Briller grâce aux Talents Latents
témoignages et convictions

1

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC ...
« On a toujours la capacité d’évoluer mais pas toujours celle de
briller à l’inverse la capacité de briller passe toujours...
3

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Introduction

T
O
A
S
T

4

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juille...
Introduction

Pourquoi ce
thème ?

5

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 ...
Introduction

6

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Introduction

TOUR DE TABLE

7

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 ju...
Parcours
2
ans

3
ans

4
ans

5
ans

6
ans

14
ans

Etudiant

Technicien

Responsable

Directeur

Dirigeant

Pompier

8

O...
Définitions

Talent
?

9

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet ...
Définitions

Latent
?

10

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet...
Mes convictions

11

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Mes convictions
Conscience
de soi
Lucidité

Authenticité

Connaissance du soi
Connaître les autres, c’est sagesse.
Se conn...
Une conviction, un outil

13

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juil...
Insights Discovery
Jung a mis en évidence trois paires de
préférences :
• L’ Introversion et l’Extraversion
• La Pensée et...
Insights Discovery
Conscienc
e de soi

15

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars ...
Un outil pour progresser

16

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juil...
Un outil pour progresser

17

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juil...
Talent Q

18

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Talent Q

19

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Wave

20

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Mes convictions
Vision

Clarté

PACSÉ
Projectoire
L'avenir ne se prévoit pas, il se prépare - Maurice Blondel
21

FF75C-13...
Un outil pour progresser
PACSE
3 - Exclusions

2 - Inéluctables

2025
Vision

4
1 - Invariants

2
1

2010
22

Ob

3
4 - Te...
Mes convictions
Apprenanc
e
Apprentissage

Soutien
Capitalisation
Celui qui aime à apprendre est bien près du savoir - Con...
Un exemple de progrès

24

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet...
La spirale de la révélation
…
7

Outil 6

Outil 5

Reformulation de
l’objectif issu du
cadrage

Outil 4
6
Outil 3
Analyse ...
Mes convictions
Passion
Captivant

Choses extraordinaires

Différenciation
L'homme le plus simple qui a de la passion pers...
Un exemple de progrès

27

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet...
Mes convictions
Effort

Energie

Durée
Corps
C'est dans l'effort que l'on trouve la satisfaction et non dans la réussite.
...
Un exemple de progrès

29

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet...
Mes convictions
Persistance

CAP

Projet
Engagement
Le courage et la persévérance ont un talisman magique devant lequel le...
Un exemple de persistance
Steve Jobs

http://www.youtube.com/watch?v=CmmkSjNOddw

31

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsL...
Mes convictions
Temps

Priorités

Objectif
Mesure
Nous ne manquons pas de temps, mais nous en avons beaucoup dont
nous ne ...
Un outil pour progresser
6

3

7

8

2
1

5

33

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

4

© Groupe QPC 2013 – loi du...
Mes convictions
Confiance

Détracteurs !
Echec
Préjugés
il est plus difficile de détruire un préjugé qu'un atome - Albert ...
Un outil pour faire progresser

Extrait de Le Manager de talents - Des outils pour développer les
compétences de votre équ...
Gestion & Management des talents
Gestion des talents

Management des talents

•Aptitudes : on les identifie
•Directif : on...
Un outil pour progresser

37

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juil...
Un outil pour progresser
Pyramide de Maslow
Soi

Besoin de réalisation

Sortie
du lot

Besoin de reconnaissance

Social

B...
Témoignages et échanges
Disponible sur :
•http://www.philbertcorbrejaud.fr/témoignages-1/la-révélation-des-talents/
•https...
Mes 3 secrets … à méditer !
Une vision
initiale

« Une vision sans action n’est qu’hallucination. » 
Michaël Kami

Un parc...
En synthèse

Convictions

Conditions de réussite

Conscience
de soi

Lucidité

Vision

Outils utilisés ou Actions à mener
...
Votre avis
• Ce que vous avez appris ou redécouvert ?
• Ce que vous avez aimé le plus ?
• Ce que vous avez aimé le moins ?...
Le support
Disponible sur :
• http://www.philbertcorbrejaud.fr/conférences-1/la-révélation-des-talents/

43

FF75C-131014-...
Conclusion
• Les talents latents sont plus nombreux que
vous le pensez
• La différenciation des entreprises passera par
la...
Conclusion

