2015 SIRIUS catalogue formation

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  • 2015 SIRIUS catalogue formation

    1. 1. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute PROGRAMME DE FORMATIONS
    2. 2. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Notre programme de formations 2 Reconnue comme spécialiste en gestion de projets, SIRIUS FORMATION compte une vingtaine de cours spécialisés dans son programme. Soucieux d’augmenter le niveau de connaissance et de compétence des participants, nous nous sommes entourés d’une équipe de formateurs experts, et nos cours sont constamment actualisés, conformément à notre processus d’amélioration continue de la qualité. Nos formations sont également offertes en entreprise. Afin de répondre aux besoins spécifiques de chaque compagnie, elles sont précédées par une analyse du contexte organisationnel, nous permettant ainsi de bien cibler les principaux enjeux de la formation. La gestion de projets est une facette importante des activités de gestion des organisations et couvre de nombreux domaines de connaissances. À ce chapitre, SIRIUS FORMATION a élaboré des formations qui couvrent les besoins des nombreux participants dans un projets, touchant tout autant les gestionnaires chevronnés comme ceux et celles qui en sont à leurs premières armes. SIRIUS est un R.E.P (Registred Eduaction Provider) du PMI l(Project Management Institute) qui respecte les standards de gestion de projets, utilisés par 600 000 professionnels à travers le monde. SIRIUS FORMATION étant accréditée par Emploi Québec, nos cours sont tous éligibles à la Loi favorisant le développement de la main d’œuvre (Loi 90). Notre démarche de formation couvre ainsi tous les champs de compétences du PMBOK® Guide incluant les outils, les techniques et les processus de gestion de projets. •Toutes les activités et formations de l’entreprise sont éligibles au programme de maintien de la certification des professionnels en gestion de projets PMP ® du PMI , et analystes d’affaires CBAP ® de l’IIBA, en octroyant des unités de développement professionnel (PDU) pour le PMI ou des (CDU ) pour l’IIBA.
    3. 3. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Le programme de cours permet au chef de projets de développer ses compétences techniques en gestion de projets pour répondre aux exigences minimales du modèle de compétences de SIRIUS Conseils, basé sur les meilleures pratiques et sur la complexité des projets qu’il doit gérer. Parcours en gestion de projets 3 Approche de diffusion des cours  Tous les cours sont disponibles pour livraison en mode présentiel (classe traditionnelle) ou en classe virtuelle via le WEB  Certains cours sont aussi disponibles en mode e-learning ® ®
    4. 4. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Le programme de cours permet à l’analyste d’affaires de développer ses compétences techniques pour rencontrer les exigences minimales du modèle de compétences de SIRIUS Conseils, basé sur les meilleures pratiques et sur la complexité des projets auxquels il est amené à participer. Parcours en analyse d’affaires 4 Approche de diffusion des cours  Tous les cours sont disponibles pour livraison en mode présentielle (classe traditionnelle) ou en classe virtuelle via le WEB  Certains cours sont aussi disponibles en mode e-learning ®
    5. 5. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute CERTIFICATION PMI La certification PMP®/CAPM®, Version traditionnelle La certification PMP®/CAPM® BootCamp 5 jrs CERTIFICATION IIBA La certification CBAP®/ CCBA®, version accélérée AGILE ET GESTION DE PROJETS Gestion de projets dans un contexte de développement AGILE SCRUM Intégration de l’approche AGILE dans la gestion de projets traditionnelle GESTION DE PROJETS Principes de la gestion de projets Outils et Techniques en gestion de projets Découpage-Estimation-Affectation Gestion des communications Gestion du risque dans un projet Gérer mon projet dans une vue intégrée Faire un bon suivi de projet Principes de gestion de projets pour cadres et dirigeants Promoteur (commanditaire, sponsor) de projet, quel est votre rôle? Contrôle de projets Gestion de portefeuille efficace Gestion de programmes WBS- Bien découper un projet d’ingénierie Mise en place et gestion d’un bureau de projets Cadres et dirigeants - Comment faire le suivi des projets? Le bureau de projets, son rôle et votre responsabilité) Le rôle du promoteur (sponsor) de projets Domaines de formation 5 Certification PMI Certification IIBA® Gestion de projets Agile et gestion de projets ® ® ®
    6. 6. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute OUTILS EN GESTION DE PROJETS MS Project 2013, cours de base MS Project 2013, cours avancé ANALYSE D’AFFAIRES Les principes de l'analyse d'affaires Rédaction d'un dossier d’affaires Principes de gestion de projet pour analyste d’affaires Modélisation des processus E-LEARNING Principes de gestion de projets hybride Principes de gestion de projets (Option 2 - accès 30 jours) Principes de gestion de projets (Option 1 - accès 15 jours) PMP®/CAPM® traditionnel 10 sm (virtuel) WEBINAIRE Comment tirer avantage d'un PCO virtuel dans votre organisation Savoir gérer les parties prenantes, pour le succès de votre projet Le leadership du sponsor : mythe ou réalité ? BIG DATA & ANALYTICS Big Data Essbase Talend Quicksilver NOS SOLUTIONS EN GESTION DE PROJETS Efficient 360⁰ SkillMap 360⁰ EPM Cloud 360⁰ Abak 360⁰ Domaines de formation (Suite) 6 Analyse d’affaires E-Learning Outils en Gestion de projets Nos solutions en gestion de projets Webinaire Big Data & Analytics
    7. 7. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Certifications PMI La certification PMP® /CAPM®, Version traditionnelle La certification PMP®/CAPM® BootCamp 5 jrs
    8. 8. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse aux personnes qui désirent réussir l’examen professionnel Project Management Professionnel (PMP)® ou Certified Associate in Project Management (CAPM)® du Project Management Institute (PMI). Vous pourrez ainsi acquérir et maîtriser toutes les informations et les concepts requis pour réussir la certification PMP® /CAPM® à l’intérieur d’une dynamique et une équipe de professeurs dédiés. Le cours est donné en français mais la documentation est en anglais. OBJECTIFS Sensibiliser le participant au Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) 5th edition, Project Management Institute, Inc. 2013. Développer les connaissances dans le langage PMI requis pour l'examen. Décrire le cheminement requis pour compléter la préparation à l'examen SUJETS TRAITÉS La formation couvre les cinq étapes du processus ainsi que les neuf domaines de connaissance du Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® Guide - version 5) CONTENU 1. . Mise en contexte de la gestion de projets 2. Les cinq processus de la gestion de projets : Initiation ; Planification; Exécution; Suivi et contrôle; Fermeture 3. Les dix domaines de connaissance : Gestion de l’intégration du projet (Integration) Gestion de l’envergure du projet (Scope) Gestion du temps du projet (Time) Gestion des coûts du projet (Cost) Gestion de la qualité du projet (Quality) Gestion des risques du projet (Risk) Gestion des contrats des fournisseurs du projet (Procurement) Gestion des ressources humaines (Human Resources) Gestion des communications du projet (Communication) Gestion des parties prenantes (Stakeholders) 4. Les responsabilités professionnelles du gestionnaire de projets Description sommaire Ce cours s’adresse à tout(e) gestionnaire intéressé(e) à acquérir et à maîtriser les informations et les concepts requis pour se préparer adéquatement à l’obtention de la la certification PMP®/CAPM® du PMI. Préalables • Expérience en gestion de projets • Maîtrise de l’anglais Participants visés • Toute personne désirant obtenir la certification PMP®/CAPM® du PMI et qui répond aux critères d'acceptation du dossier par le PMI. 8 Certification CAPM®/PMP® version traditionnelle (1)
    9. 9. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute AVANTAGES • Inclut le PMBOK ® Guide version 5 • Préparation du dossier postulant • Une heure de coaching post formationrmation Outils pédagogiques et équipements nécessaires • Notes de cours • Graphiques visuels • Aide à la préparation du dossier PMI • Exemples d’examen • PMBOK ® Guide version 5 en anglais Accompagnement Durée : Version 5 jours consécutifs de 8h30 à 16h30 pm (35 hrs total) PDU (Unités contact : 35 9 Certification CAPM®/PMP® version traditionnelle (2)
    10. 10. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce programme de 5 jours est destiné aux gestionnaires de projets qui désirent obtenir la certification PMP®/CAPM® avec tout le soutien requis pour assurer leur réussite rapidement. L’approche «Bootcamp» intègre de façon très efficace le contenu relié au PMBOK ® Guide version 5, des simulations de questions et un coaching personnalisé, qui réduisent de façon importante le temps de préparation. Le taux de succès à l’examen depuis 2003 est de 98%. Ce cours est donné en français mais la documentation est en anglais. OBJECTIFS Préparer le participant à passer rapidement l'examen de certification PMP®/CAPM® Assimiler et intégrer la connaissance du Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Développer les connaissances dans le langage PMI requis pour l'examen Augmenter les chances de réussites à l'examen. *NOTEZ que cette formation prépare à l'examen mais n'inclut pas le passage de l'examen final auprès du PMI. Vous devrez effectuer les démarches nécessaires afin de vous inscrire à la session d'examen qui vous convient CONTENU 1. Mise en contexte de la gestion de projets 2. Les cinq processus de la gestion de projets : L’initiation La planification L’exécution Le suivi et contrôle La fermeture 3. Les dix domaines de connaissance : L’intégration (Intégration) L’envergure (Scope) Le temps (Time) Les coûts (Cost) La qualité (Quality) Les risques (Risk) Les contrats des fournisseurs (Procurement) Les ressources humaines (Human Resources) La communication (Communication) La gestion des parties prenantes (Stakeholders) Description sommaire Ce cours s’adresse à tout(e) gestionnaire intéressé(e) à acquérir et à maîtriser les informations et les concepts requis pour se préparer adéquatement à l’obtention de la la certification PMP®/CAPM® du PMI. Préalables • Expérience en gestion de projets • Maîtrise de l’anglais. Le cours est diffusé en français, mais le matériel et les examens sont en anglais Participants visés • Toute personne désirant obtenir rapidement la certification Project Management Professionnel (PMP) ® du Project Management Institute et qui répond aux critères d'acceptation du dossier par le PMI. 10 La certification PMP® /CAPM® BootCamp 5 jrs (1)
