1. Présentation – octobre 2012

3. Parce qu'une entreprise visible dans les médias touche l’ensemble de
ses publics : clients, prospects, relais d'opinion, interne
Une entreprise qui n'est pas connue n'est pas choisie
Une entreprise qui n'est pas reconnue ne sera pas préférée

4. Travailler sa présence dans les médias c'est :
• Accompagner, relayer et amplifier la notoriété des services ou des
produits développés par l'entreprise pour en faciliter la
commercialisation,
• Assurer une reconnaissance professionnelle qui nourrit et facilite les
relations commerciales auprès des clients et des prospects et
valorise également les équipes internes,
• Asseoir et renforcer la crédibilité de l'entreprise, de ses produits et
services (53 % des internautes pensent que la visibilité est liée à la taille de l'entreprise -
Source : JDN-avril 2011)

6. Des relations presse optimisées et cohérentes permettent :
• d’obtenir une présence pertinente de votre entreprise, de ses
produits/services dans les médias de la presse écrite, audiovisuelle et
web (sites, blogs, réseaux sociaux) si l’information s’y prête,
• de susciter l’intérêt de vos cibles (clients, prospects, partenaires... ) à
travers les articles parus, les reportages diffusés,
• de diffuser vos informations de manière efficace, économique et
crédible.

8. Méthodologie :
Nous vous conseillons sur le choix des informations à communiquer à la presse.
Notre expérience nous permet de cerner rapidement les sujets susceptibles
d'intéresser les journalistes et l'angle sous lequel ils doivent leur être présentés.
Déroulement type d’une action de relations presse :
• sélection précise des médias à cibler : chaque nouvelle action donne lieu à la
constitution d'une BDD presse ad hoc),
• ciblage des journalistes concernés par l'information,
• formalisation de l’information : communiqué, dossier de presse, visuels,
• diffusion et suivi journalistes : relances, envoi d'informations complémentaires, rdv,
• revue de presse : collecte et mise en forme pour exploitation des retombées.

10. 3 formules packagées
Notre offre est flexible. Cette adaptabilité permet une collaboration sur mesure et
une budgétisation adaptée. Vous maîtrisez votre investissement et notre intervention.
1 - le service de presse permanent - 1 an de collaboration
Une gestion des relations presse animées à l'année. Ce service offre une présence
constante et régulière dans les médias. Il permet de construire une présence
régulière dans les médias et de développer une relation avec les journalistes clefs.
2 - le service de presse one shot - 4 mois de collaboration
Pour des focus médiatiques selon une occasion précise. Gestion de vos relations
presse pour une durée de 4 mois : lancement d'activités, de services, de produits, de
marques, etc. Ce service permet une présence ponctuelle au sein des médias.
3 - Le service de presse sur mesure
Prestations à la carte : élaboration de stratégies, conception et rédaction de
communiqués et dossiers de presse, élaboration de fichiers presse, relances, press
book, etc.

11. Une offre TPE en 4 étapes
Vous souhaitez faire parler de votre entreprise/produit/association dans les médias
(nationaux et /ou régionaux, professionnel, etc) mais votre budget de communication ne
vous permet pas d'utiliser les services d"une agence de relations presse. Cette offre limite
les coûts et offre un service ajusté.
1 - Rédaction et conception de votre communiqué
2 - Diffusion du communiqué
3 - Relance des journalistes
4 - réalisation de votre revue de presse
Coût global de cette "offre spéciale TPE" : 2 500 € HT
comprenant : rédaction, création graphique et diffusion par e-mail du communiqué de
presse + relances par téléphone des médias les plus stratégiques + envois des articles (en
PDF) via e-mail, réalisation d'un book de retombées presse imprimé.

12. Présentation de cas

13. Lancement du champagne
«La boite à bulles »
Contexte :
Accompagner en relations presse le lancement d'une nouvelle marque de Champagne (« accès
premium ») et de ses deux premiers concept store sur Paris et RP.
Actions mise en oeuvre :
Réalisations de communiqués de presse B to C ( ciblés médias parisiens)
suivi, relances et organisation de RDV de dégustation des produits de la gamme avec les
Journalistes, création des outils de réseaux sociaux : groupe Facebook, profil Twitter et formation
à
la gestion des contenus, montage de partenariat avec la blogsphère parisienne sur le principe de
jeux concours incitant a découvrir le site marchand.
Résultats :
En cours ! le lancement des deux premières boutiques ont eu lieu les 12 et 13 septembre 2012