Objet magique

?
45

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 j...
Gestion et management des talents

46

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957...
Le management de la qualification,
de la compétence et du talent

47

FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents

© Groupe...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Ff75 c 131218-brillergrâceauxtalentslatents

375 vues

Publié le

Publié dans : Business
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
375
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
133
Actions
Partages
0
Téléchargements
8
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive
  • VERSION COMPLETE DANS : https://www.evernote.com/shard/s36/sh/d8b587b5-6188-4f42-92cd-7250e33e5519/437575e77e7472cc656b9747d17754fd
    QPC : Philbert Corbrejaud et Pauline Fortin vous souhaitent la bienvenue !
  • > Je suis très heureux d’être parmi vous aujourd’hui car je connais bien le CNAM
    * j'ai fait le IESTO et ingénieur CNAM
    * j'ai conçu le programme du DPA Management intégré QSE et j'ai fait la formation pendant 5 années (02/06)
    > Je dirige un cabinet de conseil de 5 personnes et j’ai 3 expertises préférées :
    * la révélation des talents
    * le management numérique
    * l’animation de club APM
  • Thème : BRILLER GRÂCE AUX TALENTS LATENTSObjectifs : 
    Transmettre mes convictions
    Témoigner sur un parcours
    Avertissement : le thème est vaste donc on ne verra pas toutes les conditions de réussites ! Je préfère approfondir et débattre que survoler !
    Animation : 
    alternance entre mes convictions, des témoignages et vos réactions
    Séquences : 
    Pourquoi ce thème ?
    Tour de table avec vos attentes 
    Mes convictions sur le thème du jour
    Des parcours
    Quelques outils 
    Timing
    18:30 - 21:30
    AVERTISSEMENT
    L’approche présentée est comparable aux arts martiaux :
    Elle est ajustable à l’individu car chaque combat est différent
    Elle est méthodique car chaque mouvement (Kata : suite de gestes rituels ) doit être maitrisé
  • Pour améliorer les performances entreprises : programmes et modes : automatisation, processus, restructuration, qualité, lean, ...
    Maintenant, besoin nouveaux gisements de compétitivité
    aussi, convaincu que réussite passe par révélation talents latents. Pourquoi ?
    Car pas de talents patents dans tous les domaines, plus rares, solitaire car carrière, infidèle
    par contre, talents latents dans tous les domaines, nombreux, collectif et plus fidèle
    Mais on consacre de l’énergie aux talents patents et aux cas difficiles. C’est comme la classe moyenne des français …
    pourquoi puis-je affirmer cela ?
    Car parcours démontre négligence et ignorance des entreprise connues… et cela pendant plus de 20ans ! 
    les distinctions que j'ai reçues viennent validées ma thèse 
    mais aussi, personnes coachées
    alors, en 35ans d'évolution professionnelle (moi et les autres) dégagé 8 convictions (24 conditions de réussite) pour franchir tous les obstacles
    car il y a eu des médias qui se sont penchés sur mon cas : ouest france, cnam, les échos, le nouvel observateur, ... 
  • Quelle est la différence entre ces 2 pierres ?
    Ils ont tous les 2 (graphite et diamant) les mêmes propriétés
    C’est l’organisation des atomes qui diffèrent !
    C’est la même chose dans vos entreprises, les pépites se sont celles qui exploitent le mieux leurs talents !
    Nous allons voir comment stimuler et révéler les talents latents
    EXEMPLE SERMO
    Résultat +15 et -15 MF avec le changement du DG
  • >Votre nom
    >Votre société
    >Votre fonction
    >Votre effectif
    >Votre préoccupation (ou ce qui vous a motivé à venir ce matin)
    >Nbe personnes avec une responsabilité hiérarchique
    >Nbe personnes dans l’industries
    >Nbe personnes dans les services
    >Nbe personnes dans …
  • >Revue rapide de mon parcours avec quelques obstacles significatifs
    * isolement, carcan, orientation, formation, discrimination, financier, Séparation
    * Orientation inadaptée
    * Niveau scolaire : Travail à la chaine limite les possibilités d’évolution
    * Démission pour évolution
    * Absence de Diplôme : frein à l’évolution
    * Discrimination : diplôme non reconnu par les castes
    * Super patron fait confiance pour développement talent : Q P O M Talent
    >Evocation tout ou partie des fonctions citées :
    Pompier : Samuel
    Décapeur : Alain Turbé
    Technicien SAV : Aurélie
