TAREA

3. FALTA DE PLANEACIÓN CENTRALIZACIÓN DEL PODER DESCONOCIMIENTO DE LAS TÉCNICAS MÍNIMAS DE RECURSOS HUMANOS Inventario de recursos humanos EVITAR MÀS GASTOS QUE INGRESOS Personal innecesario No conoce su rol GERENTE Todo el peso de la organización Personas incapaces Evitar el Ingrese a la organización Reclutamiento Selección contratación Siempre se debe hacer

4. NATURALEZA DE LOS COLABORADORES colaboradores desinterés Buen ambiente de trabajo TINO Y DESINTERÉS Coordinar las actividades Distintos tipo de personas Departamento de administración De recursos humanos provoca No existiría las organizaciones Desinterés, baja producción Si colaboradores

6. DENOMINACIONES Encarga Dirigir al personal (organización) denominaciones Relaciones industriales RELACIONES LABORALES Relaciones humanas Administración De personal interrelaciones Empresas manufactureras empresas Solución de problemas Interrelación Dirigir personas Interior Exterior de la empresa Centro de trabajo Capítulo 1

7. DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Objetivos de la empresa Conservación de una imagen en el mercado Lograr resultados económicos Laborar en buenas condiciones Lograr beneficios sociales Alcanzar mejores remuneraciones Paz laboral Maximización de los factores productivos Obtener máxima productividad Objetivos del colaborador Satisfacer necesidades Materiales, sociales Y de seguridad Adquirir experiencia Ejercitar sus derechos Capitulo 2

8. Principales funciones De desarrollo de los Recursos humanos Crear, mantener Y desarrollar un conjunto de colaboradores motivados Para conseguir los objetivos Proveer ala empresa de los recursos idóneos Mantener y mejorar Las relaciones humanas Entre colaboradores Orientar la actividad Hacia la satisfacción De sus necesidades debe OBJETIVOS PROFESIONALES DE LA DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Capitulo 3