SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  31
CONFERENCIA INFORMATIVA
LIDERAZGO EN LAS VENTAS
Eduardo Sánchez Elizalde
24 de octubre de 2013
15h00 a 17h30
2

CONSIDERACIONES EN CASO DE EMERGENCIA:
En caso de un incendio o sismo, por favor tomar en cuenta
las siguientes reglas:
• Salir en calma.
• Mujeres embarazadas y colaboradores discapacitados
tendrán prioridad en la salida.
• Coordinar con un compañero el apoyo necesario.
• De ser posible mujeres no utilizar tacos para evacuar.
• No lleve consigo ningún material ni objeto.
• Salir en calma con los brazos sobre la cabeza.
• Evacuación en filas cruzadas, no empujarse.
• Salir
por
la
puerta
hasta
punto
de
encuentro, enumerarse.
3

INDUCCIÓN AL TEMA

CONTENIDO:
1. La esencia del
liderazgo.
2. El líder coaching.
3. Liderazgo situacional.

El éxito en las empresas y negocios
depende de las ventas, por el simple
motivo que las ventas tienen una
influencia directa sobre los ingresos.
Una actividad de venta exitosa se
puede conseguir a través de un líder
que
posea
las
habilidades,
conocimientos
y
disposición para llevar a su equipo a
la cristalización de los objetivos
propuestos y alcanzar el liderazgo.
¡Bienvenidos a este intercambio
de experiencias!
4

JUSTIFICACIÓN

CONTENIDO:
1. La esencia del
liderazgo.
2. El líder como
coaching.
3. Liderazgo
situacional.

Frente a la creciente competitividad y
crecimiento comercial del momento
actual, se torna prioritario para las
empresas
y
negocios
del
siglo
XXI, desarrollar verdaderos líderes que
desplieguen
su
influencia,
su
potencial, su poder personal, su calidad
en el servicio y, sobre todo, que tengan la
actitud ideal que se requiere para
alcanzar las metas y los objetivos
planteados por la alta dirección; cuyos
resultados se vean reflejados en el
liderazgo y posicionamiento que la
empresa necesita.
5

LIDERAZGO EN LAS VENTAS

El éxito es un don
de los dioses. Dios
nos da
talentos, pero hay
que cultivarlos.

El éxito en los
negocios depende de
las ventas, y una
actividad de venta
exitosa sólo se puede
conseguir por medio
de un líder que posea
los conocimientos,
habilidades y
disposición para
llevar a su equipo a
lograr los objetivos
trazados.
6

LIDERAZGO EN LAS VENTAS
¿CÓMO LOGRARLO?
Esta es la pregunta que los
involucrados en el tema nos
formulamos pero cualquiera
persona que así lo conciba
puede alcanzar el liderazgo
en su área; es decir, si
usted lo piensa, si usted lo
anhela,
si
usted
lo
desea, usted lo puede
lograr.

¡Todo depende de usted!
7

CONCEPTO DE LÍDER Y LIDERAZGO
En el más amplio sentido
de este concepto, líder
es toda aquella persona
que tiene el potencial de
influencia sobre los
demás, quienes siguen
gustosamente sus
instrucciones.

Liderazgo es el conjunto
de actividades
desarrolladas por el
líder, convertidas en un
estilo de dirección para
influir en el
comportamiento de sus
colaboradores con el fin
de alcanzar los objetivos
determinados.
8

LIDERAR Y VENDER
Aunque si comparten
algunas
similitudes, liderar y
vender son actividades
diferentes.
Muchas
personas
siguen
adelante en sus carreras
sin ni siquiera tener en
cuenta estas diferencias
y
mezclan
ambas
disciplinas en detrimento
de sus resultados.
9

LIDERAR Y VENDER
Es el caso de excelentes
vendedores que
fracasan cuando son
promovidos a posiciones
de liderazgo, y en
sentido contrario, muy
buenos líderes que
también fracasan
cuando intentan vender
o utilizan técnicas de
ventas para liderar.
10

¿A QUÉ SE DEBE ESTO?
En ambos
casos, ellos
confunden las
diferencias entre
liderazgo y
ventas, o, sencillament
e, las desconocen, y
debido a ello no
pueden alinear sus
palabras y acciones de
manera precisa.
11

LIDERAZGO EN LAS VENTAS

Más, para beneficio
de nuestro tema, lo
ideal sería que, los
profesionales de las
ventas lideren sus
negocios con
verdadero acierto
hasta conseguir el
liderazgo deseado.
12

LIDERAZGO EN VENTAS
Pero a pesar de las
diferencias, las ventas y el
liderazgo comparten
similitudes muy
útiles, como aquellas
relacionadas con el arte de
la persuación que pueden
ser empleadas
efectivamente en el
liderazgo. De igual
manera, muchas técnicas
de liderazgo pueden ser
utilizadas exitosamente en
las ventas.
13

LIDERAZGO EN LAS VENTAS

Se debe
aplicar un
liderazgo
estratégico
con visión
de futuro.
14

COACHING PARA EL LIDERAZGO
UNA METODOLOGÍA ACTUAL

El verdadero liderazgo empieza por uno mismo.
Sólo a partir del autoconocimiento y el firme
propósito de conseguir que las cosas sucedan se
puede plantear el liderazgo a terceros.
15

