Yves ZiebaRéaliser le business case de votre AcquisitionRéussir votre intégration1
Agenda1. Présentation de notre consortium et de notre offre 1 + 1 = 32. Présentation de notre réseau international d’assoc...
80% des acquisitions échouent3
La pire intégration de l’histoireEchec cuisant:Quaker et SnappleAcheté : 2.4 Milliards de $Revendu quelques semaines plus ...
Track Record des réussitesChiron et Cetus (Santé) : Meilleure intégration connueBASFLloydsT-MobileWordPayVT GroupConegyGEC...
Et pourtant, les consultants nous avaient promis que:Les produits étaient complémentairesLes synergies de coûts faciles à ...
Le marié est très beau7
La mariée est splendide8
Aujourd’hui, c’est le grand jour, tout est prêt!9
Bravo à nos consultants Due Diligence, merci pour tout10
Un nouveau leader est nommé pour mener l’intégration à bien11
Quand soudain… une avalanche de problèmes apparaitLes hypothèses desynergies se révèlentcomplétement fausseset surévaluées...
Si cela vous semble familierContactez nous vite (contactus@greenspire.ch) !Rencontrez nous lors de nos dîners MeetUpNous p...
Nous vous proposeronsDe sélectionner et former une équipe d’expérience, à vos cotés, selon vosbesoins, dans les fonctions ...
Qui sommes nous ?Un consortium avec plus de 15 ans d’expérienceUn large réseau de professionnels multifonction et multicul...
Notre réseau international d’associésRéférence et track record: Lloyds, BASF, Credit SuisseAcadémique: Professeurs éminent...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Fusion et acquisition : réussir l'integration

1 392 vues

Publié le

Réaliser le business case d'une fusion ou d'une acquisition se révèle souvent un exercise périlleux. 80% des entreprises échouent, notamment par manque d'expérience. Nous vous présentons des exemples de réussite et d'échecs, ainsi que notre réseau international d'experts.

Publié dans : Business, Économie & finance
0 commentaire
1 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 392
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
177
Actions
Partages
0
Téléchargements
0
Commentaires
0
J’aime
1
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Fusion et acquisition : réussir l'integration

  1. 1. Yves ZiebaRéaliser le business case de votre AcquisitionRéussir votre intégration1
  2. 2. Agenda1. Présentation de notre consortium et de notre offre 1 + 1 = 32. Présentation de notre réseau international d’associés3. Ce que l’histoire nous apprend4. Les échecs cuisants5. Les réussites connues6. Comment et quand se faire bien accompagner ?2
  3. 3. 80% des acquisitions échouent3
  4. 4. La pire intégration de l’histoireEchec cuisant:Quaker et SnappleAcheté : 2.4 Milliards de $Revendu quelques semaines plus tard 300 Millions de $4
  5. 5. Track Record des réussitesChiron et Cetus (Santé) : Meilleure intégration connueBASFLloydsT-MobileWordPayVT GroupConegyGECiscoBTTotalICAP5
  6. 6. Et pourtant, les consultants nous avaient promis que:Les produits étaient complémentairesLes synergies de coûts faciles à trouverLa culture d’entreprise était compatibleL’effort d’intégration pourrait être absorbé avec les équipes existantes sansbesoin de ressources complémentaires6
  7. 7. Le marié est très beau7
  8. 8. La mariée est splendide8
  9. 9. Aujourd’hui, c’est le grand jour, tout est prêt!9
  10. 10. Bravo à nos consultants Due Diligence, merci pour tout10
  11. 11. Un nouveau leader est nommé pour mener l’intégration à bien11
  12. 12. Quand soudain… une avalanche de problèmes apparaitLes hypothèses desynergies se révèlentcomplétement fausseset surévaluéesLes marchés seretournent contre vous.«L’intégration dessystèmes va prendreplus de temps queprévu dans Excel.»«Les données ne sontpas comparables.»«Puisqu’on ne peut pasintégrer, gardons lesdeux».«Si vous m’aviezdemandé, je vous auraidit que ce plan étaitimpossible»«Personne ne parle lemême langage.»«Les meilleurs talentssont déjà partis oucherchent à se recaser.»Il n’y a plus assez deressources pour gérer lequotidien.Les clans se durcissent.«Nous en avons marre deces compromis.»«Mon nouveau job dansla nouvelle structure neme plait pas.»«Que va devenir monproduit ?»12
  13. 13. Si cela vous semble familierContactez nous vite (contactus@greenspire.ch) !Rencontrez nous lors de nos dîners MeetUpNous pouvons mettre à votre disposition rapidement un consortium deconseillers expérimentés qui pourront vous accompagner notamment dansla phase des 100 premiers jours.13
  14. 14. Nous vous proposeronsDe sélectionner et former une équipe d’expérience, à vos cotés, selon vosbesoins, dans les fonctions clé de votre entreprise.De réévaluer les hypothèses utilisées lors de la phase de due diligenceDe réaliser les synergies de couts et de revenus possiblesD’accompagner le changement au sein de votre entrepriseDe coordonner et faciliter l’intégration à l’étranger grâce à notre réseaud’associés14
  15. 15. Qui sommes nous ?Un consortium avec plus de 15 ans d’expérienceUn large réseau de professionnels multifonction et multiculturelAvec une compréhension des besoins et des comportements clientsNous proposons l’apport rapide des dernières technologiesDes coûts opérationnels très basDes solutions innovantes compatibles avec l’environnement du client15
  16. 16. Notre réseau international d’associésRéférence et track record: Lloyds, BASF, Credit SuisseAcadémique: Professeurs éminents et reconnus, auteurs de nombreux livreset articles sur le sujetNous sommes leurs uniques associés en SuisseNous suivons leurs méthodes et avons accès à un pool de ressourcesexpertes à travers ce réseau.Une expérience unique pour augmenter vos chances de réussir votreintégration.Ce réseau est dirigé par Danny Davis, Directeur à la Henley Business School,et professeur de fusion acquisition.16

×