Le Leadership
                       Parfait




Madame la Présidente, monsieur le Président,

Merci de vous intéresser à ...
D’où vient ce concept “The Total Leader TM” ?
Le concept du “Leader Parfait” se base sur les 2 principes
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LA PRODUCTIVITÉ PERSONNELLE
La productivité personnelle efficace est l’habileté à vous gouverner
vous-même, gérer votre te...
d’être de l’organisation, son plan stratégique, ses stratégies
opérationnelles, optimiser sa structure opérante, choisir s...
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The Total Leader Tm Le Leader Parfait

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The Total Leader Tm Le Leader Parfait

  1. 1. Le Leadership Parfait Madame la Présidente, monsieur le Président, Merci de vous intéresser à LMI et à notre concept du Leader Parfait. Ce concept a été développé pour répondre à un grand vide dans le marché ! Comme les affaires ont changé et évolué mondialement, le besoin de bons Leaders a littéralement explosé. Pour que les entreprises puissent vraiment devenir innovatrices et d'avant garde, ils se doivent de développer un leadership personnel fort dans toutes les sphères de leurs organisations. En fait, les organisations de l’avenir sont celles ou chaque personne dans l’organisation assume un “Leadership Fort”. C’est seulement lorsque les gens peuvent se gouverner eux-mêmes qu’ils peuvent devenir créatif, imaginatif et innovateur. Le leadership fort doit être développé chez chaque employé.
  2. 2. D’où vient ce concept “The Total Leader TM” ? Le concept du “Leader Parfait” se base sur les 2 principes fondamentaux suivant : • Le premier principe : pour que les organisations de demain puissent réussir au 21ème siècle, ils doivent développer des Leaders dans toutes les couches de leur organisation. • Le second principe : pour que le “Leadership Fort” se développe, les organisations doivent se doter d’un processus de développement continu complet et intégré. Trop d’organisations ont essayé de développer ce Leadership par une approche fragmentée, à la pièce, à l’essai et l’erreur. Une concentration trop sommaire, sur une seule facette, sur un seul besoin, dans un seul domaine, croyant atteindre un résultat global. L’exercice du “Leadership Fort” est beaucoup plus complexe que cela. Essayer de développer des Leaders de cette façon est comme tenter de devenir un golf pro en pratiquant seulement son putter. Les meilleurs golfeurs sont bons partout – ils excellent sur le T-OFF, à l’approche, dans le sable, et à putter une fois la cible en vue. Aussi doivent–ils posséder la confiance en soi et la force mentale pour performer sous pression en pleine compétition. C’est de même pour vous les Leaders. Les meilleurs leaders, les leaders parfaits, excellent face à toutes les finesses et facettes du leadership personnel. Le concept “Total Leader” identifie 4 domaines qu’une personne doit maîtriser afin de devenir maître en Leadership.
  3. 3. LA PRODUCTIVITÉ PERSONNELLE La productivité personnelle efficace est l’habileté à vous gouverner vous-même, gérer votre temps et gérer vos objectifs prioritairement afin de produire à pleine capacité. LE LEADERSHIP PERSONNEL FORT Le leadership personnel est l’habileté à se diriger soi-même dans sa vie professionnelle et ainsi dans sa vie personnelle. La plupart des gens laissent libre cour à la vie et ensuite en subissent les conséquences. Les Leaders Personnels Forts choisissent la vie qu’ils veulent et planifient comment ils y arriveront. Le leadership personnel engage à croître et développer dans les 6 axes de sa vie personnelle. LE LEADERSHIP MOTIVATEUR Le Leadership Motivateur est l’habileté à mener et à motiver les autres. Un Leader Motivateur a compris que la ressource humaine est la source de tout progrès et tout innovation. Voila la clé de son avantage concurrentiel pour les défis du 21ème siècle. Un tel Leader est capable d’aider les autres à se développer et à utiliser plus leur potentiel inexploité. LE LEADERSHIP STRATÉGIQUE Le Leadership Stratégique est l’habileté de mener une organisation. Un leader stratégique est capable de définir la raison
  4. 4. d’être de l’organisation, son plan stratégique, ses stratégies opérationnelles, optimiser sa structure opérante, choisir son personnel clé et le situer dans les bons rôles afin que l’organisation réussisse. Comme vous pouvez le voir, le “Concept Total Leader” est un processus de développement complexe et complet et tout englobant. Ce processus par étape développe des Leaders parfaits. C’est difficile d’imaginer qu’un leader d’une grosse organisation puisse être vraiment efficace s’il lui manquait un de ces 4 piliers essentielles. De nos jours, plusieurs Leaders sont frustrés parce qu’on ne leur a pas donné l’opportunité de le devenir. Ils se sentent comme s’ils étaient sur le T-OFF de départ, à un tournoi important et ils n’ont jamais pratiqué un seul coup avec leur driver. La seule chose qu’ils ont pratiquée, est leur putter. Voilà exactement le problème avec le développement des Leaders aujourd’hui. Quand tout ce que vous avez dans votre arsenal est un marteau, bien, tous les problèmes deviennent souvent des clous. Le temps est à un nouveau paradigme. Un nouveau processus pour développer des Leaders. Nous sommes très stimulés face à notre nouveau processus pour développer des Leaders. Nous rêvons du jour ou la plupart des organisations seront remplies à craquer de “Total Leaders”. Traduit de : Article breveté @2005 LMI Int.Inc. Tout droit réservé. (www.lmi-inc.com)
  5. 5. Les solutions LMI : “La Dynamique de la Productivité Personnelle” - cours de 20 heures (offert en atelier exécutif pour décisionnels) “La Dynamique du Leadership Personnel” - cours de 50 heures “La Dynamique de la Supervision” - cours de 25 heures “La Gestion du Management Efficace” - cours de 50 heures UN PROCESSUS GLOBAL ET INTÉGRÉ POUR MIEUX FAIRE FACE AU 21ÈME SIÈCLE. N’hésitez pas à communiquer avec : Marcel Blais, président Groupe Consu-Gestion Marcel Blais LMI Canada inc. Téléphone : (418) 443-3430 Télécopie : (418) 443-1151 Courriel :mblais @lmicanada.ca Site Web : www.lmi-inc.com; www.lmicanada.ca ‘La réussite est un processus continu et non un événement.’ 'Nous aidons les leaders et leurs organisations à développer leur plein potentiel'

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