LIDERAZGO EN LAS VENTAS
“En pocas
palabras, un
líder es un
hombre que
sabe adónde
quiere ir, se
pone de pie y
va”.
(John Erskine)
16

COACHING PARA EL LIDERAZGO
El
enfoque
de
coaching se centra
en la consecución
de
los
mejores
resultados para la
empresa (Business
Coaching) y para
los líderes como una
guía de conducta
(Coaching para el
liderazgo).
17

COACHING PARA EL LIDERAZGO
Por líder coaching
entendemos que en
las organizaciones del
siglo XXI todas las
personas tienen que
ser líderes, aunque no
todas
tienen
la
responsabilidad
de
liderar un equipo de
personas si tienen que
liderarse a si mismas.
18

COACHING PARA EL LIDERAZGO
Un auténtico líder
coach, es aquel que
se desarrolla en todas
las facetas que hacen
posible el crecimiento
de las personas que
trabajan con él. El
líder coach tiene que
desarrollarse
equilibradamente en
las cuatro áreas del
presente gráfico.
19

LIDERAZGO EN VENTAS:
SINERGIA Y TRABAJO EN EQUIPO
El principal reto
del líder
comercial es
mantener
motivada a la
fuerza de
ventas, consolida
ndo al equipo por
medio de la
sinergia y el
trabajo en
equipo.
20

ELEMENTOS IMPRESCINDIBLES DE UN BUEN
LÍDER DE LAS VENTAS
El círculo intenta
explicar la
interrelación y
coordinación que
debe darse entre
los cuatro
elementos para
un liderazgo
efectivo en las
ventas y los
negocios.
21

ELEMENTOS IMPRESCINDIBLES DE UN BUEN
LÍDER DE LAS VENTAS

El presente gráfico
hace referencia a
otras capacidades
y habilidades
complementarias y
necesarias para la
efectividad y
secuencia de las
anteriores.
22

LAS CINCO LEYES DEL LIDERAZGO
1.- La ley de la eficacia.
2.- La ley del proceso.
3.- La ley de la navegación.
4.- La ley de la adicción.
5.- La ley de la tierra sólida.
23

LIDERAZGO SITUACIONAL EN LAS VENTAS
El liderazgo situacional en
las ventas no proviene de
lo que tu quieres hacer con
tu equipo, sino en ayudar a
tu fuerza de ventas a lograr
lo que ellos anhelan
alcanzar.
Tu labor esencial es
edificar, ayudar, motivar y
desarrollar un equipo de
alto rendimiento.
El liderazgo situacional busca
desarrollar el equipo
24

LIDERAZGO SITUACIONAL
Esto se tiene que aceptar y
respetar. Es así como se
desarrollan los negocios
ahora. Si manejas un
liderazgo en las ventas
imponiendo tu plan de
trabajo, vas a crear fricción
, roces y resentimientos en
tu equipo. No vas a
posicionarte con un buen
liderazgo de esta forma.
25

LIDERAZGO SITUACIONAL
Frecuentemente los
vendedores
no
rinden al máximo de
su
potencial,
o
cometen errores a lo
largo de todo el
proceso de ventas.
Es ahí donde el
liderazgo situacional
entra en acción y
produce cambios.
26

LIDERAZGO SITUACIONAL
Si usted es un verdadero
líder, usted no debe
culpar a los “jugadores de
su equipo” por su pobre
desempeño. Usted, si
debe, enseñar, corregir, c
onducir, orientar, motivar
y premiar . Esa es la
clave para un liderazgo
de excelencia en las
ventas y los negocios.
27

LIDERAZGO SITUACIONAL
Todos los líderes y jefes
de ventas quieren que
su gente forme un gran
equipo, leal, fuerte y
productivo, pero por lo
general los vendedores
se resisten, ellos solo
quieren vender; es en
ese momento que la
figura del líder entra a
liderar eficazmente.
28

LIDERAZGO EN LAS VENTAS
Más que cualquiera
otra
cosa,
las
empresas necesitan
de
líderes
que
cumplan y superen
los objetivos. Todo lo
que ocurre, para bien
o para mal, es
responsabilidad del
liderazgo
de
la
empresa.
29

CARACTERÍSTICAS DE UN LIDER EXITOSO
1.- Persigue la excelencia.
2.- Crea relaciones efectivas.
3.- Adaptación al cambio.
4.- Es positivo y entusiasta.
5.- Es coaching del equipo.
6.- Creativo e innovador.
7.- Se prepara todo el tiempo.
30

CONCLUSIÓN FINAL
Si estas dando excelente
apoyo, Si tienes un estilo de
liderazgo comprometido con tu
gente. Si tienes un plan de
acción planificado y
organizado. Si te capacitas y
entregas buenos
resultados, entonces estas
haciendo un buen liderazgo .