    Responsable Secteur : Jérôme
    Directeur Logistique : Joel
    Président : Benoit
    >vous pourrez constater 80% des obstacles rencontrés par la population des entreprises (petites, moyennes, grandes, services, collectivités, …)
    >Tous niveaux (opérateurs, techniciens, responsables, ingénieurs, directeurs, dirigeants) : vous pouvez voir leur Témoignage sur le blog de QPC
    >J'insiste pour vous dire que ses convictions sont applicables pour vous et surtout pour votre entourage
  • > Talent : votre définition :
    > le Larousse
    aptitude particulière à faire quelque chose
    capacité, don remarquable dans un domaine
    personne douée dans un domaine
    > Dejoux et Thévenet
    Combinaison de compétences rares
    > Génie : aptitude naturelle à faire quelque chose d'exceptionnelle
  • Latent : votre définition :
    >le Larousse : qui existe de manière non apparente mais qui peut à tout moment se manifester. Ex : conflit latent
  • >brainstorming séquentiel sur les conditions de réussite pour révéler les talents latents
    >revue succincte de mes 8 convictions :
    Avertissement : je n'ai pas de certitudes, je n'ai que des convictions !
    >méthode de présentation de chaque conviction :
    mes 3 conditions de réussite
    vos bonnes pratiques ou vos préoccupations sur cette conviction
    l'outil préconisé par Philbert
    >j'insiste pour vous dire que ses convictions sont applicables pour vous et surtout pour votre entourage
  • >Etre lucide sur le contexte et son environnement
    milieu difficile : insulaire, pas le droit à l'école, …
    caste dans les grandes entreprises
    le fait de le savoir évite de nager à contre courant et surtout cela permet d'emprunter d'autres voix pour réussir ou s'en sortir !
    >Se connaitre et connaitre ses savoirs
    c'est la condition sine qua none de réussite
    si vous ne savez pas d'où vous partez vous aurez dû mal à évaluer le chemin qu'il reste à parcourir
    bien se connaitre permet de mieux connaitre les autres !
    >Cultiver son authenticité
    êtes-vous à l'aise dans votre enveloppe ?
    attention de ne pas être étriqué dans un beau costume (ou tailleur) mais qui ne vous convient pas. ex : en tant que consultant, j'ai fait cette erreur au début
    >vos bonnes pratiques ou vos préoccupations sur cette conviction
    pratiques
    préoccupations
    >l'outil préconisé par Philbert
    il y a 43 outils psychométriques de recenser dans l'ouvrage "révélez vos talents - 2013" : carte des circuits
    le cabinet QPC est certifié sur 2 outils très connus le MBTI et INSIHTS Discovery
    j'ai expérimenté 3 autres outils sur la révélation des talents : LJI, TALENT Q et WAVE
    avertissement : aucun des outils ne donne de recette pour développer les talents
  • >L’ Introversion et l’Extraversion
    comment nous exprimons (et rechargeons) notre énergie
    >La Pensée et le Sentiment
    comment nous prenons nos décisions
    >La Sensation et l’Intuition
    comment nous percevons le monde extérieur
  • PRINCIPE DE WAVE
    4 domaines
    12 facteurs
    36 dimensions
    108 facettes
    INTERET DE WAVE
    On transpose la personnalité dans le poste souhaité pour en déterminer le profil de compétences
    AVERTISSMENT
    attention de ne pas jouer aux apprentis sorciers sur le sujet
    Voir les métiers que me sont recommandés !!! Ouest France Emploi - MON COMPTE et MON TEST DE PERSONNALITE : https://www.evernote.com/shard/s36/sh/53e2ec37-47f2-41a3-960c-3ad681e769df/ac3c9b9546d8a9b0fa854ae5dcd42479
  • >Avoir une vision claire pour aller et voir loin
    il faut avoir une représentation de ce que l'on voudrait être dans 10ans (ingénieur, resp régional, indépendant, …)
    la vison doit être formalisée
    pour être honnête, j’ai fait plus de choix tactiques que d’orientations stratégiques !
    L’étoile et les rois mages // carto des diplômes
    >Elaborer une projectoire : projection + trajectoire
    il ne sert à rien de courir vite si vous n'êtes pas sur la bonne route !
    c'est la projection de soi dans 10ans
    avec une trajectoire (ou trajet) pendant ses 10ans (formation, déplacement à l'étranger, changement de métier, …)
    >Se fixer des objectifs PACSE
    Planifié Ambitieux Concret Sens Evaluable
    formation BTS en 2014, changement de métier en 2015, 3ème cycle en2017, ...
    >l'outil préconisé par Philbert
    PACSE
    vous avez également le bilan de compétences qui peut vous aider
    >l'outil préconisé par les participants du 20sep13
    le photo langage
    l’engagement annuel
