L’Agile en projet court :   Êtes-vous prêts ?                   #agilefrance                Jonathan Scher           Guill...
Projet courtDurée < stabilisation de la vélocité     4 à 8 semaines
ÊTES-VOUS PRÊTS ?
Problème d’échelle• Temps d’absorption d’un « soucis » = X jours• 1 jour = 5% de 4 semaines• Grain de sable = Rocher
Prenez le temps de cadrerCadrage 360  – Mobilisation  – Vision et Enjeux  – Carte fonctionnelle  – Architecture  – Backlog...
Enjeux produit stable• On sait ce qu’on veut  – Pas de recherche, pas d’investigation• Equipe autonome sur le fonctionnel ...
Équipe proactive• Connaît la méthode et la technique  – S’adapter : OK  – Apprendre : KO• Profils sociables mais non conse...
Pratiques éprouvées• Qualité : pas de débat  – Code lisible, Tests, ACID, SOLID, etc.• Revues de code ou binômage  – Équip...
Êtes-vous prêt ?• Allez-vous sur un terrain stable ?• L’équipe est-elle autonome ?
PRATIQUES EN PROJET COURT
Ce qui a changé• Itérations symboliques• Flux continu• Rituels minimalistes
1 Itération type• …• …• …• Et à la fin, une rétro
1 journée type• Stand-Up Meeting• Spec / Code / Validation• Au fil de l’eau, au besoin   –   Analyse de problème   –   Chi...
Ce qui devient critique• Discipline• Approche systématique• Recherche de résilience• Co-propriété du code
Processus par défautEtape                          Definition of DonePrêt à chiffrer                Story chiffréeEn spéci...
Sur quoi piloter ?• La vélocité marche mal• < 4 semaines de la fin : évaluez « au nez »• Pilotez avec les risques(pas essa...
Paradoxe• Projet court => Pensez pour durer• Pour être rapide => Recherchez la résilience
Stressez vos pratiques !Agile en projet court   ~= Agile sur un gros projet         ~= Agile au forfait              ~= Ag...
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L'agile en projet court agile france 2012

  1. 1. L’Agile en projet court : Êtes-vous prêts ? #agilefrance Jonathan Scher Guillaume Duquesnay Coachs Agile, OCTO
  2. 2. Projet courtDurée < stabilisation de la vélocité 4 à 8 semaines
  3. 3. ÊTES-VOUS PRÊTS ?
  4. 4. Problème d’échelle• Temps d’absorption d’un « soucis » = X jours• 1 jour = 5% de 4 semaines• Grain de sable = Rocher
  5. 5. Prenez le temps de cadrerCadrage 360 – Mobilisation – Vision et Enjeux – Carte fonctionnelle – Architecture – Backlog itération 1 & 2 – Revue des risques=> Allez-vous sur un terrain stable ?
  6. 6. Enjeux produit stable• On sait ce qu’on veut – Pas de recherche, pas d’investigation• Equipe autonome sur le fonctionnel – Prêt à trancher, à innover pour tenir l’enjeu – Sans décision extérieure Avez-vous une vision stable du produit ?
  7. 7. Équipe proactive• Connaît la méthode et la technique – S’adapter : OK – Apprendre : KO• Profils sociables mais non consensuels – Alerte, feedback, autonomie
  8. 8. Pratiques éprouvées• Qualité : pas de débat – Code lisible, Tests, ACID, SOLID, etc.• Revues de code ou binômage – Équipe expérimentée sur ces pratiques Êtes-vous sensibilisés à la dette technique ?
  9. 9. Êtes-vous prêt ?• Allez-vous sur un terrain stable ?• L’équipe est-elle autonome ?
  10. 10. PRATIQUES EN PROJET COURT
  11. 11. Ce qui a changé• Itérations symboliques• Flux continu• Rituels minimalistes
  12. 12. 1 Itération type• …• …• …• Et à la fin, une rétro
  13. 13. 1 journée type• Stand-Up Meeting• Spec / Code / Validation• Au fil de l’eau, au besoin – Analyse de problème – Chiffrage de user story – Mise en prod – Revue indicateurs – Revue de risques• 1 meeting par sujet
  14. 14. Ce qui devient critique• Discipline• Approche systématique• Recherche de résilience• Co-propriété du code
  15. 15. Processus par défautEtape Definition of DonePrêt à chiffrer Story chiffréeEn spécification / cadrage 1 email • test de recette clair • tout élément utile fonctionnel ou archiTests fonctionnels Cas de tests de recette écrits sur le wikiDéveloppement Tests unitaires Tests de recette automatisés Revue de code par 1 collègue Build Jenkins OK Testé sur une autre machinePrêt à recetter Validé par POPrêt à intégrer Déployé automatiquement en intégration Testé en intégrationÀ déployer Testé en prodDéployé
  16. 16. Sur quoi piloter ?• La vélocité marche mal• < 4 semaines de la fin : évaluez « au nez »• Pilotez avec les risques(pas essayé : temps de cycle Lean)
  17. 17. Paradoxe• Projet court => Pensez pour durer• Pour être rapide => Recherchez la résilience
  18. 18. Stressez vos pratiques !Agile en projet court ~= Agile sur un gros projet ~= Agile au forfait ~= Agile sur 50 moisLequel essayez-vous ?
  19. 19. QUESTIONS@jonathan_scher @duquesnay

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