¡Éxitos!
CONFERENCIA INFORMATIVA
LIDERAZGO EN LAS VENTAS
Eduardo Sánchez Elizalde
24 de octubre de 2013
15h00 a 17h30

Contenu connexe

Tendances

Presentación estrategias de marketing
Presentación estrategias de marketingPresentación estrategias de marketing
Presentación estrategias de marketingrbutaric
 
Taller de técnicas de negociación - Oct 09
Taller de técnicas de negociación - Oct 09Taller de técnicas de negociación - Oct 09
Taller de técnicas de negociación - Oct 09PROQUAME
 
Desarrollo de los conceptos de servicio elementos basicos y complementarios
Desarrollo de los conceptos de servicio elementos basicos y complementariosDesarrollo de los conceptos de servicio elementos basicos y complementarios
Desarrollo de los conceptos de servicio elementos basicos y complementariosJuan Rovellar Serra Estévez
 
COMPETENCIAS GERENCIALES 10-10-09
COMPETENCIAS GERENCIALES 10-10-09COMPETENCIAS GERENCIALES 10-10-09
COMPETENCIAS GERENCIALES 10-10-09Nelson Melara
 
Responsabilidades y preparaciòn para las ventas
Responsabilidades y preparaciòn para las ventasResponsabilidades y preparaciòn para las ventas
Responsabilidades y preparaciòn para las ventasLaura Romero
 
Negociacion, objeciones, cierre
Negociacion, objeciones, cierreNegociacion, objeciones, cierre
Negociacion, objeciones, cierreYenny Aguilera
 
Cuestionario de liderazgo
Cuestionario de liderazgoCuestionario de liderazgo
Cuestionario de liderazgoedinho
 
resumen el Liderazgo empresarial de JACK WELCH con organizadores graficos
resumen el Liderazgo empresarial de JACK WELCH  con organizadores graficosresumen el Liderazgo empresarial de JACK WELCH  con organizadores graficos
resumen el Liderazgo empresarial de JACK WELCH con organizadores graficosByron Abel
 
Modelo preguntas de seleccion gerente de ventas
Modelo preguntas de seleccion gerente de ventasModelo preguntas de seleccion gerente de ventas
Modelo preguntas de seleccion gerente de ventasjr-latino
 
6. Capacitación. rep. de ventas
6. Capacitación. rep. de ventas6. Capacitación. rep. de ventas
6. Capacitación. rep. de ventasSaid Cazares
 
Evaluacion y-control-de-la-fuerza-de-ventas
Evaluacion y-control-de-la-fuerza-de-ventasEvaluacion y-control-de-la-fuerza-de-ventas
Evaluacion y-control-de-la-fuerza-de-ventasCandy Arizmendi
 
La Fuerza de Ventas y sus Remuneraciones
La Fuerza de Ventas y sus Remuneraciones La Fuerza de Ventas y sus Remuneraciones
La Fuerza de Ventas y sus Remuneraciones César Ibáñez
 

Tendances (20)

Presentación estrategias de marketing
Presentación estrategias de marketingPresentación estrategias de marketing
Presentación estrategias de marketing
 
La supervision de ventas
La supervision de ventasLa supervision de ventas
La supervision de ventas
 
8. que es negociar
8. que es negociar8. que es negociar
8. que es negociar
 
Taller de técnicas de negociación - Oct 09
Taller de técnicas de negociación - Oct 09Taller de técnicas de negociación - Oct 09
Taller de técnicas de negociación - Oct 09
 
Desarrollo de los conceptos de servicio elementos basicos y complementarios
Desarrollo de los conceptos de servicio elementos basicos y complementariosDesarrollo de los conceptos de servicio elementos basicos y complementarios
Desarrollo de los conceptos de servicio elementos basicos y complementarios
 
Tema 2 FASES DEL PROCESO DE UNA VENTA
Tema 2  FASES DEL PROCESO DE UNA VENTATema 2  FASES DEL PROCESO DE UNA VENTA
Tema 2 FASES DEL PROCESO DE UNA VENTA
 
Manual de ventas
Manual de ventasManual de ventas
Manual de ventas
 
COMPETENCIAS GERENCIALES 10-10-09
COMPETENCIAS GERENCIALES 10-10-09COMPETENCIAS GERENCIALES 10-10-09
COMPETENCIAS GERENCIALES 10-10-09
 
Responsabilidades y preparaciòn para las ventas
Responsabilidades y preparaciòn para las ventasResponsabilidades y preparaciòn para las ventas
Responsabilidades y preparaciòn para las ventas
 
Teorías de liderazgo
Teorías de liderazgoTeorías de liderazgo
Teorías de liderazgo
 
Negociacion, objeciones, cierre
Negociacion, objeciones, cierreNegociacion, objeciones, cierre
Negociacion, objeciones, cierre
 
Cuestionario de liderazgo
Cuestionario de liderazgoCuestionario de liderazgo
Cuestionario de liderazgo
 
resumen el Liderazgo empresarial de JACK WELCH con organizadores graficos
resumen el Liderazgo empresarial de JACK WELCH  con organizadores graficosresumen el Liderazgo empresarial de JACK WELCH  con organizadores graficos
resumen el Liderazgo empresarial de JACK WELCH con organizadores graficos
 
SUPERVISIÒN Y LIDERAZGO
SUPERVISIÒN Y LIDERAZGOSUPERVISIÒN Y LIDERAZGO
SUPERVISIÒN Y LIDERAZGO
 
Modelo preguntas de seleccion gerente de ventas
Modelo preguntas de seleccion gerente de ventasModelo preguntas de seleccion gerente de ventas
Modelo preguntas de seleccion gerente de ventas
 
6. Capacitación. rep. de ventas
6. Capacitación. rep. de ventas6. Capacitación. rep. de ventas
6. Capacitación. rep. de ventas
 
