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TEMOIGNAGE	CONCRET	D’UN	PROFIL	COLLECTIF	D'ELEVEURS	DE	TALENTS	
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La	vision	
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PROFIL	ENTREPRISE	FICTIVE	
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Entreprise	
	
Services
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L’ALIGNEMENT		
DES	ACTES	!	 Projet	
Ent	.	
Potentiel	-	 -	+	
Pass...
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ALIGNEMENT	DES	TALENTS	A	LA	STRATÉGIE	DE	L’ENTREPRISE	
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PLAN	D’ACTION	
Pour	
l’entreprise	
Par	
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Investisseme...
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Revitalisation	
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TALE...
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Conclusion
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DIMENSION	INDIVIDUELLE	
Révélez	l’aigle	qui	est	en	vous	!	
	
	
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DIMENSION	COLLECTIVE	
La	différenciation	des	entreprises	
passera	...
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Vous	êtes	responsable		
de	vos	talents	!	
	
	
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MA	DERNIÈRE	CON...
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	OUVRONS	LE	DÉBAT
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  1. 1. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
  2. 2. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 2 Comment revitaliser les Talents Latents © de votre entreprise ? #TalentsLatents PHILBERT CORBREJAUD
  3. 3. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 PHILBERT CORBREJAUD … ÉLEVEUR DE TALENTS LATENTS ! C’est quoi un éleveur de Talents ? Comment suis-je devenu éleveur de Talents ? 3
  4. 4. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 1 CONSTAT LATENTS PATENTS IMPOTENTS Comment rendre visible les talents latents ? 4 TALENTS
  5. 5. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 1 ANALOGIE ! Comment mettre le bon pilote au bon poste ? 5
  6. 6. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 6 2 dimensions
  7. 7. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Individuelle Collective 7
  8. 8. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 8 6 constantes
  9. 9. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 9 Motivation Vision Conscience de soi Passion Apprenance Temps & Priorités TALENTS LATENTS ©
  10. 10. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 HISTOIRE DE LA POULE ET DE L’AIGLE 10
  11. 11. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 11 La conscience de soi
  12. 12. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Bien se connaître permet de se mettre à la bonne place 12
  13. 13. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 ? COMMENT PRENDRE CONSCIENCE DE SOI ? Entourage Personnel Objectif Neutre 13 Entourage Professionnel
  14. 14. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 UN EXEMPLE D’OUTIL DE CONNAISSANCE DE SOI : WAVE 14
  15. 15. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 L’INTÉRÊT D’UN OUTIL DE CONNAISSANCE DE SOI 15
  16. 16. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 TÉMOIGNAGE CONCRET 16
  17. 17. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 TÉMOIGNAGE CONCRET 17
  18. 18. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 18 Motivation Vision Conscience de soi Passion Apprenance Temps & Priorités TALENTS LATENTS ©
  19. 19. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 19 La vision
  20. 20. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Pour ne pas s’écarter du chemin, il faut visualiser son étoile ! 20
  21. 21. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 L’ALIGNEMENT DES ACTES ! Potentiel - - + Passion - - + Professionnalisme - - + Projet
  22. 22. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 22 PACSE
  23. 23. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 EXEMPLE D’APPLICATION Technique opérationnel Productique Gestion de production Organisation Management Coaching Talent ? Abstrait Concret Apprenant Expert
  24. 24. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 EXEMPLE D’APPLICATION « Ce n’est pas parce que c’est difficile que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas que c’est difficile. » SENEQUE 24
  25. 25. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 CITATION 25
  26. 26. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 26 2 dimensions
  27. 27. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Individuelle Collective 27
  28. 28. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 28 La conscience collective
  29. 29. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 PAR INTRA-DOMAINE 29 Approche Intellectuelle Approche Relationnelle Approche Opérationnelle Approche Emotionnelle
  30. 30. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 PAR POLARITÉ 30 Axe de l’humain Axe d’appréhension des tâches Axe de la dynamique et des objectifs Axe du contrôle
  31. 31. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 31 Témoignages
  32. 32. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 TEMOIGNAGE CONCRET D’UN PROFIL COLLECTIF D'ELEVEURS DE TALENTS 32 Consolidation profils individuels Profil collectif d’éleveurs
  33. 33. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 33 La vision collective
  34. 34. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 PROFIL ENTREPRISE FICTIVE 34 Entreprise Services
  35. 35. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 L’ALIGNEMENT DES ACTES ! Projet Ent . Potentiel - - + Passion - - + Professionnalisme - - +
  36. 36. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 ALIGNEMENT DES TALENTS A LA STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 36
  37. 37. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 PLAN D’ACTION Pour l’entreprise Par service 37 Investissement Recrutement Référentiel Formation Coaching …
  38. 38. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 38 En synthèse
  39. 39. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 39 Individuel Revitalisation collective Collectif TALENTS LATENTS PATENTS IMPOTENTS Révélation individuelle
  40. 40. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 40 Conclusion
  41. 41. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 DIMENSION INDIVIDUELLE Révélez l’aigle qui est en vous ! 41
  42. 42. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 DIMENSION COLLECTIVE La différenciation des entreprises passera par la revitalisation de ses talents ! 42
  43. 43. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Vous êtes responsable de vos talents ! 43 MA DERNIÈRE CONVICTION
  44. 44. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Khéops MD - Révélateurs de talents managériaux Cultures PAD - Connecteurs de talents numériques Assert’if - Développeurs de talents commerciaux QPC - RHévélation - Dénicheurs de tous types de talents Groupe QPC - Éleveurs de talents Agitateurs des talents dans l’entreprise
  45. 45. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 45 OUVRONS LE DÉBAT
  46. 46. © Groupe QPC 2016 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Merci « On a toujours la capacité d ’évoluer mais pas toujours celle de briller, à l’inverse la capacité de briller passe toujours par celle d’évoluer. Ainsi, on peut distinguer la compétence et le talent. » Philbert Corbrejaud 46

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