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CONTROL DE INVENTARIO PARA
MICROEMPRESA (DISCO TIENDA)

           INTEGRANTES:
      GERSON GUTIERREZ LOPEZ
      JAIME A. MANOTAS BUENO
        NOSTEIMAN PERALTA
          ARTURO SABINO
            DOCENTE
          MARLIN AARON
Un microempresario, de una disco tienda, difícilmente encuentra tiempo para llevar a
   cabo todas las funciones que en él han sido encomendadas: las compras, las ventas, la
   producción, el manejo de personal, manejo del efectivo... El empresario ocupa su
   tiempo más en cuestiones operativas o tácticas que en labores de orden estratégico.
   En cuanto a la falta de registros (no sólo de inventarios, sino de cualquier tipo de
   operación) se oyen los siguientes comentarios:

  Los registros son complicados y quot;sólo los contadores los entiendenquot;.
 Se necesita un programa de cómputo quot;carísimoquot; y complicado de entender.
 quot;Necesito un encargado de almacén para llevar los registros bien y al día“
 quot;No tengo tiempo suficiente para contar mi inventario“.

   Efectivamente, muchos de estos comentarios son ciertos en su momento, es por eso que
   nos hemos avocado a la tarea de ir disminuyendo los inconvenientes.
   El objetivo de contar con controles de inventario no es simplemente hacerlo porque las
   empresas grandes lo hacen, o porque el contador lo pide (cuando lo pide) o porque los
   necesitamos para armar nuestro balance general. El objetivo principal es contar con
   información suficiente y útil para: minimizar costos de producción, aumentar la liquidez,
   mantener un nivel de inventario óptimo y comenzar a utilizar la tecnología con la
   consecuente disminución de gastos operativos.
GRAFICAS SOBRE UN CONTROL DE INVENTARIO
          DE UNA DISCO TIENDA

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Control De Inventario

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  • 2. Un microempresario, de una disco tienda, difícilmente encuentra tiempo para llevar a cabo todas las funciones que en él han sido encomendadas: las compras, las ventas, la producción, el manejo de personal, manejo del efectivo... El empresario ocupa su tiempo más en cuestiones operativas o tácticas que en labores de orden estratégico. En cuanto a la falta de registros (no sólo de inventarios, sino de cualquier tipo de operación) se oyen los siguientes comentarios: Los registros son complicados y quot;sólo los contadores los entiendenquot;.  Se necesita un programa de cómputo quot;carísimoquot; y complicado de entender.  quot;Necesito un encargado de almacén para llevar los registros bien y al día“  quot;No tengo tiempo suficiente para contar mi inventario“. Efectivamente, muchos de estos comentarios son ciertos en su momento, es por eso que nos hemos avocado a la tarea de ir disminuyendo los inconvenientes. El objetivo de contar con controles de inventario no es simplemente hacerlo porque las empresas grandes lo hacen, o porque el contador lo pide (cuando lo pide) o porque los necesitamos para armar nuestro balance general. El objetivo principal es contar con información suficiente y útil para: minimizar costos de producción, aumentar la liquidez, mantener un nivel de inventario óptimo y comenzar a utilizar la tecnología con la consecuente disminución de gastos operativos.
  • 3. GRAFICAS SOBRE UN CONTROL DE INVENTARIO DE UNA DISCO TIENDA