Evaluacion y-control-de-la-fuerza-de-ventas
Evaluacion y-control-de-la-fuerza-de-ventasEvaluacion y-control-de-la-fuerza-de-ventas
Evaluacion y-control-de-la-fuerza-de-ventas
 
La Fuerza de Ventas y sus Remuneraciones
La Fuerza de Ventas y sus Remuneraciones La Fuerza de Ventas y sus Remuneraciones
La Fuerza de Ventas y sus Remuneraciones
 
Supervisor de ventas
Supervisor de ventasSupervisor de ventas
Supervisor de ventas
 
7 estrategias de ventas
7 estrategias de ventas7 estrategias de ventas
7 estrategias de ventas
 

Similaire à Taller de Liderazgo en las Ventas

Liderazgo en las operaciones bomberiles nivel ii año 2011
Liderazgo en las operaciones bomberiles nivel ii año 2011Liderazgo en las operaciones bomberiles nivel ii año 2011
Liderazgo en las operaciones bomberiles nivel ii año 2011INACAP
 
Liderasgo en las fuerza de ventas
Liderasgo en las fuerza de ventasLiderasgo en las fuerza de ventas
Liderasgo en las fuerza de ventasAlexander Banda
 
Habilidades directivas en el mercadeo (1)
Habilidades  directivas en el mercadeo (1)Habilidades  directivas en el mercadeo (1)
Habilidades directivas en el mercadeo (1)Jeannette Cacioni
 
Habilidades del Liderazgo Emprendedor ccesa007
Habilidades del Liderazgo Emprendedor ccesa007Habilidades del Liderazgo Emprendedor ccesa007
Habilidades del Liderazgo Emprendedor ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
 
Desarrolle sus-habilidades-directivas-1681-completo
Desarrolle sus-habilidades-directivas-1681-completoDesarrolle sus-habilidades-directivas-1681-completo
Desarrolle sus-habilidades-directivas-1681-completoGermán Arias Contreras
 
Seis estilos de liderazgo para Negocio Multinivel
Seis estilos de liderazgo para Negocio MultinivelSeis estilos de liderazgo para Negocio Multinivel
Seis estilos de liderazgo para Negocio MultinivelMaria Velarde-Peru
 
Seis estilos de Liderazgo para el Negocio Multinivel
Seis estilos de Liderazgo para el Negocio MultinivelSeis estilos de Liderazgo para el Negocio Multinivel
Seis estilos de Liderazgo para el Negocio MultinivelMaria Velarde-Peru
 
características de un Lider emprendedor en la materia de negociacion
características de un Lider emprendedor en la materia de negociacioncaracterísticas de un Lider emprendedor en la materia de negociacion
características de un Lider emprendedor en la materia de negociacioncruzivanbravo
 
Kit de supervivencia 4: Psicología empresarial básica: tipos de Liderazgo
Kit de supervivencia 4: Psicología empresarial básica: tipos de LiderazgoKit de supervivencia 4: Psicología empresarial básica: tipos de Liderazgo
Kit de supervivencia 4: Psicología empresarial básica: tipos de LiderazgoSandra B. Císcar
 
Desarrollo de Lideres en su Organzación - Liderazgo
Desarrollo de Lideres en su Organzación - LiderazgoDesarrollo de Lideres en su Organzación - Liderazgo
Desarrollo de Lideres en su Organzación - LiderazgoISIV - Educación a Distancia
 
Tallerliderazgo
TallerliderazgoTallerliderazgo
Tallerliderazgoteclitos
 
Diapositivas tallerliderazgo fidel
Diapositivas tallerliderazgo fidelDiapositivas tallerliderazgo fidel
Diapositivas tallerliderazgo fidel70fidelg02
 

Similaire à Taller de Liderazgo en las Ventas (20)

Liderazgo en las operaciones bomberiles nivel ii año 2011
Liderazgo en las operaciones bomberiles nivel ii año 2011Liderazgo en las operaciones bomberiles nivel ii año 2011
Liderazgo en las operaciones bomberiles nivel ii año 2011
 
Como ser un buen lider
Como ser un buen liderComo ser un buen lider
Como ser un buen lider
 
Liderasgo en las fuerza de ventas
Liderasgo en las fuerza de ventasLiderasgo en las fuerza de ventas
Liderasgo en las fuerza de ventas
 
Habilidades directivas en el mercadeo (1)
Habilidades  directivas en el mercadeo (1)Habilidades  directivas en el mercadeo (1)
Habilidades directivas en el mercadeo (1)
 
Habilidades del Liderazgo Emprendedor ccesa007
Habilidades del Liderazgo Emprendedor ccesa007Habilidades del Liderazgo Emprendedor ccesa007
Habilidades del Liderazgo Emprendedor ccesa007
 
Desarrolle sus-habilidades-directivas-1681-completo
Desarrolle sus-habilidades-directivas-1681-completoDesarrolle sus-habilidades-directivas-1681-completo
Desarrolle sus-habilidades-directivas-1681-completo
 
Tallerliderazgo
TallerliderazgoTallerliderazgo
Tallerliderazgo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Técnicas De Liderazgo Efectivo
Técnicas De Liderazgo EfectivoTécnicas De Liderazgo Efectivo
Técnicas De Liderazgo Efectivo
 