    11. 11. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute 4. Les responsabilités professionnelles du gestionnaire de projets GARANTIE DE SUCCÈS La méthode proposée est tellement efficace que SIRIUS en garantit les résultats. Si à la fin de la formation, le candidat ne réussit pas l’examen du PMI menant à l’obtention de la certification PMP ®, les frais de réinscription à l’examen pour la première reprise seront remboursés par SIRIUS et le candidat recevra un support-conseil personnalisé avant la reprise de l’examen. Les conditions suivantes doivent cependant être respectées par le candidat : Réussir l’examen simulé de SIRIUS (70 % ou 140/200 questions) Passer son examen du PMI dans les 4 semaines suivant sa formation Avoir été présent tout au long de la formation. BÉNÉFICES DE CETTE FORMATION INTENSIVE Réduire de façon importante le temps de préparation et d’études requis pour être prêt à s’inscrire à l’examen du PMI; Maximise les chances de réussir l’examen ; Bénéficie d’une dynamique de groupe favorisant l’apprentissage ; Bénéficie d’un accompagnement personnalisé. Outils pédagogiques et équipements nécessaires • Notes de cours et présentations • Graphiques visuels • Mini-tests de connaissances • Simulations d'examen (série de 40, 50, 100 et 200 questions) • Accompagnement/ Coaching avec des PMP® • Suivi dossier participant pré et post-formation • PMBOK ® Guide version 5 (en anglais) inclue Durée : (5 jours) Lundi au jeudi de 7h30 à 22h et le vendredi de 8h à 18h (tous les repas sont inclus). PDU (Unités contact): 52 11 La certification PMP® /CAPM® BootCamp 5 jrs (2)
    12. 12. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Certifications IIBA® La certification CBAP®/CCBA®, version accélérée
    13. 13. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Description sommaire Ce cours s’adresse à tout(e) gestionnaire intéressé(e) à acquérir et à maîtriser les informations et les concepts requis pour se préparer adéquatement à l’obtention de la la certification CBAP®/CCBA® de l’IIBA®. Préalables Expérience en analyse d’affaires suffisante pour être accepté à l’examen du CBAP®/CCBA® ; Maîtrise de l’anglais. Le cours est diffusé en français, mais le matériel et les examens sont en anglais. Durée: 2 fois 2 jours (horaire/jour : 7h30 à 20h30) PDU (PMI) : 40 CDU/PD (IIBA) : 40 Ce programme de 4 jours est destiné aux analystes d’affaires qui désirent obtenir la certification CBAP®/CCBA® avec tout le soutien requis pour assurer leur réussite. L’approche accélérée intègre de façon très efficace le contenu relié au BABOK®, des simulations de questions et un coaching personnalisé, qui réduisent de façon importante le temps de préparation tout en augmentant le taux de succès à l’examen. OBJECTIFS Se préparer pour réussir l’examen de certification CBAP®/CCBA®de l’IIBA® Maîtriser les techniques et les concepts d’analyse d’affaires en conformité avec les normes prônées par l’IIBA®. CONTENU 1. Mise en contexte de l’analyse d’affaires 2. Les rôles de l’analyste d’affaires 3. Les six domaines de connaissance La planification et la surveillance (Planning and Monitoring) Découverte des exigences (Elicitation) Gestion des exigences et communication (Requirements Management and Communication) Analyse d’entreprise (Enterprise Analysis) Analyse des exigences (Requirements Analysis) Évaluation et validation de la solution (Solution Assessments and Validation) 4.Les responsabilités professionnelles de l’analyste d’affaires gestion de l’intégration du projet (Integration) 13 La certification CBAP®/CCBA®, version accélérée
    14. 14. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Agile et Gestion de projets Gestion de projets dans un contexte de développement AGILE SCRUM Intégration de l’approche AGILE dans la gestion de projets traditionnelle
    15. 15. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours fortement axé sur la pratique, s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre comment mettre en application les outils et techniques utiles à la gestion de projets dans un contexte de développement AGILE SCRUM. Ce cours vous permettra d’adapter votre pratique de gestion de projets de mode «centralisé et contrôlé» à un mode «résultat, collaboration, autogestion» selon les types de projets. OBJECTIFS Comprendre les mécanismes de fonctionnement de l’approche AGILE SCRUM; Arrimer les processus de gestion de projets et les méthodes du développement AGILE SCRUM; Identifier et comprendre les rôles et responsabilités de tous les acteurs impliqués dans la réalisation du projet, selon le mode utilisé; Identifier les structures de gouvernance et les comités de gestion requis; Bâtir et gérer un échéancier de projet AGILE SCRUM; Mesurer l’état de santé d’un projet AGILE SCRUM; Mettre en place et interpréter les indications de gestion AGILE SCRUM; Identifier les réflexes de gestion de projets traditionnelles et de s’en départir pour gérer efficacement un projet en mode AGILE. SUJETS TRAITÉS Cycles de vie : Approche AGILE SCRUM et approche de gestion de projets; Planification; Approches hybrides ou extrêmes ?; Organisation de projet ; Exécution : outils de suivi d’avancement; rencontres d’équipe; mode de fonctionnement; Outils et techniques de contrôle des sprints ; Gestion des risques : outils et techniques d’analyse du risque en mode AGILE; Fermeture : outils et techniques de fermeture d’un projet. Description sommaire Comprendre comment mettre en application les outils et techniques utiles à la gestion de projets dans un contexte informatique de développement AGILE SCRUM. Préalables • Sensibilisation à la gestion de projets • Connaissances du cycle de gestion d’un projet Participants visés • Chef de projets junior ou sénior • Coordonnateur ou chef d’équipe • Responsable de bureau de projets • Directeur des systèmes informatiques Méthodes retenues • Présentations • Exercices en équipe • Rétroaction Durée : 2 jours PDU (Unités contact) :14 15 Gestion d’un projet dans un contexte de développement AGILE SCRUM
    16. 16. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute L’approche AGILE de développement et de gestion de projets prend de plus en plus de place dans l’ensemble des grands projets d’ingénierie livrés présentement. Connue sous différentes appellations dont approche LEAN ou Design as you build, cette approche apporte des bénéfices indéniables en coûts et flexibilité lorsqu’elle est utilisée à bon escient. Avec cet atelier vous sélectionnerez la meilleure approche AGILE, appropriée pour votre projet. Pour assurer le succès de votre projet vous planifierez les changements organisationnels et de gouvernance requis pour bénéficier de l’avantage d’AGILE . OBJECTIFS Comprendre les différentes approches de gestion de projets AGILE; Sélectionner les projets les plus rentables à réaliser en Agile; Identifier les changements organisationnels requis pour assurer le succès des projets; Mettre en place un pilote Agile. SUJETS TRAITÉS Historique de la méthode AGILE, pourquoi sont-elles apparues et en démystifier le vocabulaire, RAD, DSDM, SCRUM,FDD,XP, Crystal Clear; Quels sont les bénéfices de l’approche AGILE; Comment vous adapter aux méthodes AGILE; Changement de paradigme de l’organisation, par où commencer; Le rôle du représentant client; La nouvelle gouvernance de projet d’ingénierie; Les écueils de l’approche mixte; Les clés du succès, un plan d’intégration permettant à votre entreprise d’apprivoiser et d’implanter un projet d’ingénierie de type Agile. Description sommaire Comprendre l’intégration de l’approche AGILE et vise à identifier les projets ou portions de ceux-ci qui devraient être réalisés en mode AGILE, à l’intérieur d’un projet géré de façon traditionnelle Préalables • Sensibilisation à la gestion de projets • Connaissances du cycle de gestion d’un projet Participants visés • Gestionnaire de projets complexes • Gestionnaire de programme • Chef de projets • Chef de projets d’affaires Méthodes retenues Atelier de travail structuré avec démonstration des concepts et application dans une étude de cas Durée : 2 jours PDU (Unités contact) : 14 16 Intégration de l’approche AGILE dans la gestion de projets traditionnelle
    17. 17. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Gestion de projets Principes de la gestion de projets Outils et Techniques en gestion de projets Découpage-Estimation-Affectation Gestion des communications Gestion du risque dans un projet Gérer mon projet dans une vue intégrée Faire un bon suivi de projet Principes de gestion de projets pour cadres et dirigeants
    18. 18. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Gestion de projets (Suite) Promoteur (commanditaire, sponsor) de projet, quel est votre rôle? Contrôle de projets Gestion de portefeuille efficace Gestion de programmes WBS- Bien découper un projet d’ingénierie Mise en place et gestion d’un bureau de projets Cadres et dirigeants - Comment faire le suivi des projets? Le bureau de projets, son rôle et votre responsabilité) Le rôle du promoteur (sponsor) de projets
    19. 19. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les principes de la gestion de projets, des concepts jusqu’aux processus généraux. OBJECTIFS Comprendre les concepts de base comme la notion de projet et de bien livrable; Définir les caractéristiques d’un projet et les enjeux de la gestion en projet en comprenant l’importance de l’approche multidisciplinaire et des champs de compétence, de définir l’envergure d’un projet en précisant les objectifs, les enjeux, les spécifications des produits et des services à concevoir pour les clients; Comprendre toutes les principales étapes de la planification d’un projet pour déterminer les activités à réaliser dans un projet, les biens livrables, le type de structure organisationnelle le plus approprié, les rôles et les responsabilités, les coûts globaux d’un projet, l’échéancier d’un projet, les besoins en ressources humaines et les risques du projet. SUJETS TRAITÉS 1. Introduction 2. Notions et concepts fondamentaux 3. Approche multidisciplinaire et les champs de compétences 4. Définition de l’envergure d’un projet 5. Processus de planification 6. Notions de base pour élaborer une planification de projet : le découpage d’un projet en phases, en activités et en biens livrables, les différentes structures organisationnelles (avantages et inconvénients), les rôles et les responsabilités de l’équipe de projet, la planification des besoins en ressources humaines, l’estimation des efforts et de la durée de réalisation, l’estimation des coûts, l’évaluation et la planification des risques d’un projet, les différents réseaux d’ordonnancement, les différents plans de projet. Description sommaire Comprendre les concepts de base en gestion de projets et les différents paramètres pour élaborer une bonne planification de projets. Mode d’évaluation retenu • Questionnaire • Sondage auprès de notre clientèle Participants visés • Membre d’une équipe de projet • Gestionnaire de projets junior • Ressources opérationnelles • Nouvel employé Méthodes retenues • Présentations • Exemples et discussions Outils Pédagogiques • Manuels • Cahiers d’exercices Durée : 1 jour PDU (Unités contact) : 7 19 Principes de la gestion de projets
