SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
PRESENTAZIONE LEAN
PRODUZIONE SNELLA (LEAN MANUFACTURING)
TUTTE LE  ATTIVITA’ IN AZIENDA SI POSSONO DIVIDERE IN DUE GRANDI CATEGORIE ATTIVITA’ A VALORE  Attività che modificano  fisicamente  il prodotto Spreco eliminabile: Attività che non conferiscono valore e che possono essere eliminate Spreco riducibile: Attività che non conferiscono valore, ma che devono essere svolte per vincoli tecnici ATTIVITA’ A SPRECO PRODUZIONE SNELLA (LEAN MANUFACTURING)
IL NOSTRO OBIETTIVO E’ QUELLO DI ELIMINARE GLI SPRECHI RIMPIAZZANDOLI CON ATTIVITA’ A VALORE AGGIUNTO. E’ STATO ANALIZZATO CHE LE AZIENDE ECCELLENTI HANNO IL 33% DI ATTIVITA’ A VALORE PRODUZIONE SNELLA (LEAN MANUFACTURING) 33% 67% C'è ancora tanto da migliorare ! Spreco Valore aggiunto
QUANTO VALE LA FABBRICA NERA? DAL 3 AL 12% DEL FATTURATO TOTALE. Il fatturato della fabbrica degli errori e degli sprechi è quasi sempre superiore al profitto dell’azienda.
[object Object],[object Object],Produzione Snella: Molti ne parlano… MC la implementa ! NON ASPETTARE CHE BRUCINO NEGLI SPRECHI  QUOTIDIANI!
[object Object],[object Object],L’approccio LEAN sviluppato dalla MC Group  consente di riconfigurare l’intero flusso del valore di un’Azienda, dalla progettazione all’evasione dell’ordine, e di ridurre  progressivamente gli  SPRECHI  immersi nei sistemi produttivi. MC fornisce gli strumenti del cosiddetto “ miglioramento continuo ” ponendosi come obiettivo il conseguimento di  RISULTATI EVIDENTI  in tempi brevi.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],L’approccio MC: …” meglio il 70% subito che il 100 mai”… “senza obiettivi numerici non si parte ”, …”pensare e fare subito”… Sono alcuni dei motti del nostro gruppo che sottolineano la natura del nostro intervento. Attraverso l’analisi della situazione dell’azienda, l’ MC assieme ad un gruppo di lavoro composto da risorse interne, implementa attività di miglioramento concrete, rapide ed operative accompagnando inoltre l’azienda in un percorso di formazione e di raggiungimento di risultati, fornendo un metodo nuovo di approccio, di lavoro,  di misurazione  e di confronto degli obiettivi attesi. La chiusura del progetto avviene solo a risultati consolidati.
[object Object],[object Object],[object Object],L’intervento MC: Consiste nel condurre un team dell’azienda inizialmente su un area pilota per far toccare con mano subito il raggiungimento di risultati. BENEFICI TANGIBILI: Aumento produttività del 20-60 % Riduzione scorte del 30-70% Riduzione scarti del 20-40% Riduzione tempi di set up del 20-50% Riduzione dei metri percorsi del 20-80% BENEFICI INTANGIBILI: Miglioramento delle qualità delle indformazioni Ergonomia Coinvolgimento Operatori Affezione all’azienda Responsabilizzazione PROGETTO IN AREA PILOTA PREANALISI PROGETTAZIONE IMPLEMENTAZIONE FOLLOW UP 8- 10 settimane
[object Object],•  aumenti di  produttività  dal 20 al 60% •  riduzione del  work in progress  (scorte) dal 30 al 70% •  riduzione dei difetti  dal 20 al 40% •  riduzione dei  tempi di set up  dal 50 al’80% •  riduzione del  Lead Time di processo  dal 30 al 40 % •  riduzione del  TIME TO MARKET  dal 20 al 40 % •  miglioramento qualità ed affidabilità delle informazioni •  coinvolgimento e responsabilizzazione
GRUPPO M.C. Dal 1979 CONTATTI Ing. Ferruccio Malerbi mail: ferruccio.malerbi@mcgroup.com tel: 071 2868919 M.C. MANAGEMENTS CONSULTANTS S.r.l.  Via I° Maggio, 70L  –  60131 ANCONA www.mcgroup.it - email: mcgroup@mcgroup.it
e felice futuro.

