2. SELECCIÓN DE TECNOLOGIA
• DESCRIPCION DE LA TECNOLOGIA:
– Se debe describir uniformemente cada tecnología
basado en los aspectos técnicos, legales y economicos
de cada proceso seleccionado.
• Reacciones
• Simplicidad de la tecnología
• Obsolencia
• Cantidad de equipos
• Costo de mantenimiento.
• Costo por patente.
• Contaminación del medio ambiente
• Seguridad del proceso entre otros.
5. SELECCIÓN DE TECNOLOGIA
• Los tipos de factores que generalmente son considerados en la comparación, son:
• Factores técnicos
• Proceso
• Flexibilidad del proceso
• Operación continúa
• Requerimiento de controles especiales
• Rendimiento
• Complejidad operacional
• Requerimientos de energía
• Requerimiento de sistemas auxiliares especiales
• Posibilidad de futuros desarrollos
• Requerimientos de seguridad
• Materia prima
• Disponibilidad presente y futura
• Requerimiento del proceso
• Requerimiento de almacenamiento
6. SELECCIÓN DE TECNOLOGIA
• FACTOR COSTO-CAPACIDAD
– Para determinar la tecnología mas rentable se debe determinar el costo de las diversas
tecnologías a distintos volúmenes de producción.
7. SELECCIÓN DE TECNOLOGIA
• Desarrollar una matriz de comparación de los
factores seleccionados.
• Describir mas detalladamente acerca del
proceso, tales como:
– Equipos involucrados
– Diagrama de flujo del proceso.
– Descripción del proceso.
8. ESTUDIO DE CAPACIDAD DE LA PLANTA
• La capacidad es la tasa de producción que puede
obtenerse de un proceso.
• Si la capacidad no es adecuada, una compañía
puede perder clientes, si su servicio es lento o si
permite que entre la competencia al mercado.
• La capacidad y sus mediciones
• Las medidas nombradas a continuación tienen en
cuenta los diversos factores o situaciones que
afectan la capacidad.
9. ESTUDIO DE CAPACIDAD DE LA PLANTA
• CAPACIDAD DE DISEÑO: Es la estimada en el
diseño de la instalación, la cual puede o no ser
alcanzada. En el momento de la construcción de
una planta, por ejemplo, se pacta un porcentaje
mínimo de la capacidad de diseño con la cual
debe quedar terminada (90 o 95%).
• CAPACIDAD EFECTIVA: Es una reducción de la
capacidad de diseño, puesto que prevé
situaciones como mantenimiento de máquinas,
falta de capacitación y demás obstáculos
temporales que afectan la capacidad.
10. ESTUDIO DE CAPACIDAD DE LA PLANTA
• UTILIZACIÓN: Reducción de la capacidad efectiva
a un 15%, puesto que aunque teniendo en cuenta
situaciones diversas, ninguna máquina o persona
puede trabajar continuamente sin presentar
errores y además los productos suelen presentar
una inferencia entre sí.
• RENDIMIENTO: indica la cantidad de productos
buenos obtenidos de un proceso de producción,
en comparación con la cantidad de materiales
que entraron.
11. ESTUDIO DE CPACIDAD DE LA PLANTA
• ACTITUDES CÓMO AFRONTAR LA
DETERMINACIÓN DE UNA CAPACIDAD:
• Expansionista:
• Los factores que influyen en su implementación:
– Ir por delante de la competencia.
– Altos costes por demanda insatisfecha.
– Bajo coste por capacidad ociosa. U n id a de s
C a p a cid a d
– Altos beneficios por la introducción de
nuevos productos.
– Colchón de capacidad. n
d
a
a
– Aumento de flexibilidad. D
e
m
T ie m p o
12. ESTUDIO DE CAPACIDAD DE LA PLANTA
• ACTITUDES CÓMO AFRONTAR LA
DETERMINACIÓN DE UNA CAPACIDAD:
• Conservadora:
• Los factores que frenan la expansión hasta el último momento:
– Baja presión de la competencia: oligopolios, monopolios.
– Alta inversión inicial: incremento excesivo de los costes fijos.
– Poca fiabilidad de la previsión de la demanda.
