Diese Präsentation beruht auf der Basis zweier in der Huffington Post erschienenen Artikel und stellt die Generation Z im Vergleich zu den Generationen X und Y dar und zeigt auf, welche Veränderungen durch diese jungen Arbeitnehmner auf die Unternehmen zukommen. Die Präsentation gibt Ihnen einen Überblick über Eigenschaften der Generation Z dar und wie Sie als Führungskraft besser mit dieser Generation umgehen können. Wie bieten Ihnen Handlungsimpulse und einige Tipps, um Ihnen die Arbeit mit verschiedenen Generationen zu erleichtern. Sollten Sie Interesse an beispielsweise Generationen-Workshops haben, zögern Sie nicht uns zu kontaktieren. grow.up. Managementberatung GmbH Quellengrund 4 D-51647 Gummersbach Tel.: +49 (2354) 70890 - 0 Fax: +49 (2354) 70890 - 11 Email: lorenz@grow-up.de

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… wachsen im eigenen Rhythmus… wachsen im eigenen Rhythmus
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Womit haben Unternehmen
zu rechnen?
Die Generation Z und
ihr Auftritt in der
Arbeitswelt
Rawpixel.com / Shutterstock.com

2. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Inhalt
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1 – Die Generationen seit dem 2. Weltkrieg
2 – Wie tickt die Generation Z?
3 – Was bewegt die Generation Z?
4 – Was bedeutet das für mich als Führungskraft?

3. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Die Generationen seit dem 2. Weltkrieg
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ca. 1966 -1980
Generation X
“McJob”
Motto: Exhibitionistische
Bescheidenheit.
Generation Y
“Why?”
Motto: Durch Höhen und Tiefen.
ca. 1981 - 1995
ca. 1995 - heute
Generation Z
“You only live once”
Motto: An Hindernissen vorbei in
die Freizeit.
Von Generation X über Generation Y zu Generation Z
Vorsicht!
Die Zugehörigkeit zu einer Generation lässt sich nicht immer pauschal am Geburtsjahr
festmachen. Besonders der Generation Z wird eine „ansteckende“ Wirkung nachgesagt, sodass
auch andere Generationen Denkweisen & Eigenschaften von ihr übernehmen – das ist unter
anderem auf das Fehlen eines kollektiv werteprägenden Ereignisses zurückzuführen.

4. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Wie tickt die Generation Z?
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unabhängig/illoyal
Menschen der Generation Z neigen
dazu, dann verlässlich zu sein,
wenn es in ihre Struktur passt.
Wenn nicht, ziehen sie auf dem Weg
des geringsten Widerstands
leichten Fußes weiter.
kritikunfähig
In der Schule mit guten Noten
verwöhnt, übertreibt die Gen. Z die
Y-Denkweise: Mit allem wird
gehadert. Selbst kritisieren sie
jedoch offensiv und ohne ein Blatt
vor den Mund zu nehmen.
Sicherheit statt Boni
Von leistungsorientierter Bezahlung
will die Gen. Z nichts wissen.
Lieber ist ihr ein Festgehalt mit
Wachstumsgarantie.
“Acht-Sekunden-
Aufmerksamkeitsfilter”
Wer mit Smartphone, Tablet und Laptop
jederzeit und überall erreichbar ist und mit
Informationen überflutet wird, hat keine
Zeit für lange Aufmerksamkeitsphasen. Es
sei denn, er/sie will es.
Trennung von Work&Life
Getreu ihrem Motto “You only live once”
strebt die Gen. Z nach maximaler Freiheit
und Freizeit. Dazu braucht es pünktlichen
Dienstschluss und kein Home-Office.
extrem realistisch
In Zeiten des Internets ist man über alles
informiert, alles ist in Reichweite. Da bleibt
wenig Raum für Träume und Visionen.
Charakteristika der Generation Z auf einen Blick

5. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Was bewegt die Generation Z?
5
Zunehmende Widerstände gegen Altes…
Neue Anforderungen und Bedürfnisse im Arbeitsalltag – vor allem das Streben
nach Freiheit und Individualität – führen zu Widerständen gegen alte Strukturen,
Regeln und Ansichten. Dabei geht es nicht nur um individuelle Konditionen in der
Gestaltung der Arbeitsumgebung, sondern häufig um grundlegende Umstände.
“Führung alter
Schule passt
nicht zu uns!
Umdenken,
bitte!”
“Ich will mir nicht
vorschreiben
lassen müssen,
wie ich meine
Aufgaben zu
erledigen habe!””
“Diese alten
Anreizsysteme
motivieren
doch keinen
mehr!”
“Weg mit starren
Hierarchien und
Machtspielchen!”
“Home-Office?
Auf gar keinen
Fall! Ich hab ab
17 Uhr frei!”

6. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Was bewegt die Generation Z?
6
…und das wachsende Verlangen nach Neuem
Klare Strukturen:
Ein festes Gehalt und
Wachstumsgarantie sind
ideal, um sich weniger Sorgen
um seine existenzielle Zukunft
machen zu müssen und mehr
Zeit für “wirklich
interessante” Dinge zu haben.
Starke/positive
Feedback-Kultur
gewünscht.
VORSICHT: Wer weder
von Eltern, noch von
Lehrern wirklich
kritisiert wurde, wird
mit Kritik nicht gut
umgehen können.
Freizeit ist der Generation Z heilig:
Pünktlicher Feierabend: Für Hobbies,
Interessen und Leidenschaften kann die
Generation Z nicht genug Zeit und
Möglichkeiten haben.
Freiheit wird zur wertvollsten
Ressource:
Die freie Gestaltung der
eigenen Arbeit und die
Befriedigung individueller
Bedürfnisse ist essenziell für
die jungen Mitarbeiter von
Morgen.
Flexibilität des Arbeitgebers:
Die Generation Z fordert eine hohe
Aufmerksamkeit für ihre Bedürfnisse
ein. Damit Arbeit nicht zum Zwang wird,
will sie individuell gehört werden und
sich persönlich entfalten können.

7. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Der Umgang mit einer ambivalenten Generation
Was bedeutet das für mich als Führungskraft?
7
Ignorieren?
“Die Generation Z gibt es
überhaupt nicht!”
Auf sie zugehen!
“Wir können von ihnen
lernen: Überzeugungen
verstehen und für den
Erfolg des eigenen
Unternehmens zu nutzen
wissen.”
Generation Z
Nachgeben?
“Das ist der demografische Wandel
und wir akzeptieren ihn. Wir
nehmen es, wie es kommt!”
Vermeiden?
“Wir nehmen erst wieder
Mitarbeiter aus der nächsten
Generation!”
Nur, wie gehe ich jetzt richtig mit der Generation Z um?

8. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Realistisch sein
Wer realistisch ist, rennt
nicht träumerischen
Vorstellungen von Karriere
und Erfolg hinterher. Das
bremst nicht nur die eigene
Entwicklung in ohnehin sehr
schnellen Zeiten, sondern
verhindert auch den
klassischen Burn-Out, wenn
zu verbissen agiert wird.
Was man von ihnen lernen kann
Was bedeutet das für mich als Führungskraft?
8
Stress reduzieren
Geregelte Arbeitszeiten und
eine klare Trennung von
„Work&Life“ können Stress
reduzieren und damit die
Arbeitszeit angenehmer und
effektiver machen.
Umstände, die auch so
manch Einen zu
Höchstleistungen auflaufen
lassen, wo sie keiner
erwartet hat.
Grenzen aufzeigen
Bei allen Freiheiten und
Zugeständnissen gilt es
gleichzeitig gewisse
Spielregeln zu wahren und
aufzuzeigen. Unternehmen
wollen auch in Zukunft im
Wettbewerb bestehen
können. Dazu braucht es ein
gewisses Maß an Disziplin
und Durchhaltevermögen.
…auf sie zugehen also?
Was andere Generationen von dem jungen Nachwuchs lernen können und wo Sie
Grenzen aufzeigen müssen:

