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1.
2008/11 月版
2.
知道您 當 2010 年來臨時 即將要面臨您 是甚麼樣的時代嗎
?
3.
4.
新技術快速取代傳統 業產 銀行櫃台行員網路銀行
郵局郵差電子郵件 照相行沖洗店網路相簿 實體教學老師線上教學系統 實體店面虛擬商店 ………………..
5.
為何全球各國的股王都是 IT 業產
? 全球股王 Google, Yahoo 和 Ebay , 台灣股王宏達電 , 聯發科 及日前阿里巴巴的股價反應案例 都一再地告訴我們: ” 新經濟”時代 (IT 時代 ) 已經來臨 !!
6.
你現在從事的是”舊經濟” 還是”新經濟” ?
如果是舊經濟 , 你會擔心被取代嗎 ? 如果擔心被取代 , 你想不想擠身進 入 IT 產業 ? 你有資金可以創辦 IT 公司嗎 ? 你有 IT 學歷背景可以進入這個產 業嗎 ?
7.
如果以上的答案是”沒有” 你該如何面對
2 年後的到來 ? 你有其他的方法或對策嗎 ? 如果沒有 , 請注意以下的訊息 這是可以改變你下半輩子生活品質 的訊息 這是能讓甚麼條件都沒有的你分享 全球頂尖 IT 企業股權及營業利潤 記住這個即將改變你的企業 LOGO
8.
9.
公司沿革 2003 年 INTERUSH
於美國加州爾灣成立 2004 年展開日本市場 2007 年成立全球財務中心 ( 香港 ) 2007 年成立台灣分公司: 台北市101大樓 2008 年成立全球控股公司: 百慕達控股公司 巴拿馬控股公司 新加坡控股公司
10.
企業掌舵者 全球執行長 CEO Marty
Matthews 全球營運長 COO Todd Mitsuishi
11.
全球執行長 Marty Matthews 億萬富翁製造機
( 別名 ) 1994 年 全球知名財經雜誌”富比世” 評鑑 Marty 創造了當年帶領的 公司 (Quorum) 是全球股票 成長率最快 (1200%) 創造了超過 100 位的億萬富翁
12.
富比士雜誌簡介 創刋於 1917
年 全球知名財經雜誌 是美國 史最悠久的財經雜誌歷 擁有全球 100 萬名讀者 其中 大多數是企業家。絕 典型的富比士訂 是戶 55 左右的企業歲 CEO 或高級管理階層人員 為全球財經雜誌評鑑權威
13.
全球營運長 Todd Mitsuishi
IT 專家 / 潮流領導者 UCLA 雙修資訊工程 財務金融科系 引進星巴克及諾麗果汁 到日本和亞洲 獲得全面成功 曾任在日之全球知名 美商健康食品公司社長
14.
我們開發的是領先潮流 3~5 年的商品 我們開發的是有龐大未來市場需求的商品
15.
INTERUSH 之線上商務工具 為了迎接上市 ,2008/8/1
起 即將成為全球品牌的線上 工具套組 IRIS
16.
線上視訊會議未來市場 2008/3/15 思科花了
32 億美元買下 WebEx WEbEX 成立於 1995 年 ( 網路視訊會議廠 商 ) 主要服務是讓使用者透過網路提供視訊會 議或協同作業服務 雖然思科自己也有提供類似的服務,例如 Cisco MeetingPlace 與其他整合通訊 品產 ,但 WebEx 的客 多為中小企業,與戶 Cisco 既有 品訴求的大型企業不同產
17.
VOIP 網路電話市場預測 2007 年美國市場
353 億美元 2012 年預計 7652 億美元 ( 美國及歐洲市場 ) 上 :2007 年美國 NASCAR 賽事 左 :2008 年日本 INDY 賽事 VOIP 網路電話 PHYTTER
18.
獎金紅利計畫 1. 基本獎金 (
組織獎金 ) 須推薦才可獲得 2. 擬股票選擇權虛 ( 權利性獎金 ) 不需推薦即可獲得 3. 全球廣告紅利分紅 PSP 不需推薦即可獲得
19.
擬股票選擇權虛 GE 、
IBM 、 Cisco System 、 Apple 及 Yahoo 等國際企業普遍使用犒賞已為公 司服務達一段時間的員工之獎金紅利 (IT 企業採用之福利 ) 持續愛用即可累計選擇權點數 日本以外 ( 台灣 ) 地區預計接受 限量前 20,000 個位置之 擬股票選擇權虛 申請 ( 額滿即不再接受 )
20.
PSP 全球紅利分享 PSP
基金來源 : *INTERUSH 全球事業體 以上所有收入之利潤提撥 50% 至 PSP 基金 獲得資格 : 不需推薦實績 , 只要在 Interush 會員網頁點 或搜尋擊 , 即可獲 得點數
21.
