Planificacion gerencia industrial

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación superior
I.U.P “Santiago Mariño”
Escuela: 45 Ingeniería Industrial
Cátedra: Gerencia Industrial S
PLANIFICACION
Profesor :
Alcides CadiezBachilleres:
Freites Yonely : 19905327
Mari cruz Gutiérrez :16630074
Ciudad Guayana noviembre 2013

2. 1. Que es planificar
Es el proceso que organiza, dirige, coordina, controla y evalúa las gestiones de la
organización en la consecución de su misión. Mediante este proceso se analizan y
seleccionan las necesidades a ser atendidas y la forma de atender las mismas. El
proceso de Planificación implica que es de naturaleza dinámica y no estática. El
proceso de Planificación nos permite:
ofrecer una dirección clara a la organización en el cumplimiento de su
misión,
tomar mejores decisiones,
anticipar problemas o necesidades,
reducir a un mínimo el peligro de cometer errores y
hacer un uso más efectivo del tiempo y de los recursos disponibles.
El proceso de Planificación implica que es de naturaleza dinámica y no estática.
El Departamento de Educación tiene una Secretaría Auxiliar de Planificación y
Desarrollo Educativo que ofrece talleres y orientaciones a directores, maestros y
personal administrativo del Departamento de Educación para asegurar una
administración más efectiva y proveer apoyo para asegurar una mejor calidad
educativa.
Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y
acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o
lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los
procedimientos adecuados para alcanzarlos.
Además los planes son la guía para que (1) la organización obtenga y aplique los
recursos para lograr los objetivos; (2) los miembros de la organización
desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y
procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los empleados sobre los
objetivos que generan resultados (3) pueda controlarse el logro de los objetivos
organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las

3. fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el
entorno externo, entre otros aspectos.
Tipos de Planificación
-
Planificación normativa o tradicional: es un modelo de planificación que
se rige por una serie de normas o parámetros previamente establecidos por
el estado. Este tipo de planificación tiene las siguientes características:
 Tiene una permanente capacidad para auto criticarse y evolucionar.
 Ha desarrollado todo un complejo sistema institucional y legal
propio.
 Cuenta con una gran experiencia en los más diversos campos de
aplicación.
 Su gran fortaleza es su familiaridad con los problemas propios de
desarrollo económico – social visto desde el ángulo gubernamental.
 El planificador es omnisciente
Planificación Táctica operacional: se refiere básicamente a la asignación
previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada
una de sus unidades de operaciones. Entre sus características están:
 Se da dentro de los lineamientos de la planificación estratégica y la
planificación táctica.
 Es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio.
 Trata con actividades normales programables.
 Se maneja información interna y externa.

4.  Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
 Cubre periodos cortos.
 Está orientada hacia la administración de recursos.
Fases del Proceso de Planificación
Básicamente las cinco fases que componen el proceso de planificación y control
de la producción son:
Establecimiento de objetivos; Se determinan el objetivo de la empresa y
haciendo un efecto de cascada el del resto de las unidades de trabajo.
Desarrollo de premisas; Se refiere a los supuesto en los cuales se cree se
va a desarrollar el plan.
Determinación de cursos alternativos a la acción; estudio de varias
alternativas o formas de resolver un problema.
Evaluación de cursos alternativos de acción; realizar un estudio de cada
alternativa y determinar los pro y los contra de las mismas, y que tanto se
ajusta a lo que queremos en nuestra empresa.
Diferencia entre planificar y planificar estratégicamente.
La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes;
realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización
(Empresa privada, Ong o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal
para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en
el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros
propósitos fundamentales.

5. •Se
planifica
en
forma
grupal
o
individual
para
otras
personas.
•No se planifica a futuro sino para el mismo día basándose en el ayer.
•Se rige por una sola línea primera se planifica, luego se ejecuta y finalmente se
evalúa.
•Se planifica con datos, informes técnicos y diagnósticos ya elaborados.
•Algunos elementos pasan a tercer plano, se delegan aspectos puntuales para la
ejecución.
•La evaluación se considera como una etapa de análisis y después.
•Se planifica sin tomar en cuenta las necesidades e intereses se hace de forma
técnica para que otro ejecute.
Estratégica
•Se realiza en cualquier terreno o sitio de trabajo, es participativa y se hace con las
personas interesadas.
•Los que planifican participan desde el comienzo y van para modificar la
planificación y ejecución final.
•El planificador está presente durante todo el proceso, se hace responsable de los
resultados en conjunto con el resto de los integrantes.
•La planificación es flexible y se puede modificar durante su desarrollo.
•Los participantes son involucrados desde el principio, se analiza la realidad en
conjunto y se planifica con ellos.

