1) La teoría de las restricciones (TOC) se enfoca en identificar y explotar las limitaciones o cuellos de botella de un sistema para mejorar su desempeño. 2) El enfoque central de TOC es el sistema Drum-Buffer-Rope (DBR) para sincronizar la producción al ritmo del cuello de botella. 3) TOC también aborda las restricciones de políticas a través de un proceso para identificar la raíz del problema y desarrollar un plan de acción.

1. Teoría de las Restricciones Tópicos Avanzados en Gestión de Operaciones Prof. Ing. Luis Manrique Iris Machado - Rosa Isabel Ruiz - Andrés Orozco Zeta – Juan Carlos Guerra Genaro Vivanco Berrocal - Pablo Limachi Gómez Maestría en Ingeniería Industrial con Mención en Gestión de Operaciones y Productividad

2. Automatización ¿la solución? Una línea robotizada tiene rendimientos uniformes

3. Automatización ¿la solución? No hace huelga No descansa, no tiene feriados Y son los más productivos………… Eso creemos…..

4. Rendimiento Las diferentes máquinas necesarias para elaborar pan no tienen el mismo rendimiento, esto es no tienen la misma CAPACIDAD. ¿Quién decide cuántos panes como máximo podrán elaborarse? EL PASO MAS LENTO

5. En una competencia de autos, y si solo hubiera un solo carril por donde circular, ¿quién decide la velocidad máxima?

6. EL MAS LENTO

7. ¿Quién decide la capacidad de un sistema?

12. ¿Cuál es el objetivo de una empresa? ¿cuál es su meta? GANAR DINERO

15. Balance de Línea IDEAL PLANIFICADO REAL

26. Solución a Ley de Murphy

29. Principios de Sistemas Sincronizados

30. Principios de Sistemas Sincronizados

31. Principios de Sistemas Sincronizados

32. Principios de Sistemas Sincronizados

33. Principios de Sistemas Sincronizados

34. Principios de Sistemas Sincronizados Regresar

36. Principios de Sistemas Sincronizados

37. Principios de Sistemas Sincronizados

38. Principios de Sistemas Sincronizados Regresar

45. Principios de Sistemas Sincronizados Regresar

47. El Sistema DBR

49. Manufactura Sincronizada DBR TAMBOR = DRUM AMORTIGUADOR = BUFFER CUERDA = ROPE CT1 CT2 CT3 CT4 CT5 Recurso Cuello de Botella El tambor El colchón (buffer) La cuerda

51. Restricciones de Política

52. ÁRBOL DE REALIDAD ACTUAL , permite explicitar las interdependencias que existen en el sistema en estudio y encontrar los problemas medulares (restricciones) o conflictos.

53. Una idea aun no es una solución

55. El poder del árbol de prerrequisitos proviene del hecho que no ignora los obstáculos, al contrario, toma ventaja de ellos como la principal herramienta de este paso.

57. Resumen