A necessidade de assegurar sobrevivência, crescimento e continuidade exige que as empresas estejam num processo permanente de evolução, mantendo-se atualizadas em relação ao mundo que as rodeia. Por isso um dos principais desafios das empresas é promover mudanças necessárias no tempo certo. Como lidar ao mesmo tempo, com as coisas que devem mudar e com as que devem permanecer fixas? Quando abandonar o “fazer melhor o qua já faz” e adotar o “fazer differente?” Para discutir estas importantes questões a GOMES DE MATOS Consultores Associados realiza o Fórum LIDERANDO TRANSFORMAÇÕES ORGANIZACIONAIS para a Sobrevivência, Crescimento e Perpetuidade. Na oportunidade disucutiremos e analisaremos as conclusões de um estudo mundial feito pela consultoria McKinsey sobre o tema e chegaremos a conclusões do que devemos mudar nas nossas organizações para que possamos garantir a sobrevivência, crescimento e perpetuidade.

3. Se o nível de mudança de
uma organização é menor
que o nível de mudança
externo, o fim está à vista
Jack Welch

4. Organizações precisam mudar constantemente, por
uma série de razões.
Porém conseguir um
verdadeiro passo para
melhoria da
performance é raro.

5. No estudo recente da McKinsey somente1/3
dos executivos dizem que as organizações
foram bem sucedidas nas mudanças.

6. Então como desenvolver
e gerenciar um esforço
de mudança?
Como engajar os
colaboradores?
Como liderar a
transformação
organizacional?

7. Foi com este objetivo que a
Gomes de Matos Consultores Associados
realiza
para discutir as principais práticas que as
organizações utilizam para realizar
transformações com sucesso.

8. Apresentaremos agora as principais
descobertas de importantes táticas
utilizadas para que a transformação
seja bem-sucedida.

9. Podemos dividir em 5 grandes áreas o aprendizado
que este estudo nos proporciona.

10. Planejando a Transformação
1. Por que mudar?
2. Estabelecer objetivos claros e
desafiadores
3. Engajar para o sucesso
4. Como comunicar a
transformação
5. Como companhias bem-
sucedidas engajam

11. 1. POR QUE MUDAR?

12. 2. OBJETIVOS DE SUCESSO DA TRANSFORMAÇÃO

13. 3. O VALOR DA VISIBILIDADE DA ALTA ADMINISTRAÇÃO

14. 4. COMO COMUNICAR A TRANSFORMAÇÃO

15. 5. COMO COMPANHIAS BEM-SUCEDIDAS ENGAJAM

16. CONCLUSÕES
Esta pesquisa mostra importantes táticas que as
organizações usam para transformarem-se com sucesso.

17. CONCLUSÕES
Tática 1
Deixar claro por que
aspiramos as mudanças
é muito importante.

18. Tática 2
Engajar toda a organização no esforço
de mudança por meio de uma ampla variedade de
métodos ou meios.

19. Tática 3
Um alto e visível
engajamento do Presidente
(CEO) é importante, mas
companhias bem sucedidas
também utilizam vários
métodos de comunicação e
indicadores para manter
todos engajados

20. Tática 4
Comunicar a necessidade de mudança de uma maneira
positiva, encorajando os colaboradores para construir o
sucesso ao invés de focar exclusivamente nos problemas

21. OLHANDO PARA FRENTE
A pesquisa mostra que,
se as transformações
organizacionais são bem
sucedidas, a mudança
não pode ser pensada
como um único processo
padronizado

22. OLHANDO PARA FRENTE
OLHANDO PARA FRENTE
Uma implicação é que as organizações
devem usar variadas táticas para engajar
os colaboradores o mais cedo possível.

23. OLHANDO PARA FRENTE
As companhias que
investem em média 6
meses para planejar suas
transformações são, mais
bem sucedidas nas suas
transformações.

24. O Homem não vive além
dos 100 anos, mas deve
fazer coisas para durar
mais de 100 anos
Namihei Odaira

26. Mais que Equipes Formamos Sócios
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