    la planification avec l’escalier : retour en arrière à partir de la cible
    >Témoignages clients : blog QPC
    Benoit : vision
  • 1 – Quels sont mes invariants? Qu’est-ce qui pour moi, dans ma vie de dirigeant, est vrai aujourd’hui et restera vrai demain, quoi qu’il arrive ?
    >Conservation de QPC
    2 – Qu’est-ce qui pour moi est à ce jour inéluctable ? Qu’est-ce qui est déjà joué, inscrit, de façon sure et certaine dans mon devenir?
    >Retraite
    3- Qu’est-ce qui ne saurait être ? Quels sont les futurs dont je ne veux sous aucun prétexte et que je considère comme exclus « pour moi »?
    >Activité QPC à 100%
    4- Quels sont les évènements et les tendances pouvant affecté mon futur ? Quelles sont les tendances, les mouvements de fond de toutes natures, déjà discernables en moi-même ou dans mon environnement, et pouvant avoir un impact sur mon futur?
    >Vie familiale (fille de 4 ans)
    5- Quels sont les risques ou incertitudes sur mon avenir ? Où se situent mes zones de risques, mes incertitudes majeures, les points aveugles quant à mon devenir ?
    >Le marché du coaching et de la conférence
    6 – Quelles sont mes libertés d’action ? Quelles sont mes zones de liberté, mes marges de manœuvre, mes grandes options?
    >Former des révélateur de talents latents !
    7 – Objectifs:
    1 : création de 3 filiales
    2 : intégration de 3 co-gérants
    3 : nomination de mon remplaçant chez QPC
    4 : gouvernance collective du groupe
  • >Apprendre à apprendre
    il faut inventer une méthode qui vous convienne. ex : lire principalement des livres, des articles, … en rapport avec son PACSE
    l'auto-formation est un vecteur d'évolution
    Prioriser les connaissances (formation) au lieu de la reconnaissance (diplôme)
    Apprendre : avoir du sens et cela vient de soi-même. Ce n'est pas le professeur qui apprend pour moi !
    La formation continue fût mon chemin de croix pendant des années mais maintenant c'est ma bannière !
    Ma méthode a été récompensée par le Trophée de la Formation Continue
    >Capitaliser systématiquement son savoir
    ex : formaliser les savoirs dans des fiches de lecture ou de guides de bonnes pratiques
    Arborescence du savoir (FF, FI, …)
    >Etre soutenu par son environnement
    il faut une adhésion de son conjoint, de son employeur, …
    si non, il faut trouver des parades
    >l'outil préconisé par les participants du 20sep13
    le mapping
    >l'outil préconisé par Philbert
    * spirale de révélation : cours pour découverte, lecture pour approfondissement, expérimentation pour maîtrise et tutorat pour déploiement
    * FL GP 14 43 ..
    >Témoignages clients
    Aurélie : fiche de lecture
    Benoit : soutien
    Landry : soutien RQSE
  • >Identifier ce qui vous captive en lien avec voter PACSE
    dans le travail, la formation, les loisirs, …
    ex : cours en gestion production (avec découverte en organisation), puis organisation, management, coaching, talent, …
    >Développer sa passion pour se différencier et se démarquer
    Stage management non payé au lieu stage payé en organisation !
    >Faire des choses extraordinaires avec des gens ordinaires
    si ils sont passionnés !
    >Témoignages clients : blog QPC
    Franck : recrutement
    Jean Philippe : progression managers avec VAM
    Benoit : progression managers avec VAM
    Jean Pierre : progression managers avec VAM
    Paul : progression managers avec VAM
  • > humour : c'est comme cela que l'on devient expert ...
  • >Mobiliser et économiser son énergie
    Comme un sportif, on doit gérer l'effort qui est supérieur à la normale
    ex : bac, bac+2, 3ème cycle, ingénieur … et tout ceci après le temps de travail
    centaines de milliers ceux qui ont démarré comme moi mais on était un centaine à l'arrivée … et pourtant, la majorité était plus intelligent que moi !
    >Connaitre et maitriser son corps
    il faut identifier son cycle de sommeil
    j'ai pratiqué la sophrologie pour limiter la fatigue
    >Créer une action durable
    j'ai limité les cycles de formation à 2ans pour récupérer et ne pas se dégouter de l'effort mais continuer …
    >l'outil préconisé par Philbert
    PACSE
    Sophrologie
    régime alimentaire
  • >Garder le CAP
    le PACSE permet de ne pas dévier de sa route car on est souvent tenté de changer de direction en fonction des événements ou de l'actualité
    ce qui fait la différence, c'est notre capacité à bien gérer les moments charnières, c'est à dire ces moments où tout peut basculer (ex : sauvegarde, … les 12 travaux !)