    20. 20. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours fortement axé sur la pratique, s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre comment mettre en application les outils et techniques utiles à la gestion de projets. Les participants travaillent en équipe sur un projet fictif, à travers l’ensemble des 5 groupes de processus, et sont encadrés par le formateur dans tous les exercices. OBJECTIFS Comprendre les étapes du processus complet de gestion de projets. Comprendre les critères de transition entre les étapes du processus de gestion de projets. Mettre en application un ensemble d’outils et techniques pour chacun des cinq groupes de processus (Initiation, planification, suivi et contrôle, exécution et clôture). Faire des suivis d’avancement et des statuts budgétaires lors de la gestion d’un projet. SUJETS TRAITÉS Initiation et sélection de projet : outils et techniques de sélection de projet; Planification : outils et techniques d’identification des livrables, de planification (tâches, ressources, estimation, évaluation) et de priorisation; Exécution : outils et techniques de communication et de suivi d’avancement; Contrôle de projet : outils et techniques de contrôle des livrables, du temps, des coûts et interprétation des écarts; Gestion des risques : outils et techniques d’analyse du risque; Fermeture : outils et techniques de fermeture d’un projet. Description sommaire Comprendre et développer la mise en application des différents outils et techniques en mode projet. Préalables Sensibilisation à la gestion de projets Participants visés • Chef d’équipe • Membre d’une équipe de projet • Gestionnaire de projets de junior à intermédiaire Méthodes retenues • Présentations • Ateliers de travail • Exemples et discussions Mode d’évaluation retenu • Évaluation pré et post formation Durée : 2 jours en public(3 en entreprise) PDU (Unités contact) : 14 ou 21 20 Outils et Techniques de gestion de projets
    21. 21. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à ceux et celles qui désirent mettre en œuvre les principes qui encadrent une gestion de projets proactive et efficace, en travaillant dans un atelier de travail qui permet d’expérimenter les concepts enseignés. OBJECTIFS Comprendre et développer les techniques d’un bon découpage de projet dans une vision « intégrée et transversale »; Développer des estimations en effort et en coûts sur l’ensemble de la durée du projet, basé sur le découpage effectué; Comprendre comment communiquer ses besoins en ressources et évaluer la dotation en relation avec les estimations produites et établir les relations suffisantes entre les durées et la capacité, le tout dans une vision d’ensemble. SUJETS TRAITÉS Les règles de construction d’une structure de découpage (WBS) pour un projet; Comment valider la qualité d’un WBS; Les liens entre le WBS et les autres domaines de connaissance du projet et son environnement; Le rôle du chef de projets dans l’élaboration des estimations; La préparation des activités d’élaboration de l’estimation; Les différentes approches d’estimation; L’évaluation du niveau de confiance dans l’estimation et des hypothèses; L’importance et l’utilisation de la matrice livrables-rôles- responsabilités; Les enjeux de la dotation du projet en lien avec les estimations, l’assignation et la capacité. Description sommaire Comprendre et appliquer les bonnes pratiques d’un découpage de projet, technique essentielle qui maximise la vue globale du projet tout en intégrant les parties prenantes. Participants visés • Responsable de portefeuille • Gestionnaire de programme • Chef de projet TI • Chef de projet d’affaires • PCO Mode d’évaluation retenu Atelier de travail structuré avec démonstration des concepts et application dans deux (2) études de cas (affaires et TI) Durée : 1 jour PDU (Unités contact): 7 21 Découpage,Estimation, Affectation
    22. 22. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Une communication constante et efficace pour l’ensemble des parties prenantes est un facteur clé du succès des projets. Le cours met l’accent sur les qualités essentielles requises pour gérer la communication dans le cadre des projets. Ce cours fournira aux participants des outils pratiques et des techniques qui seront mises en application par des exercices et des simulations. OBJECTIFS Comprendre les mécanismes de blocage de la communication Comprendre le modèle de communication (d’émetteur et de récepteur) Comprendre les habiletés les plus importantes en communication Évaluer et identifier les meneurs d’enjeux et le profil Comprendre les différents rôles et responsabilités Appliquer les différentes techniques de communication et de rétroaction Comprendre son style de communication et les éléments personnels à travailler SUJETS TRAITÉS La communication en gestion de projet • Les enjeux de la communication • La boucle de communication • Les défis de la communication • Les différents types de personnalité et leurs besoins en communication Identifier et analyser les parties prenantes • Définition des parties prenantes • Identification des parties prenantes • Avantage de l’analyse des parties prenantes • Comprendre l’influence des parties prenantes sur le projet • Représentation graphique du réseau d’influence Description sommaire Contribuer à augmenter les compétences et les habiletés de gestion pour améliorer la communication dans un projet. Préalables • Maitrise des outils et techniques en gestion de projets Participants visés • Chef d’équipe • Membre d’une équipe de projet • Gestionnaire de projets intermédiaire et avancé Mode d’évaluation retenu • Présentations • Discussions • Exercices en équipe Durée : 1 jour PDU (Unités contact) : 7 Gestion des communications en mode projets 22
    23. 23. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Établir un plan de communications • Les besoins en communication • Les canaux et modes de communication • Les méthodes de communication • Les moyens de communication Développer ses qualités de communicateur • Développer ses compétences rédactionnelles • Développer ses qualités d’animateur • Développer ses qualités de présentateur Gérer les attentes des parties prenantes • Les attentes des parties prenantes • La gestion des demandes de changement • La gestion des approbations de livrables • La gestion des problèmes Les rapports d’avancement de projet • Mesurer le progrès • Les besoins en rapport d’avancement • Les types de rapport d’avancement La réunion de lancement et la réunion du comité directeur • La réunion de lancement du projet • Agenda type • Comment établir une bonne réunion du comité directeur • Rapport d’avancement du comité directeur Gérer les conflits • Les causes de conflit • Prévenir les conflits • Les méthodes de gestion des conflits Gestion des communications en mode projets (Suite) 23
    24. 24. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les concepts et les principes de la gestion des risques et les techniques permettant son application dans la planification des projets et dans le suivi d’avancement. OBJECTIFS Comprendre les cycles d’évolution des risques; Comprendre la différence entre les différents types et catégories de risque; Évaluer et identifier les meneurs d’enjeux et profil de tolérance au risque; Identifier et qualifier les risques d’un projet; Appliquer les différentes techniques de quantification des risques; Appliquer les différentes astuces et techniques de prévention des risques. SUJETS TRAITÉS Notions et concepts fondamentaux (contraintes versus risques, valeur d’un risque); Définition et construction d’un plan de gestion des risques; Techniques d’identification de risques; Développement du plan de contingence; Explication des différentes stratégies de mitigation des risques; Techniques d’audit dans les projets; Mécanismes de contrôle et de suivi des risques. Description sommaire Comprendre les concepts et les principes de la gestion des risques et les techniques permettant son application dans la planification des projets et dans le suivi d’avancement Préalables Maîtrise des outils et techniques en gestion de projets Participants visés • Gestionnaires de projets intermédiaires et avancés • Chefs d’équipe • Membres d’une équipe de projets Méthode retenues • Présentations • Discussions • Ateliers de travail pratiques Durée : 2 jours PDU (Unités contact ): 14 24 Gestion du risque dans un projet
    25. 25. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours fortement axé sur la pratique, s’adresse aux ingénieurs et autres professionnels qui désirent mieux comprendre et mettre en application les principes de base, ainsi que les outils et techniques qui permettent de bien gérer un projet. Ces principes, développés et testés, lors de projets d’ingénierie, ont fait leurs preuves dans tous types de projets d’envergure dans le monde des affaires. Ces principes sont conformes aux normes du Guide du corpus des connaissances en management de projet (PMBOK® Guide) du Project Management Institute (PMI). OBJECTIFS Comprendre les étapes du processus de gestion de projet dans une vue globale Responsabiliser l’équipe au mode de fonctionnement projet Comprendre l’importance de la communication intra/extra projet Comprendre et appliquer des statuts de projets dans une perspective intégrée Mettre en application des outils et techniques en planification, suivi et contrôle, et fermeture de projet Travailler en équipe Mixer les compétences des individus SUJETS TRAITÉS Initiation et sélection de projet : outils et techniques de sélection de projet. Planification : outils et techniques d’identification des livrables, de planification (tâches, ressources, estimation, évaluation) et de priorisation. Exécution : outils et techniques de communication et de suivi d’avancement. Contrôle de projet : outils et techniques de contrôle des livrables, du temps, des coûts et interprétation des écarts. Gestion des risques : outils et techniques d’analyse du risque. Fermeture : outils et techniques de fermeture d’un projet. Description sommaire Comprendre et mettre en application les principes de base, ainsi que les outils et techniques de gestion de projets Participants visés • Chargés de projets • Gestionnaires de projets • Directeurs de projets Préalables Méthodes retenues Durée : 4 jours PDU (Unités contact) : 28 25 Gérer mon projet dans une vue intégrée (1)
    26. 26. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Jour1. 1. Introduction Présentation des objectifs de la formation, mise en situation du domaine de la gestion dans les entreprises, les enjeux, retour sur les définitions et concepts de base du PMI et bonnes pratiques. 2. Définition du projet Présentation du processus d’initiation des projets. Exercice no1 sur la charte de projet (chaque équipe aura au préalable choisie son projet à développer dans le cadre de la formation) 3. Liste des activités/livrables Faire la liste des activités et construire un WBS 4. Rôles/Responsabilités et estimés Grille RASCI- 26 Gérer mon projet dans une vue intégrée (2) Jour 3 9. Créer un plan de gestion des risques Principes clés et règles de gestion de risque Identifier les risques Analyser qualitativement Analyser quantitativement Planifier les réponses aux risques Suivre et contrôler les risques Jour 2 5. Établir les estimés et les efforts 6. Dépendances et chemin critique Établir un diagramme de réseau, Établir le chemin critique du projet 7. Planification Gantt Comment bien construire et interpréter un échéancier 8. Assignation et nivellement Faire la planification des ressources- Relation entre l’effort, la durée et l’optimisation Jour 4 10. Budget du projet Établir le budget du projet, par activités et par périodes 11. Exécution et contrôle L’exécution des livrables du projet Le suivi et le contrôle, principes et techniques, Simulation d’un statut d’avancement par chaque équipe 12. Fermeture du projet Fermer le projet : activités principales et post mortem CAHIER DU PARTICIPANT