– Disminución del riesgo derivado del cambio U n i d a de s
tecnológico que provocaría obsolescencia.
a
d
n
a
m
e
D
C a p a ci d a d
T ie m po
13. UBICACIÓN DE LA PLANTA
• Para determinar la localización hay varios factores a tener en cuenta, como son:
• Medios y costos de transporte
• Disponibilidad y costo de mano de obra adecuada
• Cercanía de las fuentes de abastecimiento
• Factores ambientales
• Cercanía del mercado
• Costo y disponibilidad de terrenos
• Topografía de suelos
• Posibilidad de tratar los desechos
• Existencia de una infraestructura industrial adecuada
• Comunicaciones
• Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo
• Condiciones sociales y culturales
• Consideraciones legales y políticas.
14. UBICACIÓN DE LA PLANTA (MATRIZ DE
DECISION)
• La matriz se separa en dos partes:
• La primera compara los objetivos fundamentales u obligatorios, basta con
que la ubicación analizada no cumpla con alguna de ellas para que sea
descartada.
• La segunda parte contiene los objetivos deseables los mismos se ordenan
según el orden de importancia y se le asigna a cada uno un puntaje del 1 al 10
cuanto mas importante sea el factor mayor será el puntaje que le
corresponda.
15. EJEMPLO
• A continuación de desarrolla un ejemplo hipotético para el
análisis de ubicación de un proyecto industrial dedicado a
la instalación de una planta de fundición de hierro y
aluminio
• Factores relevantes:
• Costo de transporte de la materia prima
• Disponibilidad de mano de obra
• Disponibilidad de agua
• Disponibilidad de combustibles
• Desgravaciones
• Disponibilidad y costo de la energía eléctrica
• Infraestructura existente
16. EJEMPLO
• Ciudad A:
• Población 212000 habitantes
• Ubicación geográfica: situada cerca de una zona montañosa con
abundancia de agua y energía eléctrica a precio reducido, generada
por centrales hidráulica con capacidad disponible para uso
industrial presente y futuro
• Medios de transporte : excelente conexión ferroviaria y caminos de
vinculación, pavimentados, con el resto del país
• Actividad cultural: excelente, Intensa actividad universitaria y
escuela técnicas.
• Desgravaciones tributarias: Existen grandes facilidades en la
excensión de impuestos durante quince años, para empresas que se
radiquen en la zona
17. EJEMPLO
• Ciudad B:
• Población 212000 habitantes
• Ubicación geográfica: situada cerca de una zona
desértica con poco suministro a de agua y energía
eléctrica no cuenta
• Medios de transporte : excelente conexión y caminos
de vinculación, pavimentados, con el resto del país
• Actividad cultural: poca, baja actividad universitaria y
escuela técnicas.
• Desgravaciones tributarias: Existen poca facilidades en
la excensión de impuestos
18. EJEMPLO
• Ciudad C:
• Población 2.175.000 habitantes
• Ubicación geográfica: situada en una llanura a orillas
de un río caudaloso, pero no navegable. Energía
eléctrica obtenida con centrales térmicas, con
capacidad disponible para uso industrial presente y
futuro. Puerto marítimo ubicado a 250 Kilómetros, y
unido a la ciudad por autopista
• Medios de transporte : excelente
• Actividad cultural: excelente, posee tres universidades
y numerosas escuelas técnicas.
• Desgravaciones tributarias: No existen
19. EJEMPLO
Opciones de Localizaciones
Necesidades
A B C
Obligatorias Energía eléctrica si no si
Deseables Desgravaciones 30 15 años 10 300 No tiene 1 30
Costo de E E 20 Bajo 8 160 Medio 5 100
Mano de obra 18 Muy buena 8 144 Excelente 10 180
Costo de transporte 15 medio 5 75 Bajo 10 150
Agua 10 Muy buena 8 80 Excelente 10 100
Infraestructura 5 Muy buena 8 80 Excelente 10 100
combustibles 2 buena 6 12 Excelente 10 100
TOTAL: 100 851 733
De lo anterior se puede ver la mejor ubicación es A
La opción B se descarta debido a que no cuenta con energía eléctrica
Entre las opciones A, una ciudad importante desde el punto de vista industrial
y comercial, ubicada en el interior del país; y la opción B, que corresponde a
una ciudad muy importante, y que es un gran consumidor de dichos bienes ;
se elige por la opción A en gran parte por sus ventajas impositivas.
