10. طيف تفويض اختيار تفويض اختيار کم زياد مهارت هاي مورد نياز کم زياد و پيچيده غني سازي شغل برنامه هاي پيشنهادي مشارکت گروه دايره کيفيت تيم هاي خود گردان
11.
12. مقايسه سازمانهاي مدرنيسم و پست مدرنيسم عنوان متغير مدرن پست مردن محيط با ثبات متشنج تکنولوژي تکراري غير تکراري ساختار خشک و متمرکز انعطاف پذيري و غير متمرکز تصميم گيري مديران همگاني اندازه بزرگ کوچک يا متوسط هدف رشد، کارايي يادگيري،اثربخشي رهبري خودکامه خدمت گذار ارتباطات رسمي، مکتوب غير رسمي، شفاهي
13.
14.
15. وجوه تمايز مديران و كارآفرينان كارآفرينان مديران در آينده زندگي مي كنند در گذشته زندگي مي كنند اشتياق به كنترل دارند اشتياق به دستور دادن دارند علاقه به تغيير دارند علاقه به ثبات دارند در هر مساله به دنبال فرصت هستند يك خانه مي سازند و مي خواهند هميشه در آن زندگي كنند اشيا را خلق مي كنند تميزي و شسته و رفته بودن را خلق مي كنند
16.
17.
18.
19. سازمانهاي آينده در يک نگاه سازمانهاي آينده اشکال سازمانهاي نوين ويژگي هاي سازمانهاي آينده 1- سازمان بدون مرز 2- سازمان مبتني بر اطلاعات 3- سازمان هوشمند 4- سازمان مجازي 5- سازمان يادگيرنده 6- سازمان الکترونيکي 7- سازمان شبدري 1- ساختار تخت 2- مرزهاي مبهم 3- همکاري 4- تمرکز بر روي قابليتهاي اصلي 5- گروههاي منعطف 6- مشارکت 7- اعتماد
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31. مقايسه ويژگي هاي سازمانهاي كنوني و سازمانهاي مجازي ويژگي ها سازمانهاي كنوني سازمانهاي مجازي توقعات شغلي امنيت رشد فردي موجودي ها ماهيانه ساعتي منابع دارايي هاي فيزيكي اطلاعات و متفكران سبك مديريت ثابت انعطاف پذير انگيزه رقابت كردن سازندگي و بالندگي راهبرد بالا به پائين پائين به بالا امور مالي فصلي در زمان حقيقي
32.
33.
34.
35.
36.
37. ويژگي هاي بهترين و بدترين سازمانها ويژگي سازمان رهبري مشاركت ارتباطات قدرداني روحيه بهره وري كار گروهي فرصت براي رشد افتخار به شركت بهترين خوب وجود دارد خوب وجود دارد قوي بالا قوي وجو دارد وجود دارد بدترين ضعيف وجود ندارد ضعيف وجود ندارد ضعيف پائين ضعيف ضعيف وجود ندارد