2. Descripción de la idea
Somos una consultora orientada a brindar
información sobre marketing y negocios en
Internet. Proveemos información limitada
de libre acceso y cobramos una cuota de
suscripción por información adicional y por
servicios prestados.
3. Modelo de negocios
Proposición de valor: nos basamos en los
bajos costos para poder ofrecer un
producto adecuado a nuestro target.
Modelo de ingreso: por publicidad, por
suscripción y por ventas.
Oportunidad de mercado: jóvenes
emprendedores entre 25 y 35 años.
Entorno competitivo: todas las consultoras
online y físicas.
Ventaja competitiva: líder en costos.
4. Estrategia de mercado: nuestra estrategia
consiste en atraer clientes a través de
precios más bajos.
Desarrollo organizacional:
Departamento de consultoria
Departamento de sistemas
Departamento de finanzas
5. Target
Nos orientamos a los jóvenes
emprendedores que tengan proyectos
para comenzar sus negocios online.
6. Según las estadísticas de Technorati, se crean 120.000 blogs por día en el
mundo, eso es más de un blog por segundo
Otro buen indicador del tremendo auge de los negocios por Internet es
el número de dominios nuevos registrados cada día. Según
Domaintools.com, se registran alrededor de 80.000 dominios nuevos
cada día.
El número de usuarios del Internet también ha tenido un crecimiento
vertiginoso. Del año 2000 hasta el año 2009 el crecimiento ha sido de
casi un 400%.
No es de extrañar que los negocios por Internet hayan tenido una
expansión tan vertiginosa. Su popularidad crece día a día, ya que
ofrece incontables ventajas frente a un negocio convencional u offline:
Ø Una inversión inicial relativamente baja
Ø La posibilidad de establecerlo en casa
Ø No existen limitaciones geográficas
Ø La posibilidad de alcanzar a un mercado global
Ø La posibilidad de armar sistemas electrónicos de cobranza que
permiten ganar dinero 24 horas al día
7. Sin embargo, a la luz de estos datos, también existe la otra cara de la
moneda.
A pesar de éstas enormes ventajas, las estadísticas de éxito de los
negocio por Internet no son muy alentadores. Son muy similares a la de
los de negocios offline:
Según el Department of Commerce de Estados Unidos, 40% de los
negocios fracasa en su primer año de gestión y más del 80% fallan en los
primeros cinco años. (Gerber, Michael E.: "The E-Myth Revisited".
HarperCollins Publishers, Inc., EEUU, 1995. p.2-5)
En cuanto al perfil del e-comerciante, este informe revela que cada vez
son más jóvenes ya que, en un año, el porcentaje de emprendedores en
Internet menores de 35 años ha pasado del 24% al 32%. Este dato pone
de manifiesto que es un sector totalmente accesible a pesar de no tener
mucha experiencia o madurez profesional. De hecho un 47% de los
encuestados asegura que no contaba con experiencia previa en este
campo, pero que ha podido focalizar sus conocimientos y desarrollar su
tienda virtual en poco tiempo.
FUENTE: "III Estudio sobre E-commerce" realizado por Oxatis
8. Este análisis destaca que las motivaciones
emergentes en 2009 han sido
principalmente económicas, con un 53%
de los consultados que asegura que su
intención es incrementar el volumen de
negocio. Además, los encuestados
refuerzan esta idea, ya que el 51% afirma
que su tienda virtual ha tenido un impacto
positivo en el volumen de negocio de su
tienda física e, incluso, un 22% estima que
el crecimiento total ha sido superior al 25%.
9. Estrategia de producto
Hosting del sitio: responsabilidad mixta
- construcción interna
- host externo
11. Estrategia de canales
La estrategia de canales a utilizar será
distribución selectiva, ya que permite
obtener una cobertura de mercado
adecuada, con mayor control y menores
costes.
12. Estrategia de precio
La estrategia de precios a utilizar será igual
por menos, ya que la idea es proporcionar
un servicio de la calidad de los lideres del
mercado, a un precio menor para que los
jóvenes emprendedores puedan pagarlo.
13. Estrategia de comunicación
La estrategia de comunicación a utilizar
será Brief de comunicación, ya que es la
elección ordenada, estratégica y creativa
de los datos que nos permitirán definir los
objetivos publicitarios de forma correcta y
medible.
14. Why me?
Nos basamos en los bajos costos para
poder ofrecer un producto adecuado a las
condiciones de nuestro target.
