La communication de crise Réalisé par: Malek El-kik Gillio Zeinoun Elie Chakra
Plan <ul><li>Historique </li></ul><ul><li>Définition </li></ul><ul><li>Caratéristiques </li></ul><ul><li>Types de crise </...
Historique <ul><li>La communication de crise n'est pas une science exacte. Elle serait apparue au XIX ème siècle mais en p...
Définition <ul><li>« On définit la crise comme un processus qui, sous l’effet d’un événement déclencheur, met en éveil une...
Caractéristiques Evénement inattendu Crée de l'incertitude Menace pour des objectifs importants «La crise est un processus...
Types de crise <ul><li>Sur produits:  problème sanitaire, rappels de produits. Ex: listériose, salmonellose, vache folle, ...
Typologie suivant le secteur de l'entreprise <ul><li>Tous les secteurs de l'entreprise peuvent être touchés . </li></ul><u...
 
Différentes phases de la crise
<ul><li>La phase préliminaire :   Premiers signaux d’alerte (d'où l'importance d'une &quot;veille&quot;  stratégique). </l...
<ul><li>La phase chronique:   </li></ul><ul><li>Elle fait suite à l’apogée de la crise quand le « battage » médiatique dim...
Evaluation de la situation <ul><li>Le seuil de crise :  La reconnaissance de la crise, en effet, certaines situations ne n...
<ul><li>La médiatisation :  Suivant l’importance des médias qui s’intéressent à l’affaire, l’ampleur de la crise ne sera p...
Les stratégies de communication de crise <ul><li>La Reconnaissance (d'une responsabilité, d'une faute) totale ou partielle...
<ul><li>B)  Le Projet latéral ou déplacement du débat: accusations, minimisation, en détournant  l'attention: </li></ul><u...
<ul><li>C)  Le Refus : par le déni ou le silence: </li></ul><ul><ul><li>De déni. </li></ul></ul><ul><ul><li>Une source d’a...
<ul><li>- Un héraut externe : Une profession ou une activité est attaquée sans qu’aucune entreprise ne soit visée nominati...
Flops <ul><li>Fin 2004: Bouygues </li></ul><ul><li>Evénement:  Réseau paralysé par une panne nationale de plusieurs  heure...
<ul><li>En 2001: Danone </li></ul><ul><li>Evénement:  Fermeture de 2 usines LU alors que le groupe fait de gros  bénéfices...
Début 2010: Cas Toyota <ul><li>Leader mondial de l'automobile, Toyota jouissait d'une réputation exemplaire en matière de ...
<ul><li>Conséquences: </li></ul><ul><li>Dégradation de l'image de la marque (rupture du « contrat de confiance »). </li></...
<ul><li>Stratégies appliquées pour limiter la crise: </li></ul><ul><li>Acte 1:  </li></ul><ul><li>Toyota a choisi de se ta...
<ul><li>Acte 2 :  </li></ul><ul><li>« Nous prenons l'entière responsabilité de cette affaire. Même si elle provient de la ...
<ul><li>Acte 3:  </li></ul><ul><li>Avec l'annonce du rappel de 400.000 Prius dans le monde, Akio Toyoda, PDG du groupe, et...
<ul><li>Remarque:  La crise peut aussi s'avérer opportunité! </li></ul><ul><li>&quot;Les crises sont des choses qui arrive...
Crises réussies <ul><li>En 2004: Mac Donald's </li></ul><ul><li>Evénement:  Film &quot;Super size me“, possibilité de cris...
<ul><li>En 1997: Lyonnaise des Eaux </li></ul><ul><li>Evénement:  Taux de nitrate élevé dans l’eau en Bretagne. </li></ul>...
<ul><li>En 1999 : EDF </li></ul><ul><li>Evénement:  Effondrement du réseau après tempête.  </li></ul><ul><li>Stratégie:  C...
La stratégie de crise commence avant même la crise <ul><li>On remarque que le « manque de temps » est une grande contraint...
<ul><li>S'organiser: </li></ul><ul><li>Etablir un plan de communication. </li></ul><ul><li>Préparer les messages: travail ...
<ul><li>Actions à mettre en place: </li></ul><ul><li>La crise pouvant toucher tous les secteurs de l'entreprise, il est co...
 
Conclusion <ul><li>Toutes les entreprises peuvent être frappées, même les multinationales les plus connues (Coca Cola, IBM...
