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ROLES PARA EL TSP
INTRODUCCIÓN    El desarrollo de software es una actividad que, dada su complejidad, debe desarrollarse en grupo. Además, esta requiere de distintas capacidades, las que no se encuentran todas en una sola persona. Por ellos, se hace necesario formar el grupo de desarrollo con las personas que cubren todas las capacidades requeridas. Cada una de estas personas aportara al grupo parte del total de las capacidades necesarias para llevar a cabo con éxito el desarrollo.    Por ello, es que cada persona debe tener un rol dentro del grupo, que viene dado por su experiencia y capacidades personales.
Roles para el TSP LÍDER DEL EQUIPO Objetivo Dirige al equipo y asegura que todos reporten sus datos de las tareas realizadas y completen su trabajo. Responsabilidades principales ,[object Object]
Generar los informes semanales del avance del equipo.
Se encarga de la dirección y aseguramiento de las actividades realizadas por el resto del equipo.,[object Object]
Metas del Líder del Proyecto
Actividades principales 1. Motivar a los miembros del grupo para que realicen sus tareas  2. Cada semana, se lleva a cabo la reunión semanal del equipo para:
Gestor de desarrollo. Objetivo     Guiar al equipo en el diseño y desarrollo del producto.Responsabilidades principales ,[object Object]
Dirección en requerimientos, diseño, desarrollo y pruebas.,[object Object]
Metas del Líder de Desarrollo
Actividades principales
Gestor de Planificación. Objetivo    Guiar al equipo en la planificación y seguimiento del trabajo. Responsabilidades  ,[object Object]
Efectuar la planificación de común acuerdo con el equipo y asegurarse de que se cumpla el calendario. Resolver los riesgos que se presente,[object Object]
Metas
Actividades principales  1. Conducir el grupo en la producción del plan de las tareas a realizar en el próximo ciclo. 2. Conducir el grupo en la producción del cronograma para el próximo ciclo
Gestor de Calidad/Proceso Objetivo     Propone un plan de calidad tanto para el proceso como para el producto. Responsabilidad ,[object Object]
Apoyar al equipo en la definición del proceso, gestionar el plan de calidad, generar estándares para obtener un trabajo uniforme, moderar las inspecciones y revisiones de los productos generados.,[object Object]
Metas
Actividades principales
Administrador de Requerimientos/Soporte. Objetivo    Ayuda al equipo a conseguir las herramientas para que pueda realizar su trabajo y gestiona la configuración. Responsabilidad ,[object Object]
Consigue lo necesario para el desarrollo del proyecto, genera un plan de configuración para realizar su gestión,[object Object]
Metas

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  • 2. INTRODUCCIÓN El desarrollo de software es una actividad que, dada su complejidad, debe desarrollarse en grupo. Además, esta requiere de distintas capacidades, las que no se encuentran todas en una sola persona. Por ellos, se hace necesario formar el grupo de desarrollo con las personas que cubren todas las capacidades requeridas. Cada una de estas personas aportara al grupo parte del total de las capacidades necesarias para llevar a cabo con éxito el desarrollo. Por ello, es que cada persona debe tener un rol dentro del grupo, que viene dado por su experiencia y capacidades personales.
  • 3.
  • 4. Generar los informes semanales del avance del equipo.
  • 5.
  • 6. Metas del Líder del Proyecto
  • 7. Actividades principales 1. Motivar a los miembros del grupo para que realicen sus tareas 2. Cada semana, se lleva a cabo la reunión semanal del equipo para:
  • 8.
  • 9.
  • 10. Metas del Líder de Desarrollo
  • 12.
  • 13.
  • 14. Metas
  • 15. Actividades principales 1. Conducir el grupo en la producción del plan de las tareas a realizar en el próximo ciclo. 2. Conducir el grupo en la producción del cronograma para el próximo ciclo
  • 16.
  • 17.
  • 18. Metas
  • 20.
  • 21.
  • 22. Metas
  • 23. Actividades principales 1. Conducir el grupo en la determinación de sus necesidades de herramientas y logística. 2. Administrar el proceso de control de configuraciones.