1. Capacidad de influir en un grupo para que
consiga sus metas
Teorías que consideran cualidades y
características personales que distinguen a los
lideres de los que no lo son.
Teorías que postulan que las conductas
distinguen a los lideres de quienes no lo son.
Teorías de que los grupos eficaces dependen de
una correspondencia entre e estilo de trato del
líder con sus subordinados y el grado en que la
situación le da el control y la influencia.
Teorías de el liderazgo que afirma la tensión
tiene un efecto negativo en las situaciones y que
la inteligencia y la experiencia reducen su influjo
en el líder.
Teorías de la contingencia que se centra en la
madurez de los seguidores

2. Es por eso que un líder ha de:
1. Hacer participar a los miembros. Ha de lograr que los trabajadores intervengan
en las decisiones que les afecten ya que así se consigue confianza.
2. Favorecer la cohesión. Es aquel proceso a través del cual surge entre el
coordinador y los integrantes del grupo.
3. Procurar que el grupo sea reducido.
4. Conseguir una imagen pública.
5. Estimular la interacción entre los miembros.
6. Hacer énfasis en los intereses comunes.
7. Señalar los logros de los competidores.
8. Aclarar los objetivos del grupo.
9. Recordar que se necesitan mutuamente para realizar la tarea.
10.Dar apoyo.
11.Dar confianza.
12.Cooperar en las actividades.
13.Ser tolerante.
14.Motivar a los trabajadores

3. 1. -Se mantiene
excelentes relaciones
humanas con el grupo.
2. -Se esta actualizando en los temas
de interés.
3. -Es la cabeza y responsable frente
a otros directrices
4. -Se da sentido humano a la
administración.
5. -Se gana aprecio, gratitud y
respeto de las personas.
6. -La persona líder construye el ser
persona.
1. -Se tiene demasiadas
responsabilidades.
2. -Quita mucho tiempo personal.
3. -Ser responsable cuando un
miembro comete un error.
4. -No es fácil, se tiene que mantener
un aprendizaje continuo y rápido.
5. -Se pierde confianza de grupo,
cuando el líder tiene un fracaso en
un proyecto.
6. -Se esta a la zozobra
del ambiente externo, creando
esteres y preocupaciones.

4. •Existe por la autoridad.
•Considera la autoridad un
privilegio de mando.
•Inspira miedo.
•Sabe cómo se hacen las cosas.
•Le dice a uno: ¡Vaya!
•Maneja a las personas
como fichas.
•Llega a tiempo.
•Asigna las tareas.
•Existe por la buena voluntad.
•Considera la autoridad un
privilegio de servicio.
•Inspira confianza.
•Enseña como hacer las cosas.
•Le dice a uno: ¡Vayamos!
•No trata a las personas como
cosas.
•Llega antes.
•Da el ejemplo.

5. •Líder tiende a
involucrar a los
subordinados en la
toma de decisiones
•Alienta la participación
en la decisión de
métodos y metas de
trabajo.
Libertad absoluta de
actuación para los
integrantes del grupo, el
líder no interviene.
Líder establece todo, (los
objetivos, los
procedimientos,...)
••Es dogmático y espera
obediencia.
••Centraliza su autoridad.
••Toma las decisiones de
un modo unilateral y limita
la participación de
•los subordinados.
••Su poder resulta de su
capacidad de otorgar
recompensas o
•castigos.

6. Consigue grandes avances
estratégicos en la consecución de
los objetivos organizativos ante una
situación óptima, mientras que ante
situaciones más críticas administra
soluciones consistentes, tendiendo
a detenerse mucho tiempo en una
planificación de alta calidad. Los
líderes que poseen este estilo
tienen mucha dificultad para
interactuar con personas con
motivación para el logro muy
elevada.
Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran
que todo lo que hagan sus
seguidores sea preciso. Es un
estilo de liderazgo muy
apropiado para trabajar cuando
existen serios riesgos de
seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias
tóxicas, o peso peligroso) o
cuando largas sumas de dinero
están en juego.