15. Gestion d’image on & off line pour une
agence d’événements d’entreprise
Contexte :
Une société organisatrice d'événements d'entreprises ayant connu une forte progression
de son C.A mais n'ayant aucune image. Cette absence d'image la pénalisait sur les
appels d'offres significatifs auquel elle répondait car on lui préfèrait à proposition égale
des concurrents plus connus, donc plus rassurant.
Actions mise en œuvre :
Travail de visibilité sur le web : création d'un "Newsblog", création et développement de
contenus sur les outils de réseaux sociaux (Dailymotion, Flickr, Groupe Facebook, etc),
relations presse B to B sur la presse pro. événementielle et communication.
Résultats :
Une mise à niveau indispensable de la visibilité de la marque sur le web,
constitution et exploitation de la revue de presse générant un cercle "vertueux"
permettant de valoriser l'ensemble du travail de l'entreprise auprès de ses clients, ses
prospects ( et dans ce sens d'exprimer la palette de ses compétences) et également
une reconnaissance du travail des équipes internes.

17. Lancement des glaces Folies Diluzzi
Contexte :
Le lancement d'une nouvelle marque (premium) de glaces traditionnelles italiennes sur le marché IDF.
1 - une action de relations presse B to B (presse pro CHR) afin d'accompagner la commercialisation de la marque
auprès des restaurateurs, traiteurs.
2- une action de relations presse B to C (presse thématique gastronomie, presse régionale Paris) afin
d'accompagner le lancement du site marchand.
Actions mise en oeuvre :
Réalisations de communiqués de presse B to B et B to C,
organisation de RDV de dégustation des produits avec les journalistes,
création d'un « newsblog » de la marque consolidant l'ensemble des relations presse,
création d'un groupe Facebook d'un profil Flickr et formation à la gestion des contenus,
montage de partenariat avec la blogsphère gastronomie/ parisien sur le principe de jeux concours incitant a
Découvrir le site marchand.
Résultats :
Plus d'une trentaine de retombées médias on et off line
Développement de la visibilité sur le web, création de trafic sur le site marchand et blog (15 000 pages vues en 1
an, création d'une communauté autour de la marque (groupe Facebook)
Nota : suite à ces retombées la marque a été approchée par La Fayette Gourmet pour y être distribué
à partir de mai 2012...

19. Laëtitia Sarazin musicienne
intervenante dans les hôpitaux
Contexte :
Une flutiste intervenante dans les hôpitaux (services néo-natalité) en Région Basse
Normandie.
Actions mises en oeuvre :
création d'une identité visuelle, réalisation d'une plaquette de présentation de ses
interventions dans les hôpitaux servant de dossier de presse,
gestion des relations presse en région,
création d'un blog présentant le travail de Laëtitia et l'ensemble de ses retombées presse.
Résultats :
Un accueil très positif et bienveillant des médias qui ont généré dans retombées couvrant
tous les principaux médias régionaux de Basse Normandie (presse, radio TV)

21. Lancement du livre
« Petite histoire du ticket de métro »
Contexte :
Lancement pour les éditions Télémaque du livre " Petite histoire du ticket de métro parisien"
Actions mises en oeuvre :
Travail sur plusieurs types de médias : thématique univers ferroviaire,
histoire, parisien, grands médias nationaux, radio, TV,
création d'un site dédié permettant de faire découvrir en ligne le contenu du livre, son actualité
(dédicaces, retombées presse),
conception des outils de communication pour les librairies (PLV, éléments de déco pour les
vitrines)
montage de partenariats médias (traditionnels & internet) sous forme de jeux concours afin de
Faire gagner des livres en allant sur le site du livre et permettant de constituer une BDD de
contacts, création d'un groupe Facebook et gestion de la communauté (notamment :
organisation d'un concours de photos avec les lecteurs mettant en scène le livre),
réalisation d'un dépliant reprenant les meilleurs retombées presse à destination des libraires.
Résultats :
Plus de 200 retombées presse (radio, TV, web, presse nationale & régionale)
20 000 exemplaires vendus en 12 mois
Prix APHAT du livre de l'année 2011

23. Lancement du livre événement 2012
"Le canon graphique"
Contexte :
Lancement presse pour les éditions Télémaque du livre événement 2012 "Le canon graphique »
Actions mises en oeuvre :
Mission de médiatisation spécifique sur les médias online ( sphère BD, Culturel, Paris)
gestion et suivi de la relation avec les journalistes, blogueurs, webmasters.
Création et animation de la page Facebook.
Résultats :
En cours le lancement du livre en librairie a eu lieu le 9 novembre 2012

25. Principales références

27. CONTACT :
Grégoire Thonnat
gregoire@thonnat.net
06 18 46 81 24
site : vudanslesmedias.net
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