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200906701 Performance Report Zentrum 2 nationale und internationale Bildungsk...
200906701 Performance Report Zentrum 2 nationale und internationale Bildungsk...
heiko.vogl
Staatliche Schulen sind stark an übergeordnete Gesetze und Verordnungen gebunden, wel-che sie in ihrer Autonomie einschränken. Dabei erfahren Gymnasien durch die Anforderun-gen des MAR eine weitere beträchtliche Einschränkung. Hinsichtlich dieser Ausgangslage scheint eine Demokratisierung auf den ersten Blick nahezu unmöglich. Am Beispiel der Kantonsschule Glarus wurde daher anhand einer Gegenüberstellung der Kriterien demokratischer Bildung und der geltenden Bestimmungen an der Kantonsschule Glarus untersucht, inwieweit sie sich demokratisieren lässt. Die anschliessende Interpretation der Gegenüberstellung ermöglichte auch, auf ermittelte Freiräume einzugehen und Vor-schläge zur Nutzung dieser im Sinne demokratischer Bildung zu unterbreiten. So konnte die anfänglich aufgestellte Hypothese, dass sich die Kantonsschule nicht demokratisieren lässt, nur teilweise bestätigt werden, da es durchaus Bereiche gibt, die sich demokratisieren lies-sen. Dabei stellte sich heraus, dass demokratische Schulstrukturen weitere Bereiche hin-sichtlich der Demokratisierung begünstigen oder diese sogar erst ermöglicht.
Demokratisierung der Kantonsschule Glarus
Demokratisierung der Kantonsschule Glarus
Nadja Peeters
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Facharbeit beispiel vorlage
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Ost 1 10136 71
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Sept9
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Ost 1 11552 74
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Ihre Kfz-Sachverständigen in der fahrzeugklinik Hattingen. Für Gutachten im Schadenfall wenden Sie sich an die fahrzeugklinik. http://www.fahrzeugklinik.com
Kfz sachverständiger gutachter hattingen
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SENA OPCIÓN 1 UNIDAD 2
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Der Business-Alltag der meisten privaten Einzelhändler in Deutschland sieht so aus: Morgens den Laden aufschließen und beten, das heute genug Umsatz gemacht wird. Abends wird jeder Cent, der irgendwie übrig ist, zur Seite gelegt, um auf der nächsten Messe neue Ware kaufen zu können. Viel wichtiger ist allerdings: Planen Sie ein ( zumindest minimales) Budget für Werbemaßnahmen jeden Monat ein. Verzichten Sie lieber auf 10% der Neuware und investieren Sie es in Kundengewinnung und Kundenbindung. Wie dies auch mit einem kleinen Budget von ca. 8. 000 € im Jahr machbar ist, beweist das folgende Marketing-Konzept für einen Möbeleinzelhändler. Selbstverständlich können Sie sich auch nur einzelne Ideen rauspicken. Faustregel ist hier: Je weniger Budget vorhanden ist, desto mehr müssen Sie in "Man- oder Womanpower" investieren. Denken Sie immer daran: Ohne Kunden brauchen Sie auch keine Ware! Viel Spaß beim Ideenräubern!
Marketingkonzept für Möbel-Einzelhandel Behr Accessoires in Leverkusen / Dipl...
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VDI Wissensforum, Seminar "Wissensmanagement in der Praxis" - Hintergründe und Anwendungen - Ein Reader, Prof. Lutz Leuendorf
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Eine Betrachtung der aktuellen Trends in der Informationstechnologie zeigt eine klare Hinwendung vieler Technologien zum Cloud Computing, der Bereitstellung von Infrastruktur, Diensten und Software im Internet. Dieser Wandel bringt neue Problemfelder mit sich, unter anderem die effiziente Kommunikation zwischen Cloud-Diensten, bzw. Web Services. Viele Unternehmen wenden RPC als Architekturstil und darauf aufbauend SOAP als Kommunikationsprotokoll in unternehmensinternen Serviceorientierten Architekturen an. SOAP bietet Lösungen für Problemstellungen im Unternehmensumfeld, wie beispielsweise verteiltes Transaktionsmanagement oder die Zusicherung von Integrität und Vertraulichkeit der Service-Kommunikation. Die Formalisierung von SOAP über die WSDL ermöglicht darüber hinaus die automatische Generierung von Schnittstellenadaptern. Die Vielzahl an Anforderungen an SOAP im Unternehmenseinsatz geht mit einer häufigen Schwergewichtigkeit plattformspezifischer SOAP-Frameworks einher. Durch den teilweise komplexen Aufbau von SOAP-Kommunikation gestaltet sich die Ansprache von SOAP-Schnittstellen