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Encontro

Redes e
Negócios
Outubro /2013
AGENDA

Conceitos

Desafios

Aplicações

Soluções e Práticas
MATEMÁTICA

REDES

BIOLOGIA
SOCIOLOGIA
Conceitos

MATEMÁTICA
Como cruzar as sete
pontes da cidade
sem jamais repetir
um caminho?
Euler demonstrou isso seria
impossível!

Figura 1: Representação gráfica da cidade de Königsberg.
Conceitos

BIOLOGIA
A eliminação da
doença por vacinação
em massa (aleatória)
só é possível
vacinando ~100% da
população
A vacinação dirigida
aos grandes
conectores é
altamente eficaz para
travar epidemias.
Conceitos

PARADIGMAS E REDES
PRINCÍPIOS SISTÊMICOS, BIOLÓGICOS E COMPLEXOS
“De uma maneira ou de outra, somos forçados a tratar como complexos
com “totalidades” ou “sistemas” em todos os campos de conhecimento.
Isto implica uma fundamental reorientação do pensamento científico”
(Bertalanffy, 1975, p.20).

Superação do
paradigma analítico
cartesiano!
“No Man Is An Island”
John Donne
Conceitos

SOCIOLOGIA

REDES
SOCIAIS

Nós + Laços
Atores + Conexões
Conceitos

SOCIOLOGIA

REDES
SOCIAIS

Nós + Laços
Atores + Conexões

Uma rede social é formada essencialmente por dois
elementos: atores (pessoas, instituições ou grupos; os
nós da rede) e suas conexões (interações ou laços sociais)
Wasserman e Faust, 1994; Degenne e Forse, 1999
Conceitos

DINÂMICAS DE REDES
 Emergentes

REDES
SOCIAIS

 Complexas
 Relacionais

 Cooperação, competição e conflito
 Ruptura, agregação
 Adaptação e Auto-Organização
 Não aleatoriedade
 Crescimento exponencial
Conceitos

SOCIOLOGIA

REDES
SOCIAIS

Não há redes “estáticas”
no tempo e no espaço.
Redes são dinâmicas e estão sempre
em transformação (Watts, 2003)
Conceitos

CONFIGURAÇÕES DE REDES

Figura 2: Diagramas das Redes de Paul Baran.
Fonte: Baran (1964), p.2.
REDES
SOCIAIS

≠

MÍDIAS
SOCIAIS
“No Man Is An Island”
John Donne
AGENDA

Conceitos

Desafios

Aplicações

Soluções e Práticas
Desafios

E NO CONTEXTO DOS NOSSOS
NEGÓCIOS?
Desafios

ALGUNS FATORES QUE INFLUENCIAM – E SÃO
INFLUENCIADOS - PELAS REDES NOS NEGÓCIOS

AMBIENTE COMPETITIVO
CONHECIMENTO
REPUTAÇÃO
MARCA
ACESSO
CONFIANÇA
AGENDA

Conceitos

Desafios

Aplicações

Soluções e Práticas
Aplicações

REDES E NEGÓCIOS

GESTÃO
DE REDES
APLICADA
A…

CONHECIMENTO

INOVAÇÃO
MARKETING
Aplicações

REDES DE CONHECIMENTO
Como sua organização
utiliza as redes para
conhecimento e
aprendizagem?
Aplicações

REDES DE INOVAÇÃO
Como sua organização utiliza as redes
para gerar criatividade e inovação?
Aplicações

REDES EM MARKETING
Como sua organização aproveita as
redes para comunicação e branding?
AGENDA

Conceitos

Desafios

Aplicações

Soluções e Práticas
Soluções e Práticas

GESTÃO DE/COM REDES

COMO

MAPEAR
FOMENTAR
MOBILIZAR
RELACIONAR

REDES?
Mapear
• Análise de Redes Sociais

Direcionamento
Estratégico

Fomentar
• Comunidades de prática
• Portais Corporativos

Mobilizar
• Crowdsourcing
• Inovação aberta

Relacionar-se
• Portais
• Mídias Sociais
Mapear
• Análise de Redes Sociais

Direcionamento
Estratégico

Fomentar
• Comunidades de prática
• Portais Corporativos

Mobilizar
• Crowdsourcing
• Inovação aberta

Relacionar-se
• Portais
• Mídias Sociais
Soluções e Práticas

MAPEAMENTO E ANÁLISE DE REDES
Unidade 1

Unidade 2

Unidade 4

© Consultores

Unidade 3

Unidade 5

Unidade 6

Por meio do mapeamento das redes é
possível identificar:
•Profissionais-chave em certos temas,
processos, departamentos ou regiões
•Colaboradores reconhecidos por sua
expertise ou experiência
•Formadores de opinião e influenciadores
•Profissionais que atuam como
conectores entre regiões ou áreas da
empresa
•Especialistas e centros de expertise do
mercado ou setores específicos
•Centralização de capital intelectual e
riscos de perda de conhecimentos
•Gaps de compartilhamento ou de
interação entre equipes ou entre
organizações
Mapear
• Análise de Redes Sociais