<ul><li>Tout est mis en place pour que l’entreprise regagne son &quot;capital-image&quot; et son &quot;capital-force&quot;...
Références <ul><li>Sites Internet: </li></ul><ul><li>http://www.marketing-etudiant.fr/memoires/i/communication-institution...
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F:\La Communication De Crise (2003)

  1. 1. La communication de crise Réalisé par: Malek El-kik Gillio Zeinoun Elie Chakra
  2. 2. Plan <ul><li>Historique </li></ul><ul><li>Définition </li></ul><ul><li>Caratéristiques </li></ul><ul><li>Types de crise </li></ul><ul><li>Typologie suivant le secteur de l'entreprise </li></ul><ul><li>Différentes phases de la crise </li></ul><ul><li>Evaluation de la situation </li></ul><ul><li>Les stratégies de communication de crise </li></ul><ul><li>Flops </li></ul><ul><li>Crises réussies </li></ul><ul><li>La stratégie de crise commence avant même la crise </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul><ul><li>Références </li></ul>
  3. 3. Historique <ul><li>La communication de crise n'est pas une science exacte. Elle serait apparue au XIX ème siècle mais en pratique on la date aux années 1990 avec les catastrophes écologiques, les crises alimentaires, les plans de restructuration des entreprises… </li></ul><ul><li>Elle est donc un type de communication récent mais désormais incontournable. </li></ul>
  4. 4. Définition <ul><li>« On définit la crise comme un processus qui, sous l’effet d’un événement déclencheur, met en éveil une série de dysfonctionnements ». (Roux-Dufort C., « La Gestion de Crise», Bruxelles, De Boeck Université, 1999). </li></ul><ul><li>« La crise est un événement inattendu mettant en péril la réputation et le fonctionnement d’une organisation ». (Libaert T., « La Communication de Crise », Paris, Dunod, 2001). </li></ul><ul><li>Les crises peuvent naître, s'amplifier ou se réduire du fait d'éléments divers (médiatisation, rumeur, Internet). </li></ul>
  5. 5. Caractéristiques Evénement inattendu Crée de l'incertitude Menace pour des objectifs importants «La crise est un processus de transformation où l'ancien système ne peut plus être maintenue.&quot; et d'où le besoin de changement
  6. 6. Types de crise <ul><li>Sur produits: problème sanitaire, rappels de produits. Ex: listériose, salmonellose, vache folle, fongicide dans le Coca Cola dans l'usine de Dunkerque, fonctionnel (automobiles), … </li></ul><ul><li>De valeurs: valeurs morales ou sociétales. Ex: problèmes sur le comportement de la firme (malhonnêteté), plan social, fermeture d'usine, affaires judiciaire, valeurs sociétales (une seule rumeur peut suffire, exemple de Nike et le travail des enfants). </li></ul>
  7. 7. Typologie suivant le secteur de l'entreprise <ul><li>Tous les secteurs de l'entreprise peuvent être touchés . </li></ul><ul><li>Il existe 4 domaines de crise: </li></ul><ul><li>Economique </li></ul><ul><li>Technique </li></ul><ul><li>Politique </li></ul><ul><li>Corporate (actions de l'entreprise, valeurs de l'entreprise) </li></ul>
  8. 9. Différentes phases de la crise
  9. 10. <ul><li>La phase préliminaire : Premiers signaux d’alerte (d'où l'importance d'une &quot;veille&quot; stratégique). </li></ul><ul><li>- La phase aiguë : L'évènement survient, la crise éclate et monte en puissance. </li></ul>
  10. 11. <ul><li>La phase chronique: </li></ul><ul><li>Elle fait suite à l’apogée de la crise quand le « battage » médiatique diminue en raison d’un besoin de renouvellement de l’actualité. </li></ul><ul><li>La phase de cicatrisation &quot;post-crise&quot;: </li></ul><ul><li>La crise a disparu ou tout du moins les médias n'en font plus écho, cette phase permet le retour d’expérience sur la gestion de crise et l’évolution vers une nouvelle dynamique (remaniement de l'organisation). </li></ul>