全世界只有 INTERUSH 分給
一位會每 員 即使你不需推薦 , 你都有權益分享 : INTERUSH 全球母體公司虛擬股票選擇 權 INTERUSH 全球事業體子企業利潤分享 這是 的權益您 因此 , 我們必須來好好了解… ..
22.
INTERUSH 全球事業體子企業簡介
23.
高科技商品網路電話簡介
24.
PHYTTER 做到全球 2
大龍頭做不到 的事 SKYPE MSN PHYTTE R PC---PC 可 可 可 PC---- Mobile 可 須加值 可 須加值 可 須加值 Mobile--- Mobile 不可 不可 可
25.
擁有 PHYTTER 就是擁有全球的私人辦公室 !! 最低價的電話費
-> 網路電話 ( 已開放 ) 國際電話比市話更便利 ->On The Go( 預計 2008 年底 ) 遍全球 不漏接跑 絕 ->Call Me( 預計 2009 年初 ) 預約會議的秘書幫你 ->PHYTTER 會議小秘書 (2009 年 底 ) 藏在電腦裡的傳真機 ->PHYTTER 隨身傳真機 (2009 年 夏天 ) 這樣全球前所未有的的強大功能
26.
目前全球只有美國一家公司有開 發類似 PHYTTER 隨身傳真機之功能
, 而這 家公司市 已高達值 40 億美 金 (1200 億台幣 )
27.
北美醫療權威諮詢網站 iHealthCast * 由全美最大醫學院 院長
Dr.Chris Meletis — 自然療法醫學的權威 主持 * 互動性醫療網站 *INTERUSH 將在此網站上 販賣約 100 種高品質天 然健康 品及器材產 * 即將延伸 -- 日文版 (1 億 2 千萬市場 ) 中文版 (15 億人口市場 )
28.
顛覆目前所有電子商務 B88C.com B88C.com
(B to C) 即將進軍台灣之後的香港與中國而設計 之華語系國家商店社區搜尋網站
29.
賽車迷社交網站 MySpeedway Network 美國賽事現場觀
人數最多眾 其中第 1 名至第 17 名均為 NASCAR NASCAR 車迷 -- 7500 萬 (150 國家轉播 ) Indy 車迷 -- 3600 萬 (200 國家轉播 ) 全球有 4.4 億人可收看
30.
北美運動 / 電影明星勵志公益網站
MOVE IT 4 以運動明星和電影明星的故事為 主的社交網站 可製作自己的網頁與朋友分享 INTERUSH 將可由網站的瀏覽獲利 ,藉由廣告收入與直接販賣 品產
31.
一個企業成功與否 PR 策略
了很大的因佔 素 而 PR 策略 容的格局大小內 又決定於此品牌是否可以登上國際舞台 PR 策略 國際企業品牌形象建立
32.
2006 年 ~
至今 NASCAR 賽事贊助 美國 500 大的一流企業競相贊助
33.
2008/2 月 與可口可樂旗下
NOS 共同贊 助 NASCAR 全美約有 5000 家分店、 OK 便利商店,及沃爾瑪超市,皆 可看到等身大的宣傳海報。 Video
34.
2008/4 月 Indycar Japan
贊助 始於已 1911 年,截至目前 為止已經集了 40 萬名以上 的觀 ,可以 是眾 說 全球規模最大的賽車活動 Video
35.
2008/7 月 INTERUSH 與”
Capital One” 拍攝電視廣告在全美開始 播放 Capital one 為全美最大發 量公司卡 , 在美有 5000 萬 客戶 , 總資額為 200 億美元 , 為世界 500 大企業之一 預計會有上千萬之全美 觀 收看眾 Video
36.
2008/10 月 即將推出 與 google
合作的 Iris mail iris e-mail 帳號 Iris document iris 文件編輯系統 Iris calendar iris 行事曆 Iris video iris 影片分享
37.
Google 的 g-mail
也不過 7G Interush 的 iris-mail 卻有 25G 的超大容量 為目前全球最大容量信箱 這個比例 不是 50000 名會員的 1500 名額 是全球 65 億人口 的 1500 名額
38.
上市作業委託專業團隊 K&L Gates 律師事務所
( 全球前五大 ) 創始者之一是微軟創 人辦 Bill Gates 的父親 超過 200 家計畫公開上市的國際 IT 公司都曾 經諮詢過 K&L 律師事務所負責人在香港, 2007 年已經 協助 7 家公司完成公開上市之作業 協助上市客 包括戶 雅虎、 星巴克、微軟、美林證券、 美國銀行等等
39.