Direcionamento
Estratégico

Fomentar
• Comunidades de prática
• Portais Corporativos

Mobilizar
• Crowdsourcing
• Inovação aberta

Relacionar-se
• Portais
• Mídias Sociais
Soluções e Práticas

COMUNIDADES DE PRÁTICA
conhecimento

DESAFIOS

RESULTADOS
conhecimento

Mobilização
Engajamento

Interação

CoP
Aprendizagem

Aplicação
Produtos de
Conhecimento
Soluções e Práticas

COMUNIDADES DE PRÁTICA
Mapear
• Análise de Redes Sociais

Direcionamento
Estratégico

Fomentar
• Comunidades de prática
• Portais Corporativos

Mobilizar
• Crowdsourcing
• Inovação aberta

Relacionar-se
• Portais
• Mídias Sociais
Soluções e Práticas

CROWDSOURCING E INOVAÇÃO ABERTA
CROWDFUNDING
Mapear
• Análise de Redes Sociais

Direcionamento
Estratégico

Fomentar
• Comunidades de prática
• Portais Corporativos

Mobilizar
• Crowdsourcing
• Inovação aberta

Relacionar-se
• Portais
• Mídias Sociais
Soluções e Práticas

PORTAIS CORPORATIVOS
Diagnóstico do
estado atual

Business Case
Missão e visão

Usabilidade

Propostas de
valor

Roadmap

Conteúdo

Gestão de Mudanças
Maturidade
gestão

Tecnologia

Lançamento

Sustentação

Treinamento

Gaps
Necessidade e
oportunidades de
negócio

Governança

Arquitetura de Informação
Taxonomia

Objetivos
alta gestão

Necessidades
dos usuários

Navegação

Layout

Estratégia de migração
de conteúdo

© Globant
QUEM SOMOS

+
Ajudar nossos clientes
a aprender, colaborar e inovar
de maneira mais efetiva
> Gestão do Conhecimento,
Inovação, Educação Corporativa

Criar produtos e tecnologias
inovadores que agradem
a audiências globais
> Soluções Inovadoras em
tecnologia
Sobre a Globant
NOSSOS TIMES
Funcionários

EQUIPES

2011

2250

Reino Unido

4

Londres

1673

2010

1190

2009
Estados Unidos

61

São Francisco
Boston

65

Colômbia

102

Brasil
São Paulo
Curitiba
Belo Horizonte
Rio de Janeiro

Bogotá

Argentina

2165

Buenos Aires
La Plata
Tandil
Rosário
Córdoba
Resistencia
Bahía Blanca
Tucumán

Total de Funcionários

97

Uruguai

292

Montevideo

%

Idade Média

3

%

2689

29

Universidade
Outros
ALGUMAS PUBLICAÇÕES
ESTÚDIOS E SERVIÇOS
SERVIÇOS EM
KNOWLEDGE + INNOVATION
Gestão do
Conhecimento

 Conhecimentos
Críticos
 Estratégia e Modelo
de Gestão
 Análise de Redes
Sociais
 Portais e Aplicativos
 Desenho e Gestão por
Processos
 Comunidades de
Prática
 Storytelling

Gestão da
Inovação

 Estratégia e Modelo
de Gestão
 Mapeamento de
Tendências
 Technology Roadmap
 Programas de Gestão
de Ideias
 Gestão de Portfólio
 Indicadores e
Incentivos
 Workshops de
Criatividade e Ideação

Educação
Corporativa

 Estratégia e Modelo
de Gestão
 Estruturação de
Universidades
Corporativas
 Modelo de
Competências
 Portais de Educação
 Aprendizagem
Colaborativa e à
Distância
 learning Games
 Trilhas de
Aprendizagem

Sustentabilidade

 Alinhamento de Visão e
Valores
 Inteligência para
Sustentabilidade
 Benchmarking
 Engajamento e Gestão
de Stakeholders
 Governança e
Indicadores
 Desenho e Gestão de
Processos
 Comunicação e
Branding
 Avaliação e Reporte
Mariana Tavernari
mariana.tavernari@globant.com
José Claudio Terra
claudio.terra@globant.com

Beto do Valle
beto.valle@globant.com

Obrigado!
Monica Rottmann de Biazzi
monica.biazzi@globant.com

Thiago Higa
thiago.higa@globant.com

João Valsecchi
joao.valsecchi@globant.com

Andre Lorenz
andre.lorenz@globant.com

Cassio Ribeiro
cassio.ribeiro@globant.com

Isabela Moraes da Silva
isabela.moraes@globant.com

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