Contenu connexe

Tendances

Prime esperienze di implementazione delle metodiche lean in Italia: l’esperie...
Prime esperienze di implementazione delle metodiche lean in Italia: l’esperie...Prime esperienze di implementazione delle metodiche lean in Italia: l’esperie...
Prime esperienze di implementazione delle metodiche lean in Italia: l’esperie...Fabrizio Gemmi
 
Gestione del tempo
Gestione del tempoGestione del tempo
Gestione del tempoLuca Iovane
 
Time management - 20 consigli per imparare a gestire meglio il tuo tempo
Time management - 20 consigli per imparare a gestire meglio il tuo tempoTime management - 20 consigli per imparare a gestire meglio il tuo tempo
Time management - 20 consigli per imparare a gestire meglio il tuo tempoMatteo Steduto
 
La gestione delle risorse umane
La gestione delle risorse umaneLa gestione delle risorse umane
La gestione delle risorse umaneSerafina Armango
 
L'azienda nuova presentazione
L'azienda nuova presentazioneL'azienda nuova presentazione
L'azienda nuova presentazioneAnnina Sanna
 
Appunti di Organizzazione aziendale
Appunti di Organizzazione aziendaleAppunti di Organizzazione aziendale
Appunti di Organizzazione aziendaleprofman
 
La settimana KAIZEN: eliminare sprechi nelle organizzazioni di servizio
La settimana KAIZEN: eliminare sprechi nelle organizzazioni di servizioLa settimana KAIZEN: eliminare sprechi nelle organizzazioni di servizio
La settimana KAIZEN: eliminare sprechi nelle organizzazioni di servizioFranco Pieracci
 
Gestione logistica
Gestione logisticaGestione logistica
Gestione logisticaremo luzi
 
Time Management - La gestione del tempo -
Time Management - La gestione del tempo -Time Management - La gestione del tempo -
Time Management - La gestione del tempo -Rosario Palazzo
 
Gestione Magazzino parte II: Magazzino e Logistica
Gestione Magazzino parte II: Magazzino e LogisticaGestione Magazzino parte II: Magazzino e Logistica
Gestione Magazzino parte II: Magazzino e Logisticaremo luzi
 
Gestione magazzino. Parte I
Gestione magazzino. Parte IGestione magazzino. Parte I
Gestione magazzino. Parte Iremo luzi
 
Organizzazione Aziendale Copia
Organizzazione Aziendale   CopiaOrganizzazione Aziendale   Copia
Organizzazione Aziendale CopiaMassimiliano Musto
 
Gestione magazzino - parte IV: il magazzino fisico
Gestione magazzino - parte IV: il magazzino fisicoGestione magazzino - parte IV: il magazzino fisico
Gestione magazzino - parte IV: il magazzino fisicoremo luzi
 
Time management - Luca Foresti
Time management - Luca ForestiTime management - Luca Foresti
Time management - Luca ForestiLuca Foresti
 
Organizzazione aziendale
Organizzazione aziendaleOrganizzazione aziendale
Organizzazione aziendaleRoberto Marra
 
Time management
Time managementTime management
Time managementCDPV
 

Tendances (20)

Prime esperienze di implementazione delle metodiche lean in Italia: l’esperie...
Prime esperienze di implementazione delle metodiche lean in Italia: l’esperie...Prime esperienze di implementazione delle metodiche lean in Italia: l’esperie...
Prime esperienze di implementazione delle metodiche lean in Italia: l’esperie...
 