    27. 27. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Cet atelier s’adresse à ceux qui désirent mettre en œuvre les principes qui encadrent une gestion de projets proactive et efficace qui permet d’expérimenter les concepts enseignés. OBJECTIFS Comprendre l’ensemble des dimensions du projet afin de maximiser la compréhension des données pour un suivi efficace; Analyser et comprendre les écarts en référence au « Baseline »; Produire les projections à partir de la performance du projet; Analyser les différents scénarios et proposer des solutions; Produire un état de projet qui inclut l’analyse des paramètres établis, les projections et les solutions envisagées. SUJETS TRAITÉS Les bonnes pratiques sur les processus de mesure de l’avancement de projet; Le contenu de la planification de référence « Baseline »; La cueillette des informations de suivi du projet, % d’avancement et mesure; L’analyse des écarts et la déduction des projections en relation avec les coûts, les efforts et la projection dans le temps, tout en considérant la portée et les DDC; La nature des coûts selon les phases du cycle de vie d’un projet; L’intégration des demandes de changement, la gestion des acceptations formelles, le suivi des requis et la gestion des engagements contractuels; Les mécanismes de communication à mettre en place pour assurer un bon suivi et une bonne compréhension à tous les niveaux; Les indicateurs et les tableaux de bord de suivi de projet; Les habiletés individuelles du chef de projets pour assurer l’alignement des attentes des porteurs avec les réalisations du projet. Description sommaire Appliquer les principes reconnus d’un bon suivi de projet dans une vue globale et suffisante, afin de maximiser la prise de décision et les meilleures actions requises pour atteindre les objectifs attendus. Préalables • Sensibilisation à la gestion de projets ; • Connaissances du cycle de gestion d’un projet Participants visés • Responsable de portefeuille • Gestionnaire de programme • Chef de projet TI • Chef de projets Affaire • PCO Méthodes retenues Atelier de travail structuré avec démonstration des concepts et application dans une étude de cas Durée : 1 jour 27 Faire un bon suivi de projet
    28. 28. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute La gestion de projets est une terra incognita pour vous, avec son langage et ses activités? Avec cette formation, vous comprendrez les bonnes étapes et le vocabulaire de la gestion de projets, qui dans une perspective d’affaires: Jalons Les rôles et responsabilités Business Case, Charte de Projets Plan de Projet OBJECTIFS Comprendre les étapes et le vocabulaire de gestion de projets. Savoir ce qui est approuvé et quand d’un point de vue exécutif d’entreprise et comprendre et challenger un statut de projet. SUJETS TRAITÉS Que les 3 référentiels de base qui vous importent: 1.Coûts 2.Échéance 3.Envergure Vous aurez une compréhension des principaux livrables et des jalons rencontrés dans un projet et des livrables que vous devriez recevoir pour être informé du statut d’un projet. Vous saurez ce que vous signez lorsque l’on vous demande d’approuver un Business Case, une Charte de Projets ainsi qu’un Plan de Projet. Description sommaire Comprendre les bonnes étapes et le vocabulaire de la gestion de projets, dans une perspective d’affaires Participants visés : Les membres de la direction, les sponsors de projets Méthode retenue Diner causerie Durée : 2:30 heures(Prendre note que le diner est inclus et le prix est pour la série des 4 Diners Causerie) *Appelez-nous si plus de 3 personnes (un rabais additionnel peut être ajouté) Principes de gestion de projets pour cadres et dirigeants 28
    29. 29. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Être promoteur d’un projet c’est de s’assurer que le projet apporte les bénéfices d’affaires attendus. De ces bénéfices dépendent parfois la performance d’une unité d’affaire, l’atteinte de ses objectifs et des objectifs corporatifs. Le succès d’un projet dépend de ce que chacun des intervenants joue le rôle qui lui est assigné. OBJECTIFS Comprendre le volet stratégique de votre rôle en tant que promoteur de projet. Identifier vos zones de responsabilité ainsi que votre apport à la bonne marche des projets. Comprendre les enjeux et défis reliés à ce rôle. Identifier les informations du projet qui vous sont nécessaires pour une prise de décision efficace. SUJETS TRAITÉS Vous comprendrez le rôle du promoteur de projet, à compter du Business Case jusqu’à la fermeture du projet. Vous comprendrez les différents rôles du promoteur de projet. Comment interagir et travailler avec le gestionnaire du projet. Comment faire la promotion d’un projet. Description sommaire S’assurer que les bénéfices d’affaires attendus, dans un projet, sont atteints. Participants visés : Les membres de la direction, les sponsors de projets Méthode retenue: Diner causerie Durée : 2:30 heures(Prendre note que le diner est inclus et le prix est pour la série des 4 Diners Causerie) Promoteur (commanditaire, sponsor) de projet, quel est votre rôle? 29
    30. 30. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les outils et techniques de contrôle d’un projet, afin de pouvoir gérer avec succès les projets sous leur responsabilité. OBJECTIFS Comprendre et mettre en place, à la phase de démarrage, tous les mécanismes de gestion pour contrôler toutes les composantes d’un projet; Définir les différents types de contrôle touchant la gestion du produit à concevoir pour le client, la gestion de la qualité de toutes les étapes de conception et de livraison, la gestion des coûts, la gestion de l’échéancier, la gestion des ressources humaines, la gestion des contrats et la gestion du risque; Comprendre le cycle de contrôle dans un projet; Comprendre les techniques de suivi de projets pour gérer les membres d’une équipe de projet et les activités des utilisateurs; Utiliser les différents outils disponibles pour gérer les activités d’un projet, les biens livrables, les coûts, l’échéancier, les besoins en ressources humaines et les communications dans un projet. SUJETS TRAITÉS 1. Introduction 2. Notions et concepts fondamentaux 3. Les types de contrôle 4. Le cycle de contrôle dans la gestion de projets 5. Les mécanismes de gestion de projets et de suivi pour gérer : l’avancement du projet, les changements dans les spécifications des produits à concevoir, les points en suspens, les problèmes, le risque. les coûts, l’échéancier, les communications avec l’usager jusqu’à la direction 6. Les méthodes et outils disponibles pour contrôler la qualité d’un projet OUTILS PÉDAGOGIQUES ET ÉQUIPEMENTS NÉCESSAIRES Notes de cours Questions à développement Description sommaire Comprendre les techniques et les principes de contrôle en considérant la gestion de l’envergure des produits, des coûts, de l’échéancier, du risque, des ressources humaines, de la qualité et des contrats. Préalables Expérience en gestion de projets Participants visés • Membre de la direction • Chef d’équipe • Membre d’une équipe de projet • Gestionnaire de projets intermédiaire Méthodes retenues • Présentations • Exercices • Rétro-action Mode d’évaluation retenu • Questionnaire • Sondages auprès de notre clientèle Durée : 1 ou 2 jours PDU (Unités contact ): 7 ou 14 Contrôle de projets 30
    31. 31. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre toutes les notions de base et les concepts nécessaires pour permettre la mise en place d’une gestion de portefeuille de projets dans votre organisation afin de gérer avec succès la réalisation de vos projets tout en assurant l’arrimage des projets avec les stratégies d’affaires de votre entreprise. OBJECTIFS Comprendre les concepts de base de la gestion de portefeuille de projets; Expliquer le processus de sélection et de justification des projets; Définir les besoins d’affaires de votre entreprise en matière de gestion de portefeuille de projets; Comprendre les étapes à réaliser pour réussir la mise en place d’une gestion de portefeuille de projets efficace; Connaître les différents modèles et outils existant dans l’industrie pour réaliser la gestion de portefeuille de projets; Comprendre le pré-requis permettant la gestion courante d’un portefeuille de projets. SUJETS TRAITÉS Définition des notions de base et concepts fondamentaux de la gestion de portefeuille de projets; Fonctionnalités possibles de la gestion de portefeuille de projets; Évaluation des besoins; Étapes de mise en place de la gestion de portefeuille de projets; Gestion courante du portefeuille de projets. MODE D’ÉVALUATION RETENUE Questionnaire Sondages auprès de notre clientèle OUTILS PÉDAGOGIQUES ET ÉQUIPEMENTS NÉCESSAIRES Manuels. Cahiers d’exercices. Description sommaire Comprendre toutes les notions de base et les concepts nécessaires pour permettre la mise en place d’une gestion de portefeuille de projets dans votre organisation afin de gérer avec succès la réalisation de vos projets tout en assurant l’arrimage des projets avec les stratégies d’affaires de votre entreprise. Préalables : Expérience en gestion de projets Participants visés : • Membres de la direction • Directeurs de service • Gestionnaires de projets intermédiaires et avancés Méthode retenue: • Présentations • Exercices • Rétro-action Durée : 2 jours PDU (Unités contact ): 14 Gestion de portefeuille efficace 31
    32. 32. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à des spécialistes en gestion de projets qui ont la charge de gestion d’un programme et qui désirent augmenter leur efficacité et créer les conditions requises à l’émergence des bénéfices de tous les projets constituant le programme. OBJECTIFS Comprendre les habiletés et les compétences recherchées pour assurer une plus grande valeur et contribution auprès de la direction et des gestionnaires. Comprendre les principes de gouvernances, de surveillance, d’audit, de suivi et de contrôle d’un programme et de la chaîne des bénéfices. Comprendre et mettre en place, à la phase de démarrage, tous les mécanismes de gestion pour contrôler toutes les composantes du programme. Description sommaire Comprendre les principes de surveillance et maîtriser les techniques de suivi et de contrôle de programme pour accompagner et supporter les gestionnaires de programme. Préalables Expérience en gestion et processus de gestion de programme Participants visés • Responsable de programme • Contrôleur de programmes • Chef de projet dans un programme • Membre d’une équipe de programme Méthode retenue • Présentations, simulations et exercices avec rétroaction Durée : 1 jour PDU (Unités contact ): 7 Gestion de Programmes (1) 32
