4. Sinn statt Rendite:
Geld als soziales und
gesellschaftliches Gestaltungsmittel
Soziales & Gesundheit
Herausforderung: Belastbare
Inklusionsfähigkeit
Bildung
Herausforderungen:
Migration, Integration, Inklusion,
Kleinanlegerschutzgesetz Wohnen
Herausforderung: neue
Formen des Wohnens,
Wohngruppen,
Quartiersentwicklung
Ernährung
Herausforderung:
„lückenlos“ Bio
Energie
Herausforderung: Intelligente
Netze und Energiespeicher
5. Innovationsbeitrag für die Zukunft
der Bankenwelt?
Geld als soziales und gesellschaftliches
Gestaltungsmittel
konkret in Zahlen
16. Geschäftsmodell der GLS Bank
Struktur
Schriftlich
direkt in Bochum
Telefonisch
direkt aus Bochum
Elektronisch
digitalisiert
Persönlich
Filialen
Vermögens-
management
Volumen 1,15 Mrd. €
Firmen-
& gemeinnützige
Kunden
Volumen 2,31 Mrd. €
Beteiligungs-
geschäft
Emissionen & M+A
Volumen 112 Mio. €
Stiftungs-
& Schenkungs-
bereich
Volumen 109 Mio. €
Basisgeschäft
Girokonto · Geldanlage · Zahlungsverkehr · Altersvorsorge · Kredit
Volumen 2,36 Mrd. €
Wertebasierte Gemeinschaften
Sozial-ökologisch orientierte Kunden/Mitglieder
werden informiert und beraten
Kunden
Kommu-
nikations-
kanäle
Angebots-
bereiche
17. Schriftlich
direkt in Bochum
Telefonisch
direkt aus Bochum
Elektronsich
digitalisiert
Persönlich
Filialen
Vermögens-
management
Volumen 1 Mrd. €
Firmen-
& gemeinnützige
Kunden
Volumen 1,2 Mrd. €
Beteiligungs-
geschäft
Emissionen & F+A
Volumen 112 Mio. €
Stiftungs-
& Schenkungs-
bereich
Volumen 109 Mio. €
Basisgeschäft
Girokonto · Geldanlage · Zahlungsverkehr · Altersvorsorge · Kredit
Volumen 2,3 Mrd. €
Wertebasierte Gemeinschaften
Sozial-ökologisch orientierte Kunden/Mitglieder
werden informiert und beraten
Kunden
Kommu-
nikations-
kanäle
Angebots-
bereiche
Geschäftsmodell der GLS Bank
Struktur
»Wer Geld bei dieser Bank einlegt, tut dies in erster Linie mit Rücksicht auf den
Geldbedarf anderer Mitglieder
und um im volkswirtschaftlichen Interesse einen Ausgleich im Gesamtetat aller
Mitglieder zu erreichen.«
Basisgeschäft
Wertebasierte Gemeinschaften
Sozial-ökologisch orientierte Kunden/Mitglieder
Kommunikationskanäle