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<ul><li>Enterprise 2.0 Conference Boston ….Bienvenue dans la next-entreprise </li></ul><ul><li>Une conversation conduite a...
<ul><li>Quelques premières réactions…..  </li></ul>
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<ul><li>Une volonté claire  : </li></ul><ul><li>MISSION SUCCESS </li></ul>Reporting Temps Exceptions
<ul><li>Des objectifs précis. </li></ul>Reporting
<ul><li>Des objectifs précis.. </li></ul>Reporting <ul><li>CONNECTER (aussi) des expertises différentes </li></ul>
<ul><li>Des objectifs précis… </li></ul>Reporting 2. Sortir du cercle vicieux
<ul><li>Des objectifs précis…. </li></ul>Reporting 3. S’adresser à TOUS …  and ‘‘ provide a  user experience  employees wi...
<ul><li>Mission Context </li></ul>Reporting surface  opinions, build consensus, find answers market  your value watch  exp...
<ul><li>Mission Context </li></ul>Reporting
<ul><li>Mission Context </li></ul>Reporting
<ul><li>Conditions de succès </li></ul>Reporting rendre les outils web 2.0 essentiels aux activités et non supplémentaires
<ul><li>calc </li></ul>Reporting <ul><li>Un début de convergence ? </li></ul><ul><ul><li>d u social à l’application : Soci...
Reporting Stratégie « Norton » socialsite
 
 
<ul><li>Enterprise 2.0 Conference Boston ….Bienvenue dans la next-entreprise </li></ul><ul><li>Une conversation conduite a...
La majorité des organisations pense que l’entreprise 2.0 est critique pour leur business, mais ils n’ont pas encore les id...
<ul><li>L’âge compte peu </li></ul><ul><li>La culture compte </li></ul><ul><li>La marché est (encore) lent </li></ul><ul><...
Analyse AIIM Market IQ « Qu’essayez-vous d’obtenir avec l’entreprise 2.0 ? »
Analyse
F Réseaux d’informations Q R F web 1.0 D D D Web
web 2.0 : réseaux sociaux « l’ information  est un medium entre les personnes, la  personne  est un medium entre une perso...
m é t a d o n n é e s &  l i n k s web 2.0 : réseaux imbriqués Réseaux géographiques Réseaux d’activités (workflow, proces...
2.0 : penser « liens » Contexte, circulation, processus, flux, implicite, sérendipité, émergence
Connecteurs <ul><li>corporate  </li></ul><ul><li>déclarés  </li></ul><ul><li>by content  </li></ul><ul><li>by tags </li></...
<ul><li>La  vie dans les nuages et la mobilité </li></ul>
 
<ul><li>La  vie dans les nuages et la mobilité </li></ul>
<ul><li>Conclusion </li></ul><ul><li>E t maintenant que faire quand on est une entreprise française ?   </li></ul>
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Slides de la matinée du 25 Juin, dédiée au retour de la "enterprise 2.0 conference" de Boston

