Este documento describe la organización lineal con staff, que combina una estructura lineal funcional. Explica que los órganos de staff asesoran a los demás órganos y carecen de autoridad de línea, mientras que los órganos de línea están orientados hacia el exterior y tienen autoridad para ejecutar y decidir asuntos principales. También destaca las ventajas de asegurar asesoría especializada e innovadora y la desventaja de que el personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarles autoridad.
3. * Diferencias de línea y staff
- Los órganos de staff están
orientados hacia dentro para
asesorar a los demás órganos.
- Los órganos de línea están
orientados hacia el exterior de la
organización donde se sitúan sus
objetivos.
- El área de línea tiene autoridad
para ejecutar y decidir los
asuntos
principales
de
la
organización.
- El hombre de la línea necesita el
staff
para
desarrollar
sus
actividades.
-El área de staff no necesita esa
autoridad, ya que ésta es
ejercida sobre ideas o planes.
- El hombre del staff necesita la
línea para aplicar sus ideas y
planes.
4. VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF
* Asegura
asesoría
especializada
e
innovadora.
* Actividad conjunta y coordinada de
órganos de línea y staff.
* Conocimientos expertos influyen en
manera de resolver problemas de
dirección.
* Posibilita principio de responsabilidad y
autoridad indivisible.
5. DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LÍNEA- STAFF
* Asesor de staff: técnico con preparación profesional.
* Asesor generalmente tiene mejor formación académica.
* No asume responsabilidad inmediata.
* Personal de línea puede sentir que los asesores quieren
quitarle mayores proporciones de autoridad.
* Puede producirse confusión en toda la organización.
6. CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL CON STAFF
Ampliamente aplicada y utilizada en todo el mundo.
En empresas de mediana y gran magnitud.
Servicios
Control
Consultoría
Funciones
Staff
Planeación
Monitoreo
7. Los niveles son costosos. A medida que
aumentan, se destinan cada vez más
esfuerzo y dinero a la administración
debido a los gerentes adicionales, el staff
que los asesora y la necesidad de
coordinar
las
actividades
departamentales, más los costos de las
instalaciones para ese personal.
Los
niveles
departamentales
complican la comunicación. Una
empresa con muchos niveles tiene
mayores dificultades para comunicar.
Objetivos, planes y políticas en sentido
descendente
por
la
estructura
organizacional que aquella en que el
gerente
general
se
comunica
directamente con sus empleados.