Seis estilos de liderazgo para Negocio Multinivel
Seis estilos de liderazgo para Negocio MultinivelSeis estilos de liderazgo para Negocio Multinivel
Seis estilos de liderazgo para Negocio Multinivel
 
Seis estilos de Liderazgo para el Negocio Multinivel
Seis estilos de Liderazgo para el Negocio MultinivelSeis estilos de Liderazgo para el Negocio Multinivel
Seis estilos de Liderazgo para el Negocio Multinivel
 
Concepto y-tipos-liderazgo
Concepto y-tipos-liderazgoConcepto y-tipos-liderazgo
Concepto y-tipos-liderazgo
 
Liderazgo empresarial
Liderazgo empresarialLiderazgo empresarial
Liderazgo empresarial
 
características de un Lider emprendedor en la materia de negociacion
características de un Lider emprendedor en la materia de negociacioncaracterísticas de un Lider emprendedor en la materia de negociacion
características de un Lider emprendedor en la materia de negociacion
 
My way by gloria mendez
My way by gloria mendezMy way by gloria mendez
My way by gloria mendez
 
Kit de supervivencia 4: Psicología empresarial básica: tipos de Liderazgo
Kit de supervivencia 4: Psicología empresarial básica: tipos de LiderazgoKit de supervivencia 4: Psicología empresarial básica: tipos de Liderazgo
Kit de supervivencia 4: Psicología empresarial básica: tipos de Liderazgo
 
Desarrollo de Lideres en su Organzación - Liderazgo
Desarrollo de Lideres en su Organzación - LiderazgoDesarrollo de Lideres en su Organzación - Liderazgo
Desarrollo de Lideres en su Organzación - Liderazgo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Tallerliderazgo
TallerliderazgoTallerliderazgo
Tallerliderazgo
 
Diapositivas tallerliderazgo fidel
Diapositivas tallerliderazgo fidelDiapositivas tallerliderazgo fidel
Diapositivas tallerliderazgo fidel
 

Plus de Germán Lynch Navarro

Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...
Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...
Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...Germán Lynch Navarro
 
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...Germán Lynch Navarro
 
IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)
IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)
IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)Germán Lynch Navarro
 
Charla Informativa: Balance Scorecard
Charla Informativa: Balance ScorecardCharla Informativa: Balance Scorecard
Charla Informativa: Balance ScorecardGermán Lynch Navarro
 
Charla Informativa sobre el Sistema Nacional de la Calidad
Charla Informativa sobre el Sistema Nacional de la CalidadCharla Informativa sobre el Sistema Nacional de la Calidad
Charla Informativa sobre el Sistema Nacional de la CalidadGermán Lynch Navarro
 
Taller sobre los Elementos del Servicio al Cliente
Taller sobre los Elementos del Servicio al ClienteTaller sobre los Elementos del Servicio al Cliente
Taller sobre los Elementos del Servicio al ClienteGermán Lynch Navarro
 
Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?
Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?
Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?Germán Lynch Navarro
 
Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013
Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013
Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013Germán Lynch Navarro
 
Ambiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresa
Ambiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresaAmbiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresa
Ambiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresaGermán Lynch Navarro
 
Charla Informativa: Habilidades Directivas
Charla Informativa: Habilidades DirectivasCharla Informativa: Habilidades Directivas
Charla Informativa: Habilidades DirectivasGermán Lynch Navarro
 
Sistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y Manufactura
Sistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y ManufacturaSistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y Manufactura
Sistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y ManufacturaGermán Lynch Navarro
 
Factoring: Liquidez inmediata para crecer
Factoring: Liquidez inmediata para crecerFactoring: Liquidez inmediata para crecer
Factoring: Liquidez inmediata para crecerGermán Lynch Navarro
 

Plus de Germán Lynch Navarro (20)

Eventos IDEPRO 2015
Eventos IDEPRO 2015Eventos IDEPRO 2015
Eventos IDEPRO 2015
 
IDEPRO - Programación 2014
IDEPRO - Programación 2014IDEPRO - Programación 2014
IDEPRO - Programación 2014
 
Programación Académica 2014
Programación Académica 2014Programación Académica 2014
Programación Académica 2014
 
Ejemplo uso del formato ppt
Ejemplo uso del formato pptEjemplo uso del formato ppt
Ejemplo uso del formato ppt
 
Contabilidad Avanzada
Contabilidad AvanzadaContabilidad Avanzada
Contabilidad Avanzada
 
Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...
Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...
Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...
 
Código Orgánico Integral Penal
Código Orgánico Integral PenalCódigo Orgánico Integral Penal
Código Orgánico Integral Penal
 
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...
 
IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)
IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)
IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)
 
Charla Informativa: Balance Scorecard
Charla Informativa: Balance ScorecardCharla Informativa: Balance Scorecard
Charla Informativa: Balance Scorecard
 
Charla Informativa sobre el Sistema Nacional de la Calidad
Charla Informativa sobre el Sistema Nacional de la CalidadCharla Informativa sobre el Sistema Nacional de la Calidad
Charla Informativa sobre el Sistema Nacional de la Calidad
 
Taller sobre los Elementos del Servicio al Cliente
Taller sobre los Elementos del Servicio al ClienteTaller sobre los Elementos del Servicio al Cliente
Taller sobre los Elementos del Servicio al Cliente
 
Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?
Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?
Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?
 
