2. Significado del liderazgo
• El liderazgo es:
Un proceso de influencia social.
Una responsabilidad y un proceso
No es una posición, título o privilegio.
Un conjunto de habilidades y prácticas observables,
comprensibles y susceptibles de ser aprendidas por
cualquiera en cualquier posición de la organización.
La habilidad indirecta de influenciar en las personas
inspirándolas para que persigan metas para el
beneficio de la organización.
2
3. Liderazgo y Visión
• El liderazgo involucra:
Crear una visión del futuro.
Diseñar una estrategia para hacer realidad esa
visión.
Comunicar la visión de manera que todos la
entiendan y crean en ella.
3
4. Liderazgo centrado en el líder
Físicas: Aptitudes:
Presencia Inteligencia general
Apariencia Fluidez verbal
Personalidad: Creatividad
Autoestima
Dominio
Precisión
Estabilidad
emocional
4
5. Características de un líder exitoso
Empuje Honestidad e
Orientación al logro integridad
Sentido de Auto-confianza
responsabilidad Persuasión
Ambición Habilidad social
Energía Diplomacia
Tenacidad
Habilidad
Iniciativa
conceptual
Motivación
Conocimiento del
Especialmente el
negocio
poder
5
6. Orientaciones del líder
Hacia las tareas. Hacia las relaciones
Establecen metas de Muestran empatía por
desempeño las preocupaciones y
Planean y programan el sentimientos
trabajo Dan apoyo a las
Coordinan las necesidades
actividades Despliegan confianza
Dirigen Permiten la participación
Establecer los en las decisiones
estándares Se preocupan por el
Proveen los recursos y bienestar de las
Controlan los resultados. personas.
6
7. Poder y Autoridad
• Poder
Habilidad de aprovechar
los recursos materiales, la
información y las
personas para lograr un
objetivo
• Autoridad
Derecho otorgado formal
o informalmente de tomar
las decisiones adecuadas
para logar un objetivo.
7
8. Tipos de poder
• El poder del cargo. • El poder personal.
Dado por la posición Dado por las
en la organización. relaciones
Cuatro tipos: interpersonales entre
poder legítimo líderes y seguidores.
(autoridad formal) Existen dos tipos:
poder coercitivo el poder de experto
(capacidad de castigar o (capacidad de influir por
disciplinar) su conocimiento y
poder de recompensa competencia)
(control sobre beneficios el poder de referencia
tangibles) (capacidad de influir por
poder sobre la su carisma y reputación
información. que invita a la imitación
o emulación).
8
9. Orientación del poder
• Orientación al poder personal
Asociado con una fuerte necesidad de estima y
estatus.
A menudo se usa impulsivamente.
• Orientación al poder social
Líderes que son maduros
Ejercitan el poder por el beneficio de otros y no de
ellos mismos
Son menos egoístas
Aceptan el consejo de los otros.
9
10. Liderazgo centrado en los seguidores
• Cultura de auto-liderazgo:
Auto motivarse y mantenerse enfocado en las tareas.
Integridad
Lealtad a la organización
Deseo de actuar por sus propias creencias.
Entendimiento de su contribución a la organización.
Iniciativa para enfrentarse a los problemas.
Versatilidad, destreza y flexibilidad para adaptarse.
Responsabilidad sobre su propio su desarrollo.
10
11. Liderazgo situacional
• Según el trabajador : • Cuatro estilos
Su disposición para Imperativo
asumir sus Instrucciones específicas
responsabilidades Supervisión
Sus habilidades, Persuasivo,
conocimientos y Se explican las decisiones
destrezas Participativo
Su experiencia en el Se comparten ideas
trabajo Comunicación de doble vía
Su voluntad para Delegativo
completar las tareas. Direcciones mínimas
Objetivos claros
11
12. Empoderamiento
• “Empowerment” significa que las personas:
Entienden
la misión y los objetivos de la empresa
su papel para obtenerlos.
Poseen
las habilidades
la información y
la motivación para tomar buenas decisiones
Se hacen responsables de sus decisiones
Reciben reconocimientos por su desempeño.
12
13. 10 principios para ser un líder exitoso
Conocerse a sí mismo
Convertirse en un modelo a seguir
Aprender a comunicarse con los oídos abiertos y la boca
cerrada
Conocer a su equipo y ser parte de él
Ser honesto consigo mismo y con los demás
No eludir los riesgos
Creer en sí mismo
Actuar ofensivamente, no defensivamente
Conocer los mecanismos de los desacuerdos y los caminos de
los compromisos
Ser un buen seguidor.
13