Gestione del tempo
Gestione del tempoGestione del tempo
Gestione del tempo
 
Time management - 20 consigli per imparare a gestire meglio il tuo tempo
Time management - 20 consigli per imparare a gestire meglio il tuo tempoTime management - 20 consigli per imparare a gestire meglio il tuo tempo
Time management - 20 consigli per imparare a gestire meglio il tuo tempo
 
La gestione delle risorse umane
La gestione delle risorse umaneLa gestione delle risorse umane
La gestione delle risorse umane
 
L'azienda nuova presentazione
L'azienda nuova presentazioneL'azienda nuova presentazione
L'azienda nuova presentazione
 
Appunti di Organizzazione aziendale
Appunti di Organizzazione aziendaleAppunti di Organizzazione aziendale
Appunti di Organizzazione aziendale
 
La settimana KAIZEN: eliminare sprechi nelle organizzazioni di servizio
La settimana KAIZEN: eliminare sprechi nelle organizzazioni di servizioLa settimana KAIZEN: eliminare sprechi nelle organizzazioni di servizio
La settimana KAIZEN: eliminare sprechi nelle organizzazioni di servizio
 
Organizzazione aziendale
Organizzazione aziendaleOrganizzazione aziendale
Organizzazione aziendale
 
Gestione logistica
Gestione logisticaGestione logistica
Gestione logistica
 
La gestione del tempo
La gestione del tempoLa gestione del tempo
La gestione del tempo
 
Il gruppo al lavoro
Il gruppo al lavoroIl gruppo al lavoro
Il gruppo al lavoro
 
Time Management - La gestione del tempo -
Time Management - La gestione del tempo -Time Management - La gestione del tempo -
Time Management - La gestione del tempo -
 
Magazzino
MagazzinoMagazzino
Magazzino
 
Gestione Magazzino parte II: Magazzino e Logistica
Gestione Magazzino parte II: Magazzino e LogisticaGestione Magazzino parte II: Magazzino e Logistica
Gestione Magazzino parte II: Magazzino e Logistica
 
Gestione magazzino. Parte I
Gestione magazzino. Parte IGestione magazzino. Parte I
Gestione magazzino. Parte I
 
Organizzazione Aziendale Copia
Organizzazione Aziendale   CopiaOrganizzazione Aziendale   Copia
Organizzazione Aziendale Copia
 
Gestione magazzino - parte IV: il magazzino fisico
Gestione magazzino - parte IV: il magazzino fisicoGestione magazzino - parte IV: il magazzino fisico
Gestione magazzino - parte IV: il magazzino fisico
 
Time management - Luca Foresti
Time management - Luca ForestiTime management - Luca Foresti
Time management - Luca Foresti
 
Organizzazione aziendale
Organizzazione aziendaleOrganizzazione aziendale
Organizzazione aziendale
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 

En vedette

Organizzazione, Lean e Project Management
Organizzazione, Lean e Project ManagementOrganizzazione, Lean e Project Management
Organizzazione, Lean e Project ManagementAlvaro Busetti
 
Presentazione 5 S
Presentazione 5 SPresentazione 5 S
Presentazione 5 Smikfossa
 
Lean Manufacturing PowerPoint Presentation Sample
Lean Manufacturing PowerPoint Presentation SampleLean Manufacturing PowerPoint Presentation Sample
Lean Manufacturing PowerPoint Presentation SampleAndrew Schwartz
 
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione Imprenditori 2.0
 
Ottimizzare i flussi dei materiali: logistica interna e distributiva
Ottimizzare i flussi dei materiali: logistica interna e distributivaOttimizzare i flussi dei materiali: logistica interna e distributiva
Ottimizzare i flussi dei materiali: logistica interna e distributivaForema
 
Lean manufacturing concepts and tools and quality management1
Lean manufacturing concepts and tools and quality management1Lean manufacturing concepts and tools and quality management1
Lean manufacturing concepts and tools and quality management1hgalinova
 
Lean Production
Lean ProductionLean Production
Lean ProductionMicheZan
 
Tba Honky Tonk
Tba Honky TonkTba Honky Tonk
Tba Honky TonkBlock One
 
Agile Lean Conference 2016 - Simone Onofri & Claudia Spagnuolo - Agile, Lean...
Agile Lean Conference 2016 -  Simone Onofri & Claudia Spagnuolo - Agile, Lean...Agile Lean Conference 2016 -  Simone Onofri & Claudia Spagnuolo - Agile, Lean...
Agile Lean Conference 2016 - Simone Onofri & Claudia Spagnuolo - Agile, Lean...Agile Lean Conference
 