為何要選擇 INTERUSH? 1. 因為
INTERUSH 是 具有未來發展潛力 ( 旗下 6 大子企業 ) 能獲利而不是只有銷售的企業 ( 不需銷售亦可獲利 ) 在成長中亦能給 未來式利益的企業你 ( 近中遠期收入兼顧 ) 高重複消費率的企業 ( 提供真正穩定並成長之收入 ) 2. 因為只有 INTERUSH 提供會員 擬股票選擇權虛 PSP 全球廣告 ( 包含子企業 ) 利潤分紅獎金 3. 因為 CEO MARTY 有資本市場實際操作經驗及實績
40.
INTERUSH 即將顛覆網路平台商業模 式 網路公司因多為免費使用
, 因此上市前多半無 法創造輝煌業績 . 若免費使用之網路平台如雨後春筍出現時 .. 平台使用轉移原因最需要重視 移轉原因 ? 誘因最大 工具免費使用誘因 PK 使用工具可獲利誘因
41.
INTERUSH 商業模式 享有 *
擬股票選擇權點數累計權虛 益 * 全球利潤分紅 PSP 創始聯盟 會員 聯盟會員 免費使用者 IPO 上 市 Nascar,Indycar 效應引爆 , 全球 知名度提升 , 吸引更多聯盟會員參與 * 無 擬股票選擇權點數累計權益虛 * 全球利潤分紅 PSP 點數累計減半 因上市而全球知名度打開 自然 生全球大量消費市場產
42.
阿里巴巴 VS. INTERUSH
43.
阿里巴巴簡介 成立於 1999
年 , 於 2007 年上市 (8 年 ) 中國大陸 IT 企業 B to B 性質 (yellow page) 成立時資本額 200 萬台幣 上市後 1 分鐘 , 即創造出中國首家市值 高達 260 億美元的公司 , 幾乎將超越成 立 8 年的日本雅虎
44.
1999 阿里巴巴創業初期 1999/2/21
杭州西湖 馬雲找了 18 個跟他一樣懷抱夢想的青年 湊足 6 萬美元 (200 萬台幣 ) 在馬雲的家開始工作 天工作每 16~18 小時 有個加拿大回來的留學生找馬雲 , 馬雲創業 初期能提供他的薪資只能讓他打通國際電 話給女友就沒了 , 但這個人現在是阿里巴巴 的老總級人物 .
45.
1999 年阿里巴巴的嚴冬 1999
年公司阿里巴巴剛成立時,馬雲對其 兄弟姐妹演說 : 「 們現在可以出去找工你 作,可以一個月拿三、五千的薪水,但是 三年後 還是要去為獲得這樣的收入找工你 作。我們現在 個月只拿五百元的薪水,每 但一旦我們的公司成功,就可以永遠不為 經濟苦惱了!」
46.
無人看好的阿里巴巴 在很長一段時間裡,阿里巴巴是一個為供 應商和採購商牽線搭橋的免費平台,加上 初期的馬雲還沒有找到好的贏利模式,所 以很少人認為這個網站會有什麼前途。 在
2000 年底的時候,很多人認定它們沒有 成熟的 品可以銷售,而且銷售團隊也大產 約只有十個人。
47.
阿里巴巴成功關鍵 1 他找到了有華爾街背景的財務長
馬雲會 流利的英文說 , 先取 西方世界悅 財務長募資華爾街投資法人,為阿里巴巴 注入第一筆資金 500 萬美金 , 終於為阿里 巴巴度過了冬天。 這是發生在阿里巴巴創立不久後的事,吸 引投資商的是阿里巴巴獨特的商業模式和 理念。
48.
阿里巴巴成功關鍵 2 2003
年 馬雲瘋了 !! 馬雲要花 1 億元要買下 c to c 的掏寶網 ? 2003 年 7 月 7 日,當阿里巴巴員工因為出 現可怕對手而恐慌好一段時間後,馬雲才 正式宣布阿里巴巴投資一億元開辦 C2C 網 站「淘寶網」。那些日子,「馬雲瘋了」 這類的字眼成為各大報章雜誌的粗 字標黑 題。因為 , 它的對手「易趣」占有中國 80% 以上的市占率。
49.
馬雲過去是堅決反對 C2C 模式
馬雲過去是堅決反對 C2C 模式的,但在那之後三年 他感歎地 :說 「不是我不明白,是這世界變化快」 「在大家都覺得是機會的時候,我們不會去湊 熱鬧。而在大家都還沒開始準備,甚至避之 不及的時候,往往正是最大的機會所在。」
50.
阿里巴巴成功關鍵 3 崛起的中國上網者成長率
這個世界的確變化太快。 2000 年到 2003 年 ,當馬雲專注於經營阿里巴巴這三年間,互 聯網在中國的發展可以用日新月異來形容。 中國的上網人數 : 2000/1 890 萬人口 2001/1 2250 萬人口 2003/1 5910 萬人口 2007 1.62 億人口 2010 ?
