Actualités ANAP - Béatrice Falise-Mirat, ANAP

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Journée nationale "Accompagnement des projets Hôpital 2012 SI production de soins" du 2 février 2012

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Actualités ANAP - Béatrice Falise-Mirat, ANAP

  1. 1. TECHNOLOGIES DE SANTÉ ACTUALITÉS ANAP OUTILLER, ACCOMPAGNER, ÉVALUER ET CAPITALISER : L’ACTION DE L’ANAPAgence Nationale d’Appui à la Performancedes établissements de santé et médico-sociaux
  2. 2. CONDUCTEUR1. L’actualité – les productions2. Le projet télémédecine3.3 Le programme de travail 2012 2
  3. 3. L’actualité technologies de santé les dernières productions p • Gestion de porte feuille de projets •Indicateurs I di t •Cahier des charges type : Gestion des rendez vous Cahier •Interdiag médicament g 3
  4. 4. ANAP et TECHNOLOGIES DE SANTE: Productions ANAPGouvernance des projets SIH: Mutualisations et coopérations M t li ti t é ti• Gestion d’un porte feuille de projets • Guide des coopérations• SIH et création de valeur • Retours d’expériences• Diagnostic risques de la gouvernance g q g • Guide de mutualisation des PACSd’un projet SI MétiersCahier des charges types: • Blocs opératoires, …• Ci Circuit d médicament, gestion des it du édi t ti dmoyens Méthodologie • Kit gestion de projetsCircuit du médicament:• Cahier des charges type• Autodiagnostic des risques du projet• Les bonnes pistes de l’informatisationdu id circuit du médicament it d édi tFacturation• Diagnostic de la chaine de facturationet pistes de recommandations 4
  5. 5. TROUVER LES LIVRABLES ANAP DANS LA MISE EN ŒUVRE DU SIH ?  Établir la stratégie et piloter le système d’information :  Valider les  Valider les Décider de   Concevoir son SDSI Concevoir son SDSI Valider le projet  objectifs  l’opportunité  de lancer  d’établissement stratégiques  chaque projet  Mettre en place un  SI portefeuille de projets Mettre en œuvre et suivre le système d’information Généraliser et suivre le portefeuille p Légende Conduire chaque projet  q p j Utiliser  le SI Clôturer   n œuvre Exploiter Mettre  Acquérir Planifier : guides ANAP Retirer Evaluer Lancer : documents types ANAP types ANAP en E C A P : outils ANAP
  6. 6. TÉLÉMÉDECINE : PRESENTATION DU PROJETAgence Nationale d’Appui à la Performancedes établissements de santé et médico-sociaux
  7. 7. Les objectifs Réaliser un retour d’expérience sur des projets matures de d expérience télémédecine, en lien avec les priorités nationales, pour contribuer à la définition d’organisations pérennes et performantes • Faciliter le déploiement de la télémédecine : appui aux porteurs de p j projet et ARS Sensibiliser les acteurs à la complexité de la mise en œuvre organisationnelle d’un projet de télémédecine Partager les bonnes pratiques et expériences à partir du vécu des déploiements réussis ou en cours Faire émerger les grands enseignements pouvant aider à la mise en place réussie de nouveaux projets de télémédecine • Alimenter les travaux du programme national de télémédecine :  Identifier les difficultés terrain  Documenter les projets nationaux 7
  8. 8. La déL démarche h Analyser 25 p j y projets de la genèse au fonctionnement en routine, en g , interrogeant les porteurs de projets et les chargés de projet télémédecine en ARS Réaliser des monographies détaillées de ces projets, en abordant :  Le projet médical, les objectifs du projet  les aspects organisationnels et contractuels p g  Les impacts métier et ressources humaines  Les modèles financiers mis en place  Les aspects juridiques  Les évaluations  La gestion de projet Mettre en évidence les éléments clé de succès ou de risque Faire une analyse transversale des organisations mises en place et dégager les bonnes pratiques et recommandations conditions de recommandations, pérennisation 8
  9. 9. La démarche Mise en place d’un comité scientifique de télémédecine regroupant des t d acteurs du d d domaine (DGOS DSSIS ASIP HAS CNOM FHF FHP FEHAP i (DGOS-DSSIS-ASIP-HAS-CNOM-FHF-FHP-FEHAP- FNEHAD-FNCLCC-ANTEL-ARS-SNITEM-CISS-membre CSO ANAP) :  Expertise, analyse, validation, tout au long du projet Sélection des projets à analyser au regard des priorités nationales, de leur maturité ou de l’intérêt de l’organisation mise en place l intérêt l organisation Rencontre sur site des porteurs et acteurs des projets sur la base d’un guide d’entretien Collecte de documents d intérêt général : procédures, chartes, fiches d’intérêt de poste, contrat, déclaration CNIL… Réd ti Rédaction : monographies par projet, bilan, bonnes pratiques et hi j t bil b ti t recommandations, bibliographie et documentation 9
  10. 10. Les projets retenusPriorités nationales : Permanence des soins en imagerie : 4 projets Prise en charge de l’AVC : 2 projets Santé des détenus : 1 projet Médico-social/EHPAD : 3 projets p j Prise en charge des pathologies chroniques  Cardiologie : 3 projets  Diabète : 3 projets  Insuffisance rénale chronique : 3 projets  Insuffisance respiratoire/apnées du sommeil : 1 projet  Cancérologie : 2 projetsTélémédecine t éd i dTélé éd i et médecine de proximité : 3 projets i ité j t 10
  11. 11. Objectif :• Document rédigé : 1er trimestre 2012 11
  12. 12. ET 2012…Agence Nationale d’Appui à la Performancedes établissements de santé et médico-sociaux 12
  13. 13. • Les « suites » de thématiques en cours • Télémédecine • et les travaux de l’ANAP et le programme HN : • gestion de portefeuille de projets de SI • Benchmark d’indicateurs de résultats • Evaluation des impacts des SI • Accompagnement H12, et accompagnement HN• De nouveaux thèmes à adresser • Les SI dans le médico-social • Mutualisation et externalisation • Compétences et formation 13
  14. 14. MERCI DE VOTRE ATTENTIONAgence Nationale d’Appui à la Performancedes établissements de santé et médico-sociaux 14

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