Master in Lean Management - Lean Manager
Master in Lean Management - Lean ManagerMaster in Lean Management - Lean Manager
Master in Lean Management - Lean ManagerAlma Laboris
 
Promozione sul web per la Pubblica Amministrazione
Promozione sul web per la Pubblica AmministrazionePromozione sul web per la Pubblica Amministrazione
Promozione sul web per la Pubblica AmministrazioneMassimiliano Navacchia
 

En vedette (20)

Modulo 5 S
Modulo 5 SModulo 5 S
Modulo 5 S
 
Organizzazione, Lean e Project Management
Organizzazione, Lean e Project ManagementOrganizzazione, Lean e Project Management
Organizzazione, Lean e Project Management
 
Presentazione 5 S
Presentazione 5 SPresentazione 5 S
Presentazione 5 S
 
Lean Production
Lean ProductionLean Production
Lean Production
 
Lean Kaizen
Lean KaizenLean Kaizen
Lean Kaizen
 
Lean Manufacturing PowerPoint Presentation Sample
Lean Manufacturing PowerPoint Presentation SampleLean Manufacturing PowerPoint Presentation Sample
Lean Manufacturing PowerPoint Presentation Sample
 
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione
Lean thinking /riduzione degli sprechi in azienda e Innovazione
 
Ottimizzare i flussi dei materiali: logistica interna e distributiva
Ottimizzare i flussi dei materiali: logistica interna e distributivaOttimizzare i flussi dei materiali: logistica interna e distributiva
Ottimizzare i flussi dei materiali: logistica interna e distributiva
 
BRAINSTORMING
BRAINSTORMING BRAINSTORMING
BRAINSTORMING
 
Lean manufacturing concepts and tools and quality management1
Lean manufacturing concepts and tools and quality management1Lean manufacturing concepts and tools and quality management1
Lean manufacturing concepts and tools and quality management1
 
Lean Production
Lean ProductionLean Production
Lean Production
 
Tba Honky Tonk
Tba Honky TonkTba Honky Tonk
Tba Honky Tonk
 
COME TAGLIARE I COSTI DI GESTIONE DEL MAGAZZINO ATTRAVERSO IL “LEAN THINKING”
COME TAGLIARE I COSTI DI GESTIONE DEL MAGAZZINO ATTRAVERSO IL “LEAN THINKING”COME TAGLIARE I COSTI DI GESTIONE DEL MAGAZZINO ATTRAVERSO IL “LEAN THINKING”
COME TAGLIARE I COSTI DI GESTIONE DEL MAGAZZINO ATTRAVERSO IL “LEAN THINKING”
 
TPM e risorse umane
TPM e risorse umaneTPM e risorse umane
TPM e risorse umane
 
Agile Lean Conference 2016 - Simone Onofri & Claudia Spagnuolo - Agile, Lean...
Agile Lean Conference 2016 -  Simone Onofri & Claudia Spagnuolo - Agile, Lean...Agile Lean Conference 2016 -  Simone Onofri & Claudia Spagnuolo - Agile, Lean...
Agile Lean Conference 2016 - Simone Onofri & Claudia Spagnuolo - Agile, Lean...
 
Master in Lean Management - Lean Manager
Master in Lean Management - Lean ManagerMaster in Lean Management - Lean Manager
Master in Lean Management - Lean Manager
 
Promozione sul web per la Pubblica Amministrazione
Promozione sul web per la Pubblica AmministrazionePromozione sul web per la Pubblica Amministrazione
Promozione sul web per la Pubblica Amministrazione
 
LC lean Consulting 2013
LC lean Consulting 2013LC lean Consulting 2013
LC lean Consulting 2013
 
Lc lean consulting 2013
Lc lean consulting 2013Lc lean consulting 2013
Lc lean consulting 2013
 
Lc lean consulting 2016
Lc lean consulting 2016Lc lean consulting 2016
Lc lean consulting 2016
 

Similaire à Presentazione lean production / produzione snella

Soluzioni software per la Lean Production
Soluzioni software per la Lean ProductionSoluzioni software per la Lean Production
Soluzioni software per la Lean ProductionTeamSystem
 
