sd

1. Matriz FODA
“Herramienta para el análisis de
situaciones”

2. FODA
Técnica de planeación estratégica que
permite crear o reajustar a una
estrategia, ya sea de negocios,
mercadotecnia, comunicación, etc...
Permite visualizar la situación actual de
una empresa u organización; para
obtener un diagnóstico preciso que
permita tomar decisiones

3. FODA [TOWS]
Fortalezas Debilidades
[Strenghts] [Weaknesses]
Interior
Oportunidades Amenazas
[Oportunities] [Threats]
Exterior
Positivas Negativas

4. Fortalezas
“Son cualidades que funcionan como
diferenciadores y son ventajas
con respecto a la competencia”
Se clasifican en:
 Comunes: poseídas por varias empresas
 Distintivas: poseídas por pocos competidores.
 De imitación: son grandes capacidades que
pueden ser copiadas y mejoradas de otras
empresas.

5. Oportunidades
son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables
permiten obtener ventajas competitivas.
Pueden convertirse en Fortalezas o
Amenazas

6. Debilidades
son aquellos factores que provocan una
posición desfavorable o desventaja
frente a la competencia. recursos de los
que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente, etc.

7. Amenazas
son aquellas situaciones que provienen
del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia
de la organización

8. Ejercicio grupal
Debate en grupos sobre FODA:
Formación de 2 grupos

9. Ejercicio grupal [FODA]
Shucos del Liceo
Vrs.
Mcdonalds

10. Ejemplos [temas]
Fortalezas
- Economías de escala.
- Recursos Humanos bien capacitados.
- Calidad total.
- Innovación en Tecnología.
- Misión y Objetivos bien definidos.
Debilidades
- Altos costos de producción.
- Retraso en la entrega de la mercadería.
- Recursos Humanos sin capacitación.
- Falta de Misión y Objetivos.
- Tecnología obsoleta.
Oportunidades
- Nuevos Mercados.
- Posibilidad de Exportar.
- Mercado en crecimiento.
Amenazas
- Ingreso de nuevos competidores al sector.
- Productos sustitutos.
- Ingreso de productos importados.

11. Matriz de Portafolio
“Instrumento para la asignación
de recursos”

12. Portafolio
Estrellas Signos de Interrogación
Tasa de
crecimiento
Alta
Vacas de efectivo Perros-Huesos
Tasa de
crecimiento
Baja
Participación en el mercado Participación en el mercado
Fuerte Débil

13. Estrellas
Posición de alto crecimiento y sólida
competitividad
Oportunidades de crecimiento y
ganancias

14. Signos de interrogación
Débil participación en el mercado y alta
tasa de crecimiento.
Con inversión de capital pueden
convertirse en Estrellas

15. Vacas de efectivo
Sólida posición competitiva y baja tasa de
crecimiento
Firmemente establecidos en el mercado y
en condiciones de producir bienes a bajo
costo
Sus productos les ofrecen
condiciones de producir
recursos económicos
necesarios para sostener
sus operaciones.

16. Perros-Huesos
Baja tasa de crecimiento y escasa
participación de mercado
Habitualmente no son rentables y
debería eliminárseles