Bilanzpressekonferenz 2015 der GLS Bank, 28.01.2015, Frankfurt am Main

1. Bilanzpressekonferenz
Frankfurt am Main, 28. Januar 2015
das macht Sinn

2. Hohe Relevanz im Konsumverhalten
35% 26% 16%
Ernährung Energie Banken
„sehr wichtig“ „sehr wichtig“ „sehr wichtig“
Trend der Nachhaltigkeit

3. Trend im Finanzmarkt
Keine Akzeptanz
Niedrigzinsen
Regulierung
Digitalisierung

4. Sinn statt Rendite:
Geld als soziales und
gesellschaftliches Gestaltungsmittel
Soziales & Gesundheit
Herausforderung: Belastbare
Inklusionsfähigkeit
Bildung
Herausforderungen:
Migration, Integration, Inklusion,
Kleinanlegerschutzgesetz Wohnen
Herausforderung: neue
Formen des Wohnens,
Wohngruppen,
Quartiersentwicklung
Ernährung
Herausforderung:
„lückenlos“ Bio
Energie
Herausforderung: Intelligente
Netze und Energiespeicher

5. Innovationsbeitrag für die Zukunft
der Bankenwelt?
Geld als soziales und gesellschaftliches
Gestaltungsmittel
konkret in Zahlen

6. 188.000Kunden

7. Kundenwachstum
2014
14%
20132012
188.000
165.000
143.000
ø 1.900
Kundenzuwachs in 2014
Neue Kunden/Monat
Gesamtzahl Kunden zum 31. Dezember 2014
+ 23.000

8. 37.293Mitglieder

9. Mitgliederwachstum
2014
15,1%
20132012
37.293
32.393
27.439Mitgliederzuwachs in 2014
+ 4.900

10. 519Mitarbeiter

11. Mitarbeiterentwicklung:
2014
13,3 %
20132012
519
450
411Mitarbeiterzuwachs in 2014
Wir stellen ein!
+ 69

12. Bilanzaktiva
31.12.2013 31.12.2014 Veränderung
Kundenkredite 1.636.418 1.919.309 17,3 %
Beteiligungen 16.124 25.139 55,9 %
Liquidität 1.108.658 1.198.402 8,1 %
Wertpapiere 431.720 448.133 3,8 %
Sachanlagen und
sonstige Aktiva
44.165 47.364 7,2 %
Bilanzsumme 3.237.085 3.638.347 12,4 %
in TEUR

13. Bilanzpassiva
31.12.2013 31.12.2014 Veränderung
Kundeneinlagen 2.801.782 3.138.280 12,0 %
Eigenkapital 197.192 245.057 24,3 %
Verbindlichkeiten Kreditinstitute 204.115 215.546 5,6 %
Rückstellungen und
sonstige Passiva
33.996 39.464 16,1 %
Bilanzsumme 3.237.085 3.638.347 12,4 %
in TEUR

14. GuV
31.12.2013 31.12.2014
Zinsüberschuss 59.914 66.252
Provisionsüberschuss und sonstige Erträge 7.488 11.034
Rohergebnis 67.402 77.286
Aufwendungen für 48.089 52.907
• Mitarbeitereinkommen 23.564 26.336
• Sachaufwendungen 21.073 24.611
• Netto-Risikoaufwendungen 3.452 1.960
Rücklagenbildung (allg. Risikovorsorge) 8.163 10.215
Steuern 6.917 8.401
Bilanzgewinn 4.233 5.763
in TEUR

15. Kundengeschäftsvolumen
in Mio. EUR 31.12.2013 31.12.2014
Kundeneinlagen 2.800 3.138
Kundenkredite 1.636 1.919
Kundenbürgschaften & anderes 312 306
Kundenwertpapierdepots 359 459
Kundenvermögen in Fonds und Beteiligungen 113 112
Kundenstiftungsgeschäft GLS Treuhand e.V. 89 109
Kundengeschäftsvolumen 5.311 6.043

16. Geschäftsmodell der GLS Bank
Struktur
Schriftlich
direkt in Bochum
Telefonisch
direkt aus Bochum
Elektronisch
digitalisiert
Persönlich
Filialen
Vermögens-
management
Volumen 1,15 Mrd. €
Firmen-
& gemeinnützige
Kunden
Volumen 2,31 Mrd. €
Beteiligungs-
geschäft
Emissionen & M+A
Volumen 112 Mio. €
Stiftungs-
& Schenkungs-
bereich
Volumen 109 Mio. €
Basisgeschäft
Girokonto · Geldanlage · Zahlungsverkehr · Altersvorsorge · Kredit
Volumen 2,36 Mrd. €
Wertebasierte Gemeinschaften
Sozial-ökologisch orientierte Kunden/Mitglieder
werden informiert und beraten
Kunden
Kommu-
nikations-
kanäle
Angebots-
bereiche

17. Schriftlich
direkt in Bochum
Telefonisch
direkt aus Bochum
Elektronsich
digitalisiert
Persönlich
Filialen
Vermögens-
management
Volumen 1 Mrd. €
Firmen-
& gemeinnützige
Kunden
Volumen 1,2 Mrd. €
Beteiligungs-
geschäft
Emissionen & F+A
Volumen 112 Mio. €
Stiftungs-
& Schenkungs-
bereich
Volumen 109 Mio. €
Basisgeschäft
Girokonto · Geldanlage · Zahlungsverkehr · Altersvorsorge · Kredit
Volumen 2,3 Mrd. €
Wertebasierte Gemeinschaften
Sozial-ökologisch orientierte Kunden/Mitglieder
werden informiert und beraten
Kunden
Kommu-
nikations-
kanäle
Angebots-
bereiche
Geschäftsmodell der GLS Bank
Struktur
»Wer Geld bei dieser Bank einlegt, tut dies in erster Linie mit Rücksicht auf den
Geldbedarf anderer Mitglieder
und um im volkswirtschaftlichen Interesse einen Ausgleich im Gesamtetat aller
Mitglieder zu erreichen.«
Basisgeschäft
Wertebasierte Gemeinschaften
Sozial-ökologisch orientierte Kunden/Mitglieder
Kommunikationskanäle