Petit Déjeuner 23 04 2010<br />Travailler en mode projet : fausse bonne idée ou comment être plus performant ?<br />
Agenda<br />08h45 - 09h00 : Accueil<br />09h00 - 09h15 : Présentation des interlocuteurs et du déroulé de la matinée<br />...
Genèse des projets<br />
Qu’est ce qu’un projet? <br />
Principales causes d’échec d’un projet <br />
Succès en ligne de mire…<br />Connaître les principales causes d’échec d’un projet est une condition nécessaire mais non s...
Le succès : une démarche multi processus<br />Conversion<br />Appropriation<br />Concurrentiel<br />
8<br />Notion d’investissement<br />
Portefeuille de Projet<br />Lister, scorer, pondérer et<br />sélectionner ses projets<br />
Principaux acteurs d’un projet<br />Comité de Direction<br />Sponsor <br />Chef de Projet <br />Equipe Projet – Maitrise d...
Petit Déjeuner 23 04 2010<br />Travailler en mode projet : fausse bonne idée ou comment être plus performant ?<br />Partie...
Cycle de vie des projets<br />Initialiser<br />Organiser & <br />Préparer<br />Réaliser<br />Clôturer<br />Cost & Staffing...
Système d’information Utiliser les technologies de l’information et de la communication dans le projet<br />Plateforme Col...
Petit Déjeuner 23 04 2010<br />Travailler en mode projet : fausse bonne idée ou comment être plus performant ?<br />Partie...
Mettre en place l’équipe projet <br />L’esprit d’équipe c’est des mecs,<br /> ils sont une équipe <br />ils ont un esprit!...
Définir un défi tangible<br />
Clôturer le projet<br />
Des projets au service de la performance<br />En Conclusion <br />
Petit Déjeuner 23 04 2010<br />Travailler en mode projet : fausse bonne idée ou comment être plus performant ?<br />Check ...
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Project Management

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Project Management

  1. 1. Petit Déjeuner 23 04 2010<br />Travailler en mode projet : fausse bonne idée ou comment être plus performant ?<br />
  2. 2. Agenda<br />08h45 - 09h00 : Accueil<br />09h00 - 09h15 : Présentation des interlocuteurs et du déroulé de la matinée<br />09h15 - 10h00 : Le projet : une nécessité <br />(Rentabilité : le projet facteur d’accélération du retour sur investissement, <br />Améliorer la cohésion : le projet élément fédérateur de ressources hétérogènes)<br />Pause<br />10h15 - 10h45 :  Des outils au service du projet (Suivi et pilotage, la communication, le Système d’information : les plateformes collaboratives)<br />10h45 - 11h15 : Mode Projet et ressources humaines (management transversal, enjeux du mode projet dans l’organisation) ou les chantiers de la transformation<br />11h15 – 11h30 : Questions & réponses<br />
  3. 3. Genèse des projets<br />
  4. 4. Qu’est ce qu’un projet? <br />
  5. 5. Principales causes d’échec d’un projet <br />
  6. 6. Succès en ligne de mire…<br />Connaître les principales causes d’échec d’un projet est une condition nécessaire mais non suffisante pour réussir les projets…<br />En fait c'est un véritable état d'esprit que le manager doit adopter en se plaçant dans une dynamique qualité et en faisant jouer son bon sens naturel. <br />
  7. 7. Le succès : une démarche multi processus<br />Conversion<br />Appropriation<br />Concurrentiel<br />
  8. 8. 8<br />Notion d’investissement<br />
  9. 9. Portefeuille de Projet<br />Lister, scorer, pondérer et<br />sélectionner ses projets<br />
  10. 10. Principaux acteurs d’un projet<br />Comité de Direction<br />Sponsor <br />Chef de Projet <br />Equipe Projet – Maitrise d’oeuvre <br /> Experts <br /> Autres contributeurs <br />Utilisateurs<br /> internes<br /> externes<br />Commanditaire<br />Partenaires sociaux<br />& instances<br />Conducteur de Projet <br />Equipe Projet – Maitrise d’ouvrage <br /> Experts <br /> Utilisateurs <br />Communauté <br />des Conducteurs de projet<br />Communauté <br />des Chef de projet <br />Personnel<br />
  11. 11. Petit Déjeuner 23 04 2010<br />Travailler en mode projet : fausse bonne idée ou comment être plus performant ?<br />Partie 2 <br />
  12. 12. Cycle de vie des projets<br />Initialiser<br />Organiser & <br />Préparer<br />Réaliser<br />Clôturer<br />Cost & Staffinglevel<br />Time<br />Cadrage<br />projet<br />Plan <br />Projet<br />Validation<br />Livrables<br />Archivage<br />Structure type des coûts et niveau de staffing suivant le cycle de vie projet<br />
  13. 13. Système d’information Utiliser les technologies de l’information et de la communication dans le projet<br />Plateforme Collaborative <br />Notification <br />MicroBlogging<br />Social Networking<br />Web 2.0 <br />Wiki <br />Forum <br />Blog <br />Messagerie <br />Web Conference<br />La technologie offre des gains de productivité énorme, contribue à l’efficacité du travail en équipe …<br />Mais la dématérialisation du travail se traduit par des pertes de repères et l’absence de sentiment d’appartenance!<br />
  14. 14. Petit Déjeuner 23 04 2010<br />Travailler en mode projet : fausse bonne idée ou comment être plus performant ?<br />Partie 3 <br />
  15. 15. Mettre en place l’équipe projet <br />L’esprit d’équipe c’est des mecs,<br /> ils sont une équipe <br />ils ont un esprit!<br />Alors ils partagent !<br />Une motivation exceptionnelle des équipes leur permettant d’atteindre et de dépasser des objectifs exceptionnellement ambitieux<br />S.W.A.T<br />SpecialWeapons and Tactics…<br />SkillWith Advanced Tools<br />Au-delà du profil général et de la complémentarité spécifique des membres, ce qui différencie avant tout une équipe de " gagnants ", c’est l’esprit qui naturellement en émerge. Il faut favoriser toutes les formes de participation extraprofessionnelles susceptibles de favoriser la cohésion de l’équipe.<br />
  16. 16. Définir un défi tangible<br />
  17. 17. Clôturer le projet<br />
  18. 18. Des projets au service de la performance<br />En Conclusion <br />
  19. 19. Petit Déjeuner 23 04 2010<br />Travailler en mode projet : fausse bonne idée ou comment être plus performant ?<br />Check List … les incontournables du mode projet<br />

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