51.
阿里巴巴成功關鍵 4 阿里巴巴能
發展得這麼好,主要是因為他們夠 的 CEO 不 技術。大批 技術的人跟不 技懂 懂 懂 術的人一起工作,阿里巴巴的技術必須非常簡 單,使用時不需看 明。一點 就能找到想要說 擊 的東西,這就是好東西。 INTERUSH 之所以有 對成功的自信絕 , 主要是 因為他們的會員不 技術。大批 技術的人必懂 懂 須讓不 技術的人更容易使用,懂 INTERUSH 的技術人員始終一直在為他們的年長的聯盟會 員開發更易使用的商品 , 進而開發 Google,Yahoo 無法開發之客 群戶 .
52.
阿里巴巴成功關鍵 5 阿里巴巴和馬雲在宣傳方面「從國外轉向國 」內
馬雲在國外的宣傳配合著阿里巴巴的海外發展 戰略。上市前 次海外媒體採訪後不久,就會每 帶來網站流量的瘋狂激 和新一批投資者到來增 。 結論 : 商業模式中所有成功關鍵因素皆集中於 西方 迅聯網的策略— 集中火力主攻全球經濟第一大國 --- 北美 與北美加州 IT 企業建立友好關係 全球 500 大形象建立
53.
法人喜好的商業結構 2008~2010 法人喜好之結構布局及建立 *PHYTTER
高科技功能開發 *IRIS 商務工具整合 *b88c.com 2010~2015 公司長遠未來大格局之建立 * 各子網站全球市場行銷及 PR *PSP 長期營收利益布局
54.
成長中的 IT 帝國
2006 年馬雲 他自己也還沒有真正看清楚說 阿里巴巴。 他和他的夥伴們目前做的,不過是 阿里幫 巴巴這座大廈打地基。 阿里巴巴這棟大樓的架構,應該到 2009 年 的時候才能看清楚 馬雲做阿里巴巴,不是因為它有一目了然 的前景,而是因為它是一個無法預測其未 來的巨大夢想。
55.
一個無法預測其未來的巨大夢想 迅聯網 CEO,COO
也還沒有真正看清楚迅聯 網。 他和他的夥伴們目前做的,不過是 迅聯網幫 這座如同接下來要蓋的杜拜世界最高樓打地 基。 涵蓋入口網站 , 醫療諮詢網站 , 網路通訊 , 電 子商務等等的格局甚至比阿里巴巴更大 INTERUSH 這棟大樓的架構,應該到 2012 年之後才能看清楚。
56.
阿里巴巴 VS INTERUSH 阿里巴巴
INTERUSH 企業領導人背景 中學英文老師 無 IT 背景 富比世雜誌評鑑 上市前 PR 策略 廣州計程車身廣告 北美 NASCAR 車身廣告 並擁有自己賽車隊 子企業體 B2b,c2c, 中國雅虎 線上金流 , 商家信用保證 , 程式設計 入口網站 , 醫療諮詢網站 , 網路通訊 , 電子商務 , 賽車網站 , 樂影視網站娛上市前市場布局範圍 主要為中國大陸 北美 , 日本 , 台灣 , 中國大陸 與其他 IT 企業合作 無 有 (google) 有無全球獨一無二的商品 無 有 (PHYTTER) 勝
57.
加入的是您 INTERUSH 創始聯盟會員 不是其他企業的銷售員 擁有的是其他企業您 絕不會分給
的你 全球母體公司股票分紅 ( 國際市場 IPO) 全球子企業營利分紅
58.
是否總是與機會擦身而過你 ? 是否應好好評估您 INTERUSH 提供給您 擬股票選擇權虛 有可能改變
下半生生活品質您
59.
Google 股票選擇權小故事報導
60.
阿里巴巴股票選擇權媒體報導
61.
阿里巴巴報導
62.
以上的報導在 甚麼說 呢
? 選擇比努力重要 選擇 INTERUSH, 讓 提早您 20 年退休 美國加州爾灣 IT 企業 , 距離上市只剩 1~2 年 上市之前全球預計只開放 日本及台灣招募創始聯盟會員
63.
由以上的子網站及 PR 策略布局
, 我們想 的是…說 INTERUSH 要在國際市場公開上 市 已經勢在必行 不會因為 決定加不加入您 而改變我們的計畫
64.
要決定參加你 , 非常容易
, 因為越早參加 , 點數越多 點數越多 , 可獲得股數越多 要決定不參加您 , 也非常容易 因為……
65.
的決定您 決定的是 的人生您
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