2. Administraçãodeeditora
Questões a serem respondidas inicialmente:
• Qual a política editorial?
• Qual público a ser atingido?
• Quais meios de difusão serão utilizados?
• Como será realizada a seleção de obras?
4. Administraçãodeeditora
Mais questões:
• Como será realizada a impressão?
• Qual o tipo de editora?
• Qual a tiragem média dos livros?
• Estabelecimento de contratos com autores.
• Como será feita a distribuição?
5. Administraçãodeeditora
Classificação:
Existem 3 tipos de editoras no Brasil:
• Grandes (best-sellers nacionais e
internacionais)
• Médias (parceria com o autor ou
instituições)
• Pequenas (livros bancados por quem
escreve).
6. Administraçãodeeditora
Perfil do ambiente:
• Distribuição de livros
• Espaços nas livrarias
• Alta rotatividade de lançamentos
• Editoras médias precisam dar descontos elevados
nas lojas
• Editoras pequenas só conseguem espaço com
acordo com distribuidora
• Mercado em crescimento
• Mercado dividido em nichos
• Maior parte dos livros são comercializados em
livrarias
8. Administraçãodeeditora
Análise do mercado:
• Pesquisa FIPE, CBL e SNEL
• Títulos publicados em 1ª edição decaiu 9,03%, de 20.177 em 2006
para 18.356 em 2011.
• Exemplares produzidos subiram 37,94%, de 81.374.917 para 122.248.282
• Primeiras edições mais reedições, o número de títulos caiu de 46.025 para
45.092 (-2.03%).
• Exemplares impressos subiram de 320.636.824 para 351.396.288 (9,59%).
• Principais segmentos com crescimento: livros religiosos (+27,08%) e obras
gerais (+10,82%).
• Científicos, técnicos e profissionais (CTP) decaíram sensivelmente (-19,04%).
• Didáticos tiveram alguma redução (-6,03%), mais editou títulos em 2007,
16.831.
• Editoras aumentaram seu faturamento em 6,41%, atingindo um valor de R$
2,286 bilhões.
• O setor de livros CTP foi o único que apresentou queda de 0,68%.
9. Administraçãodeeditora
Localização:
• Responsável por 8% das empresas que
fecharam as portas antes de completarem 4
anos de funcionamento.
• Ponto adequado responde por até 25% do
sucesso do comércio.
• Próximos à região central das cidades ou em
ruas movimentadas
• Serviços públicos bem servidos
• Alvará de funcionamento
• Estacionamento
11. Administraçãodeeditora
Dicas:
• Uso da internet
• Disponibilizar conteúdo gratuito
• Manter blogs com comentários sobre livros
• Procurar aproximar os autores dos leitores por
meio das redes sociais
• Oferecer trechos dos livros impressos
• Promover debates com autores em livrarias
• Disponibilizar e-commerce
• Apoio aos autores desconhecidos e que querem
publicar seus livros na internet
17. Administraçãodeeditora
Procedimentos para abertura:
• Registro na Junta Comercial;
• Registro na Secretária da Receita Federal;
• Registro na Secretária da Fazenda;
• Registro na Prefeitura do Município;
• Registro no INSS;(Somente quando não tem o
CNPJ – Pessoa autônoma – Receita Federal)
• Registro no Sindicato Patronal.
18. Administraçãodeeditora
Características do negócio
• Edição é um serviço à sociedade, envolve
responsabilidade social
• Empresas podem ser de proprietários individuais: um
proprietário
• sociedades limitadas: financiadas por dois ou mais sócios
• sociedades por ações fechada: diretoria de acionistas
• capital aberto (negociadas na bolsa): venda de ações ao
público. Diretoria eleita.
• Negócio precisa ser rentável. Lucros variam de 5 a 10%
no negócio. Abaixo da média do mercado (15 a 20).
19. Administraçãodeeditora
Planejamento:
Público ao qual se destina: população, sexo, taxa de
alfabetização, poder aquisitivo, níveis educacionais,
índices de custo de vida, custo de transporte, número de
escolas e outras instituições educacionais, número de
matrículas por idade e disciplinas, situação atual dos
hábitos de leitura e estudo, editoras concorrentes e sua
linha, amplitude e movimentação de títulos importados,
métodos de distribuição e condições e práticas usuais do
comércio.
• Estudos de mercado.
• Informações vão indicar os tipos de livros e o alvo para
penetração no mercado.
22. Administraçãodeeditora
Estrutura organizacional:
Departamentos:
- Editorial (seleção dos assuntos, editoração e
diagramação)
- Design e produção (especificações da forma
física - realização da forma especificada)
- Marketing (providências para disponibilizar
material)
- Contabilidade/finanças (controle das contas e
pagamentos
23. Administraçãodeeditora
Deveres de uma organização bem sucedida:
- criar/otimizar oportunidades de mercado
- controlar/minimizar custos
- proporcionar um ambiente de estímulo e de
recompensa
- ser flexível
24. Administraçãodeeditora
Identificação dos objetivos do negócio:
- forças comerciais-chave para serem
desenvolvidas
- equilíbrio entre serviço interno e serviço
contratado (free-lance)
- taxa de crescimento e direção do crescimento
- movimentação do mercado
- situação da concorrência
25. Administraçãodeeditora
Avaliação da situação atual:
- Forças atuais
- Fraquezas atuais
- Problemas históricos
- Realização x alvos
- Evolução do negócio
- Alta-administração pesada ou mal administrada
- Controles administrativos
26. Administraçãodeeditora
Projeto de estruturas organizacionais
- as necessidades do mercado são chaves
- maior peso da administração nos
departamentos-chave
- níveis mínimos de administração
- concentrar pessoas no trabalho de execução,
não da direção
- decidir primeiramente o nível de
responsabilidade da diretoria
27. Administraçãodeeditora
Projeto de estruturas organizacionais
- o executivo principal deve concentrar-se em
áreas-chave
- as pequenas empresas não necessitam de
grandes estruturas
- a estrutura deve minimizar custos
- a estrutura deve estar claramente identificada
28. Administraçãodeeditora
Ajuste da estrutura às pessoas
- a estrutura deve acompanhar os indivíduos,
principalmente em pequenas editoras
- a estrutura global deve ser projetada para
proporcionar satisfação no trabalho dos
administradores (gerentes)
- as equipes devem ser de tamanho adequado
29. Administraçãodeeditora
A organização e seus relacionamentos
- como as organizações trabalham na prática, em
oposição à teoria?
Pontos-chave:
- isso é essencial para descobrir os
relacionamentos informais na organização e
desenvolve-los corretamente na estrutura
- as estruturas informais são às vezes mais
eficazes. Elas frequentemente crescem para
evitar a incompetência e a causa pode ser
enfrentada.
30. Administraçãodeeditora
Competência gerencial
- recrutamento de administradores adequados
- qualidade de seus administradores
- programa planejado
- devem acompanhar mudanças e crescimento da
organização
- rotatividade é inevitável em pequenas editoras
- intolerância à incompetência gerencial
- habilidade administrativa