Esta presentación fue parte del panel sobre experiencias para la gestión de cuencas compartidas en Centroamérica: Retos y oportunidades, en el foro regional Gestión de Cuencas Transfronterizas en Centroamérica, que se llevó a cabo el 10 de julio en Ciudad Guatemala.

1. Arq. Luis M. Maier
Facilitador Técnico

2. La Cuenca Hidrográfica - IdealLa Cuenca Hidrográfica - Ideal

3. La Cuenca Hidrográfica - RealLa Cuenca Hidrográfica - Real

4. Las dimensiones del Desarrollo Sostenible
 Social
 Ambiental
 Económica
 Institucional
La sostenibilidad radica en el abordaje
sistémico de tales dimensiones

5. Las dimensiones del Desarrollo Sostenible

6. Contexto TerritorialContexto Territorial
420000
420000
500000
500000
580000
580000
660000
660000
740000
740000
820000
820000
900000
900000
980000
980000
1060000
1060000
180000
180000
260000
260000
340000
340000
420000
420000
500000
500000
580000
580000
0 72,000 144,000 216,00036,000
Metros
Escala
CARITAS
COMAYAGUA
Proyección Conformal Conic de Lambert
Honduras
El Salvador
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA CUENCA BINACIONAL DEL RÍO GOASCORÁN
²
Guatemala
Nicaragua
Belice
OcéanoPacífico
OcéanoAtlántico
316,052 Habitantes
2,345.46 Km²
138.2 H / Km² El Salvador
47.3 H / Km² Honduras

8.  Cuenca Alta
 Actividades Silvopastoriles,
Agroforestales
 Turismo Ecológico
 Cuenca Media
 Turismo, Ganadería
 Canal Seco
 Cuenca Baja
 Turismo
 Pesca
 Riego, Acuacultura,
 Comercio, Servicios

9.  Débil presencia Institucional
 Bajos niveles de vida en territorios fronterizos
 Deforestación, caza, pesca y quemas sin control
 Contaminación Severa
 Periodos prolongados de Sequia, inundaciones en zona
baja
 Suelos con escasa aptitud agropecuaria
 Escasez de Empleo, Emigracion

10.  Su objetivo es coordinar acciones de carácter
binacional para gestionar recursos, a través de
la articulación y participación de distintos
actores de ambos países y el desarrollo de
procesos de incidencia para el manejo
adecuado de la cuenca
 Los procesos de Gestión del Grupo Gestor Binacional
deberán llevarse mancomunadamente
 Lograr participación de actores de la sociedad civil
 Desarrollar programas educativos
 Asegurar la continuidad de los procesos
 Alcanzar la sostenibilidad económica

11. Actores Iniciales del GGBCGActores Iniciales del GGBCG
Gobierno: Secretaria Técnica de Cooperación, Cancilleria Republica de El Salvador

12. Estrategia global para Fortalecer capacidades para la
Gobernanza del Agua
(Construida sobre progresos locales, nacionales y/o
transfronterizos existentes)
 Programa Binacional de Desarrollo Fronterizo Honduras
– El Salvador – 2004
 Grupo Gestor Binacional del Rio Goascorán
GGBCG - 2006
 Plan de Manejo Integral del Rio Goascorán
CATIE - 2007

13.  Declaración presidencial trinacional (Nicaragua, Honduras y El
Salvador) de 2008
 Convenios entre alcaldes, para la conservacion
transfronteriza de la cuenca
 Convenio bilateral entre Aramecina y Concepción de Oriente
 Convenio de cooperación entre ADEL Morazan y ADED Valle
 Reglamento y Estatutos originales del GGBCG

14. 1. Evaluación del
Grupo Gestor
Binacional
2. Análisis de Poder
de Actores - MAC
3. Reingeniería del
Grupo Gestor
Binacional
4. Actualización del
Plan de Manejo

15. Talleres y EventosTalleres y Eventos del GGBCG -del GGBCG -
BRIDGEBRIDGE

16. ◦ … baja o nula confianza en los actores e instituciones del sector publico, los
organismos de seguridad (Policía Nacional, Ministerio Publico, Jueces, etc.) son
los que presentan un mayor nivel de desconfianza.
◦ Las municipalidades y mancomunidades son evaluadas en un nivel de confianza
media a alta.
◦ Los actores del Multisector Productivo y Económico, son los que a nivel de
los actores territoriales presenta una mayor confianza e impacto.
◦ Los organismos de cooperación internacional, organizaciones no
gubernamentales nacionales e internacionales, poseen una confianza e impacto
que va de media a alta, Fundación Vida, CARITAS y ACUGOLFO han
sido identificadas en los diferentes talleres como instituciones de alta confianza
e impacto.