    >S'engager dans son projet
    il faut d'abord que la personne ait l’envie et la volonté d’évoluer
    l'envie et la volonté se traduisent par l'action (l'inverse de la procrastination) en lien avec le PACSE et à la confiance en soi pour l’atteindre
    Citation 1 : Vouloir y arriver, c'est avoir déjà faire la moitié du chemin.
    >Etre maître de son projet
    Si pas maître de son projet professionnel, on risque de perdre la volonté à cause des menaces (parents, employeurs, …) et tous les détracteurs qui ne comprennent notre projet
    >Témoignages clients
    Fabrice : engagement
  • Je pense que vous connaissez et homme !
    Pour en savoir davantage, je vous invite à cliquer !
  • >classer ses priorités : Non Délégable, délégable sans ctrl, Délégable sans ctrl, Pollution
    C’est quoi une priorité ? c'est quelque chose :
    qui est important pour vous
    qui a un impact, un effet sur votre vie
    qui vous procure un grand plaisir quand elle est faite
    que vous regrettez toujours de ne pas avoir fait quand il le fallait
    >mesurer son temps
    sur une période représentative (hors1mois)
    Par rapport à votre fiche de poste … qui est fausse … donc à actualiser !
    >se fixer un objectif
    priorité aux cailloux en rapport avec le PACSE
    En phase avec sa hiérarchie !
    >l'outil préconisé par Philbert
    gestion des priorités pour soi : ca01-ca.pc et LT01B-130701-repartitionTempsPCmodifié
    classification : ND, DSC, DAC, Pollution
    mesure : 1mois
    objectif : priorité aux cailloux
    puis déploiement à ses collaborateurs directs ou clés
    >Témoignages clients
    Joël : gestion du temps dans le Hub
  • Démarche préconisée
    1 : Choisir une période significative : assez longue, hors vacances
    2 : Lister les activités : voir fichier joint
    3 : Estimer le temps passé par activité : voir fichier joint
    4 : Noter le temps passé par tâche et le nombre d’apparition: voir fichier joint
    5 : Classer les tâches par activités (famille de tâches) : voir fichier joint
    6 : Faire le Pareto du temps réel passé sur toutes les activités : voir fichier joint
    7 : Proposer à la hiérarchie un temps souhaité par activité : voir fichier joint
    8 : Valider par la hiérarchie un temps objectif par activité : voir fichier joint
    9 : Mettre à jour la fiche de poste
    10 : Déployer la démarche aux collaborateurs N -2
  • >Ecarter les pessimistes et les détracteurs
    Il faut écarter les détracteurs qui ne peuvent pas comprendre notre logique puisque l’on a pas pris la même voie qu’eux
    >Ne pas sous-estimer les préjugés
    quand on a un préjugé, il finit toujours par se réaliser : ça va être une journée de m…. !
    Selon John Newbern, iI y a 3 sortes d’individus : ceux, rares, qui font que quelque chose arrive, ceux, plus nombreux, qui regardent les choses arriver, ceux, la majorité, qui demandent « qu’est-ce qui arrive ?
    >Accepter l'échec
    on associe trop souvent l'échec à une sanction : je n'ai pas eu mon bac ! (j'ai loupé la première marche)
    lâcher en cours de route, c'est abandonner la réussite à venir. Donc l'échec fait partie de la réussite
    L'échec n'est que l'occasion de recommencer en s'y prenant mieux. Henry Ford
  • > Les 8 convictions permettent de comprendre l’action individuelle (gestion des talents)
    Mais cette action doit s’adapter au cycle de vie de l’individu, selon la pyramide de Maslow
    > Cependant, il y a une action collective (management des talents) qui doit accompagnée l’action individuelle
    Le style (posture) managérial doit s’adapter au collaborateur
    > Aujourd’hui, on ne développe pas et on ne garde pas les talents latents car le managers ne savent pas le faire !
  • Les 8 convictions doivent être pondérées en fonction des différents stades de la pyramide
  • Site personnalisé sur mes conférences
    Forum de échanges sur les talents
  • > pour ceux qui ne savent pas par où commencer, je vais leur livrer 3 secrets (ou pistes) à méditer
  • > Pour les autres, cette synthèse permet de se poser quelques bonnes questions :
    Ai-je pris conscience de ces conditions de réussite ?
    Ai-je les outils ou quelles sont les actions à mener ?
    Ai-je des bonnes pratiques dans mon entreprise ?
    Quelle est ma priorité collective (pour tous les collaborateurs) ?
    Quelle est la priorité par collaborateur ?
  • Votre mail pour vous envoyer les éléments présentés :
    le support d’aujourd’hui
    Le site personnalisé de Philbert
    l’invitation au hub talent

