1. ACTIVIDAD INDIVIDUAL No. 2 E-PORTAFOLIO
GESTIÓN EMPRESARIAL
PRESENTADO POR:
GLORIA EUGENIA RIOS MONSALVE
CODIGO: 22034502
GRUPO:
101512A
TUTOR:
SAMUEL ARMANDO SANCHEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
PROGRAMA DE PSICOLOGÍA “UNAD”
JUNIO 03 DE 2014
2. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
MENSAJES COLABORATIVO 1.
Buenas noches tutor y demás compañeras del grupo colaborativo...
La verdad es un respiro poder iniciar esta fase en compañía de ustedes, pues en este espacio ya nos
podemos sentir en un ambiente virtual mas cómodo, es importante que a partir de este momento
comencemos nuestro trabajo y estoy segura que con el interés y el esfuerzo de todas podemos consolidar un
buen equipo y por ende lograr la construcción de un trabajo colectivo con entrega oportuna y de calidad.
A continuación me permito darles a conocer la idea de negocios que propuse en la fase inicial, espero que a
mas tardar el próximo domingo todas hayan subido sus ideas de negocios y podamos elegir en el menor
tiempo posible la idea que vamos a estructurar durante esta fase...
Feliz noche y hasta pronto. GLORIA
Buenas tardes compañeras...
Teniendo en cuenta que debemos seleccionar la mejor idea para estructurar la idea empresarial a mi
concepto sugiero que trabajemos sobre la idea de negocio de la compañera NELLY JOHANA.
Pienso que la idea de crear una boutique de ropa intima femenina para mujeres subidas de pesos con tallas
extra grandes en el centro de la ciudad ,BOUTIQUE NEMADRID, es una propuesta interesante toda vez que
la mayoría de empresas siempre centran su competitividad en cuerpos delgados y esbeltos dejando a un lado
las persona obesas o de tallas muy grandes.
Espero que de manera urgente, en lo posible hoy mismo las demás compañeras opinen si efectivamente esta
de acuerdo conmigo para que a partir de mañana demos comienzo a esta actividad ya falta muy poco tiempo
para su entrega final.
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Como hemos visto a lo largo del desarrollo de este curso, la gestión empresarial requiere de procesos
organizativos que permitan la orientación de
actividades para el logro de los objetivos que se establecen en las empresas; ya que la organización
implica el trabajo en grupo social para lograr los objetivos y las metas propuestas.
Por lo tanto, es importante realizar un ejercicio con analizando aspectos personales y los conocimientos
previos con respecto al tipo de negocio con el objeto de generar una organización empresarial que sea
coherente con la personalidad, los intereses y capacidades y que fortalezcan nuestras competencias
y nuestras experiencia profesionales.
Con el propósito de que vayamos dándole un orden a la estructuración de la idea empresarial, me
permito enviar un borrador del trabajo con mi aporte y el de las demás compañeras con el fin de que
vayamos completando y ajustando esta idea, a la vez que podemos evidenciar aspectos faltantes los
cuales iremos construyendo entre todas.
Es de resaltar que el producto final no será este documento, sino que se deben realizar 12
diapositivas pero me parece mas organizada la estructuración del trabajo de esta manera,
mientras llegamos a la parte final para la elaboración como ya lo mencione de las diapositivas y
posterior entrega del trabajo final.
Seguimos en contacto.
GLORIA
CONTINUACION MENSAJES COLABORATIVO 1.
4. • Buenas tardes compañeras:
• Quiero compartir con ustedes de una forma mas practica los nueve bloques claves, que en su conjunto, tocan todos los
puntos importantes de una empresa, Estos son los bloques con las preguntas que deben formularse en cada uno, en el
orden ideal para hacerlo:
• Segmentos de clientes: ¿Para quién estamos creando valor? ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?
• Propuesta de valor: ¿Qué valor estamos entregando a los clientes? ¿Cuál problema estamos ayudando a resolver? ¿Qué
necesidad estamos satisfaciendo? ¿Qué paquete de productos o servicios estamos ofreciendo a cada segmento de
clientes?.
