A rede minasBIOenergia tem como objetivo promover a inovação no setor de bioenergia em Minas Gerais através da construção colaborativa de conhecimento. A rede usa ferramentas da Web 2.0 para permitir a interação entre atores do setor em comunidades temáticas, fomentando o compartilhamento de informações e experiências. A estrutura descentralizada da rede visa potencializar a geração de conhecimento coletivo a partir das múltiplas conexões entre os atores.

1. Rede minasBIOenergia:
construção coletiva da inovação no setor
da bio-energia no Estado de Minas
www.biovalecollectivex.com
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2. A força da convergência
As tecnologias digitais estão orientando invenções em
novos processos empresariais, estruturas organizacionais
e estratégias de negócios. Esses aspectos intangíveis são
menos visíveis do que os avanços industriais, mas terão e
já estão tendo impacto econômico muito maior.
A era industrial esgotou seu modelo para dar lugar a uma
era em que uma massa hiperconectada de indivíduos
auto-organizados segura suas necessidades econômicas
em uma mão e seus destinos econômicos em outra.
“ Nada no universo resiste ao impulso convergente de
um número significativamente grande de inteligências
ordenadas e agrupadas.” Teillard Chardin
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3. Colaboração para inclusão
“ Enquanto o comunismo sufocou o individualismo, a
colaboração em massa se baseia em indivíduos e empresas
utilizando a computação e tecnologias de comunicação
amplamente distribuídas para alcançar resultados
compartilhados, através de associações voluntárias livres.
A revolução de participação que está acontecendo agora
abre novas possibilidades para que bilhões de pessoas
desempenhem papéis ativos em seus locais de trabalho,
comunidades, democracias nacionais e na economia global.
Os benefícios sociais são profundos e incluem a
oportunidade de atribuir maior responsabilidade aos
governos e tirar milhões de pessoas da pobreza.”
Don Tapscot - Wikinomics
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4. Colaboração para inclusão
“ Mudanças profundas na natureza da tecnologia, da
demografia e da economia global estão fazendo
emergir novos e poderosos modelos de produção
baseados em comunidade, colaboração e auto-
organização, e não em hierarquia e controle.
Com um número cada vez maior de empresas
percebendo os benefícios da colaboração em massa,
esse novo modo de organização acabará por substituir
as estruturas empresariais tradicionais como o motor
primário de criação de riqueza na economia.”
Don Tapscot - Wikinomics
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5. Colaboração para inclusão
A criação de valor está sendo cada vez mais rápida e fluída... Uma
nova e dura regra empresarial está surgindo: use a nova
colaboração ou morra.
Firmas que cultivam relacionamento agéis baseados na confiança
com seus colaboradores externos estão bem posicionadas para
formas dinâmicos ecosistemas empresariais, que criam valor de
forma mais eficaz do que empresas hierarquicamente organizadas.
... O conhecimento, a competência e os recursos coletivos
reunidos em amplas redes horizontais de participantes podem ser
mobilizados para realizar muito mais do que uma única empresa
agindo sozinha seria capaz.
E, nos próximos anos, esse novo modo de peering/colaboração
substituirá as hierarquias empresariais tradicionais como o
mecanismo essencial para criação de riqueza na economia.
Don Tapscot - Wikinomics
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6. Novo paradigma de valor
À medida que as tecnologias
avançaram, tanto a localização
como a mobilidade da
inteligência de rede mudaram
substantivamente.
Quanto á localização, a
inteligência “back-end”
incorpora-se em uma estrutura
compartilhada no centro da rede,
enquanto a inteligência “front-
end” fragmenta-se em formas
muito diferentes na periferia da isolada CENTRO PERIFERIA
rede, onde estão os atores.
Centralizada Descentralizada
Quanto à mobilidade, amplas Robusta Flexível
unidades de Inteligência,antes
desconectadas, tornam-se Escalonável Personalizada
pequenas unidades de Padronizada Contextualizada
inteligência flutuante e livre que
coligem em agrupamentos
temporários para resolver
problemas.
Fonte: Mohanbir Sawhney, & Deval Prikh (2001). Where value lives in a networked world.
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Harvard Business Review, HBR #R0101E.

7. Internet: a ferramenta
A Internet com suas novas ferramentas WEB 2.0
é a grande força propulsora e plataforma de
colaboração
Miríade de ferramentas
viral marketing WOMM trackback mashup
buzz marketing widget digg delicious
vblog bliget tag social media
podcasting chicklet typelist social bookmarking
contentcasting buzztracker blogroll SMO
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8. População Online Global
Atualmente, cerca de 1.2 bilhões
Projetado expandir para 1.8 bilhões até 2010
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9. Mídia social
Mídia Social descreve as tecnologias e práticas online que as pessoas usam para compartilhar
opiniões, experiências, perspectivas e a própria mídia. A mídia social pode assumir diferentes
formas, tais como textos, imagens, video. Esses espacos na Internet geralmente usam tecnologias
como blogs, painéis de mensagens, podcasts, wikis que permitem que os usuários interajam
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10. Comunidades temáticas]sub-grupos
Os atores elegem ou criam
comunidades temáticas, indicam os
mediadores destas comunidades e
exercem um papel fundamental na
expansão do processo convidando os
atores da cadeia de valor para
participar da rede. Estes atores são
empresários, consultores,
pesquisadores, líderes políticos,
profissionais, fornecedores, clientes,
professores, alunos, enfim todo os
tipos de pessoas que interagem com
aquele setor.
Ao se cadastrarem na rede, os atores
definem seus perfis declarando seus
interesses, participam de fóruns de
discussão e compartilham
conteúdos.
Neste processo, vão definindo seus
interesses e o Administrador geral
gerencia a rede como um todo na
conseçução de seus objetivos. 10

11. Interacão
A interação dos atores através de seus
perfis pessoais, fóruns e comunidades,
fomentados pela ação das instituições
âncora e seus respectivos mediadores,
é o que forma o segundo nível de
articulação da rede minasBIOenergia
A interação com outras fontes de
conhecimento e informação (redes, sites,
portais, blogs etc) forma o terceiro nível de
articulação da rede minasBIOenergia
A plataforma da Rede minasBIOenergia,
hospedada no Collectivex, disponibiliza
todas as ferramentas da Web 2.0 para a
interação eficaz de seus atores
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12. Potencializando a Rede minasBIOenergia
Uma estrutura em rede (...) corresponde também ao que seu
próprio nome indica: seus integrantes se ligam
horizontalmente a todos os demais, diretamente ou através
dos que os cercam. O conjunto resultante é como uma malha
de múltiplos fios, que pode se espalhar indefinidamente para
todos os lados, sem que nenhum dos seus nós possa ser
considerado principal ou central, nem representante dos
demais. Não há um “chefe”, o que há é uma vontade coletiva
de realizar determinado objetivo. (Withaker, 1998)
A eficiência da rede se dá pela capilaridade de seus atores e
sua capacidade de fazer o conhecimento se multiplicar na
rede.
É preciso visualizarmos graficamente (social graph) todos os
seus atores, sua legitimidade e credibilidade na malha de
relacionamentos e sua capilaridade medida pelas suas
conexões.
O QUE ESPERAMOS DA REDE: gerar conhecimento coletivo a partir de conexões
multi-direcionais construídas pelo próprio ator. É ele que deve estar no centro
da ação. Tem um papel de protagonista, constrói seus próprios conteúdos,
define e se conecta a grupos e outros atores sinérgicos e faz a informação e o
conhecimento andar em múltiplas direções.
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