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    1. 1. Enterprise 2.0 Conference Boston ….vers la Next-entreprise Professeur, KM, Complexité, Web Arts & Métiers Paristech Professeur, Directeur de l‘Institut Entreprise 2.0 Grenoble Ecole de Management Richard Collin Marc de Fouchécour
    2. 2. <ul><li>Enterprise 2.0 Conference Boston ….Bienvenue dans la next-entreprise </li></ul><ul><li>Une conversation conduite avec vous par Marc de Fouchécour et Richard Collin </li></ul><ul><li>10h00 : Bienvenue – Pourquoi être allé à Entreprise 2.0 et vous inviter aujourd’hui </li></ul><ul><li>10h05 : Quelques premières réactions et impressions </li></ul><ul><li>10h10 : Story telling : Ce que nous avons vu, entendu, rencontré, aimé, choisi,… </li></ul><ul><li>Business case exemplaires </li></ul><ul><li>Offres technologies et solutions  </li></ul><ul><li>11h15 : Pause </li></ul><ul><li>11h30 : Analyse : Ce que nous avons analysé, compris, étudié en profondeur, interprété pour les organisations en France,… </li></ul><ul><li>Next entreprise : Etat de l’art </li></ul><ul><li>Transformation des organisations, création de valeur et management 2.0 </li></ul><ul><li>Réseau social …no man is an island </li></ul><ul><li>La vie dans les nuages et la mobilité </li></ul><ul><li>12h30 : Conclusion : Maintenant que faire quand on est une entreprise ou une institution française ? </li></ul><ul><li>13h00 : Buffet…et social networking </li></ul>
    3. 3. <ul><li>Quelques premières réactions….. </li></ul>
    4. 4. <ul><li>La fin des frontières et la belle histoire des réseaux </li></ul><ul><li>L’enjeu fondamental d’efficacité est la qualité de la collaboration qui exige de gérer le temps le plus précieux i.e le temps partagé </li></ul><ul><li>Our entreprise walls are coming down </li></ul><ul><li>Rob Carter, CIO </li></ul>Reporting
    5. 5. <ul><li>“ Si même la CIA le fait, pourquoi pas vous ?” </li></ul>Reporting “ The only way to meet the continuously unpredictable challenges ahead of us is to match them with continuously unpredictable changes of our own ”
    6. 6. <ul><li>Outils </li></ul>d’abord un wiki Intellipedia pour agrégation <ul><li>puis… </li></ul><ul><li>Intelink blogs pour la communication </li></ul><ul><li>Tag|Connect (comme del.icio.us) pour l’ organisation </li></ul><ul><li>Inteldocs (document management system pour partager les documents dans toute la communauté) </li></ul><ul><li>Galerie (type flickr), iVideo (type YouTube), Intelink Instant Messaging (IIM), RSS </li></ul>Reporting
    7. 7. <ul><li>Règles du jeu </li></ul>Reporting <ul><li>Bottom up : diffusé à tous, éditable par tous </li></ul><ul><li>Penser par thème plutôt que par organisation </li></ul><ul><li>L a “mise au point” se fait collectivement, en asynchrone, sans réunions ni workflow (on remplace les process existants) </li></ul>
    8. 8. <ul><li>Une volonté claire : </li></ul><ul><li>MISSION SUCCESS </li></ul>Reporting Temps Exceptions
    9. 9. <ul><li>Des objectifs précis. </li></ul>Reporting
    10. 10. <ul><li>Des objectifs précis.. </li></ul>Reporting <ul><li>CONNECTER (aussi) des expertises différentes </li></ul>
    11. 11. <ul><li>Des objectifs précis… </li></ul>Reporting 2. Sortir du cercle vicieux
    12. 12. <ul><li>Des objectifs précis…. </li></ul>Reporting 3. S’adresser à TOUS … and ‘‘ provide a user experience employees will love’’
    13. 13. <ul><li>Mission Context </li></ul>Reporting surface opinions, build consensus, find answers market your value watch experts, teammates, and teams report your weekly activity create living documentation
    14. 14. <ul><li>Mission Context </li></ul>Reporting
    15. 15. <ul><li>Mission Context </li></ul>Reporting
    16. 16. <ul><li>Conditions de succès </li></ul>Reporting rendre les outils web 2.0 essentiels aux activités et non supplémentaires
    17. 17. <ul><li>calc </li></ul>Reporting <ul><li>Un début de convergence ? </li></ul><ul><ul><li>d u social à l’application : Socialcalc </li></ul></ul><ul><ul><li>d e l’application au social : Catia </li></ul></ul>Conversations autour des nombres
    18. 18. Reporting Stratégie « Norton » socialsite
    19. 21. <ul><li>Enterprise 2.0 Conference Boston ….Bienvenue dans la next-entreprise </li></ul><ul><li>Une conversation conduite avec vous par Marc de Fouchécour et Richard Collin </li></ul><ul><li>10h00 : Bienvenue – Pourquoi être allé à Entreprise 2.0 et vous inviter aujourd’hui </li></ul><ul><li>10h05 : Quelques premières réactions et impressions </li></ul><ul><li>10h10 : Story telling : Ce que nous avons vu, entendu, rencontré, aimé, choisi,… </li></ul><ul><li>Business case exemplaires </li></ul><ul><li>Offres technologies et solutions  </li></ul><ul><li>11h15 : Pause </li></ul><ul><li>11h30 : Analyse : Ce que nous avons analysé, compris, étudié en profondeur, interprété pour les organisations en France,… </li></ul><ul><li>Next entreprise : Etat de l’art </li></ul><ul><li>Transformation des organisations, création de valeur et management 2.0 </li></ul><ul><li>Réseau social …no man is an island </li></ul><ul><li>La vie dans les nuages et la mobilité </li></ul><ul><li>12h30 : Conclusion : Maintenant que faire quand on est une entreprise ou une institution française ? </li></ul><ul><li>13h00 : Buffet…et social networking </li></ul>
    20. 22. La majorité des organisations pense que l’entreprise 2.0 est critique pour leur business, mais ils n’ont pas encore les idées claires sur ce qu’est l’entreprise 2.0… Analyse AIIM Market IQ Enterprise 2.0: Agile, Emergent, and Integrated
    21. 23. <ul><li>L’âge compte peu </li></ul><ul><li>La culture compte </li></ul><ul><li>La marché est (encore) lent </li></ul><ul><li>La stratégie (difficile à trouver) </li></ul>Analyse AIIM Market IQ
    22. 24. Analyse AIIM Market IQ « Qu’essayez-vous d’obtenir avec l’entreprise 2.0 ? »
    23. 25. Analyse
    24. 26. F Réseaux d’informations Q R F web 1.0 D D D Web
    25. 27. web 2.0 : réseaux sociaux « l’ information est un medium entre les personnes, la personne est un medium entre une personne et une information » « l’ information permet la mise en relation entre les personnes, la personne permet une meilleure compréhension et une mise en contexte de l’information » ou Réseaux de personnes (réseaux sociaux) F Réseaux d’informations Q pod cast R blog wiki F Web
    26. 28. m é t a d o n n é e s & l i n k s web 2.0 : réseaux imbriqués Réseaux géographiques Réseaux d’activités (workflow, processus) Réseaux de personnes (réseaux sociaux) F Réseaux d’informations Q pod cast R blog wiki F Web
    27. 29. 2.0 : penser « liens » Contexte, circulation, processus, flux, implicite, sérendipité, émergence
    28. 30. Connecteurs <ul><li>corporate </li></ul><ul><li>déclarés </li></ul><ul><li>by content  </li></ul><ul><li>by tags </li></ul><ul><li>by interest </li></ul><ul><li>by contact </li></ul><ul><li>by activity </li></ul><ul><li>by meeting </li></ul><- soi <- pairs <- organisation <- externe <ul><li>déclarés </li></ul><ul><li>calculés </li></ul><ul><li>suggérés </li></ul>
    29. 31. <ul><li>La vie dans les nuages et la mobilité </li></ul>
    30. 33. <ul><li>La vie dans les nuages et la mobilité </li></ul>
    31. 34. <ul><li>Conclusion </li></ul><ul><li>E t maintenant que faire quand on est une entreprise française ? </li></ul>
    32. 35. Entreprise 2.0

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