9. … wachsen im eigenen Rhythmus
grow.up.
Managementberatung
Wie Sie der Generation Z begegnen
Was bedeutet das für mich als Führungskraft?
9
Um den neuen Anforderungen junger Arbeitnehmer erfolgreich zu begegnen,
empfiehlt sich für Führungskräfte:
• Begegnen Sie Ihren jungen Mitarbeitern auf Augenhöhe. Die Generation Z
reagiert empfindlich auf Bevormundung und Einschränkung.
• Schenken Sie ihnen Gehör und öffnen Sie sich der Arbeitsweise und ihren
Anliegen.
• Unterstützen Sie die persönliche Entfaltung Ihrer Mitarbeiter. Das ist ihnen
wichtig und sie werden es Ihnen danken.
• Erwarten Sie wenig Verständnis für harte Kritik. Rechnen Sie Ihrerseits aber
damit, hart kritisiert zu werden.
• Fördern Sie die Flexibilität und Eigenständigkeit Ihrer Mitarbeiter der
Generation Z. Bleiben auch Sie selbst dabei offen und flexibel.
• Stiften Sie Sinn in spannenden Projekten und Sie werden Willen, Hingabe und
Durchhaltevermögen der jungen Generation ernten.

10. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Managementberatung
Quellen
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• Fülbeck, T. (2015). Illoyal, verwöhnt, visionsfrei: Warum die Arbeitswelt vor der Generation Z zittert. The Huffington
Post.
(Aufgerufen am: 28.09.2015. Verfügbar unter: http://www.huffingtonpost.de/2015/08/05/generation-z-
arbeitswelt_n_7939606.html)
• Scholz, Dr. C. (2015). Generation Y plus Generation Z. Human Resources Manager.
(Aufgerufen am: 28.09.2015. Verfügbar unter: http://www.humanresourcesmanager.de/ressorts/artikel/generation-
y-plus-generation-z-13605)

11. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Führung
Literaturempfehlungen
11
Praxishandbuch
Mitarbeiterführung
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
283 Seiten, broschiert
Macht, Neugier,
Team, …
Uta Rohrschneider
216 Seiten, broschiert
Praktische Psycho-
logie für den Umgang
mit Mitarbeitern
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
181 Seiten, broschiert
Fit für die
Geschäftsführung
Michael Lorenz, Harald
Eichsteller, Stephan Wecke
347 Seiten, gebunden
Neuorientierung für
Führungskräfte
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
192 Seiten, gebunden
Mitarbeiter
professionell führen
Uta Rohrschneider, Sarah
Friedrichs, Michael Lorenz
gebraucht noch erhältlich
280 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Motivation
Michael Lorenz,
Dr. Saskia Lucht
50 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Delegation
Michael Lorenz,
Nora Haager
50 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Selbstführung
Michael Lorenz,
Nora Haager
72 Seiten, broschiert

12. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Personalentwicklung
Literaturempfehlungen
12
Professionelle Personalauswahl
und
-entwicklung
Michael Lorenz & Dr. Saskia Lucht
54 Seiten, broschiert
Der Personalentwickler
Uta Rohrschneider & Michael Lorenz
256 Seiten, gebunden
Erfolgsfaktor Potenzialanalyse
Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs &
Michael Lorenz
214 Seiten, broschiert
Erfolgreiche Personalauswahl
Michael Lorenz & Uta Rohrschneider
208 Seiten, broschiert
Erfolgserprobte Einstellungsinterviews
Uta Rohrschneider, Hanna Haarhaus, Sarah
Friedrichs & Marie-Christine Lohmer
304 Seiten, gebunden
Praxishandbuch für
Personalreferenten
Michael Lorenz & Uta Rohrschneider
432 Seiten

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Unsere Homepage
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