  11. 12. Evaluation de la situation <ul><li>Le seuil de crise : La reconnaissance de la crise, en effet, certaines situations ne nécessitent pas la mise en place d’un dispositif de crise. </li></ul><ul><li>La connaissance du sujet : Plus de crédibilité si l’entreprise possède toutes les informations relatives aux causes et conséquences de celle-ci. </li></ul><ul><li>Les risques encourus : Dans quelle mesure l’entreprise est-elle en danger ? </li></ul>
  12. 13. <ul><li>La médiatisation : Suivant l’importance des médias qui s’intéressent à l’affaire, l’ampleur de la crise ne sera pas la même. </li></ul><ul><li>Le déroulement prévisible de la crise : Evaluer l’importance de la crise pour adapter sa stratégie de communication. </li></ul><ul><li>La responsabilité de l’entreprise : L’entreprise doit s’interroger sur sa responsabilité. </li></ul><ul><li>Le temps : La crise se caractérise par une accélération du temps. </li></ul>
  13. 14. Les stratégies de communication de crise <ul><li>La Reconnaissance (d'une responsabilité, d'une faute) totale ou partielle: </li></ul><ul><li>Elle doit être fermé et accompagnée de mesures explicatives. </li></ul><ul><li>Doit être rapide. </li></ul><ul><li>Doit être cohérente par rapport aux actes antérieurs. (ex : Clinton/ Monica Lewinsky). </li></ul>
  14. 15. <ul><li>B) Le Projet latéral ou déplacement du débat: accusations, minimisation, en détournant l'attention: </li></ul><ul><ul><li>Déplacement du lieu de débat. </li></ul></ul><ul><ul><li>Stratégie de contre-attaque et la rhétorique du complot (« chercher à qui le crime profite ! »). </li></ul></ul><ul><ul><li>Accusation externe : détourner l’attention sur une tierce partie. </li></ul></ul><ul><ul><li>Stratégie de l’évitement du pire. </li></ul></ul>
  15. 16. <ul><li>C) Le Refus : par le déni ou le silence: </li></ul><ul><ul><li>De déni. </li></ul></ul><ul><ul><li>Une source d’accusation non crédible. </li></ul></ul><ul><ul><li>Du silence : L’entreprise refuse de communiquer sur le sujet, elle parie sur la faible durée de la pression médiatique et sur la croyance relevée par Jean-Pierre Piotet que “ faute de combustible, le feu s’éteint ”. </li></ul></ul><ul><li>La stratégie du silence peut être envisagée sous certaines conditions : </li></ul><ul><li>- Une actualité chargée. </li></ul><ul><li>- Un secret bien gardé. </li></ul>
  16. 17. <ul><li>- Un héraut externe : Une profession ou une activité est attaquée sans qu’aucune entreprise ne soit visée nominativement. Dans l’hypothèse où une entreprise accepterait de porter seule la défense de la profession, les autres peuvent envisager de rester dans une zone d’ombre afin de ne pas exposer leur marque. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>La stratégie du bouc émissaire: Elle est fondée sur la théorie de la frustration-agression. Un groupe composé d'individus différents peut se servir d'un bouc émissaire pour s'unir ou se réunir. L'agression est tournée de manière privilégiée vers la source de la frustration, mais si celle-ci est absente ou non accessible (hiérarchie), l'agression est déplacée vers un bouc émissaire, la cible la plus facile (groupes minoritaires). </li></ul>
  17. 18. Flops <ul><li>Fin 2004: Bouygues </li></ul><ul><li>Evénement: Réseau paralysé par une panne nationale de plusieurs heures. </li></ul><ul><li>Stratégie: Geste commercial limité: Bouygues est tombé dans le piège de l'effet d'annonce de réparation alors que le geste s'est avéré loin des attentes des clients (une journée fixée de communication gratuite). </li></ul><ul><li>Résultat: Perte de crédibilité sur leur capacité à résoudre les problèmes techniques et &quot;mauvais commerçant&quot; (Manque de rapidité mal vue…). </li></ul>
  18. 19. <ul><li>En 2001: Danone </li></ul><ul><li>Evénement: Fermeture de 2 usines LU alors que le groupe fait de gros bénéfices. </li></ul><ul><li>Stratégie: Action juridique contre Jeboycott.com, très mal vue car perçue comme une multinationale prête à broyer les plus faibles sur son passage. </li></ul><ul><li>Résultat: Détérioration de leur image &quot;sympathique&quot;. </li></ul>
