As práticas de gestão de pessoas evoluíram nos últimos 100 anos, mas ainda precisam ser aprimoradas. Práticas antigas como controle de ponto e treinamentos focados em adequar funcionários aos cargos precisam ser modernizadas, enquanto avaliações de desempenho e políticas de remuneração precisam estar melhor alinhadas aos resultados da organização. Gestores devem adotar práticas alinhadas à estratégia e que reconheçam o mérito individual.

1. Alinhamento entre
pessoas e resultados
Gilberto Porto
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2. Como evoluíram
nossas práticas de
gestão de pessoas
nos últimos 100
anos?
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3. Práticas adotadas há mais de 100 anos
• Controle de horário: agora temos o ponto eletrônico!
• Remuneração variável como única forma de incentivo: hoje
com nomes como bônus, PPR,14 salário, etc.
• Treinamentos para adequar o indivíduo ao seu cargo:
cursos que pouco contribuem com inovação e
competências essenciais
• Avaliação de desempenho que não tem correlação com os
resultados da organização
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4. DAS POLÍTICAS DE RH
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5. 1. Gula: o desejo
insaciável
Todos os gestores
sempre querem mais
funcionários sem
critérios de
dimensionamento da
força de trabalho
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6. 2. Avareza: apego
pelo dinheiro
Utilizar apenas aspectos
financeiros para
reconhecimento
A experiência com
brinquedos de lego e a
recompensa financeira
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7. 3. Luxúria: deixar-se
dominar pelas paixões
Conhecimento é poder!
Não existem políticas
para gestão do
conhecimento na
organização
A conhecida história de
uma colaboradora que
não pode tirar férias…
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8. 4. Ira: sentimento de
destruir oque provocou
sua revolta
Os critérios para
remuneração variável
não estão alinhados com
a estratégia e resultados
da organização
A equipe que ganhou
nota 10!
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9. 5. Inveja: cobiça o do
próximo
A alocação de
colaboradores é feita
sem avaliação de perfil e
potencial
A colaboradora que não
gostava do seu trabalho
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10. 6. Preguiça: falta de
empenho, desleixo
Ausência de critérios de
progressão baseados em
mérito
A experiência inovadora
de um professor em sala
de aula!
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11. 7. Vaidade: orgulho e
arrogância
Faltam políticas de
reconhecimento dos
colaboradores que se
destacam!
A experiência inovadora
de uma prefeitura
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12. Obrigado!
Gilberto Porto
(61) 3262-8250
gilberto.porto@institutopublix.com.br
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