ohne generierte Adapter als sehr aufwändig. Diese Faktoren tragen dazu bei, dass Cloud-Dienste andere Architekturmodelle und Kommunikationsprotokolle als RPC/SOAP einsetzen. Für die Konzipierung der Kommunikation mit Cloud-Diensten wird häufig der REST-Architekturstil angewendet. Die Ansprache von REST-Schnittstellen ist aufgrund zahlreicher Aspekte im Vergleich mit SOAP deutlich einfacher. Jedoch existiert ohne formale Beschreibungssprache von REST – Schnittstellen keine Möglichkeit, den Implementierungsaufwand von Schnittstellenadaptern und SDKs durch automatische Generierung zu verringern. Zwar existieren einige Ansätze für eine formale Beschreibung von REST-Schnittstellen und darauf aufbauender Code-Generierung, gleichwohl hat in Praxi keiner davon eine weite Verbreitung gefunden. Im Laufe meiner Beschäftigung bei der Deutschen Telekom AG habe ich seit Anfang des Jahres 2010 in mehreren Iterationen ein Framework entwickelt, auf dessen Basis die SDKs zur Ansprache der REST – Schnittstellen des Developer Gardens generiert werden. Grundlage dieses Frameworks ist eine formale Beschreibungssprache der REST-APIs des Developer Gardens, sowie Code-Templates. In dieser Arbeit wird auf Basis einer umfangreichen Analyse des vorhandenen Frameworks ein allgemeines Metamodell für REST-Schnittstellen entwickelt und darauf aufbauend eine flexible Architektur für ein plattformübergreifendes Generierungsframework, GenerationREST, konzipiert. Dieses Konzept generalisiert und erweitert das entwickelte Telekom-Framework zu einem universellen Werkzeug zur Generierung von REST-Schnittstellenadaptern. Darüber hinaus arbeitet das Konzept die während der Konzeption und Realisierung des derzeitigen Frameworks erlangten Erkenntnisse mit ein.
Entwicklung eines Konzepts und einer flexiblen Architektur für ein Framework ...
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Records Management: Prinzipien, Standards & Trends | Dr. Ulrich Kampffmeyer und Agnieszka Wasniewski | PROJECT CONSULT Unternehmensberatung | 2012 Inhalt 1 Einführung 2 Definitionen „Record“ und „Records Management“ 2.1 Definition “Record” 2.1.1 Definition „Record“ nach ISO 15489, Part 1 2.1.2 Definition „Record“ nach ISO 30300 2.1.3 Definition „Record“ nach PROJECT CONSULT 2.2 Definition Records Management 2.2.1 Definition „Records Management“ nach ISO 15489, Part 1 2.2.2 Definition „Records Management“ nach ISO 30300 2.2.3 Definition „Records Management“ nach PROJECT CONSULT 3 Records Management Grundprinzipien nach ARMA 3.1 Prinzip der Verantwortlichkeit 3.2 Prinzip der Integrität 3.3 Prinzip der Sicherung 3.4 Prinzip der Compliance 3.5 Prinzip der Verfügbarkeit 3.6 Prinzip der Aufbewahrung 3.7 Prinzip der Entsorgung 3.8 Prinzip der Transparenz 4 Records Management Standards 4.1 Unterschied Standard und Norm 4.2 ISO – Normengruppe für Records Management 4.2.1 ISO 15489 4.2.2 ISO 16175 4.2.3 ISO 22310 4.2.4 ISO 26122 4.2.5 ISO 30300 und ISO 30301 4.3 Die MoReq – Records Management Standards 4.3.1 MoReq1 4.3.2 MoReq2 4.3.3 MoReq2010 4.4 Der ICA-Req Standard für Records Management 4.4.1 ICA-Req Modul 1 Overview and Statement of Principles 4.4.2 ICA-Req Modul 2 Functional requirements 4.4.3 ICA-Req Modul 3 Guidelines and Functional Requirements for Records in Business Systems 4.5 DoD 5015.2 4.6 OMG Records Management 4.7 Deutschsprachige Standards der öffentlichen Verwaltung 4.7.1 Deutschland: DOMEA 4.7.2 Österreich: ELAK 4.7.3 Schweiz: GEVER 4.8 Branchenspezifische Standards 4.8.1 Branchenregularien Finanz 4.8.2 Branchenregularien Pharma 4.8.3 Branchenregularien Gesundheitswesen 4.9 Metadatenstandards 4.9.1 ISO 23081 Information and Documentation 4.9.2 METS (Metadata Encoding & Transmission Standard) 4.9.3 MARC (Machine-Readable Cataloging) 4.9.4 EAD (Encoded Archival Description) 4.9.5 Dublin Core 4.9.6 PREMIS (PREservation Metadata Implementation Strategies) 4.9.7 OAI (PMH) – Open Archive Initiative 4.9.8 LMER Langzeitarchivierungsmetadaten 5 Spezielle Records- Management-Produktimplementierungen 5.1 Records Management in Sharepoint 5.2 Records Management in SAP 6 Records Management und elektronische Akte 6.1 Begriffsdefinition und Konzept 6.2 Visualisierung von Strukturen und Inhalten 6.3 Dynamische Sichten für virtuelle Akten 7 Ausblick 7.1 Brauchen wir noch Records-Management-Standards? 7.2 Records Manager 7.3 Ordnung versus Chaos 7.4 Zukünftige Entwicklungen
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