CRISE DA PETROBRÁS

1. A CRISE DA
PETROBRÁS
PROF. GUILHERME LEMOS
1

2. CRISE
POLÍTICA
MAIOR EMPRESA
BRASILEIRA;
EMPRESA
GIGANTESCA;
ESTATÍSTICAS;

3. 5ª MAIOR PETROLÍFERA/MUNDO (2011)
2ª MAIOR EMPRESA/AMÉRICAS (2010)
4ª MAIOR EMPRESA/MUNDO (2010)
2ª MAIOR EMPRESA ENERGIA/MUNDO (2010)

4. MUNDO
07
PETROBRÁS
ESPAÇO
IRMÃS DISPUTA

5. •RAIO-X:
•82.000 funcionários.
PETROBRÁS
•R$162 bilhões.
VALOR DE
MERCADO
•R$305 bilhões.
•Lucro: R$23 bilhões.
FATURAMENTO

6. ATÉ 2010/2011:
FASE DE
PROSPERIDADE.

7. •11 bilhões de barris/dia.
•7000 POSTOS BR + IPIRANGA.
RESERVAS
•2,1 milhões de barris/dia.
•60 milhões m3 gnv/dia.
PRODUÇÃO
•Maior capitalização da história.
– US$72 bi.
Outubro/2010

8. CRISE:
2006: PETROBRÁS
COMPRA 50% DA
REFINARIA POR U$360
MI.
2005: ASTRAOIL –
COMPRA POR U$42,5
MI – REFINARIA DE
PASADEÑA.

9. CLÁUSULAS:
DESENTENDIMENTO ENTRE
AS 02 – PETROBRÁS
OBRIGADA A COMPRAR A
OUTRA PARTE.
UTILIZAR O PETRÓLEO
EXCEDENTE. (2006 –
AUTOSSUFICIÊNCIA).
JUSTIFICATIVA: ENTRAR NO
MERCADO
ESTADUNIDENSE.
ASTRAOIL – PETROBRÁS
RENDIMENTO MÍNIMO DE
6,9% DO ÓLEO
PRODUZIDO.

10. 2008 –
CRISE NOS
EUA
DECLÍNIO
2012: ASTRAOIL
OBRIGA A PETROBRÁS
A COMPRAR OS
OUTROS 50% POR
U$820 MI.
U$1,18 BI – VALOR
TOTAL PAGO PELA
REFINARIA
DESENTENDIMENTO –
U$755 MILHÕES.
(VÁLIDO)
03
HIPÓTESES