3. TUTTE LE ATTIVITA’ IN AZIENDA SI POSSONO DIVIDERE IN DUE GRANDI CATEGORIE ATTIVITA’ A VALORE Attività che modificano fisicamente il prodotto Spreco eliminabile: Attività che non conferiscono valore e che possono essere eliminate Spreco riducibile: Attività che non conferiscono valore, ma che devono essere svolte per vincoli tecnici ATTIVITA’ A SPRECO PRODUZIONE SNELLA (LEAN MANUFACTURING)
4. IL NOSTRO OBIETTIVO E’ QUELLO DI ELIMINARE GLI SPRECHI RIMPIAZZANDOLI CON ATTIVITA’ A VALORE AGGIUNTO. E’ STATO ANALIZZATO CHE LE AZIENDE ECCELLENTI HANNO IL 33% DI ATTIVITA’ A VALORE PRODUZIONE SNELLA (LEAN MANUFACTURING) 33% 67% C'è ancora tanto da migliorare ! Spreco Valore aggiunto
5. QUANTO VALE LA FABBRICA NERA? DAL 3 AL 12% DEL FATTURATO TOTALE. Il fatturato della fabbrica degli errori e degli sprechi è quasi sempre superiore al profitto dell’azienda.
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13. GRUPPO M.C. Dal 1979 CONTATTI Ing. Ferruccio Malerbi mail: ferruccio.malerbi@mcgroup.com tel: 071 2868919 M.C. MANAGEMENTS CONSULTANTS S.r.l. Via I° Maggio, 70L – 60131 ANCONA www.mcgroup.it - email: mcgroup@mcgroup.it