Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
En vedette
En vedette (20)
Similaire à Zarządzanie Ryzykiem w projektach
Similaire à Zarządzanie Ryzykiem w projektach (20)
Zarządzanie Ryzykiem w projektach
- 1. Zarządzanie Ryzykiem w Projektach
- 2. „ W życiu pewne jest tylko to, że umrzemy i że musimy płacić podatki” Beniamin Franklin
- 12. Trójkąt parametrów projektu = produkty projektu, o określonej jakości (funkcjonalności, charakterystyce technicznej) Zakres Koszt Czas Projekt
- 13. Parametry współczesnych projektów Niesprecyzowane wymagania utrudniają określenie zakresu, a nieznany sposób realizacji (rozwiązanie) prowadzi do częstych zmian pozostałych parametrów. ZAKRES KOSZT CZAS
- 18. Cykl życia projektu / produktu wg metodyki PRINCE2™ Koncepcja Stud ium wykonalności Uruchomienie projektu Specyfikacja Projekt techniczny Wykonanie Test y Przekazanie Oszacowanie wartości Eksploatacja Likwidacja Czas życia produktu Cykl życia projektu
- 25. Analiza portfela projektów Rozmiar symbolu odzwierciedla skalę projektu (budżet, zaangażowanie i jakość zasobów) Wynik: selekcja i priorytetyzacja projektów. Wartość biznesowa Ryzyko
- 45. Mapa ryzyka (profil ryzyka)
- 46. Mapa ryzyka Prawdo-podobieństwo Ocena ryzyka = Prawdopodobieństwo x Skutki wystąpienia 0,9 0,05 0,09 0,18 0,36 0,72 0,7 0,04 0,07 0,14 0,28 0,56 0,5 0,03 0,05 0,10 0,20 0,40 0,3 0,02 0,03 0,06 0,12 0,24 0,1 0,01 0,01 0,02 0,04 0,08 0,05 0,10 0,20 0,40 0,80 Skutki dla celów projektu (na przykład: kosztów, terminów lub zakresu)
- 53. Analiza scenariuszy – tabela zysków Opłacalność decyzji Biura: (rezerwacja odpowiedniej ilości noclegów) Popyt Decyzja 0 100 200 300 0 0 0 0 0 100 -5 000 10 000 10 000 10 000 200 -10 000 5 000 20 000 20 000 300 -15 000 0 15 000 30 000
- 54. Spodziewane wartości zysku: Z0 = 0 x 0.1 + 0 x 0.3 + 0 x 0.4 + 0 x 0.2 = 0 Z1 = -5000 x 0.1 + 10000 x 0.3 + 10000 x 0.4 + 10000 x 0.2 = 8500 Z2 = -10000 x 0.1 + 500 0 x 0.3 + 20000 x 0.4 + 20000 x 0.2 = 12500 Z3 = -15000 x 0.1 + 0 x 0.3 + 15000 x 0.4 + 30000 x 0.2 = 10500 Analiza scenariuszy – rozwiązanie
- 55. Drzewo decyzyjne dla dwóch wariantów sposobu realizacji
- 56. Spodziewane warto ś ci zysku: WO [profesjonalny dostawca] = 150 000 x 0.8 + (-50 000) x 0.2 = 110 000 WO [prowizoryczne rozw.] = 270 000 x 0.4 + (-30 000) x 0.6 = 90 000 Drzewo decyzyjne – wyniki
- 66. Planowanie reakcji na ryzyko
Notes de l'éditeur
- Definicja – suma, jaką inwestor jest gotowy zapłacić za realizację projektu (margines swobody inwestora, poza który nie powinien inwestować Etap realizacji i eksploatacji projektu NPV >0 stopa rentowności >stopy granicznej -projekt opłacalny. Skrajny przypadek =0
- 21.739 + 18.904+16438 /25000 = 2,28 21739+18904/25000 = 1.62 Dążenie do max.wskażnika – skupienie uwagi na bieżącej działalności pozostawiając poza zasiegiem efektywność dlugookresową.