  19. 20. Début 2010: Cas Toyota <ul><li>Leader mondial de l'automobile, Toyota jouissait d'une réputation exemplaire en matière de fiabilité de ses véhicules. </li></ul><ul><li>Evénement: </li></ul><ul><li>Tapis de sols défectueux, pédales d'accélérateurs bloquées, problèmes de freinage sur la Prius. </li></ul><ul><li>Bilan : 19 morts, et 9 millions de véhicules rappelés dans le monde. </li></ul>
  20. 21. <ul><li>Conséquences: </li></ul><ul><li>Dégradation de l'image de la marque (rupture du « contrat de confiance »). </li></ul><ul><li>Coût industriel important mais inférieur au coût commercial. </li></ul><ul><li>Selon La Tribune les pertes sont d’environ 400 millions d'euros par mois. </li></ul>
  21. 22. <ul><li>Stratégies appliquées pour limiter la crise: </li></ul><ul><li>Acte 1: </li></ul><ul><li>Toyota a choisi de se taire, ou du moins de minimiser sa responsabilité dans le problème lié à ses tapis de sol. </li></ul><ul><li>Il aura donc fallu plusieurs mois à Toyota avant de réagir en espérant étouffer l’affaire, laissant naître et se répandre les rumeurs. </li></ul>
  22. 23. <ul><li>Acte 2 :  </li></ul><ul><li>« Nous prenons l'entière responsabilité de cette affaire. Même si elle provient de la pièce d'un fournisseur et non pas d'un problème à l'assemblage ». L'idée est d’ alléger les charges qui pèsent contre l'accusé en ouvrant un second front. Sans se dédouaner totalement, l'entreprise montre qu'elle n'est pas la seule responsable, et qu'il n'y a pas de raison qu'elle affronte seule les critiques. </li></ul><ul><li>C'est la confiance envers le constructeur qui risque d'être affectée durablement. </li></ul>
  23. 24. <ul><li>Acte 3: </li></ul><ul><li>Avec l'annonce du rappel de 400.000 Prius dans le monde, Akio Toyoda, PDG du groupe, et petit-fils du fondateur de l'entreprise, n'a alors plus d'autre choix que de prendre pour la première fois la parole en conférence de presse. Il s'est alors dit « profondément désolé » pour les millions de véhicules rappelés. &quot;C'est une période de crise pour Toyota, mais afin de regagner la confiance des clients, Toyota va devoir resserrer les rangs et coopérer de façon étroite avec ses concessionnaires&quot;. &quot;Nous tentons de rendre nos produits meilleurs. Donc ce genre de procédé est bon pour les consommateurs&quot;. &quot;Je vous en prie, croyez-moi, nos clients sont notre première priorité&quot;. Celui-ci ne s'est pas incliné pour autant, alors qu'un tel signe d'excuse est très important dans la culture japonaise lorsqu'il s'agit de montrer sa sincérité. </li></ul>
  24. 25. <ul><li>Remarque: La crise peut aussi s'avérer opportunité! </li></ul><ul><li>&quot;Les crises sont des choses qui arrivent régulièrement. Le grand avantage c'est qu'en général, on en sort renforcé&quot; - Jacques Chirac. </li></ul><ul><li>La crise est un processus de déstabilisation / reconstruction et si la communication est bien menée, elle peut même permettre une amélioration de l'image de l'entreprise . </li></ul>
  25. 26. Crises réussies <ul><li>En 2004: Mac Donald's </li></ul><ul><li>Evénement: Film &quot;Super size me“, possibilité de crise grave car accusée de créer l'obésité. </li></ul><ul><li>Stratégie: Silence puis au bon moment: menus équilibrés et parrainage des JO (forme de déplacement du débat). </li></ul><ul><li>Résultat: Vue comme non coupable car elle n’a pas recours à une position de défense mais se lance dans la pub licité. </li></ul>
  26. 27. <ul><li>En 1997: Lyonnaise des Eaux </li></ul><ul><li>Evénement: Taux de nitrate élevé dans l’eau en Bretagne. </li></ul><ul><li>Stratégie: Contre attaque: l’Etat y est seul responsable. </li></ul><ul><li>Résultat: Arrêt de la crise, amélioration de l'image (vue courageuse car elle s’est attaqué à un entité plus forte). </li></ul>
  27. 28. <ul><li>En 1999 : EDF </li></ul><ul><li>Evénement: Effondrement du réseau après tempête. </li></ul><ul><li>Stratégie: Communication par la preuve proximité et relais d’opinion (reconnaissance partielle, sauvegarde de l'image). </li></ul><ul><li>Résultat: EDF devient l’entreprise préférée des Français. </li></ul>