Operations Management Best Practices Industrial Consulting
Operations Management Best Practices   Industrial ConsultingOperations Management Best Practices   Industrial Consulting
Operations Management Best Practices Industrial Consultingguest48fa7583
 
Operations Management Best Practices Industrial Consulting
Operations Management Best Practices   Industrial ConsultingOperations Management Best Practices   Industrial Consulting
Operations Management Best Practices Industrial Consultingskokoev
 
Migliorare le performance con un software di planning e scheduling
Migliorare le performance con un software di planning e schedulingMigliorare le performance con un software di planning e scheduling
Migliorare le performance con un software di planning e schedulingConcordia Srl
 
DECIMO SALONE D'IMPRESA Panozzo
DECIMO SALONE D'IMPRESA PanozzoDECIMO SALONE D'IMPRESA Panozzo
DECIMO SALONE D'IMPRESA PanozzoRoberto Terzi
 
Quinn - Miglioramento - ABlean - 2011
Quinn - Miglioramento - ABlean - 2011Quinn - Miglioramento - ABlean - 2011
Quinn - Miglioramento - ABlean - 2011Consorzio QuInn
 
Presentazione Plannet - Kerakoll Global Logistics 2013 - Sistemi avanzati di ...
Presentazione Plannet - Kerakoll Global Logistics 2013 - Sistemi avanzati di ...Presentazione Plannet - Kerakoll Global Logistics 2013 - Sistemi avanzati di ...
Presentazione Plannet - Kerakoll Global Logistics 2013 - Sistemi avanzati di ...logisticaefficiente
 
Lean management Assolombarda Servizi
Lean management Assolombarda ServiziLean management Assolombarda Servizi
Lean management Assolombarda ServiziAssolombarda Servizi
 
Economia dei Sistemi Produttivi 10 gestione della produzione2b
Economia dei Sistemi Produttivi  10 gestione della produzione2bEconomia dei Sistemi Produttivi  10 gestione della produzione2b
Economia dei Sistemi Produttivi 10 gestione della produzione2bMario Marietto
 
ARXivar per Brugnoli | miglioramento Customer Service
ARXivar per Brugnoli | miglioramento Customer ServiceARXivar per Brugnoli | miglioramento Customer Service
ARXivar per Brugnoli | miglioramento Customer ServiceARXivar
 
I CONCETTI DELLA LEAN NEI PROCESSI DEL WMS GULLIVER
I CONCETTI DELLA LEAN NEI PROCESSI DEL WMS GULLIVERI CONCETTI DELLA LEAN NEI PROCESSI DEL WMS GULLIVER
I CONCETTI DELLA LEAN NEI PROCESSI DEL WMS GULLIVERConcordia Srl
 
Soluzioni software per la Lean Management
Soluzioni software per la Lean ManagementSoluzioni software per la Lean Management
Soluzioni software per la Lean ManagementTeamSystem
 
Gruppo Galgano - Nicola Lippi, Design for Value
Gruppo Galgano - Nicola Lippi, Design for ValueGruppo Galgano - Nicola Lippi, Design for Value
Gruppo Galgano - Nicola Lippi, Design for ValueGMSL S.r.l.
 
MLS - Un software per la gestione del LEAN Manufacturing
MLS - Un software per la gestione del LEAN ManufacturingMLS - Un software per la gestione del LEAN Manufacturing
MLS - Un software per la gestione del LEAN ManufacturingAngeloScordo
 
COLLABORARE COL FORNITORE: LA SFIDA "POSSIBILE" DELLA SUPPLY CHAIN DEL FUTURO
COLLABORARE COL FORNITORE: LA SFIDA "POSSIBILE" DELLA SUPPLY CHAIN DEL FUTUROCOLLABORARE COL FORNITORE: LA SFIDA "POSSIBILE" DELLA SUPPLY CHAIN DEL FUTURO
COLLABORARE COL FORNITORE: LA SFIDA "POSSIBILE" DELLA SUPPLY CHAIN DEL FUTUROlogisticaefficiente
 
LEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioni
LEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioniLEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioni
LEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioniProject Group Srl
 
KANBAN AND MANAGEMENT STOCKS
KANBAN AND MANAGEMENT STOCKSKANBAN AND MANAGEMENT STOCKS
KANBAN AND MANAGEMENT STOCKSRoberto Franchin
 