    33. 33. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Mode d’évaluation retenu Outils pédagogiques et équipements nécessaires SUJETS TRAITÉS Les différents types de contrôles touchant la gestion des bénéfices, la gestion des choix organisationnels, le démarrage des différents projets constituant, la gestion des dépendances, la gestion du mouvement de personnel, la gestion intégrée des changements et des risques. Le rôle dans l’équipe Programme et des équipes projets, auprès des gestionnaires de projets et du Bureau de projet et des parties prenantes Les différents mécanismes de la gestion intégrée de la qualité de toutes les étapes de conception et de livraison, de consolidation des coûts, des l’échéancier, des ressources humaines et des contrats; Le cycle de contrôle et d’audit dans un programme. Les principes d’analyse et de résolution de problèmes et des écarts afin de formuler des recommandations aux gestionnaires; Les différents outils disponibles pour définir la planification initiale, gérer les activités durant le déroulement d’un programme, les biens livrables, les registres, le budget en fonction des coûts engagés et des prévisions, l’échéancier, les besoins d’affectation en ressources humaines et les besoins de communication dans un programme et avec ses projets. Mise en place des indicateurs de gestion pour calculer l’avancement réel du programme en fonction de la productivité réelle des membres des équipes de projet incluant les notions de valeurs acquises. Gestion de programmes (2) 33
    34. 34. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute La gestion de projet est une activité exigeante faisant appel à un large éventail de techniques et compétences. La technique de découpage de projet, appelée WBS (Work breakdown structure) est une technique essentielle à maitriser afin de délimiter l’envergure d’un projet d’ingénierie sur tout son cycle de vie, et définir de façon efficace le contenu le plus complet du projet à élaborer. Ce programme est basé sur les meilleures pratiques reconnues du PMBOK® Guide version 5 par le PMI OBJECTIFS Comprendre l’utilisation stratégique d’un WBS lors de la planification et comment il influence la qualité de votre planification sommaire et détaillée de votre projet Développer un WBS sur tout le cycle de vie du projet, et comprendre comment identifier les livrables dans une approche top-down/bottom -up Développer et mettre en application les bons principes d’un WBS. Comprendre comment se servir du WBS afin d’identifier les coûts, les risques et les attentes des différents meneurs d’enjeux Comprendre comment faire vivre le WBS tout au long du projet, de concert avec le processus de gestion des changements CONTENU • Introduction Définitions- WBS et dictionnaire • Revue du cycle de projet • Pourquoi un WBS ? Processus de développement du WBS Contexte du projet Préparation- étapes à suivre Contenu et composantes • Techniques de développement • Identification des livrables ,Hiérarchie et codage • Liens avec la préparation du budget et l’analyse de risque • Intégrer les meneurs d’enjeux et comprendre leurs besoins Description sommaire Comprendre et appliquer les techniques de découpage de projet, appelée WBS (Work breakdown structure) Préalables OTGP- Outils et techniques en gestion de projet Participants visés • Chargés de projet • Membres d’une équipe de projet et • Gestionnaires de projets, débutants à intermédiaires, ayant déjà été sensibilisés à la gestion de projet d’ingénierie. Méthode retenue • Exercices en équipe • Échanges et discussions Durée : 1 jour PDU (Unités contact): 7 WBS-Bien découper un projet (1) 34
    35. 35. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les composantes d’un bureau de projets et les différents paramètres pour assurer le succès de sa mise en place d’une façon efficace et optimale dans l’organisation. OBJECTIFS Comprendre les concepts de base; Évaluer les besoins de l’organisation face à l’implantation du bureau de projets selon le niveau d’évolution de la pratique de gestion de projets dans l’organisation; Comprendre les fonctionnalités possibles d’un bureau de projets; Établir la structure organisationnelle tout en mettant en perspective les rôles et responsabilités, la structure idéale ainsi que le profil de compétences; Définir les principales phases de mise en place d’un bureau de projets; Comprendre la relation du bureau de projets face à la gestion courante des projets; Comprendre les enjeux et les facteurs de succès pour optimiser les interventions du bureau de projets dans l’organisation. SUJETS TRAITÉS Définition et concepts de base d’un bureau de projets; Fonctionnalités possibles d’un bureau de projets; Évaluation des besoins de l’organisation face à un bureau de projets; Structure organisationnelle; Étapes de mise en place d’un bureau de projets; Gestion courante du bureau de projets : la gestion de portefeuille et la priorisation des projets. MODE D’ÉVALUATION RETENUE Questionnaire Sondages auprès de notre clientèle OUTILS PÉDAGOGIQUES ET ÉQUIPEMENTS NÉCESSAIRES Manuels. Cahiers d’exercices. Description sommaire Comprendre les composantes d’un bureau de projets et les différents paramètres pour assurer le succès de sa mise en place d’une façon efficace et optimale dans l’organisation. Préalables Maîtrise des outils et techniques en gestion de projets Participants visés • Membre de la direction • Directeur de service • Chef d’équipe • Membre d’une équipe de projet • Gestionnaire de projets intermédiaire et avancé Méthodes retenues • Présentations • Exercices • Rétro-action Durée : 2 jours PDU : 14 Mise en place et gestion d’un bureau de projet 35
    36. 36. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse aux dirigeants et gestionnaires qui souhaitent mieux comprendre et maîtriser le rôle de promoteur (sponsor) de projet au sein de leur organisation. OBJECTIFS DE FORMATION Comprendre le volet stratégique de votre rôle en tant que promoteur de projets; Identifier vos zones de responsabilité ainsi que votre apport à la bonne marche des projets; Comprendre les enjeux et défis reliés à ce rôle; Identifier les informations du projet qui vous sont nécessaires pour une prise de décision efficace. SUJETS TRAITÉS DANS LA FORMATION 1. Rappel des différentes phases de la gestion d’un projet; Retour sur le cycle et les particularités du mode projet. 2. Rôles et responsabilités du promoteur de projets; Où débute-t-il ? Jusqu’où? Qu’implique-t-il? Comment le distinguer avec mon rôle actuel ? Différencier son rôle fonctionnel et matriciel 3. Les compétences d’un promoteur de projet; Mes compétences actuelles sont-elles suffisantes? Lesquelles sont essentielles et pourquoi ? 4. Structure décisionnelle, de gouvernance et multi projets; Comment structurer le projet pour faciliter le travail du promoteur? Faire le lien de façon efficace avec le comité directeur Comprendre l’importance de faire la promotion d’une bonne gouvernance 5. La gestion de la relation entre le promoteur et le gestionnaire de projets; Coach, mentor ou superviseur? Comprendre la réalité du gestionnaire de projet et savoir quand et comment lui venir en aide Comment intervenir dans le chassé-croisé des relations des parties prenantes ? 6. Comprendre les indicateurs de performance afin de faciliter la prise de décision sur la gestion des multiples contraintes d’un projet (budget, risques, ressources, etc…); Le tableau de bord d’un promoteur. Description sommaire : Le contexte organisationnel des entreprises d’aujourd’hui exige une vision hautement stratégique et organisée des projets, afin de pouvoir exécuter le plan d’affaires. Le succès des projets étant le moteur essentiel des résultats, cette responsabilité ne peut être attribuée seule au gestionnaire de projet. Plus que jamais, le rôle de « sponsor » incombe une responsabilité essentielle et souvent mal comprise et exécutée. Préalables : • Expérience significative en projets • Direction de département Participants visés : • Membre de la direction • Directeur de service Méthodes retenues: •Présentations, •Discussions •Rétroaction Durée : 1 jour PDU (Unités contact) : 7 Le rôle de promoteur (Sponsor) de projets 36
    37. 37. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Outils en gestion de projets MS Project 2013, cours de base MS Project 2013, cours avancé
    38. 38. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Description sommaire Participer à l’apprentissage du logiciel de gestion de projets Microsoft Project, niveau débutant ou intermédiaire, à travers quelques exercices simples et intégrés Participants visés • Chef d’équipe • Membre d’une équipe de projet • Gestionnaire de projets de junior à intermédiaire Méthodes retenues • Présentations • Discussions • Exercices individuels Préalables Expérience en gestion de projets Outils pédagogiques et équipements nécessaires • Un poste de travail avec une version récente de MS-Project pour chaque participant • Volume de référence Mode d’évaluation retenu • Questionnaire • Évaluation pré et post formation Durée : 1 jour PDU (Unités contact): 7 Vivez un cours très axé sur la pratique, s’adressant à ceux qui désirent participer à l’apprentissage du logiciel de gestion de projets Microsoft Project niveau débutant ou intermédiaire. Le cours est basé sur les meilleures pratiques en gestion de projets prônées par le Project Management Institute (PMI). OBJECTIFS Utiliser les concepts et la terminologie de la gestion de projets; Utiliser Microsoft Project pour mieux planifier, organiser, gérer et contrôler les différents aspects de la planification de projets; Produire différents rapports de projets; Faire le suivi d’un projet à l’aide de Microsoft Project; Relier le cadre théorique ainsi que les meilleures pratiques de la gestion de projets à l’utilisation de Microsoft Project. SUJETS TRAITÉS Notions de gestion de projets : concept et terminologie de la gestion de projets; le rôle de Microsoft Project dans la gestion de projets; Présentation de Microsoft Project : démarrage du logiciel; aperçu des affichages, menus et boîtes de dialogue, affichages d’un projet; Nouvelle ergonomie de MS Project : concept et utilisation de la nouvelle interface intuitive (le ruban), de la chronologie et du backstage; Création d’un projet : initiation d’un projet, calendrier de projet, structure de découpage de projet (WBS), création de la planification de projet, planification manuelle, personnalisation de l’interface, générateur de rapports, créer des vues et des filtres et les fonctions de tri et de regroupement; Gestion des ressources et des coûts : saisie des ressources, calendrier des ressources, affectation des ressources, détection et résolution de conflits de sur utilisation, tâches répétitives, informations sur les coûts, visualisation du travail et des coûts (analyse et budget), le chemin critique, méthodes de suivi d’avancement de projets. 38 MS Project 2013 , cours de base