6. Diferencia entre pensar y pensar estratégicamente
Imaginar considerar o discutir. Reflexionar, examinar con cuidado una cosa para
formar dictamen. El pensamiento es ante todo de tipo funcional, presente en la
resolución de problemas y en todo tipo de actividad psicológica que comporte un
fin Proporciona una visión coherente y ordenada de los objetos y relaciones
existentes en el mundo.
Pensar estratégicamente es el desarrollar la capacidad de poder observar y
enfocar las acciones a satisfacer las necesidades y deseos de nuestros clientes,
es decir, aquellos que se sirven de los productos y servicios que como
organización generamos. Parece sencillo pensar estratégicamente, pero no lo es y
no lo es porque cualquier cosa que una organización esté pensando o haciendo
tiene que ver con el todo. Me refiero a que pensar estratégico es no perder de
vista el principio de totalidad o el principio holístico
2. ¿La concepción del planificar es igual entre los autores de libros o fuentes
que traten sobre el tema? Ejemplo: ¿los tipos de planificación que plantea
Corredor (2004) son los mismos que plantea Molins (2007)? Si la respuesta
es no ¿en qué está la diferencia?
Es el proceso de definir el curso de acción, procedimientos requeridos para
alcanzar objetivos y metas. Según Molins 2007
El autor José Antonio Fernández Arena afirmaba que "Planear es función del
administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su
autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior".
El reconocimiento de la influencia de la planeación ayuda en mucho a aclarar los
intentos de algunos estudiosos de la administración para distinguir entre formular
la política (fijar las guías para pensar en la toma de decisiones) y la
administración, o entre el director y el administrador o el supervisor.

7. 3.Qué relación hay entre planificar y tomar decisiones? ¿Qué relación puede
existir entre el planificar y la connotación de la decisión que se tome (sus
consecuencias para la empresa u organización), así como la vinculación de
tal connotación en relación con la estrategia, por ende, con la planificación
estratégica?
La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en
donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un
curso de acción.La Toma De Decisiones es el proceso mediante el cual se realiza
una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la
vida en diferentes contextos.
4. Qué relación puede existir entre el planificar y la connotación de la
decisión que se tome (sus consecuencias para la empresa u organización),
así como la vinculación de tal connotación en relación con la estrategia, por
ende, con la planificación estratégica?
Las connotaciones vienen a ser los significados contextuales distintivos de ciertas
enseñanzas culturales, las que al ser empleadas por los emisores, se comunican
por la acción connotativa
la gestión de la empresa, permitiéndoles cubrir un extenso abanico de
posibilidades. El equipo posee una especialización funcional destacada en el
campo de la gestión de Calidad, Gestión Ambiental e Higiene y Seguridad entre
otros. Laborar un plan general, detallado y generalmente de gran amplitud, para la
consecución de un fin o una actividad determinados: planificaron el trabajo hasta
el último detalle.

8. 5 ¿Qué diferencia hay entre las fases o pasos de los distintos enfoques o
tipos de planificación que encontraron durante la investigación? ¿Son los
pasos o fases del proceso de planificar iguales o similares a los de
planificarestratégicamente?
Planificar estratégicamente son planes que se aplican a toda la organización, fijan
sus metas generales y tratan de posicionarla en su contexto. La planificación
estratégica
que especifican los detalles de cómo van a alcanzarse las metas
generales son los planes operativos. ¿ cuál es la diferencia entre los dos tipos ? la
planificación estratégica abancan un plazo mayor y tienen un panorama más
amplio de la organización.
Los planes estratégicos también incluyen la formulación de metas, en tanto que
los planes operativos definen las manerass de alcanzar las metas. Asimismo, los
planes operativos comprenden periodos más breves, de meses, semanas o días.
1. Las limitaciones del proyecto o fases del proceso
La planificación es la medición del tiempo y secuencia de las tareas dentro de un
proyecto. Una programación se compone principalmente de tareas, dependencias
entre tareas, duraciones, delimitaciones e información del proyecto en función del
tiempo. Es importante considerar las fechas límites de entregas, fechas de
finalización.
Aunque parezca aleatorio, para hacer prácticamente cualquier tarea, la mente
sigue cinco pasos:
1. Definir propósitos y principios.
2. Visualizar los resultados
3. Generar tormenta de ideas
4. Organizar
5. Identificar próximas acciones

9. 6. Cuál es la diferencia entre planificar (planificación) y planear (planeación)?
La Planificación: es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo
determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a
realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente
Planeación: es la acción y efecto de planear, es decir, trazar un plan. Implica
tener uno o varios objetivos a cumplir, junto con las acciones requeridas para que
este objetivo pueda ser alcanzado. Como un proceso de toma de decisiones la
planeación está formada por varias etapas
La Planificación: es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo
determinado.
¿Qué vinculación se puede establecer entre la fase de diagnóstico o de
análisis de la situación en un proceso de planificación y el planteamiento de
un problema en un proceso de metodología de la investigación?
Una buena formulación del problema implica siempre la delimitación del campo de
investigación, es decir, establece claramente los límites de tiempo y espacio
dentro de los cuales se realizara la investigación
a-) Planificación: consiste en trazar el plan o proyecto de la investigación por
realizar.
b-) ejecución: significa poner en marcha el proyecto trazado, es decir, llevar a
cabo la investigación.
c-) Divulgación: una vez terminada la investigación y elaborado el informe final,
los resultados y conclusiones deben darse a conocer por diversas vías:
publicación científica, ponencia en eventos científicos, páginas en internet, entre
otras.

10. 7. Métodos usados para el análisis situacional, pasos para realizar un
análisis situacional o diagnóstico de la situación actual.
•
Es la identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación actual
de la organización o el proceso, en función de los objetivos y aspiraciones
que se desean alcanzar en un determinado tiempo y espacio.
•
Este análisis depende de las circunstancias ambientales y tecnológicas de
la organización. Conjuga el momento y el contexto en que la organización
se encuentra.