  28. 29. La stratégie de crise commence avant même la crise <ul><li>On remarque que le « manque de temps » est une grande contrainte pour mettre en place la bonne stratégie. Il convient donc de se préparer à la survenue de la crise. </li></ul><ul><li>L’entreprise doit: PREVOIR , ANTICIPER la crise dans tous les domaines pour ensuite y PARER . </li></ul>
  29. 30. <ul><li>S'organiser: </li></ul><ul><li>Etablir un plan de communication. </li></ul><ul><li>Préparer les messages: travail de la cellule de crise en amont (c’est-à-dire élaborer un message essentiel pour chaque cas de figure). </li></ul><ul><li>Se former au discours: il s'agit de faire passer le message avec efficacité (déclarations brèves et précises). </li></ul>
  30. 31. <ul><li>Actions à mettre en place: </li></ul><ul><li>La crise pouvant toucher tous les secteurs de l'entreprise, il est conseillé d'établir un bilan des secteurs de l'entreprise en termes de risques (sécurité, technique…) possibles et réfléchir à la mise en place d'actions préventives (comme de nouvelles formations du personnel, des contrôles plus fréquents ou plus poussés), et des &quot;plans de secours&quot;. </li></ul><ul><li>3 étapes: </li></ul><ul><li>- Prévention </li></ul><ul><li>- Réaction et Pilotage </li></ul><ul><li>- Processus d'apprentissage </li></ul>
  31. 33. Conclusion <ul><li>Toutes les entreprises peuvent être frappées, même les multinationales les plus connues (Coca Cola, IBM, Total Fina Elf…) connaissent des crises, c’est pourquoi «personne n’est infaillible»: d’où la nécessité de la maîtrise de la communication de crise. « Le succès est un mauvais professeur. Il pousse les gens intelligents à croire qu'ils sont infaillibles » - Bill Gates </li></ul><ul><li>En effet, les phénomènes de crise ne sont plus des événements à caractère exceptionnel. On observe un &quot;Boom&quot; des crises depuis une dizaine d'années. </li></ul>
  32. 34. <ul><li>Tout est mis en place pour que l’entreprise regagne son &quot;capital-image&quot; et son &quot;capital-force&quot; auprès des consommateurs et qu’elle puisse de nouveau, très rapidement, vendre et générer du profit. </li></ul><ul><li>L’essentiel est de tirer un enseignement de cette crise et de la traiter comme si elle fut un des clients les plus important jamais traité . </li></ul>
  33. 35. Références <ul><li>Sites Internet: </li></ul><ul><li>http://www.marketing-etudiant.fr/memoires/i/communication-institutionnelle/communication-de-crise-une-communication-specifique.php </li></ul><ul><li>http://www.communication-sensible.com/download/cccdossier2.pdf </li></ul><ul><li>http://fr.wikipedia.org/wiki/Strat%C3%A9gie_de_communication#La_communication_de_crise </li></ul><ul><li>http://www.novasys.be/Smart/sa_020904.html </li></ul><ul><li>http://fr.wikipedia.org/wiki/Gestion_de_crise </li></ul><ul><li>http://tlibaert.info/etudiants2.html </li></ul><ul><li>http://tlibaert.info/articles2.html </li></ul><ul><li>http://tlibaert.info/documents/msg.doc </li></ul><ul><li>http://tlibaert.info/documents/gdc.doc </li></ul><ul><li>http://www.journaldunet.com/management/dossiers/050167crise/strategies.shtml </li></ul><ul><li>http://www.penn-olson.com/wp-content/uploads/2009/12/23-mcdonalds.png </li></ul><ul><li>http://wiki.openvz.org/images/thumb/1/17/Warning.svg/600px-Warning.svg.png </li></ul><ul><li>http://www.doyon-rivest.com/files/images/trophee_1.preview.jpg </li></ul><ul><li>http://ridgeonline.files.wordpress.com/2008/10/ist2_141437_arrow_graph_down_rev.jpg </li></ul><ul><li>http://hightechpub.files.wordpress.com/2010/02/toyota_prius.jpg </li></ul><ul><li>http://minivanclub.org.ua/info/Sienna/Sienna2001RepairManual(RM787U)/Toyota_logo_2005.bmp </li></ul><ul><li>http://img.ozap.com/00756984-photo-le-logo-de-la-tribune.jpg </li></ul><ul><li>http://farm3.static.flickr.com/2298/2087069548_dc02d9f3a4.jpg </li></ul>

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