Defensa al Consumidor
Defensa al ConsumidorDefensa al Consumidor
Defensa al Consumidor
 
Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013
Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013
Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013
 
Técnicas de Negociación
Técnicas de NegociaciónTécnicas de Negociación
Técnicas de Negociación
 
Ambiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresa
Ambiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresaAmbiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresa
Ambiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresa
 
Charla Informativa: Habilidades Directivas
Charla Informativa: Habilidades DirectivasCharla Informativa: Habilidades Directivas
Charla Informativa: Habilidades Directivas
 
Sistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y Manufactura
Sistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y ManufacturaSistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y Manufactura
Sistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y Manufactura
 
Factoring: Liquidez inmediata para crecer
Factoring: Liquidez inmediata para crecerFactoring: Liquidez inmediata para crecer
Factoring: Liquidez inmediata para crecer
 

Dernier

Explora el boletín del 3 de mayo de 2024
Explora el boletín del 3 de mayo de 2024Explora el boletín del 3 de mayo de 2024
Explora el boletín del 3 de mayo de 2024Yes Europa
 
253.CUIDARTE SAN MARTIN PARA UNA MEJOR FORMACION
253.CUIDARTE SAN MARTIN PARA UNA MEJOR FORMACION253.CUIDARTE SAN MARTIN PARA UNA MEJOR FORMACION
253.CUIDARTE SAN MARTIN PARA UNA MEJOR FORMACIONArtemisaReateguiCaro
 
Manual Corporativo Cafe Daelicia en pdf.
Manual Corporativo Cafe Daelicia en pdf.Manual Corporativo Cafe Daelicia en pdf.
Manual Corporativo Cafe Daelicia en pdf.FernandoAlvaroSorian
 
Explora el boletín del 8 de mayo de 2024
Explora el boletín del 8 de mayo de 2024Explora el boletín del 8 de mayo de 2024
Explora el boletín del 8 de mayo de 2024Yes Europa
 
Mercado de trabajo y discapacidad. Inclusión laboral.
Mercado de trabajo y discapacidad.  Inclusión laboral.Mercado de trabajo y discapacidad.  Inclusión laboral.
Mercado de trabajo y discapacidad. Inclusión laboral.José María
 
2 CONCEPTOS BASICOS EN FARMACOLOGIA.pptx
2 CONCEPTOS BASICOS EN FARMACOLOGIA.pptx2 CONCEPTOS BASICOS EN FARMACOLOGIA.pptx
2 CONCEPTOS BASICOS EN FARMACOLOGIA.pptxnaomivillacres0
 
Manual-de-instalaciones-sanitarias-modulo-2-Minedu.pdf
Manual-de-instalaciones-sanitarias-modulo-2-Minedu.pdfManual-de-instalaciones-sanitarias-modulo-2-Minedu.pdf
Manual-de-instalaciones-sanitarias-modulo-2-Minedu.pdfFabianaCespedesMerca
 
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdfPatologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdfNATHALIENATIUSHKAESP
 
DECRETO 356 vigilancia y seguridad privada
DECRETO 356 vigilancia  y seguridad privadaDECRETO 356 vigilancia  y seguridad privada
DECRETO 356 vigilancia y seguridad privadagordonruizsteffy
 
Retiro de los fondo AFP en el Perú Año 2024
Retiro de los fondo AFP en el Perú Año 2024Retiro de los fondo AFP en el Perú Año 2024
Retiro de los fondo AFP en el Perú Año 2024MANUELFRITZLOPEZPUMA
 

Dernier (10)

Explora el boletín del 3 de mayo de 2024
Explora el boletín del 3 de mayo de 2024Explora el boletín del 3 de mayo de 2024
Explora el boletín del 3 de mayo de 2024
 
253.CUIDARTE SAN MARTIN PARA UNA MEJOR FORMACION
253.CUIDARTE SAN MARTIN PARA UNA MEJOR FORMACION253.CUIDARTE SAN MARTIN PARA UNA MEJOR FORMACION
253.CUIDARTE SAN MARTIN PARA UNA MEJOR FORMACION
 
Manual Corporativo Cafe Daelicia en pdf.
Manual Corporativo Cafe Daelicia en pdf.Manual Corporativo Cafe Daelicia en pdf.
Manual Corporativo Cafe Daelicia en pdf.
 
Explora el boletín del 8 de mayo de 2024
Explora el boletín del 8 de mayo de 2024Explora el boletín del 8 de mayo de 2024
Explora el boletín del 8 de mayo de 2024
 
Mercado de trabajo y discapacidad. Inclusión laboral.
Mercado de trabajo y discapacidad.  Inclusión laboral.Mercado de trabajo y discapacidad.  Inclusión laboral.
Mercado de trabajo y discapacidad. Inclusión laboral.
 