  • La gestion des talents latents est un art … martial et impartial !
  • >j'ai un objet magique pour détecter les talents, merci de le faire circuler !
  • Ff75 c 131218-brillergrâceauxtalentslatents

    1. 1. Briller grâce aux Talents Latents témoignages et convictions 1 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    2. 2. « On a toujours la capacité d’évoluer mais pas toujours celle de briller à l’inverse la capacité de briller passe toujours par celle d’évoluer. Ainsi, on peut distinguer la compétence et le talent. » Philbert Corbrejaud Bousculer Booster Briller 2 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    3. 3. 3 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    4. 4. Introduction T O A S T 4 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    5. 5. Introduction Pourquoi ce thème ? 5 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    6. 6. Introduction 6 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    7. 7. Introduction TOUR DE TABLE 7 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    8. 8. Parcours 2 ans 3 ans 4 ans 5 ans 6 ans 14 ans Etudiant Technicien Responsable Directeur Dirigeant Pompier 8 Ouvrier Décapeur Technicien SAV Responsable Secteur Directeur Logistique Président On peut faire des choses extraordinaires avec des gens ordinaires mais passionnés ! © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents
    9. 9. Définitions Talent ? 9 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    10. 10. Définitions Latent ? 10 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    11. 11. Mes convictions 11 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    12. 12. Mes convictions Conscience de soi Lucidité Authenticité Connaissance du soi Connaître les autres, c’est sagesse. Se connaître soi-même, c’est sagesse supérieure – Lao-Tseu 12 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    13. 13. Une conviction, un outil 13 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    14. 14. Insights Discovery Jung a mis en évidence trois paires de préférences : • L’ Introversion et l’Extraversion • La Pensée et le Sentiment • La Sensation et l’Intuition © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    15. 15. Insights Discovery Conscienc e de soi 15 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    16. 16. Un outil pour progresser 16 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    17. 17. Un outil pour progresser 17 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    18. 18. Talent Q 18 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    19. 19. Talent Q 19 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    20. 20. Wave 20 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    21. 21. Mes convictions Vision Clarté PACSÉ Projectoire L'avenir ne se prévoit pas, il se prépare - Maurice Blondel 21 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    22. 22. Un outil pour progresser PACSE 3 - Exclusions 2 - Inéluctables 2025 Vision 4 1 - Invariants 2 1 2010 22 Ob 3 4 - Tendances s ctif je 6 - Libertés d’action FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents 5 - Risques ou incertitudes © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    23. 23. Mes convictions Apprenanc e Apprentissage Soutien Capitalisation Celui qui aime à apprendre est bien près du savoir - Confucius 23 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    24. 24. Un exemple de progrès 24 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    25. 25. La spirale de la révélation … 7 Outil 6 Outil 5 Reformulation de l’objectif issu du cadrage Outil 4 6 Outil 3 Analyse prospective CADRAGE •Souhait, attente et préoccupations •Coaché et hiérarchie Revue de la fonction Outil 2 Outil 1 Gestion des prioritésDiagnostic technicomanagérial 5 Lecture 1 2 3 4 Expérimentation Déploiement 25 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    26. 26. Mes convictions Passion Captivant Choses extraordinaires Différenciation L'homme le plus simple qui a de la passion persuade mieux que le plus éloquent qui n'en a point - François de La Rochefoucauld 26 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    27. 27. Un exemple de progrès 27 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    28. 28. Mes convictions Effort Energie Durée Corps C'est dans l'effort que l'on trouve la satisfaction et non dans la réussite. Un plein effort est une pleine victoire - Gandhi 28 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    29. 