1. Inzicht laat mens en organisatie groeien

2. Inzicht laat mens en organisatie groeien Door inzicht ontstaat richting en ruimte. Ruimte om op persoonlijk en organisatorisch vlak te werken aan ontwikkeling en groei. Het is ons vak u te helpen met het krijgen van het juiste inzicht op het juiste moment om de gewenste verandering te realiseren. Bent u op zoek naar het juiste inzicht? Dan gaan we graag met u in gesprek.

5. Positie

9. Visie

13. Raak!

15. Klanten

16. Onze opdrachtgevers Financiële Sector Publiek & Infrastructuur Handel & Industrie Onze klant is geen abstract begrip. De klant is een mens voor wie en met wie we werken. We vinden het belangrijk dat onze klant de gewenste resultaten boekt. We vinden het belangrijk dat de klant zichzelf kan ontwikkelen in het proces van de opdracht. We werken graag met opdrachtgevers die gekenmerkt worden door passie, openheid en durf. Opdrachtgevers die de goede dingen willen doen voor de eigen organisatie. Meewerken aan een eenzijdig politiek belang is niet onze stijl. We werken in organisaties met een hoge complexiteit. Dit betekent niet per definitie groot. Ook de diversiteit van activiteiten, de dynamiek in de omgeving en de omvang van de toekomstige uitdagingen spelen hier een rol in. We richten ons niet op één sector. Sterker nog, we zijn een groot voorstander van het gebruiken van ervaringen en kennis uit de ene sector voor de andere. Klanten

17. Klanten aan het woord Fred Bosch, Algemeen Directeur van CoopCodis, over de ondersteuning van SeederDeBoer bij de opzet van een nieuwe ICT-infrastructuur. ‘ Zij zijn zeer betrokken, brengen zaken terug naar de essentie en stropen zelf ook echt de mouwen op.’ Marja van Kuijk, Directeur Bureau van de Raad voor de rechtspraak over de ondersteuning van SeederDeBoer bij het managen van de afdeling Informatiemanagement tijdens een reorganisatie. ‘ Al snel kwamen wij tot het inzicht dat het zinvol zou zijn om een onafhankelijke partij in te schakelen.’ Jo van Engelen, voormalig lid hoofddirectie van de ANWB (nu Dire cteur Marketing en lid hoofddirectie APG ) over de inzet van SeederDeBoer bij een reorganisatie van ANWB. ‘ Als dan op een specifiek punt de trein even uit de rails loopt, is het zeer welkom als de hulp al in huis is.’ Roland Wanders, CFO en lid hoofddirectie van de ANWB over de ondersteuning van SeederDeBoer bij het concentreren van de financiële functie. ‘ Hij was onze adviseur bij het vertalen van de visie van de ANWB naar de strategie voor de financiële afdeling.’ Jack van Gils, MT-lid Philips Global Infrastructure Services over de rol van SeederDeBoer bij de transitie van uitvoerende interne IT-dienstverlener naar klantgerichte regieorganisatie. ‘ Al met al is in zo’n 200 dagen het gehele project afgerond. Een ongekende snelheid voor zo’n ingrijpende verandering.’ Marcel Zuidam, CFO van ABN AMRO Hypotheken Groep over de ondersteuning van SeederDeBoer bij het ontwikkelen van een risicogebaseerd besturingsmodel. ‘ Zij zijn erkende specialisten op het gebied van Finance en Risk Management in de financiële sector.’ Onze klanten kunnen u het beste vertellen wat we doen en vooral ook hoe we dit doen. Van onderstaande opdrachten zijn referentiesheets beschikbaar. Deze vindt u op www.seederdeboer.nl . Klanten

19. Seizoensbijeenkomsten

21. Organisatie

27. Publicaties

28. Columns Pechservice Column René Seeder - 24 januari 2008 Elke organisatie rijdt zijn eigen route. Veelal wil de bestuurder verandering, andere wegen berijden, en moeten de medewerkers (passagiers, zo u wilt) mee. Rationeel is dat vaak geen probleem, maar emotioneel wel. Het kan eenvoudiger Column Pieter de Boer - 15 februari 2008 Afscheid nemen van het verleden om daar mede ruimte te creëren voor nieuwe ontwikkelingen is vaker mogelijk dan men denkt. Voor de meeste organisaties werkt het verstikkend om ingeklemd te zitten tussen de ruïnes van het verleden. Georganiseerde misstand? Column Guido Kilsdonk - 22 mei 2008 Leidt regelgeving tot betere organisaties zoals regelgeving tot veiligere en betere woningen heeft geleid? Misschien op onderdelen,maar voorlopig blijkt regelgeving helaas nog geen bevredigend substituut voor fatsoen en integriteit. Twisten over smaak Column Andy Lo Tam Loi - 7 juli 2008 Het opbouwen van toekomstbestendige, gedeelde principes vormt de basis voor een gedegen eindresultaat. Het vergt vaak enige discussie om ze te formuleren,maar ze bestaan echt! Vraag het maar aan jouw en/of onze vrouwelijke collega’s. Kopjes met betekenis Column Miranda Damhuis - 5 sept 2008 Verandering gaat vaak enkel over de diamanten in de toekomst, maar niet over de rol van de parels of stenen uit het verleden. Abracadabra Column Robine van den Berg - 6 okt 2008 De paradox is namelijk dat juist het uitstellen van de inhoud er naar mijn idee in de meeste gevallen toe leidt, dat er inhoudelijk sneller en betere resultaten worden behaald. Publicaties

31. Contact

32. Vanzelfsprekend zijn we altijd bereikbaar Albert Visscher 06 4702 3262 [email_address] Pieter de Boer 06 4456 3837 [email_address] Guido Kilsdonk 06 4716 7031 [email_address] Jurgen Schut 06 4456 3834 [email_address] René Seeder 06 4456 3780 [email_address] Rob Koppen 06 2099 2025 [email_address] Contact