2 CONCEPTOS BASICOS EN FARMACOLOGIA.pptx
2 CONCEPTOS BASICOS EN FARMACOLOGIA.pptx2 CONCEPTOS BASICOS EN FARMACOLOGIA.pptx
2 CONCEPTOS BASICOS EN FARMACOLOGIA.pptx
 
Manual-de-instalaciones-sanitarias-modulo-2-Minedu.pdf
Manual-de-instalaciones-sanitarias-modulo-2-Minedu.pdfManual-de-instalaciones-sanitarias-modulo-2-Minedu.pdf
Manual-de-instalaciones-sanitarias-modulo-2-Minedu.pdf
 
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdfPatologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
Patologia General DRA Tiñini Banknco.pdf
 
DECRETO 356 vigilancia y seguridad privada
DECRETO 356 vigilancia  y seguridad privadaDECRETO 356 vigilancia  y seguridad privada
DECRETO 356 vigilancia y seguridad privada
 
Retiro de los fondo AFP en el Perú Año 2024
Retiro de los fondo AFP en el Perú Año 2024Retiro de los fondo AFP en el Perú Año 2024
Retiro de los fondo AFP en el Perú Año 2024
 

Taller de Liderazgo en las Ventas

  • 1. CONFERENCIA INFORMATIVA LIDERAZGO EN LAS VENTAS Eduardo Sánchez Elizalde 24 de octubre de 2013 15h00 a 17h30
  • 2. 2 CONSIDERACIONES EN CASO DE EMERGENCIA: En caso de un incendio o sismo, por favor tomar en cuenta las siguientes reglas: • Salir en calma. • Mujeres embarazadas y colaboradores discapacitados tendrán prioridad en la salida. • Coordinar con un compañero el apoyo necesario. • De ser posible mujeres no utilizar tacos para evacuar. • No lleve consigo ningún material ni objeto. • Salir en calma con los brazos sobre la cabeza. • Evacuación en filas cruzadas, no empujarse. • Salir por la puerta hasta punto de encuentro, enumerarse.
  • 3. 3 INDUCCIÓN AL TEMA CONTENIDO: 1. La esencia del liderazgo. 2. El líder coaching. 3. Liderazgo situacional. El éxito en las empresas y negocios depende de las ventas, por el simple motivo que las ventas tienen una influencia directa sobre los ingresos. Una actividad de venta exitosa se puede conseguir a través de un líder que posea las habilidades, conocimientos y disposición para llevar a su equipo a la cristalización de los objetivos propuestos y alcanzar el liderazgo. ¡Bienvenidos a este intercambio de experiencias!
  • 4. 4 JUSTIFICACIÓN CONTENIDO: 1. La esencia del liderazgo. 2. El líder como coaching. 3. Liderazgo situacional. Frente a la creciente competitividad y crecimiento comercial del momento actual, se torna prioritario para las empresas y negocios del siglo XXI, desarrollar verdaderos líderes que desplieguen su influencia, su potencial, su poder personal, su calidad en el servicio y, sobre todo, que tengan la actitud ideal que se requiere para alcanzar las metas y los objetivos planteados por la alta dirección; cuyos resultados se vean reflejados en el liderazgo y posicionamiento que la empresa necesita.
  • 5. 5 LIDERAZGO EN LAS VENTAS El éxito es un don de los dioses. Dios nos da talentos, pero hay que cultivarlos. El éxito en los negocios depende de las ventas, y una actividad de venta exitosa sólo se puede conseguir por medio de un líder que posea los conocimientos, habilidades y disposición para llevar a su equipo a lograr los objetivos trazados.
  • 6. 6 LIDERAZGO EN LAS VENTAS ¿CÓMO LOGRARLO? Esta es la pregunta que los involucrados en el tema nos formulamos pero cualquiera persona que así lo conciba puede alcanzar el liderazgo en su área; es decir, si usted lo piensa, si usted lo anhela, si usted lo desea, usted lo puede lograr. ¡Todo depende de usted!
  • 7. 7 CONCEPTO DE LÍDER Y LIDERAZGO En el más amplio sentido de este concepto, líder es toda aquella persona que tiene el potencial de influencia sobre los demás, quienes siguen gustosamente sus instrucciones. Liderazgo es el conjunto de actividades desarrolladas por el líder, convertidas en un estilo de dirección para influir en el comportamiento de sus colaboradores con el fin de alcanzar los objetivos determinados.
  • 8. 8 LIDERAR Y VENDER Aunque si comparten algunas similitudes, liderar y vender son actividades diferentes. Muchas personas siguen adelante en sus carreras sin ni siquiera tener en cuenta estas diferencias y mezclan ambas disciplinas en detrimento de sus resultados.
  • 9. 9 LIDERAR Y VENDER Es el caso de excelentes vendedores que fracasan cuando son promovidos a posiciones de liderazgo, y en sentido contrario, muy buenos líderes que también fracasan cuando intentan vender o utilizan técnicas de ventas para liderar.
  • 10. 10 ¿A QUÉ SE DEBE ESTO? En ambos casos, ellos confunden las diferencias entre liderazgo y ventas, o, sencillament e, las desconocen, y debido a ello no pueden alinear sus palabras y acciones de manera precisa.
  • 11. 11 LIDERAZGO EN LAS VENTAS Más, para beneficio de nuestro tema, lo ideal sería que, los profesionales de las ventas lideren sus negocios con verdadero acierto hasta conseguir el liderazgo deseado.
