Dokumen tersebut memberikan panduan tentang manajemen organisasi dan pelatihan kepemimpinan untuk dewan kerja ranting kwartir cabang Lebak Lebak. Dokumen tersebut menjelaskan pentingnya softskill untuk berorganisasi seperti komunikasi, kerjasama, dan integritas. Juga dijelaskan proses manajemen organisasi seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengontrolan untuk mencapai tujuan organisasi.
1. Manajemen Organisasi TRAINING PENGEMBANGAN DIRI KEGIATAN KURSUS PELATIHAN DEWAN KERJA RANTING KWARTIR CABANG LEBAK LEBAK, 11-13 SEPTEMBER 2009 Oleh : M.Syamsudin S.Ag
4. وَقُلِ اعْمَلُوا فَسَيَرَى اللهُ عََملَكُم وَرَسُولُهُ وَالمُؤْمِنُوْن “ Dan katakanlah “ bekerjalah kamu, maka Allah akan melihat pekerjaanmu, begitu juga Rasul-Nya dan orang-orang mukmin”. (At-Taubah : 105)
5. Diterbitkan oleh National Association of Colleges and Employers, USA, 2002 (disurvei dari 457 pimpinan) Kualitas-kualitas Penting Seorang Organisatoris Kesimpulan : Softskill (kemampuan interaksi sosial) dibutuhkan untuk sukses berorganisasi CLIP 1 Kemampuan Komunikasi 4.69 2 Kejujuran/Integritas 4.59 3 Kemampuan Bekerja Sama 4.54 4 Kemampuan Interpersonal 4.5 5 Beretika 4.46 6 Motivasi/Inisiatif 4.42 7 Kemampuan Beradaptasi 4.41 8 Daya Analitik 4.36 9 Kemampuan Komputer 4.21 10 Kemampuan Berorganisasi 4.05 11 Berorientasi pada Detail 4 12 Kepemimpinan 3.97 13 Kepercayaan Diri 3.95 14 Ramah 3.85 15 Sopan 3.82 16 Bijaksana 3.75 17 Indeks Prestasi (>=3.0) 3.68 18 Kreatif 3.59 19 Humoris 3.25 20 Kemampuan Berwirausaha 3.23
8. وَشَاِورْهُمْ فِى الأَمْرِ فَاِذَا عَزَمْتَ ِفتَوَكّلْ عَلَى الله “ Dan bermusyawarahlah dgn mereka dalam urusan itu kemudian apabila engkau telah membulatkan tekad maka bertawakkallah kpd Allah”. (Ali Imron : 159)
9. المُسْلِمُ لِلْمُسْلِمِ كَالبُنْيَانِ يَشُدُّ بَعْضُهُمْ بَعْضًا “ Seorang muslim bagi muslim yg lain seperti satu bangunan yg saling menguatkan satu sama lain”. (Hadits)
10.
11. الحَقُّ بِلاَ نِظَامٍ يَغْلُبُهُ البَاطِلُ بِنِظَامٍ “ Kebenaran yg tidak terorganisir (teratur) akan terkalahkan oleh kebatilan/kejahatan yg terorganisir
12. Aktivitas Manajemen Organisasi Pemanfaatan sumber daya Pencapaian tujuan Efisiensi (cara) Efektifitas (tujuan) Target tercapai target tidak tercapai Tugas manajemen : Efektif - Efisien
16. Lebih baik bersimbah keringat di saat latihan daripada bersimbah darah di medan perang
17. Merencanakan Kesuksesan Visi Sukses Faktor2 Kesuksesan Parameter Sukses Visi yang menjadi fokus seluruh anggota tim Aktifitas yang harus dilakukan untuk memastikan tercapainya visi Ukuran yang membuat kita tahu apakah visi sukses sudah tercapai (atau tidak tercapai)
20. Apa saja tugas yang harus diselesaikan? Siapa yang yang mengerjakannya? Bagaimana tugas-tugas dikelompokkan? Siapa melapor ke siapa? Dimana keputusan harus dibuat?
26. Tipe-tipe Kontrol input proses output Antisipasi masalah Koreksi Masalah Saat Terjadi Koreksi Masalah Setelah Terjadi Feedfoward control Concurrent control Feedback control
27. Sistem Kontrol Yang bermutu Sistem kontrol bermutu akurat Kriteria berganda Fokus pada hal2 luar biasa Fokus pada hal2 strategis Kriteria yang masuk akal dan realistis Mudah dimengerti Fleksibel Ekonomis Tepat waktu Korektif
28.
29. UKURAN BENDERA : Nasional : 200 cm x 300 cm Ranting : 60 cm x 90 cm Daerah : 150 cm x 225 cm Gugus Depan : 60 cm x 90 cm Cabang : 90 cm x 135 cm CONTOH BENDERA GERAKAN PRAMUKA
Success planning provides a focus for the teams Focuses a team on a common vision of success. Defines key activities to ensure that success happens. Identifies key metrics for measuring success. Use the questions to create the answers.