17. El Nuevo actor estratégico del Grupo Gestor
Binacional
 Como resultado de la evaluación del Grupo Gestor
Binacional y el Mapeo de Actores clave, se identifica en el
territorio un agente estratégico (sinergetico) que por
sus características se convierte en un mecanismo
articulador y dinamizador de los demás actores
involucrados en el proceso de desarrollo SOSTENIBLE de
la cuenca.
Las Agencias de Desarrollo EconómicoLas Agencias de Desarrollo Económico
LocalLocal ADELADEL

18. Asociaciones Comunales
 Asociación Comunal de Mujeres de Morazán – ACMM
 Asociación de Desarrollo Comunitario del Salvador
 ADESCOMYPE Nueva Esperanza
 Asociación de las Comunidades lencas de Chilanga ACOLCHI
ONGs
 Asociación para la Autodeterminación y el Desarrollo de la Mujer Salvadoreña – AMS
 Asociación Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San
Miguel
 Asociación Comunal para el Desarrollo Integral de la Mujer – ADIM
Cooperativas
 Inversiones El Diamante S de RL de CV
 CAPCYSA – Comercialización, Consumo y Producción
 Cooperativa San Carlos II – Cafetalera
 Asociación Cooperativa de producción Agropecuaria - Henequen
ADEL MorazánADEL Morazán

19. 9 Corporaciones Municipales
• San Lorenzo Langue
• Alianza Goascoran
• Aramecina Nacaome
• Amapala San Francisco
de Coray
• Caridad
4 Instituciones Publicas
• Gobernación Deptal. de Valle INFOP
• SERNA SAG
8 Asociaciones de Productores
 CODESSE SUR
AHMUC
 ASOCIACIÓN DE REGANTES V.N. AGAV
 ACAN EAPIV
 UNC COMISTAL
ADED ValleADED Valle
4 ONGs
•CODDEFFAGOLF
•FUNDACION VIDA
•CARITAS
•FUNDER

20. Sector Público
 18 Alcaldías
 Ministerio de Gobernación
 CEPA
Sector Privado
 Cámara de Comercio de La Unión
 2 Fundaciones y Asociaciones (ACUGOLFO)
 4 Organizaciones de Mujeres
Cooperativas:
 Pescadores 40
 Ganaderos 15
 Regantes 6
 Fruticultores 6
 Granos básicos 6
 Cafetaleros 1
ADEL La UniónADEL La Unión

21. Acciones y procesos delAcciones y procesos del
GGBCGGGBCG
DEL Nacaome,
ADED Valle, Honduras
Manejo de Micro Cuencas,
ACUGOLFO, El Salvador

22. Actores ActualesActores Actuales del GGBCGdel GGBCG
ONGs/ Cooperación: CARE, CARITAS, OXFAM, FAO, AECID, CRS, Fundación Vida,
PNUD, USAID, CATIE, ACUGOLFO, FUNDILU, Coddeffagolf, CREON

23. II Asamblea Binacional de Actores GGBCGII Asamblea Binacional de Actores GGBCG
Nacaome 2013Nacaome 2013

24. COMISION DE SEGUIMIENTO -COMISION DE SEGUIMIENTO -
GGBCGGGBCG
HONDURASHONDURAS
GOB - SEPLAN - Cancilleria
MANC – MAMSURPAZ-MAFRON
ADEL – ONG’s GGBCG – ADED Valle
EL SALVADOREL SALVADOR
GOB - MARN - RREE
MANC - ASINORLU - MRENOMO
ADEL – ONG’s ACUGOLFO – ADEL Morazan

25. COMISION DE SEGUIMIENTO -COMISION DE SEGUIMIENTO -
GGBCGGGBCG

26. ◦ Actualmente no existe en forma “institucional” el
Grupo Gestor Binacional de la Cuenca del Rio
Goascorán.
◦ Desde su concepción el GGBCG no fue conformado
por todos los Actores clave de la Cuenca, esto se
evidencio al momento en que el apoyo financiero y
técnico se redujo sustancialmente.
◦ El Plan de Manejo Integral de la Cuenca careció de
una instancia gestora del mismo
Estado Actual del GrupoEstado Actual del Grupo
GestorGestor

27. La matriz Territorial del GGBCGLa matriz Territorial del GGBCG
MUNICIPALMUNICIPAL
LOCALLOCAL
REGIONALREGIONAL
MANCOMUNADOMANCOMUNADO
NACIONALNACIONAL
TRANSFRONTERIZOTRANSFRONTERIZO
NIVELES TERITORIALESNIVELES TERITORIALES
NATURAL ECONOMICOSOCIAL INSTITUCIONAL
C A P I T A L E SC A P I T A L E S
MAMSURPAZ –
MAMLESIP
MAFRON –
NASMAR
ADED Valle
ASINORLU
MRENOMO
ASIGOLFO
ADEL MORAZAN
ADEL La Union

28. Instrumentos de Gestión Territorial -Instrumentos de Gestión Territorial -
GGBCGGGBCG

29. ◦ Formular y presentar para financiamiento los
dos Programas priorizados en el PEDT:
Gestión Ambiental
Desarrollo Económico Local
◦ Avanzar en la Institucionalización del GGBCG.
◦ Fortalecer y articular los niveles local y
Municipal del GGBCG
Desafíos del Grupo GestorDesafíos del Grupo Gestor
BinacionalBinacional

30. Arq. Luis M Maier
Grupo Gestor Binacional
Cuenca del Rio Goascoran
luismmaier@gmail.com