Similaire à Presentazione lean production / produzione snella (20)

Soluzioni software per la Lean Production
Soluzioni software per la Lean ProductionSoluzioni software per la Lean Production
Soluzioni software per la Lean Production
 
Operations Management Best Practices Industrial Consulting
Operations Management Best Practices   Industrial ConsultingOperations Management Best Practices   Industrial Consulting
Operations Management Best Practices Industrial Consulting
 
Operations Management Best Practices Industrial Consulting
Operations Management Best Practices   Industrial ConsultingOperations Management Best Practices   Industrial Consulting
Operations Management Best Practices Industrial Consulting
 
Ll In Produzione
Ll In ProduzioneLl In Produzione
Ll In Produzione
 
Migliorare le performance con un software di planning e scheduling
Migliorare le performance con un software di planning e schedulingMigliorare le performance con un software di planning e scheduling
Migliorare le performance con un software di planning e scheduling
 
DECIMO SALONE D'IMPRESA Panozzo
DECIMO SALONE D'IMPRESA PanozzoDECIMO SALONE D'IMPRESA Panozzo
DECIMO SALONE D'IMPRESA Panozzo
 
Quinn - Miglioramento - ABlean - 2011
Quinn - Miglioramento - ABlean - 2011Quinn - Miglioramento - ABlean - 2011
Quinn - Miglioramento - ABlean - 2011
 
Presentazione Plannet - Kerakoll Global Logistics 2013 - Sistemi avanzati di ...
Presentazione Plannet - Kerakoll Global Logistics 2013 - Sistemi avanzati di ...Presentazione Plannet - Kerakoll Global Logistics 2013 - Sistemi avanzati di ...
Presentazione Plannet - Kerakoll Global Logistics 2013 - Sistemi avanzati di ...
 
Lean management Assolombarda Servizi
Lean management Assolombarda ServiziLean management Assolombarda Servizi
Lean management Assolombarda Servizi
 
Economia dei Sistemi Produttivi 10 gestione della produzione2b
Economia dei Sistemi Produttivi  10 gestione della produzione2bEconomia dei Sistemi Produttivi  10 gestione della produzione2b
Economia dei Sistemi Produttivi 10 gestione della produzione2b
 
ARXivar per Brugnoli | miglioramento Customer Service
ARXivar per Brugnoli | miglioramento Customer ServiceARXivar per Brugnoli | miglioramento Customer Service
ARXivar per Brugnoli | miglioramento Customer Service
 
I CONCETTI DELLA LEAN NEI PROCESSI DEL WMS GULLIVER
I CONCETTI DELLA LEAN NEI PROCESSI DEL WMS GULLIVERI CONCETTI DELLA LEAN NEI PROCESSI DEL WMS GULLIVER
I CONCETTI DELLA LEAN NEI PROCESSI DEL WMS GULLIVER
 
Soluzioni software per la Lean Management
Soluzioni software per la Lean ManagementSoluzioni software per la Lean Management
Soluzioni software per la Lean Management
 
Six Sigma Eliminare la difettosità e garantire il time to market
Six Sigma Eliminare la difettosità e garantire il time to marketSix Sigma Eliminare la difettosità e garantire il time to market
Six Sigma Eliminare la difettosità e garantire il time to market
 
Gruppo Galgano - Nicola Lippi, Design for Value
Gruppo Galgano - Nicola Lippi, Design for ValueGruppo Galgano - Nicola Lippi, Design for Value
Gruppo Galgano - Nicola Lippi, Design for Value
 
MLS - Un software per la gestione del LEAN Manufacturing
MLS - Un software per la gestione del LEAN ManufacturingMLS - Un software per la gestione del LEAN Manufacturing
MLS - Un software per la gestione del LEAN Manufacturing
 
Iso 9001 2000 Sezione VII
Iso 9001 2000 Sezione VIIIso 9001 2000 Sezione VII
Iso 9001 2000 Sezione VII
 
