Formation 2010

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Formation 2010

  1. 1. Formation 2010 QUI = $$$$ Président v.président v.président D.G. Directeur Directeur Directeur Superviseur Directeur Ass Directeur COORDONNATEUR CHEFS ÉQUIPES
  2. 2. Quels sont les talents & habiletés auxquels nous avons droit ? <ul><li>Connaissances & Compétences ? </li></ul><ul><li>Énergie au travail ? </li></ul><ul><li>Temps ? </li></ul><ul><li>L’habileté de l’imagination ? </li></ul><ul><li>De la Concentration ? </li></ul><ul><li>De la Communication ? </li></ul><ul><li>La Délégation ? </li></ul><ul><li>L’habileté de la prise de décision ? </li></ul><ul><li>De la solution des problèmes ? </li></ul><ul><li>De gérer les relations humaines ? </li></ul>LA PLUPART DES GENS NE DONNENT QUE 15 à 20 % DE LEUR POTENTIEL. FAITES-LE CALCUL !
  3. 3. Alors, quels sont les besoins ? <ul><li>EN CONNAISSANCES ? EN COMPÉTENCES ? ______________________________________________________________________________________________________________________________________ </li></ul><ul><li>QUELLE FORMATION RÉPOND à CES BESOINS ? ______________________________________________________________________________________________________ </li></ul>
  4. 4. Alors, quels sont les besoins ? <ul><li>Énergie au travail ? </li></ul><ul><li>ÊTRE LEADER </li></ul><ul><li>ÊTRE MOTIVÉ </li></ul><ul><li>ÊTRE MOTIVANT </li></ul><ul><li>ÊTRE ENTHOUSIASTE </li></ul><ul><li>DONNER L’ EXEMPLE </li></ul><ul><li>PORTER LA MISSION </li></ul>
  5. 5. Alors, quels sont les besoins ? L’USAGE DU TEMPS ? <ul><li>Maîtriser la fixation d’objectifs (gestion de projets) </li></ul><ul><li>Annuelle, mensuelle, hebdomadaire, quotidienne </li></ul><ul><li>Maîtriser l’habileté de prioriser </li></ul><ul><li>Équilibrer son temps (travail famille social) </li></ul><ul><li>Planifier et partager ses blocs de temps </li></ul><ul><li>Structurer l’usage de ses outils de gestions </li></ul><ul><li>Déterminer ses AHR(activités à haut rendement) </li></ul><ul><li>Appliquer une discipline basée sur ses valeurs </li></ul><ul><li>Combien vaut votre temps ? </li></ul>
  6. 6. Alors, quels sont les besoins ? <ul><li>L’habileté de l’imagination ? </li></ul><ul><li>L’apport de nouvelles idées à la table </li></ul><ul><li>La confiance de les exprimer </li></ul><ul><li>La force morale de les supporter </li></ul><ul><li>L’ingéniosité du dépassement </li></ul><ul><li>La conviction de ses arguments </li></ul>
  7. 7. Alors, quels sont les besoins ? <ul><li>De la Concentration ? </li></ul><ul><li>L’habileté à garder le focus </li></ul><ul><li>A garder le cap sur la mission </li></ul><ul><li>La force de son engagement à mener le projet à </li></ul><ul><li>terme </li></ul><ul><li>La discipline à gérer les incontrôlables </li></ul><ul><li>Le Leadership à entraîner les autres </li></ul>
  8. 8. Alors, quels sont les besoins ? <ul><li>De la Communication ? </li></ul><ul><li>L’habileté principale dans l’exercice du Leadership </li></ul><ul><li>Pour développer une équipe efficace </li></ul><ul><li>La clé de tout succès collectif </li></ul><ul><li>Connaître les 4 principes directeurs </li></ul>
  9. 9. Alors, quels sont les besoins ? <ul><li>La Délégation ? A qui revient-elle ? </li></ul><ul><li>Ce qu’elle n’est pas ? </li></ul><ul><li>Comment réussir une délégation </li></ul><ul><li>En comprendre les enjeux </li></ul><ul><li>L’abus de pouvoir et le traitement juste & équitable </li></ul><ul><li>Quelles formes peuvent avoir ‘la délégation’ </li></ul>
  10. 10. Alors, quels sont les besoins ? <ul><li>L’habileté de la prise de décision ? </li></ul><ul><li>Et la solution des problèmes. </li></ul><ul><li>Pourquoi on vous paye ? </li></ul><ul><li>Qu’est-ce qu’une bonne prise de décision </li></ul><ul><li>Comment s’assurer d’un bon jugement </li></ul><ul><li>Assumer ses décisions </li></ul><ul><li>La prise de décision, un privilège </li></ul>
  11. 11. ROI (retour sur investissement) <ul><li>Investissez dans le 80 % non utilisé </li></ul><ul><li>Imaginez améliorer chacun de ces talents ne serait-ce que de 2 ou 3 % </li></ul><ul><li>Un retour sur votre investissement de 10:1 </li></ul><ul><li>Investir dans son capital humain = </li></ul><ul><li>Pérennité, relève, fidélisation, loyauté </li></ul>
  12. 12. LMI c’est un processus d’apprentissage avant tout ! <ul><li>Nous croyons que les cadres ont d’abord la responsabilité de maîtriser toutes ces habiletés </li></ul><ul><li>Ensuite, ils ont la responsabilité de les transmettre à leur personnel </li></ul><ul><li>Les cadres se doivent de porter la Mission de l’entreprise et ce dans le quotidien par l’appropriation d’attitudes et d’habitudes menant aux objectifs de l’entreprise </li></ul>
  13. 13. UN PROCESSUS GLOBAL ET INTÉGRÉ POUR MIEUX FAIRE FACE à la crise du moment. <ul><li>N’hésitez pas à communiquer avec : </li></ul><ul><li>Marcel Blais </li></ul><ul><li>LMI Canada inc. </li></ul><ul><li>Téléphone : (418) 443-3430 </li></ul><ul><li>Télécopie : (418) 443-1151 </li></ul><ul><li>Courriel : mblais@lmicanada.ca </li></ul><ul><li>Site Web : www.lmicanada.ca </li></ul><ul><li>‘ La réussite est un processus continu et non un événement.’ </li></ul><ul><li>'Nous aidons les leaders et leurs organisations à développer leur plein potentiel' </li></ul>

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