• Canales: ¿A través de qué canales nuestros segmentos de clientes quieren ser alcanzados? ¿Cómo los estamos
alcanzando ahora? ¿Cómo están integrados nuestros canales? ¿Cuáles funcionan mejor? ¿Cuáles son los más rentables?
¿Cómo podemos integrarlos a las rutinas de nuestros clientes?
• Relación con clientes: ¿Qué tipo de relación espera que establezcamos y mantengamos con cada uno de nuestros
segmentos de clientes? ¿Qué relaciones hemos establecido? ¿Cuán costosas son? ¿Cómo se integran con el resto de
nuestro modelo de negocio?
• Fuentes de ingreso: ¿Por cuál valor nuestros clientes están dispuestos a pagar? ¿Actualmente por qué se paga? ¿Cómo
están pagando? ¿Cómo prefieren pagar? ¿Cuánto aporta cada fuente de ingreso a los ingresos generales?
• Recursos clave: ¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor? ¿Nuestros canales? ¿Nuestras relaciones con
los clientes? ¿Nuestras fuentes de ingresos?
• Actividades clave: ¿Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor? ¿Nuestros canales? ¿Nuestras relaciones
con los clientes? ¿Nuestras fuentes de ingresos?
• Socios clave: ¿Quiénes son nuestros socios clave? ¿Quiénes son nuestros proveedores clave? ¿Qué recursos estamos
adquiriendo de nuestros socios clave? ¿Qué actividades realizan nuestros socios clave?
• Estructura de costos: ¿Cuáles son los costos más importantes en nuestro modelo de negocio? ¿Cuáles recursos claves
son los más costosos? ¿Cuáles actividades claves son las más costosas?.
• En horas de la noche estaré subiendo mi aporte correspondiente a las actividades claves y la propuesta de valor segun la
distribución realizada por la compañera JOHANA.
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MENSAJES COLABORATIVO 2.
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MENSAJES FORO DE SEGUIMIENTO UNIDAD 1.
Buenas noches querido tutor y compañeros.
A continuación me permito dar respuesta a los interrogantes planteados al comienzo de este espacio con
base al análisis de los capítulos de la unidad 1.
1. ¿Cual sería la idea de negocio apropiada para generar desarrollo en su región o entorno?
Justifique su respuesta.
Mi idea de negocio sería una microempresa de ropa infantil.
2. ¿Cómo estructuraría la idea de negocio para que se pueda realizar con éxito?.
Primero que todo debo elegir la forma de comercialización que más se ajuste a mis posibilidades, pensaría
en la marca del producto y una imagen lo cual nos permita darnos a conocer por los clientes con el fin de
vender exclusivamente nuestros productos, pero de igual forma pensaría en exportar la mercancía a otras
ciudades del país, especialmente en Medellín por ser la capital de Antioquia, mi Departamento, de esta
forma economizaría costos y obviamente debo buscar y elegir varios proveedores, según cubran mis
necesidades y mi capacidad de oferta.
6. MENSAJES FORO DE SEGUIMIENTO UNIDAD 1.
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
Otro aspecto importante que tendría en cuenta es buscar un local adecuado sea en un centro comercial o
por lo menos que este ubicado cerca del parque municipal para permitir un buen acceso al mercado a mis
clientes, que sea de gran tamaño que me permita la exposición de las prendas. También mandaría a
realizar una decoración bien llamativa y bonita con el propósito de captar muchos clientes, por ello
considero importante crear un ambiente que incite a permanecer más tiempo en la tienda e incrementar así
las posibilidades de realizar una venta.
Finalmente aplicaría diferentes formas de pago como lo es por plan separe, dando la oportunidad de un
plazo de dos meses para retirar el pedido y por tarjeta de crédito o cuenta de ahorro y por supuesto de
contado.
3. ¿Cómo financiaría el proyecto de negocio?.
Diseñaría un proyecto dirigido a madres cabeza de familia de mi municipio, lo presentaría a la Gobernación
de Antioquia para que nos colaboren con la maquinaria y con la capacitación de las madres que trabajarían
en la misma, pues actualmente esta entidad está fortaleciendo las regiones financiando casi en un 100%
estas ideas de negocio con un programa llamado Antioquia emprendedora, en segundo plano y en caso de
no obtener respuesta positiva entonces pensaría en un crédito bancario.
