radio
La nécessaire
transformation digitale
des media locaux
Un environnement en mutation
Media : la question de confiance
La fonction d’information challengée
Un fossé qui se creuse entre les générations
De la confiance aux usages,
des usages au porte-monnaie
La révolution mobile : une réalité en marche
Oui, mais en local ?
L’enjeu de l’efficacité
Au-delà de la publicité, c’est tout l’écosystème
qui est touché
La presse quotidienne régionale face
à la disruption digitale
12
64 journaux en France métropolitaine et en
Outre-Mer et 14 groupes de presse
La PQR en France : chiffres-clefs
• 64 journaux et 430 éditions
• 5 millions d’exemplaires imprimés chaque jour
• 5 000 jo...
L’évolution du chiffre d’affaires de la presse
quotidienne régionale en France sur 10 ans
14
Source UPREG, en M€
1,552 1,5...
15
Une présence multiterminaux
42 078 000 individus ont consulté la marque au cours
des 30 derniers jours, en version papi...
Un effort de développement important
sur les terminaux mobiles…
…qui permet d’accompagner les usagesfévr.-14
mars-14
avr.-14
mai-14
juin-14
juil.-14
août-14
sept.-14
oct.-14
nov.-14
déc....
Une présence
active sur les
réseaux sociaux…
…qui se traduit par un apport d’audience
de plus en plus significatif
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Jan-13
Feb-13
Mar-13
Apr-...
Une diversification des business
models
Un modèle freemium qui se développe
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25...
Y a-t-il une exception radio ?
Un media aujourd’hui épargné…par les
prévisionnistes
-> Soit +1,2 B$ pour la radio au niveau mondial entre 2014 et 2017
Un media de conversation avant l’âge des
réseaux sociaux
Un media mobile
Un media à fort ancrage local
Un media qui découvre la révolution
programmatique
MAIS un media challengé dans ses usages…
…ET dans son
financement
et le meilleur reste à venir
et le meilleur reste à venir
Et alors ?
Si on récapitule
• La presse connaît une transformation longue et douloureuse
• La presse locale a résisté plus longtemps ...
D’autant que notre vision de media différenciés
est datée
• L’étanchéité des filières et des territoires
• La rareté des c...
Quelques pistes
Développer une
présence digitale
sous la forme d’une
plateforme ouverte
mêlant
informations et
services
Proposer un accès aux contenus à la demande
Devenir un lieu de rencontres et
d’échanges pour la communauté
Devenir un acteur de la vie économique via le
crowdfunding
Explorer des pistes de collaboration et
d’alliance
• BBC news + local publishers
• WaPo + local publishers
• le GIE des in...
En guise de conclusion
• Le digital est un enjeu de transformation intégrale, pas un simple
développement
• La multiplicat...
« It's easy to think that the technology revolution
that started in Silicon Valley doesn't apply to your
company - until i...
La nécessaire transformation digitale des media locaux
La nécessaire transformation digitale des media locaux
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

La nécessaire transformation digitale des media locaux

590 vues

Publié le

Conférence de Guillaume Vasse au Congrès de l'Association des Radiodiffuseurs Communautaires du Québec (ARCQ) 2015/11/07

Publié dans : Marketing
0 commentaire
2 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
590
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
17
Actions
Partages
0
Téléchargements
17
Commentaires
0
J’aime
2
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