    39. 39. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Description sommaire Ce cours présente des notions avancées en gestion de projet, des outils de puissance et de personnalisation du logiciel. Participants visés • Membre de la direction • Chef d’équipe • Membre d’une équipe de projet • Gestionnaire de projets intermédiaire Méthodes retenues • Présentations • Discussions • Exercices individuels Préalables • Expérience en gestion de projets • Cours de base sur MS Project ou bonnes connaissances de base de l’outil Outils pédagogiques et équipements nécessaires • Un poste de travail avec une version récente de MS Project pour chaque participant • Volume de référence Mode d’évaluation retenu Évaluation pré et post formation Durée : 2 jours PDU (Unités contact : 14 Ce cours s’adresse à ceux qui veulent accroître leurs habiletés avec le logiciel MS Project, ce cours présente des notions avancées en gestion de projet, des outils de puissance et de personnalisation du logiciel. Le cours est basé sur les meilleures pratiques en gestion de projets prônées par le Project Management Institute (PMI). OBJECTIFS Utiliser les outils d’analyse PERT; Créer une architecture multi projets; Utiliser les différentes fonctionnalités du logiciel pour l’analyse de la valeur acquise; Élaborer et personnaliser ses propres formulaires de saisie; Personnaliser le ruban intuitif; Créer des champs calculés et des indicateurs; Utiliser les outils avancés d’extraction des données vers Excel, Word ou Visio; Utiliser des fonctionnalités d’ajustement fin de la planification. SUJETS TRAITÉS Fonctionnalités d’analyse PERT; Gestion multi projets; Partage des ressources dans une architecture multi projets; Utilisation des outils d’analyse de la valeur acquise; Création des formulaires de saisie; Création de champs personnalisés, formules et listes de valeurs; Ajustement des disponibilités des ressources, taux variables, répartition du profil de charge de travail pour les affectations. 39 MS Project 2013 Multiprojets, cours avancé
    40. 40. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Analyse d’affaires Les principes de l'analyse d'affaires Rédaction d'un dossier d’affaires Principes de gestion de projets pour analyste d’affaires
    41. 41. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Description sommaire Ce cours fournit une assise théorique et permet de niveler les connaissances des participants en référence au standard du BABOK® et des bonnes pratiques reconnues en analyse d’affaires. Participants visés • Analystes d’affaires (de débutant à avancé) • Gestionnaire de projets • Membre d’une équipe de projet • Architectes d’Entreprise Outils pédagogiques et équipements nécessaires • Un manuel de cours contenant la présentation du formateur et un espace de notes sera remis à chacun des participants. Plusieurs gabarits seront remis aux participants et une version électronique sera mise à leur disposition Méthodes retenues • Présentation du contenu • Échanges et discussions • Manuel de cours Durée : 2 jours PDU/ CDU (Unités contact) : 14 Ce cours s’appuie sur la seconde édition du référentiel des analystes d’affaires « Business Analysis Book Of Knowledge » (BABOK)® et fait un survol des champs de compétences en s’attardant sur les principes de bases et sur les éléments de plus grande valeur ajoutée pour ceux qui veulent s’initier aux concepts de l’analyse d’affaires. 1. Niveler les connaissances de chacun; 2. Sensibiliser aux différents rôles de l’analyste d’affaires; 3. Décrire les compétences de l’analyste d’affaires; 4. Comprendre et identifier les meilleures pratiques en analyse d’affaires; 5. Sensibiliser aux contributions de l’analyse d’affaires dans les projets; 6. Comprendre la planification des activités d’analyse; 7. Comprendre la définition des exigences de qualité; 8. Présenter les différentes techniques utilisables dans le rôle de l’analyste d’affaires. OBJECTIFS Sensibiliser aux différents domaines de connaissances de l'analyste d'affaires et comprendre les bonnes pratiques selon le BABOK®. *NOTEZ que cette formation est une introduction aux principes d’analyse d’affaires et qu’elle NE mène PAS à la certification en analyse d’affaires. SUJETS TRAITÉS Ce cours prend appui sur la seconde édition du référentiel des analystes d’affaires (BABOK)®, et fournit une couverture globale de tous les champs de compétences. 41 Les principes de l’analyse d’affaires
    42. 42. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours permet de comprendre toutes les notions du plan d’affaires (business case) et de rédiger ce document stratégique de manière à s’assurer d’une bonne communication et du succès du projet. Le cours offre de nombreux exercices avec des techniques qui permettent de valider la qualité et la pertinence des éléments du plan d’affaires et de s’assurer que les objectifs définis se transforment en bénéfices à la livraison du projet. OBJECTIFS Rédiger des plans d’affaires (Business Case) complets et de qualité; Reconnaître les tâches nécessaires à la rédaction d’un plan d’affaires; Rédiger des objectifs clairs de qualité et en lien avec la stratégie d’entreprise; Reconnaître les tâches reliées à l’analyse d’affaires qui permettent de s’assurer que les bénéfices escomptés seront présents dans la livraison finale. SUJETS TRAITÉS Identifier et distinguer les meilleures pratiques en matière d'analyse d'affaires; Identifier les attributs et les caractéristiques des exigences Appliquer les techniques permettant de trouver les causes fondamentales des problèmes; Développer et rédiger des objectifs SMART; Développer des exigences claires et précises; Appliquer les techniques de validation et de choix d’une solution. Description sommaire Comprendre toutes les notions du plan d’affaires (business case). Préalables Aucun Participants visés • Dirigeants • Dirigeants TI • Professionnels TI Méthode retenue • Présentations • Discussions • Atelier de travail Outils pédagogiques et équipements nécessaires Un manuel de cours contenant la présentation du formateur et un carnet de notes seront remis à chacun des participants. Un gabarit de dossier d'affaires sera remis aux participants. Durée : 2 jours PDU/CDU (Unités contact : 14 42 Rédaction d’un dossier d’affaires (1)
    43. 43. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Jour 1 : (AM) Qu’est ce qu’un plan d’affaires Introduction Raison d'être Éléments d'un plan d'affaires Approche d'élaboration du plan d'affaires Qui fait l'analyse d'affaires Compétences pour l'analyse d'affaires Meilleures pratiques d'analyse d'affaires Liens entre le plan d'affaires et la solution déployée (traçabilité) Valider la solution Documenter les objectifs Documenter la portée Identifier les contributeurs au projet (pourquoi, comment) Hypothèses et contraintes Les causes fondamentales (travailler sur le vrai problème) Les techniques de découverte des besoins Glossaire de projet (lister les abréviations) Identifier l'approche Identifier les critères d'évaluation Lister les solutions proposées Identifier la situation actuelle Choisir une solution Faire des recommandations Estimation des efforts Taux de revient Présentation des calculs Présentation du plan d'affaires Jour 1 : (PM) Identifier l’opportunité Jour 2: (AM) Proposer une approche 43 Jour 1 : (AM) L’analyse d’affaires et plan d’affaires Jour 2 : (PM) Définir la valeur (coût-bénéfice) Rédaction d’un dossier d’affaires (2)
    44. 44. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les principes de la gestion de projets, des concepts jusqu’au processus généraux en mettant l’accent sur les responsabilités et contributions particulières des analystes d’affaires. OBJECTIFS Bien comprendre les concepts de base comme la notion de projet et de bien livrable Comprendre les grandes étapes du processus de gestion de projets ; Définir les caractéristiques d’un projet ; Comprendre quelles étapes et éléments de projets permettent de définir l’envergure d’un projet en précisant les objectifs, les enjeux, les spécifications des produits et des services à concevoir pour les clients ; Déterminer les activités que l’analyste d’affaires doit faire dans un projet Déterminer les livrables qui sont la responsabilité de l’analyste d’affaires et ceux auxquels il devra contribuer. SUJETS TRAITÉS Le cours fournira une assise théorique afin de donner au participant les connaissances requises des bonnes pratiques en gestion de projet en ciblant spécifiquement la valeur ajoutée des analystes d’affaires. Le cours se termine par un quiz de questions à choix multiples afin de vérifier leurs connaissances. Pour atteindre la cible finale de la formation, les participants devront: Identifier les principales étapes de la planification d’un projet; Identifier les activités que l’analyste d’affaire doit réaliser dans un projet; Identifier les biens livrables qui sont la responsabilité de l’analyste d’affaires et ceux auxquels il devra contribuer; Identifier et décrire les grandes étapes des processus de gestion de projets; Appliquer les techniques de base d’estimation. Description sommaire Comprendre les principes de la gestion de projets, des concepts jusqu’au processus généraux en mettant l’accent sur les responsabilités et contributions particulières des analystes d’affaires. Préalables Aucun Participants visés • Professionnels TI Méthodes retenues Un manuel de cours contenant la présentation du formateur et un espace de notes sera remis à chacun des participants. Durée : 2 jours PDU (Unités contact) : 14 CDU : 14 44 Principes de gestion de projets pour analystes d’affaires (1)
    45. 45. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Jour 1 : (AM) Notions et concepts de base CONTENU Exposer les terminologies et définitions de base en gestion de projets Situer la gestion de projets comme pratique La collaboration entre l’analyste d’affaires et le responsable du projet Exposer la notion de cycle de vie d’un projet Exposer dans une vue d’ensemble les 5 grands processus reconnus en gestion de projets Identifier les besoins et les problèmes de l’organisation Pourquoi investir dans ce projet Livrables à réaliser Contributions de l’analyste d’affaires Structure de découpage de projet Gestion du risque Rôles et responsabilités Rapports d’avancement Demandes de changement Intrants Ajustement à la planification Jour 2: (AM) La planification de projets 45 Jour 1 : (AM) Cycle de vie et processus de gestion de projets Jour 2 : (AM) L’exécution de projets Jour 1: (PM) L’initiation de projets Jour 2 : (PM) Le suivi de projets Principes de gestion de projet pour analystes d’affaires (2)
    46. 46. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute E-Learning Principes de gestion de projets hybride Principes de gestion de projets (Option 2 - accès 30 jours) Principes de gestion de projets (Option 1 - accès 15 jours) PMP®/CAPM® traditionnel 10 sm (virtuel)