  • 12. 12 LIDERAZGO EN VENTAS Pero a pesar de las diferencias, las ventas y el liderazgo comparten similitudes muy útiles, como aquellas relacionadas con el arte de la persuación que pueden ser empleadas efectivamente en el liderazgo. De igual manera, muchas técnicas de liderazgo pueden ser utilizadas exitosamente en las ventas.
  • 13. 13 LIDERAZGO EN LAS VENTAS Se debe aplicar un liderazgo estratégico con visión de futuro.
  • 14. 14 COACHING PARA EL LIDERAZGO UNA METODOLOGÍA ACTUAL El verdadero liderazgo empieza por uno mismo. Sólo a partir del autoconocimiento y el firme propósito de conseguir que las cosas sucedan se puede plantear el liderazgo a terceros.
  • 15. 15 LIDERAZGO EN LAS VENTAS “En pocas palabras, un líder es un hombre que sabe adónde quiere ir, se pone de pie y va”. (John Erskine)
  • 16. 16 COACHING PARA EL LIDERAZGO El enfoque de coaching se centra en la consecución de los mejores resultados para la empresa (Business Coaching) y para los líderes como una guía de conducta (Coaching para el liderazgo).
  • 17. 17 COACHING PARA EL LIDERAZGO Por líder coaching entendemos que en las organizaciones del siglo XXI todas las personas tienen que ser líderes, aunque no todas tienen la responsabilidad de liderar un equipo de personas si tienen que liderarse a si mismas.
  • 18. 18 COACHING PARA EL LIDERAZGO Un auténtico líder coach, es aquel que se desarrolla en todas las facetas que hacen posible el crecimiento de las personas que trabajan con él. El líder coach tiene que desarrollarse equilibradamente en las cuatro áreas del presente gráfico.
  • 19. 19 LIDERAZGO EN VENTAS: SINERGIA Y TRABAJO EN EQUIPO El principal reto del líder comercial es mantener motivada a la fuerza de ventas, consolida ndo al equipo por medio de la sinergia y el trabajo en equipo.
  • 20. 20 ELEMENTOS IMPRESCINDIBLES DE UN BUEN LÍDER DE LAS VENTAS El círculo intenta explicar la interrelación y coordinación que debe darse entre los cuatro elementos para un liderazgo efectivo en las ventas y los negocios.
  • 21. 21 ELEMENTOS IMPRESCINDIBLES DE UN BUEN LÍDER DE LAS VENTAS El presente gráfico hace referencia a otras capacidades y habilidades complementarias y necesarias para la efectividad y secuencia de las anteriores.
  • 22. 22 LAS CINCO LEYES DEL LIDERAZGO 1.- La ley de la eficacia. 2.- La ley del proceso. 3.- La ley de la navegación. 4.- La ley de la adicción. 5.- La ley de la tierra sólida.
  • 23. 23 LIDERAZGO SITUACIONAL EN LAS VENTAS El liderazgo situacional en las ventas no proviene de lo que tu quieres hacer con tu equipo, sino en ayudar a tu fuerza de ventas a lograr lo que ellos anhelan alcanzar. Tu labor esencial es edificar, ayudar, motivar y desarrollar un equipo de alto rendimiento. El liderazgo situacional busca desarrollar el equipo
  • 24. 24 LIDERAZGO SITUACIONAL Esto se tiene que aceptar y respetar. Es así como se desarrollan los negocios ahora. Si manejas un liderazgo en las ventas imponiendo tu plan de trabajo, vas a crear fricción , roces y resentimientos en tu equipo. No vas a posicionarte con un buen liderazgo de esta forma.
  • 25. 25 LIDERAZGO SITUACIONAL Frecuentemente los vendedores no rinden al máximo de su potencial, o cometen errores a lo largo de todo el proceso de ventas. Es ahí donde el liderazgo situacional entra en acción y produce cambios.
  • 26. 26 LIDERAZGO SITUACIONAL Si usted es un verdadero líder, usted no debe culpar a los “jugadores de su equipo” por su pobre desempeño. Usted, si debe, enseñar, corregir, c onducir, orientar, motivar y premiar . Esa es la clave para un liderazgo de excelencia en las ventas y los negocios.
  • 27. 27 LIDERAZGO SITUACIONAL Todos los líderes y jefes de ventas quieren que su gente forme un gran equipo, leal, fuerte y productivo, pero por lo general los vendedores se resisten, ellos solo quieren vender; es en ese momento que la figura del líder entra a liderar eficazmente.
  • 28. 28 LIDERAZGO EN LAS VENTAS Más que cualquiera otra cosa, las empresas necesitan de líderes que cumplan y superen los objetivos. Todo lo que ocurre, para bien o para mal, es responsabilidad del liderazgo de la empresa.
  • 29. 29 CARACTERÍSTICAS DE UN LIDER EXITOSO 1.- Persigue la excelencia. 2.- Crea relaciones efectivas. 3.- Adaptación al cambio. 4.- Es positivo y entusiasta. 5.- Es coaching del equipo. 6.- Creativo e innovador. 7.- Se prepara todo el tiempo.
  • 30. 30 CONCLUSIÓN FINAL Si estas dando excelente apoyo, Si tienes un estilo de liderazgo comprometido con tu gente. Si tienes un plan de acción planificado y organizado. Si te capacitas y entregas buenos resultados, entonces estas haciendo un buen liderazgo . ¡Éxitos!
  • 31. CONFERENCIA INFORMATIVA LIDERAZGO EN LAS VENTAS Eduardo Sánchez Elizalde 24 de octubre de 2013 15h00 a 17h30