Feliz noche!! GLORIA
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MENSAJES FORO DE SEGUIMIENTO UNIDAD 2.
1-¿Cuáles son las características más importantes para administrar correctamente un negocio?.
Planificar:
Utilizar capital propio:
Controlar
Conocer al cliente
Ser el líder de su empresa:
2. ¿Por qué fracasan las pymes y qué soluciones propone para que tengan éxito?.
Los pymes fracasan por la ausencia de una cultura empresarial, por mala administración del negocio, por la
incompetencia personal, por creerse todólogo, por la mala previsión financiera, por adquirir deuda sin previsión y por
centralizar el poder, por la ausencia de controles y falta de planeación.
Para que estas tengan éxito es aconsejable tomar en cuenta conflictos relacionados con la autoridad, el manejo de los
recursos, los planes de compensación, el valor del trabajo y la sucesión que, sumados a cuestiones emocionales, hacen que la
empresa familiar que no se administre adecuadamente pueda convertirse en un problema.
Se recomienda establecer reglas jurídicas y morales, para descentralizar el poder y buscar la profesionalización de la
institución. Conseguir que la empresa tenga vida propia, que no dependa de una o dos personas y esto significa construir
órganos de gobierno que garanticen la capacidad de los nuevos dueños conforme se vayan incorporando y la disposición de
esos dueños a cuidar la empresa tanto como lo hizo el fundador.
3. ¿Es necesario que las empresas tengan un método de comercialización en línea que le permita reducir costos o
depende de la actividad económica del mismo?
Si porque le permite a las empresas ahorrar costos, tiempo y ser más competitivos en el mercado ya que el uso de las
tecnologías ayuda a las empresas a ser más competitivas y posesionarse en el mercado no solo nacional sino también
internacionalmente.
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RESUMEN VIDEOS DE APOYO
RESUMEN DE LOS VIDEOS UNIDAD 1. ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS.
ATREVETE A SOÑAR
Este video trata de que debemos hacer un análisis de las cosas negativas que no nos
gustaron en el pasado y que puedo mejorar para mi futuro. Debemos trazarnos metas y
soñar con aquello que queremos y luchar por nuestros sueños.
Es necesario comprender que en nuestra zona de confort esta lo bueno y lo malo de los
seres humanos donde podemos comprender, experimentar y arriesgarnos por todo lo que
queremos lograr en la vida.
DE DONDE VIENEN LAS IDEAS
Nos da a entender que las buenas ideas vienen del interior de la persona pero se necesita
de un tiempo prudencial para que podamos tomar decisiones acertadas para nuestras
vidas e intercambiar conocimientos con los demás, debemos entrar al mundo de la
innovación tecnológica científica y contribuir a la transformación de la realidad.
QUE ES LA INNOVACION.
La innovación es un producto nuevo, un nuevo proceso…una nueva forma de hacer las
cosas, hay innovación de productos, de procesos, organizativa e innovación de marketing
las cuales nos dan la oportunidad de representar en la creación de algo nuevo para la
empresa y el mercado.
10. FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
RESUMEN DE LOS VIDEOS UNIDAD 2. GESTION ORGANIZATIVA
SOLUCION DE PROBLEMAS.
No debemos pensar que los problemas de los demás no es nuestro problema, pues las
situaciones que afectan a los demás de una u otra forma tienen a convertirse en un problema
colectivo.
No pensemos que la planeación y la planificación solo es responsabilidad del otro y juntos
debemos aportar a las soluciones para lograr una construcción social a través del
conocimiento.
COMERCIO ELECTRONICO A TARVES DE GOOGLE.
Colocar al empresa en internet en nuestro sitio web empresarial es importante para informar
y atraer a los clientes. Esta herramienta nos da la oportunidad de conocer productos y
servicios a los clientes, además nos permite ahorrar tiempo y costos.
GESTION ASOCIATIVA
Encontrar nuevos mercados requiere tiempo, pero con esfuerzo y dedicación todo se puede
lograr en la vida. Algunos pequeños empresarios pueden asociarse con otros para ampliar el
mercado y a la vez reducir costos.