COLLABORARE COL FORNITORE: LA SFIDA "POSSIBILE" DELLA SUPPLY CHAIN DEL FUTURO
COLLABORARE COL FORNITORE: LA SFIDA "POSSIBILE" DELLA SUPPLY CHAIN DEL FUTUROCOLLABORARE COL FORNITORE: LA SFIDA "POSSIBILE" DELLA SUPPLY CHAIN DEL FUTURO
COLLABORARE COL FORNITORE: LA SFIDA "POSSIBILE" DELLA SUPPLY CHAIN DEL FUTURO
 
LEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioni
LEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioniLEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioni
LEAN IT - Pensiero snello per migliorare risultati e prestazioni
 
KANBAN AND MANAGEMENT STOCKS
KANBAN AND MANAGEMENT STOCKSKANBAN AND MANAGEMENT STOCKS
KANBAN AND MANAGEMENT STOCKS
 

Plus de Gruppo M.C. Ancona dal 1979 / Consulenti aziendali e Web agency (8)

Incentivi della provincia di Fermo per l’innovazione tecnologica e organizzativa
Incentivi della provincia di Fermo per l’innovazione tecnologica e organizzativaIncentivi della provincia di Fermo per l’innovazione tecnologica e organizzativa
Incentivi della provincia di Fermo per l’innovazione tecnologica e organizzativa
 
I nuovi mercati_digitali: L'e-comme
I nuovi mercati_digitali: L'e-commeI nuovi mercati_digitali: L'e-comme
I nuovi mercati_digitali: L'e-comme
 
Social media & seo
Social media & seoSocial media & seo
Social media & seo
 
7 utili consigli sull'uso di foursquare
7 utili consigli sull'uso di foursquare7 utili consigli sull'uso di foursquare
7 utili consigli sull'uso di foursquare
 
Nuove pagine Facebook, 6 utili consigli
Nuove pagine Facebook, 6 utili consigliNuove pagine Facebook, 6 utili consigli
Nuove pagine Facebook, 6 utili consigli
 
Progetto agenzie immobiliari
Progetto agenzie immobiliariProgetto agenzie immobiliari
Progetto agenzie immobiliari
 
Progetto agenzie immobiliari
Progetto agenzie immobiliariProgetto agenzie immobiliari
Progetto agenzie immobiliari
 
QR Code per le agenzie immobiliari sito web mobile per real estate
QR Code per le agenzie immobiliari sito web mobile per real estateQR Code per le agenzie immobiliari sito web mobile per real estate
QR Code per le agenzie immobiliari sito web mobile per real estate
 

Presentazione lean production / produzione snella

  • 2. PRODUZIONE SNELLA (LEAN MANUFACTURING)
  • 3. TUTTE LE ATTIVITA’ IN AZIENDA SI POSSONO DIVIDERE IN DUE GRANDI CATEGORIE ATTIVITA’ A VALORE Attività che modificano fisicamente il prodotto Spreco eliminabile: Attività che non conferiscono valore e che possono essere eliminate Spreco riducibile: Attività che non conferiscono valore, ma che devono essere svolte per vincoli tecnici ATTIVITA’ A SPRECO PRODUZIONE SNELLA (LEAN MANUFACTURING)
  • 4. IL NOSTRO OBIETTIVO E’ QUELLO DI ELIMINARE GLI SPRECHI RIMPIAZZANDOLI CON ATTIVITA’ A VALORE AGGIUNTO. E’ STATO ANALIZZATO CHE LE AZIENDE ECCELLENTI HANNO IL 33% DI ATTIVITA’ A VALORE PRODUZIONE SNELLA (LEAN MANUFACTURING) 33% 67% C'è ancora tanto da migliorare ! Spreco Valore aggiunto
  • 5. QUANTO VALE LA FABBRICA NERA? DAL 3 AL 12% DEL FATTURATO TOTALE. Il fatturato della fabbrica degli errori e degli sprechi è quasi sempre superiore al profitto dell’azienda.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. GRUPPO M.C. Dal 1979 CONTATTI Ing. Ferruccio Malerbi mail: ferruccio.malerbi@mcgroup.com tel: 071 2868919 M.C. MANAGEMENTS CONSULTANTS S.r.l. Via I° Maggio, 70L – 60131 ANCONA www.mcgroup.it - email: mcgroup@mcgroup.it