29. Un exemple de progrès 29 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    30. 30. Mes convictions Persistance CAP Projet Engagement Le courage et la persévérance ont un talisman magique devant lequel les difficultés disparaissent et les obstacles s’évaporent – John Quincy Adams 30 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    31. 31. Un exemple de persistance Steve Jobs http://www.youtube.com/watch?v=CmmkSjNOddw 31 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    32. 32. Mes convictions Temps Priorités Objectif Mesure Nous ne manquons pas de temps, mais nous en avons beaucoup dont nous ne savons pas tirer parti - Sénèque 32 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    33. 33. Un outil pour progresser 6 3 7 8 2 1 5 33 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents 4 © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    34. 34. Mes convictions Confiance Détracteurs ! Echec Préjugés il est plus difficile de détruire un préjugé qu'un atome - Albert Einstein 34 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    35. 35. Un outil pour faire progresser Extrait de Le Manager de talents - Des outils pour développer les compétences de votre équipe Par Pascale Bélorgey,Brigitte Grollière 35 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    36. 36. Gestion & Management des talents Gestion des talents Management des talents •Aptitudes : on les identifie •Directif : on structure •Compétences: on les développe •Persuasif : on mobilise •Talents : on les perfectionne •Participatif : on implique •Génie : on le recherche •Délégatif : on responsabilise 36 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    37. 37. Un outil pour progresser 37 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    38. 38. Un outil pour progresser Pyramide de Maslow Soi Besoin de réalisation Sortie du lot Besoin de reconnaissance Social Besoin d’appartenance Sécurité Survie 38 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents Besoin de stabilité Besoins naturels © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    39. 39. Témoignages et échanges Disponible sur : •http://www.philbertcorbrejaud.fr/témoignages-1/la-révélation-des-talents/ •https://sites.google.com/a/groupeqpc.fr/stimuler-et-reveler-les-talents/hom 39 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    40. 40. Mes 3 secrets … à méditer ! Une vision initiale « Une vision sans action n’est qu’hallucination. »  Michaël Kami Un parcours ajustable « N’allez pas là où le chemin peut mener. Allez là  où il n’y a pas de chemin et laissez une trace. »  Ralph Waldo Emerson Une action continue 40 « Attendre d’en savoir assez pour agir, c’est se  condamner à l’inaction. »  Jean Rostand FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    41. 41. En synthèse Convictions Conditions de réussite Conscience de soi Lucidité Vision Outils utilisés ou Actions à mener Bonnes pratiques Clarté Authenticité Connaissance de soi Projectoire PACSÉ Apprenance Apprentissage Capitalisation Soutien Passion Captivant Différenciation Choses extraordinaires Energie Effort Durée Corps Persistance CAP Projet Engagement Temps Priorités Mesure Objectif Confiance 41 Détracteurs ! Préjugés Echec FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    42. 42. Votre avis • Ce que vous avez appris ou redécouvert ? • Ce que vous avez aimé le plus ? • Ce que vous avez aimé le moins ? • Ce que vous avez retenu pour vous ? • Autres • Votre mail pour vous envoyer les éléments présentés 42 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    43. 43. Le support Disponible sur : • http://www.philbertcorbrejaud.fr/conférences-1/la-révélation-des-talents/ 43 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    44. 44. Conclusion • Les talents latents sont plus nombreux que vous le pensez • La différenciation des entreprises passera par la révélation de ses talents • Vous êtes responsable de vos talents … 44 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    45. 45. Conclusion Objet magique ? 45 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    46. 46. Gestion et management des talents 46 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
    47. 47. Le management de la qualification, de la compétence et du talent 47 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

    ×