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La venta personal
Tipos de ventas
 Venta por respuesta o sensibilidad
 Venta comercial
 Venta de misión empresarial
 Venta técnica
 Venta creativa
Venta de respuesta o sensibilidad
Venta comercial
Venta de misión empresarial
Venta técnica
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Proceso de la venta personal
 Alcanzar conocimiento
 Ubicar clientes potenciales
 Preparar la venta: pre-enfoque
 Enfocar la presentación de ventas
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 Hacer el seguimiento con las actividades postventas
Ubicar clientes potenciales
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 Métodos de cadena sin fin
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Modelo de venta personal
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Organizacionales
Proceso de
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personal
Tarea de
ventas
Ambiente
Organización MercadoInter
personal
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personales
Procesos
económicos
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personal
Establecer los objetivos de ventas
 Objetivos de la compañía
 Objetivos de marketing
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 Objetivos del vendedor
Motivar a la fuerza de ventas
Tipo de motivadores se encuentra:
Incentivos económicos y adicionales
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Trabajo significativo
Poder personal
 Status
 Autodeterminación y condiciones laborales agradables
Incentivos económicos adicionales
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Ventajas y desventajas
de la venta personal
Ventajas de la venta personal
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 Es que el vendedor está en una excelente posición para
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 Es el desempeño de la tarea de administración y
comunicación para reunir información que son utiles
para la fuerza de venta
Desventajas de la venta personal
 El alto costos
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calificados
Determinar el rol de las ventas
personales
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Venta personal

  • 1.
  • 3. Tipos de ventas  Venta por respuesta o sensibilidad  Venta comercial  Venta de misión empresarial  Venta técnica  Venta creativa
  • 4. Venta de respuesta o sensibilidad
  • 6. Venta de misión empresarial
  • 9. Proceso de la venta personal  Alcanzar conocimiento  Ubicar clientes potenciales  Preparar la venta: pre-enfoque  Enfocar la presentación de ventas  Hacer la presentación de ventas  Hacer el seguimiento con las actividades postventas
  • 10. Ubicar clientes potenciales  Preguntas  Métodos de cadena sin fin  Métodos del centro de influencia  Muestras publicas  Demostraciones  Exhibiciones comerciales  Listas
  • 11. Modelo de venta personal Proceso Organizacionales Proceso de intercambio Proceso sociales personal Tarea de ventas Ambiente Organización MercadoInter personal Intra- personales Procesos económicos Inter personal
  • 12. Establecer los objetivos de ventas  Objetivos de la compañía  Objetivos de marketing  Objetivos de departamentos de ventas  Objetivos del distrito de ventas  Objetivos del vendedor
  • 13. Motivar a la fuerza de ventas Tipo de motivadores se encuentra: Incentivos económicos y adicionales De seguridad  oportunidad para ascender Trabajo significativo Poder personal  Status  Autodeterminación y condiciones laborales agradables
  • 14. Incentivos económicos adicionales  Salarios fijos  Comisión fijas
  • 15. Ventajas y desventajas de la venta personal
  • 16. Ventajas de la venta personal  Es que el resultado suele ser una venta real  Los vendedores pueden adaptar sus presentaciones para ajustar a las necesidades y motivaciones de cada cliente.  Es que el vendedor está en una excelente posición para animar el cliente actuar  Es el desempeño de la tarea de administración y comunicación para reunir información que son utiles para la fuerza de venta
  • 17. Desventajas de la venta personal  El alto costos  el problema de encontrar y conservar profesionales calificados
  • 18. Determinar el rol de las ventas personales  La naturaleza de la información para promover el producto o servicio  Los objetivos promocionales  La alternativa de la mezcla promocional disponible para la organización y capacidades de la firma para implementar cada una de ella.  El costo relativo de las ventas personales.
  • 19. Integrar ventas personal y publicidad
  • 20. Venta personal y promoción de venta
  • 21. Ventas personales y relaciones publicas