover pour mieux arbitrer et gérer la dépense publique" du 4eme Symposium Microsoft de l'Innovation.

Plus d'informations sur http://www.gfi.fr/fr/secteurs/administration-secteur-public.php

Publié dans : Technologie
0 commentaire
1 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 220
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
6
Actions
Partages
0
Téléchargements
9
Commentaires
0
J’aime
1
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

SYMPOSIUM MICROSOFT DE L'INNOVATION 2012 - L'innovation pour mieux maîtriser la dette publique

  1. 1. L’INNOVATION POUR MIEUX GERERET ARBITRER LA DEPENSE PUBLIQUE Eric Rublé Directeur du développement, Secteur Public
  2. 2. Introduction
  3. 3. Des nouveaux instruments au service des projets detransformation du Secteur Public Décider, Financer Acheter Réaliser, gérer arbitrer• Les organisations du secteur public disposent sur chacune de ces phases de nouveaux instruments, organisationnels, juridiques ou techniques.• L’objectif de cette session est de partager des expériences réussies de mise en œuvre de certains de ces instruments.
  4. 4. Des nouveaux instruments au service des projets detransformation du Secteur Public Décider, Financer Acheter Réaliser, gérer arbitrer• Approches d’analyse des besoins des usagers (par exemple, baromètre de satisfaction)• Approches d’analyse de la valeur des projets (par exemple, MAREVA)• Outils et organisations de gouvernance des projets : portefeuille de projets, instances de gouvernance, …• Observatoires sectoriels des pratiques des projets
  5. 5. Des nouveaux instruments au service des projets detransformation du Secteur Public Décider, arbitrer Financer Acheter Réaliser, gérer• Approches de projets de type « Pay-Per-Use »• Partenariats Public – Privé• Co-développements
  6. 6. Des nouveaux instruments au service des projets detransformation du Secteur Public Décider, arbitrer Financer Acheter Réaliser, gérer• De l’achat de produits et équipements vers l’achat de services• Généralisation des pratiques de référencement et de marchés cadres• Développement des offres des centrales d’achats publiques : UGAP, SAE• Contrats cadres passés par des groupements d’acheteurs
  7. 7. Des nouveaux instruments au service des projets detransformation du Secteur Public Décider, Financer Acheter Réaliser, arbitrer gérer• Evolution des pratiques en matière de projets SI : urbanisation par les services, méthodes agiles, conduite du changement• L’ERP, une plateforme Socle qui structure et accélère la transformation du SI de gestion• Généralisation des outils de collaboration et de dématérialisation.
  8. 8. Olivier PontièsDirecteur des Systèmes d’Information et de l’OrganisationAP-HM
  9. 9. 4eme Symposium Microsoft de l’INNOVATIONAccord-cadre Microsoft & Hôpitaux publics UNI.HA ~ AP-HM 21.3.12 Julien Martinez, informaticien Olivier Pontiès Gérard Ponçon, Acheteur Directeur des systèmes d’information et de l’organisation Olivier Georges, Juriste Coordinateur des achats informatiques – UNI.HA Président du groupement de commande AGIH Vincent Delcourt, Marchés publics Assistance Publique – Hôpitaux de Marseille Eric Zakeyan, Contrôleur de gestion
  10. 10. { Innovations }  Montage juridique & Financier  Simplification extrême  Bouquet de services  Démarche unifiée   UNI.HA ~ AP-HM Vers des possibilités infinies
  11. 11. Montage juridique & Financier 309 Adhérents Convention F € AP-HM AC MS A F € MicrosoftUNI.HA ~ AP-HM
  12. 12. Simplification extrême { Cartographie } : { 76 produits }UNI.HA ~ AP-HM
  13. 13. Bouquet de serviceshttp://acmsv2.ap-hm.fr/1 point d’entrée : Tous les services…UNI.HA ~ AP-HM
  14. 14. Démarche unifiée EHPAD CHG PSPH CHU CH HL SIH AP Annuaire Com unifiée Décisionnel Sécurité DMP GED Collaboratif Migration 7 CPS Messagerie Formations Journée des adhérentsUNI.HA ~ AP-HM
  15. 15. Collaboratif : vers les possibilités infinies Ressources Annuaire Collaboration Connaissance Partage Efficience Projets Génération YUNI.HA ~ AP-HM
  16. 16. 309 6 22 76 100. 000. 50 11 000 32 EN GUISE 25 DE .000 80 CONCLU .000 SION Julien Martinez Gérard Ponçon Olivier Georges Vincent Delcourt © MondrianUNI.HA ~ AP-HM Eric Zakeyan Olivier Pontiès
  17. 17. Jean-Frédéric Reyss-BrionDSICG 73
  18. 18. Gestion d’un portefeuille de projets informatiques au CG 73 Contexte de la DSI Appétit IT Métiers Les priorités et les supérieur à la délais pour les capacité DSI projets fluctuent € Difficulté à dire Souvent pas de STOP : les DSI Difficulté à gérer un priorisation des acceptent toutes les plan de charge à projets IT demandes plus de 3 mois
  19. 19. La démarche mise en place en SavoieMettre l’intégralité des activités de MCO et MEOde la DSI sous MS-Project Server Convaincre les Métiers de l’intérêt de la démarche Discuter des priorités à plusieurs niveaux, Directions, Pôles Faire valider le résultat ou arbitrer entre scénarios par la DGS Faire coïncider arbitrages du portefeuille et arbitrages BP
  20. 20. Un outil au cœur des processus de décision Arbitrages objectifs fonction des : Identification des Projets • Capacités financières/humaines Recensement des besoins IT • Axes stratégiques annuels dans un outil unique Communication des décisions Planification par la DSI des projets en fonction de la capacité Pilotage des projets humaine Gestion réactive des La DSI s’engage sur ce planning changements
  21. 21. Les résultats Dispositif en place depuis 2 ans Peu de projets ajoutés en urgence dans l’année L’estimation reste une vraie difficulté Les Métiers prennent conscience de l’importance du rendez-vous « Portefeuille » Budget de la DSI fortement objectivé et plus aisé à défendre. Portefeuille de projets : instrument de communication et de partage au sein de la DSI.

×