    47. 47. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à ceux qui désirent s’initier aux principes de la gestion de projets, des concepts jusqu’aux processus généraux, échanger avec un formateur expert et recevoir du coaching. OBJECTIFS Comprendre les concepts de base de la gestion de projets et de biens livrables; Comprendre l’importance des processus principaux et techniques à utiliser. SUJETS TRAITÉS Caractéristiques d’un projet et enjeux de la gestion de projets; Importance de l’approche multidisciplinaire et des champs de compétences; Envergure d’un projet en précisant les objectifs, les enjeux, les spécifications des produits et des services à concevoir pour les clients; Étapes de la planification pour déterminer les activités à réaliser; Découpage, type de structure organisationnelle le plus approprié, rôles et responsabilités, coûts et estimations, échéancier d’un projet, besoins en ressources humaines et risques du projet; Introduction; Notions et concepts fondamentaux. PRÉALABLES : Travailler en mode projet de façon irrégulière. MÉTHODES RETENUES : Auto-apprentissage, échange et coaching avec un expert. OUTILS PÉDAGOGIQUES ET ÉQUIPEMENTS NÉCESSAIRES : e-learning et mini test. MODE D’ÉVALUATION RETENU Mini test DURÉE : Au rythme du participant, avec un mini atelier selon la disponibilité du participant. FORMATION EN 3 ÉTAPES Étape 1 : e-learning Pour avoir un 1er aperçu de la gestion de projets sans investir une journée en classe, notre approche réunit la formation en mode e- learning pour acquérir le vocabulaire et les concepts de base de la gestion de projets, Étape 2 : Atelier dirigé Web (possibilité de session individuelle) Un atelier dirigé de 60 minutes par Web offre aux participants une intéraction entre eux et l’animateur qui répondra aux questions préalablement soumises par ces derniers. Étape 3 : Coaching individuel Chaque participant aura une banque de 60 minutes de coaching individuel par Web pour une période de 6 mois après la réalisation de l’étape 2. Ceci permettra au participant d’appliquer concrètement certains des connaissances acquises dans ce cours de base. PARTICIPANTS VISÉS Membre d’une équipe de projets; Coordonnateur de projets junior; Ressources opérationnels; Nouvel employé. 47 Principes de gestion de projets hybride
    48. 48. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les principes de la gestion de projets, des concepts jusqu’au processus généraux. OBJECTIFS Comprendre les concepts de base comme la notion de projet et de bien livrable; Définir les caractéristiques d’un projet et les enjeux de la gestion de projets en comprenant l’importance de l’approche multidisciplinaire et des champs de compétences, de définir l’envergure d’un projet en précisant les objectifs, les enjeux, les spécifications des produits et des services à concevoir pour les clients; Comprendre toutes les principales étapes de la planification d’un projet pour déterminer les activités à réaliser dans un projet, les biens livrables, le type de structure organisationnelle le plus approprié, les rôles et les responsabilités, les coûts globaux d’un projet, l’échéancier d’un projet, les besoins en ressources humaines et les risques du projet. SUJETS TRAITÉS Introduction; Notions et concepts fondamentaux ; L’approche multidisciplinaire et les champs de compétences; La définition de l’envergure d’un projet; Le processus de planification; Les notions de base pour élaborer une planification de projet : le découpage d’un projet en phases, en activités et en biens livrables, les différentes structures organisationnelles (avantages et inconvénients), les rôles et les responsabilités de l’équipe de projet, la planification des besoins en ressources humaines, l’estimation des efforts et de la durée de réalisation, l’estimation des coûts, l’évaluation et la planification des risques d’un projet, les différents réseaux d’ordonnancement, les différents plans de projet. Description sommaire Comprendre les concepts de base en gestion de projets et les différents paramètres pour élaborer une bonne planification de projets. Participants visés • Membre d’une équipe de projets • Gestionnaire de projets junior • Coordonnateurs • Chef d'équipe Méthodes retenues • Narrations • Navigations • Quiz Mode d”évaluation retenu • Questionnaire Outils pédagogiques et équipements nécessaires • Extrait audio • Texte de référence (PDF) Durée : Utilisation de 60 minutes sur une période de 30 jours PDU (Unités contact ): 1 48 Principes de gestion de projets (Option 2 - accès 30 jours)
    49. 49. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse à ceux qui désirent mieux comprendre les principes de la gestion de projets, des concepts jusqu’au processus généraux. OBJECTIFS Comprendre les concepts de base comme la notion de projet et de bien livrable; Définir les caractéristiques d’un projet et les enjeux de la gestion de projets en comprenant l’importance de l’approche multidisciplinaire et des champs de compétences, de définir l’envergure d’un projet en précisant les objectifs, les enjeux, les spécifications des produits et des services à concevoir pour les clients; Comprendre toutes les principales étapes de la planification d’un projet pour déterminer les activités à réaliser dans un projet, les biens livrables, le type de structure organisationnelle le plus approprié, les rôles et les responsabilités, les coûts globaux d’un projet, l’échéancier d’un projet, les besoins en ressources humaines et les risques du projet. SUJETS TRAITÉS Introduction; Notions et concepts fondamentaux ; L’approche multidisciplinaire et les champs de compétences; La définition de l’envergure d’un projet; Le processus de planification; Les notions de base pour élaborer une planification de projet : le découpage d’un projet en phases, en activités et en biens livrables, les différentes structures organisationnelles (avantages et inconvénients), les rôles et les responsabilités de l’équipe de projet, la planification des besoins en ressources humaines, l’estimation des efforts et de la durée de réalisation, l’estimation des coûts, l’évaluation et la planification des risques d’un projet, les différents réseaux d’ordonnancement, les différents plans de projet. Description sommaire Comprendre les concepts de base en gestion de projets et les différents paramètres pour élaborer une bonne planification de projets. Participants visés • Membre d’une équipe de projets • Gestionnaire de projets junior • Coordonnateurs • Chef d'équipe Méthodes retenues • Narrations • Navigations • Quiz Mode d”évaluation retenu • Questionnaire Outils pédagogiques et équipements nécessaires • Extrait audio • Texte de référence (PDF) Durée : Utilisation de 60 minutes sur une période de 15 jours PDU (Unités contact ): 1 49 Principes de gestion de projets (Option 1 - accès 15 jours)
    50. 50. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Ce cours s’adresse aux personnes qui désirent réussir l’examen professionnel Project Management Professionnel (PMP)® ou Certified Associate in Project Management (CAPM)® du Project Management Institute (PMI). La certification permet à son détenteur d’être reconnu internationalement comme un professionnel maîtrisant toutes les techniques de gestion de projets. Cette reconnaissance est de plus en plus recherchée par les entreprises au Québec. OBJECTIFS Sensibiliser le participant au Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) 5th edition, Project Management Institute, Inc. 2013. Développer les connaissances dans le langage PMI requis pour l'examen. Décrire le cheminement requis pour compléter la préparation à l'examen SUJETS TRAITÉS La formation couvre les cinq étapes du processus ainsi que les 10 domaines de connaissances du Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide - version 5) CONTENU DE LA FORMATION 1. Mise en contexte de la gestion de projets 2. Les cinq processus de la gestion de projets : L’initiation La planification L’exécution Le suivi et contrôle La fermeture 3. Les dix domaines de connaissance : L’intégration (Intégration) L’envergure (Scope) Le temps (Time) Les coûts (Cost) La qualité (Quality) Les risques (Risk) Les contrats des fournisseurs (Procurement) Les ressources humaines (Human Resources) La communication (Communication) La gestion des parties prenantes (Stakeholders) 4. Les responsabilités professionnelles du gestionnaire de projets Description sommaire Acquérir et maîtriser toutes les informations et les concepts requis pour réussir la certification PMP® /CAPM® à l’intérieur d’une dynamique et une équipe de professeurs dédiés. Préalables • Expérience en gestion de projets • Maîtrise de l’anglais. Avantages • Préparation du dossier postulant. • Une heure de coaching post formation Participants visés Tout candidat(e) intéressé(e) à acquérir rapidement l’information leur permettant d’obtenir la certification PMP®. Durée • 8.30 am à 11.30 am chaque vendredi (Amérique du nord) - environ 3 hrs / module. • 14h30 à 17h30 chaque vendredi (Europe) - environ 3 hrs / module 50 PMP ® /CAPM ® Traditionnel 10 sm virtuel
    51. 51. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute WEBINAIRE Comment tirer avantage d'un PCO virtuel dans votre organisation Savoir gérer les parties prenantes, pour le succès de votre projet Le leadership du sponsor : mythe ou réalité ?
    52. 52. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Le PCO (project control officer), qui a comme principal mandat de conseiller et d'assister les chefs de projets dans l'exécution et le contrôle des projets, est depuis toujours un rôle clé pour le succès des projets. Plusieurs organisations utilisent des PCO mais il arrive souvent que le nombre de projets et/ou la répartition de ceux-ci ne permettent pas d’occuper pleinement ce poste. D’autres organisations devraient utiliser un PCO, mais ne peuvent le rentabiliser, et le rôle est dévolu en surplus au gestionnaire de Projet. La « gestion déléguée » est une nouvelle approche qui permet maintenant d’avoir accès à des experts et spécialistes en gestion de projets, à distance, et qui restent dédiés à effectuer le suivi des projets, sans autre tâche connexe et les coûts qui y sont reliés. La « gestion déléguée »permet aux organisations de gagner entre 15 à 20% de productivité nette tout en diminuant les coûts d’opérations. Participants visés • Vice-président finance, CIO • Directeur de programme • Directeur TI • Directeurs ingénierie • Chefs de projets • Chargés de projets Durée : 12h15 - 45 min et 15 min de questions 52 Comment tirer avantage d'un PCO virtuel dans votre organisation
    53. 53. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute La réalité et la complexité des projets d’aujourd’hui exige des gestionnaires de projet d’avoir des compétences en continuel développement. La nouvelle version du PMBOK® Guide version 5 présente les parties prenantes comme un enjeu majeur dans la gestion des projets; suffisamment pour que le PMI en fasse un nouveau domaine de connaissances. Cette capsule WEB présente comment identifier, positionner, influencer et gérer les différentes parties prenantes; celles impliquées dans le projet, celles qui ont un impact sur le projet (gouvernance) et celles qui sont en périphérie du projet. Participants visés • Gestionnaires de projets intermédiaires et plus • Promoteurs de projets Durée : 12h15 - 45 min et 15 min de questions 53 Savoir gérer les parties prenantes, pour le succès de votre projet
    54. 54. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute De nombreux dirigeants ont acquis au fil des ans la responsabilité additionnelle du rôle de « promoteur ou sponsor » d’un projet, pour le meilleur intérêt de l’organisation et du projet, mais sans bien nécessairement comprendre le rôle lui-même, ses requis et ses limites. Cette capsule WEB présente comment vous pouvez atteindre vos objectifs corporatifs et assimiler ce rôle de façon efficace, comprendre vos responsabilités et intervenir de la bonne façon sans nuire à votre gestionnaire de projet, afin que le projet soit un succès pour l’ensemble des parties prenantes. Après tout, c’est vous le client! Participants visés • Preneurs de décision • Vice-présidents • Directeurs • Gestionnaires de projets Durée : 12h15 - 45 min et 15 min de questions 54 Le leadership du sponsor : mythe ou réalité ?