La nécessaire transformation digitale des media locaux

  1. 1. radio La nécessaire transformation digitale des media locaux
  2. 2. Un environnement en mutation
  3. 3. Media : la question de confiance
  4. 4. La fonction d’information challengée
  5. 5. Un fossé qui se creuse entre les générations
  6. 6. De la confiance aux usages, des usages au porte-monnaie
  7. 7. La révolution mobile : une réalité en marche
  8. 8. Oui, mais en local ?
  9. 9. L’enjeu de l’efficacité
  10. 10. Au-delà de la publicité, c’est tout l’écosystème qui est touché
  11. 11. La presse quotidienne régionale face à la disruption digitale
  12. 12. 12 64 journaux en France métropolitaine et en Outre-Mer et 14 groupes de presse
  13. 13. La PQR en France : chiffres-clefs • 64 journaux et 430 éditions • 5 millions d’exemplaires imprimés chaque jour • 5 000 journalistes • 20 000 correspondants locaux • 22 000 VCP et porteurs • 2,4 millions d’exemplaires portés à domicile par jour, soit + de 800 millions d’exemplaires par an • 60 000 points de vente
  14. 14. L’évolution du chiffre d’affaires de la presse quotidienne régionale en France sur 10 ans 14 Source UPREG, en M€ 1,552 1,574 1,591 1,587 1,615 1,604 1,585 1,585 1,560 1,558 1,087 1,114 1,102 1,096 984 935 938 875 819 754 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 CA VENTE CA PUBLICITÉ 2639 2688 2693 2683 2599 2539 2523 2460 2379 2312 CA total annuel Dont 70M€ réalisés sur le numérique en 2014
  15. 15. 15 Une présence multiterminaux 42 078 000 individus ont consulté la marque au cours des 30 derniers jours, en version papier ou numérique. Le marché publicitaire En 2015 Print : 73,2% 37 660 000 individus -1,4% Web : 30,6% 15 738 000 individus +2,9% Mobile : 17,7% 9 098 000 individus +65,7% Tablette : 9,6 % 4 929 000 individus - Source Etude One Global 2015 V2
  16. 16. Un effort de développement important sur les terminaux mobiles…
  17. 17. …qui permet d’accompagner les usagesfévr.-14 mars-14 avr.-14 mai-14 juin-14 juil.-14 août-14 sept.-14 oct.-14 nov.-14 déc.-14 janv.-15 févr.-15 mars-15 avr.-15 mai-15 juin-15 juil.-15 août-15 sept.-15 Applis mob So So.fr via smart/tab So.fr desktop 52% 44% 36% 12% 53% PV 20% 28% 27% 29% Visites
  18. 18. Une présence active sur les réseaux sociaux…
  19. 19. …qui se traduit par un apport d’audience de plus en plus significatif 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Jan-13 Feb-13 Mar-13 Apr-13 May-13 Jun-13 Jul-13 Aug-13 Sep-13 Oct-13 Nov-13 Dec-13 Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14 Dec-14 Jan-15 Feb-15 Mar-15 Apr-15 May-15 Jun-15 Jul-15 Aug-15 Sep-15 Accès Direct Moteurs et notoriété Reseaux Sociaux Newsletter Quotidienne Flux RSS Origine des visites
  20. 20. Une diversification des business models
  21. 21. Un modèle freemium qui se développe 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 0 5000000 10000000 15000000 20000000 25000000 30000000 Visites Abonnés
  22. 22. Y a-t-il une exception radio ?
  23. 23. Un media aujourd’hui épargné…par les prévisionnistes -> Soit +1,2 B$ pour la radio au niveau mondial entre 2014 et 2017
  24. 24. Un media de conversation avant l’âge des réseaux sociaux
  25. 25. Un media mobile
  26. 26. Un media à fort ancrage local
  27. 27. Un media qui découvre la révolution programmatique
  28. 28. MAIS un media challengé dans ses usages…
  29. 29. …ET dans son financement
  30. 30. et le meilleur reste à venir
  31. 31. et le meilleur reste à venir
  32. 32. Et alors ?
  33. 33. Si on récapitule • La presse connaît une transformation longue et douloureuse • La presse locale a résisté plus longtemps mais le mouvement est juste décalé dans le temps • La TV commence à prendre la vague mais entre le programmatique et Netflix… • L’affichage (qui n’est pas un media, mais bon) réalise désormais plus de la moitié de son CA US en digital • La radio est un media globalement préservé jusqu’à maintenant • La radio locale, comme la presse locale dispose de nombreux atouts ET DONC…
  34. 34. D’autant que notre vision de media différenciés est datée • L’étanchéité des filières et des territoires • La rareté des canaux de distribution Ont été remplacés par : -> Un réseau unique où circulent des informations entre des individus
  35. 35. Quelques pistes
  36. 36. Développer une présence digitale sous la forme d’une plateforme ouverte mêlant informations et services
  37. 37. Proposer un accès aux contenus à la demande
  38. 38. Devenir un lieu de rencontres et d’échanges pour la communauté
  39. 39. Devenir un acteur de la vie économique via le crowdfunding
  40. 40. Explorer des pistes de collaboration et d’alliance • BBC news + local publishers • WaPo + local publishers • le GIE des indépendants • France Marchés • Myvideoplace • Local Media consortium + Google • …
  41. 41. En guise de conclusion • Le digital est un enjeu de transformation intégrale, pas un simple développement • La multiplication des modes d’accès à l’information met le client et non plus le media au centre du jeu • Se penser communauté c’est se penser plateforme • Les limites physiques de l’entreprise media volent en éclat -> une nouvelle présence hors les murs, un accueil intramuros, un réseau de partenariat doivent se développer
  42. 42. « It's easy to think that the technology revolution that started in Silicon Valley doesn't apply to your company - until it does. (Just ask taxi companies and hotels, who have now joined media companies in the crosshairs of disruption.) » Tim O’Reilly

×