    55. 55. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Big Data & Analytics Big Data Essbase Talend QlikView
    56. 56. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute La puissance analytique au service de votre pilotage ! Comprendre le BIG data, ce nouveau buzz word du monde BI. BIG Data, c'est ce volume d'information que votre entreprise détient et qui, en raison de sa taille, et de la vitesse à laquelle il s'accumule, dépasse la capacité de traitement des systèmes de gestion de BD traditionnels. C'est la que le BI s'inscrit afin de mettre de l'ordre dans le chaos et d'en tirer des bénéfices pour votre entreprise. OBJECTIFS Sensibiliser aux notions qu'impliquent les Big Data; Présenter une approche qui permette de lancer une initiative Big Data. SUJETS TRAITÉS Les origines du Big Data; Le marché; Les principaux cas d'usages; Les freins et challenges; Les impacts sur les performances; Les impacts organisationnels; Le projet Big Data Description sommaire BIG Data, c'est ce volume d'information que votre entreprise détient et qui, en raison de sa taille, et de la vitesse à laquelle il s'accumule, dépasse la capacité de traitement des systèmes de gestion de BD traditionnels.. Participants visés • Manager • Développeur Hadoop Méthodes retenues • Présentation • Cas pratiques Durée : 2 jours (7h/jour) 56 Big Data
    57. 57. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Essbase est un serveur OLAP (Online Analytical Processing) qui fournit un environnement pour implanter des applications pour faire de l'analyse de données et de déployer des tableaux de bord de gestion de performance corporative. Cet outil est reconnu et utilisé et cette formation vous permettra de comprendre l'outil et de l'utiliser à bon escient. OBJECTIFS Développer votre connaissance de l'environnement de la plateforme Oracle Essbase et son fonctionnement. SUJETS TRAITÉS Présentation de la plateforme Oracle Essbase; Cas d’utilisations du moteur Essbase : retours d'expérience; Pourquoi Essbase limite les risques d’utilisations à outrance d’Excel et Access; Concepts des bases de données Multidimensionnelles; Concepts et construction des applications; Configurer Oracle Essbase Optimisation d’une base de données multidimensionnelles * La maîtrise d'ouvrage maîtrise l'idée de base du projet, et représente à ce titre les utilisateurs finaux à qui l'ouvrage est destiné. Ainsi, le maître d'ouvrage est responsable de l'expression fonctionnelle des besoins mais n'a pas forcément les compétences techniques liées à la réalisation de l'ouvrage Description sommaire Permettre de comprendre l'outil Essbase et de l'utiliser à bon escient. Préalables Connaissance d'Excel- Niveau intermédiaire Participants visés • Métiers du contrôleur de gestion • Maîtrise d'ouvrage ou MOA* Project Owner Méthodes retenues • Présentation • Cas pratiques, échanges et discussions Mode d’évaluation retenu Exercices / Étude de cas Outils pédagogiques et équipements nécessaires PC lap top, muni de VM Ware player 5.0.1 build- 894247 minimum Durée : 3 jours (7h/jour) 57 Essbase
    58. 58. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Talend est un produit Open Source reconnu pour manipuler le Big Data. Les projets ETL (Extraire, Transformer et Loader) sont de plus en plus complexes et les outils pour les réaliser inabordables financièrement. Cet ETL permet de travailler toute sorte de données, et potentiellement de la big data Talend est un outil d'intégration des données abordable et qui est disponible pour des entreprises de toutes tailles. Ce volet ETL représente près de 70% des efforts du projet BI. Cette formation est orientée sur cet outil et comment en tirer profit OBJECTIFS Développer votre connaissance de l'environnement Talend et son fonctionnement, en s'appuyant sur : - Les problématiques d'intégration de données - La présentation de Taled Open Studio For Data Integration - l'interface et sa personnalisation SUJETS TRAITÉS Créer des jobs* Gérer les erreurs et le débogage; Déployer des jobs en production; Gérer et sécuriser les déploiements; *job = terme employé par Talend Open Studio pour définir ses mappings source cible Description sommaire Cette formation est orientée sur l’outil Talend et comment en tirer profit, dans les projets ETL. Préalables Java, niveau débutant Participants visés • Métiers du contrôleur de gestion • Maîtrise d'ouvrage ou MOA* Project Owner Méthodes retenues • Présentation • Cas pratiques, échanges et discussions Mode d’évaluation retenu Exercices / Étude de cas Outils pédagogiques et équipements nécessaires PC lap top, muni de VM Ware player 5.0.1 build- 894247 minimum Durée : 3 jours (7h/jour) 58 Talend
    59. 59. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute QlikView est un logiciel de Business Intelligence qui permet, en seulement quelques clics, de consolider, chercher, visualiser et analyser toutes vos sources de données pour disposer d'une vue sans précédent sur votre activité tout en gérant d’importantes volumétries de données. La technologie « in-memory» et la fonction de recherche associative de QlikView sont les éléments différenciateurs forts de QlikView comparativement aux solutions décisionnelles traditionnelles. Grâce à QlikView, toutes vos données (provenant de potentiellement n’importe quelle source) sont chargées en mémoire et sont disponibles instantanément pour une analyse dynamique en quelques clics. QlikView fournit un accès depuis les appareils mobiles les plus populaires (iPhone, iPad, Android, BlackBerry, etc.). Il offre une liberté sans précédent, en fournissant des analyses de données à la fois dynamiques et interactives, au moment et à l’endroit que souhaitent les utilisateurs. Grâce à la Business Discovery (Discover, Decide, Do), QlikView ne se limite pas à la visualisation de données (dataviz) mais aide à la prise de décision et au pilotage de la performance. OBJECTIFS Etre capable de charger des données provenant de différentes et multiples sources (exemple : ODBC, Excel, CSV, Microsoft Access, MicroStrategy, Informatica Powercenter ,Salesforce , SAP , SybaseIQ, Teradata, XML, IBM (Lotus) Notes, MySQL , Microsoft SQL Server, Microsoft SharePoint, Microsoft Dynamics NAV (Navision) , ...) dans QlikView en construisant un modèle de données répondant aux besoins métiers. SUJETS TRAITÉS Acquérir une complète autonomie dans le chargement de données dans QlikView - Créer un modèle de données QlikView répondant aux besoins métier. - Créer une application QlikView - Utiliser des fonctions de transformations dans le script - Maitriser les concepts de clés synthétiques et de boucles - Gestion de la sécurité dans QlikView Description sommaire Etre capable de créer un outil d’analyse répondant aux besoins métiers en choisissant les graphes les mieux adaptés pour chaque KPI. Préalables Connaissance Excel et SQL Participants visés • Cette formation est destinée à toutes personnes ayant des notions de manipulation de données souhaitant développer des applications QlikView. Méthodes retenues • Présentation • Cas pratiques, échanges et discussions Mode d’évaluation retenu Exercices / Étude de cas Outils pédagogiques et équipements nécessaires PC portable avec pack office, 2 GB RAM et 300 MB requis. Windows 7 et 8 ou Windows Server 2003-2012 Durée : 2 jours (7h/jour) 59 QlikView
    60. 60. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Nos solutions en gestion de projets Efficient 360⁰ SkillMap 360⁰ EPM Cloud 360⁰ Abak 360⁰
    61. 61. Libérez vos chargés de projets des aspects administratifs afin qu’ils se consacrent à l’essence de leur rôle : GÉRER le projet 61 Efficient 360⁰ Efficient 360° est une solution intégrée qui optimise la gestion de vos projets et qui améliore votre productivité de 10 % à 20 % en offrant des indicateurs de gestion qui vous permettront d’avoir une vue complète et claire de vos projets. Basée sur la méthodologie et les normes internationales du Project Management Institute (PMI), Efficient 360° vous permet de suivre le cycle de gestion de projets de manière plus efficace et à moindre coût en automatisant plusieurs activités administratives. Génération automatique des plans projets Réduction du cycle de lancement des projets (grâce aux modèles de projet) Normalisation et automatisation de vos processus de gestion de projet Suivi intégré des événements (demandes de changements, registres, etc.) Production automatisée des états d’avancement générés Création automatisée de la mémoire corporative Réduction importante de la résistance au changement par l’effet d’automatisation des livrables Continuité des projets Saisie unique Traçabilité Quelques caractéristiques d’Efficient 360⁰ Pour en savoir plus sur ce produit, suivez ce lien : http://www.siriuslogiciels.com/fr/produits/epm-cloud
    62. 62. Structurez et simplifiez la gestion, l’évaluation et le développement des compétences de vos ressources et positionnez- vous par rapport aux normes internationales actuelles. 62 SkillMap 360⁰ SkillMap 360° est une solution intégrée qui s’applique à la gestion de projets, la gestion de portefeuilles ou de programmes, ou encore l’analyse d’affaires. Elle offre aux gestionnaires un outil complet qui permet la gestion globale du cycle de développement des compétences « métier » des ressources, procurant un soutien sans pareil dans le cadre d’une stratégie de recrutement, de développement et de rétention des meilleurs talents. Évaluation de la performance de votre personnel par rapport aux normes de l’industrie; Application adaptable par « métier », paramétrable et personnalisable; Tableau de bord (étapes de chaque activité) ; Évaluations par niveau de poste ou par complexité; Rapports générés automatiquement; Continuité dans les évaluations et la mesure du progrès des ressources; « Benchmark » corporatif et par métier (marché et mémoire interne). Évaluation pré- embauche Évaluation des Compétences Réf: PMI, IIBA, Prince, etc Adapté au contexte de l’organisation Plans de développement Par groupe Par individu Profils Analyse d’affaires Profils de Gestion de projets Développement des comptétences BESOINS CORPORATIFS BESOINS PAR DIRECTION Forces et Faiblesses Bilan des écarts Stratégie et plans · Formations · Ateliers · Coaching · Diner causerie Parcours de formations standards Parcours de formations adaptés ÉTAPESAPPROCHERÉSULTATS LÉGENDE : Implication du gestionnaire Implication de la direction Pour en savoir plus sur ce produit, suivez ce lien : http://www.siriuslogiciels.com/fr/produits/skill-map
    63. 63. 63 EPM Cloud 360⁰ Déployez rapidement et à moindre coût une solution de gestion de projets d’entreprise complète et prête à utiliser. EPM Cloud 360° une version adaptée infonuagique de Microsoft Project Server offrant un environnement de gestion de projets d’entreprise (EPM) complet en mode virtuel. Préconfigurée grâce à la vaste expérience acquise sur le terrain depuis 2003, cette solution procure tous les avantages d’un progiciel de gestion de projets, de portefeuille et de ressources, sans qu’il soit nécessaire d’investir dans une infrastructure informatique onéreuse. Utilisation d’un environnement efficace de projet utilisable immédiatement (« ready to use »); Utilisation des meilleures pratiques mondiales (Project Management Institute -PMI et expérience de SIRIUS Conseils) pour la gestion de l’ensemble des phases du cycle de vie d’un projet; Fonctions permettant la visibilité du portefeuille et l’optimisation des ressources; Mise en œuvre facile et rapide tout en réduisant les coûts et les risques; Environnement technologique performant et sécuritaire. Grâce à EPM Cloud 360°, il devient possible de gérer facilement projets et ressources de façon à comprendre le passé, à contrôler le présent et à façonner l’avenir. Pour en savoir plus sur ce produit, suivez ce lien : http://www.siriuslogiciels.com/fr/produits/epm-cloud
    64. 64. 64 Abak 360⁰ Gérez les feuilles de temps, la facturation, les affectations de ressources, les budgets et les coûts de projet de manière intégrée. Évitez les oublis et double-saisies de temps facturable. Abak est un système de gestion de temps et dépenses, de facturation et de gestion de coût de projet. Il s’adresse aux entreprises de services professionnels. Reconnu pour sa performance et sa polyvalence, Abak propose différents formats de factures, ainsi que de nombreux rapports de suivi financier. Intégré aux logiciels comptables, de paie, et de gestion de projet les plus populaires, Abak transfert les transactions facturées au système comptable, et les heures des employés au logiciel de paie. Saisie facile du temps facturable et non-facturable, du travail des sous-traitants, et des dépenses. Budget par projet, affectation des ressources; Facturation simplifiée, précise et flexible permettant de facturer au forfait, selon le pourcentage d’avancement des projets, et au réel … ou selon une combinaison des trois modes; Multiples rapports de gestion financière de projet; Logiciel proactif, avec alertes paramétrables; par exemple en cas de dépassement de budget. Pour en savoir plus sur ce produit, suivez ce lien : http://www.siriuslogiciels.com/fr/produits/epm-cloud
    65. 65. ® The PMI logo is a registered mark of the Project Management Institute Contacts : www.siriusformation.com : info@siriusformation.com

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